管理学第二次作业100分(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上管理学原理第二次作业答案说明： 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2013年03月14日)后显示在题目旁边。 一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。1. 管理的二重性指的是（ ）( A ) A. 自然属性和社会属性B. 自然属性和技术属性C. 社会属性和生产属性D. 社会属性和经营属性2. 泰罗的科学管理理论出现在 ( )( B ) A. 20世纪30年代B. 19世纪末20世纪初C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代3. 管理各项职能中的首要

2、职能是（ ）( D ) A. 组织工作B. 计划工作C. 控制工作D. 人员配备4. 管理的核心是 ( )( C ) A. 决策B. 领导C. 处理好人际关系D. 激励5. 下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” ( )( B ) A. 多维立体结构B. 事业部制C. 职能型D. 矩阵结构6. 组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 ( )( D ) A. 组织高层领导的偏好B. 法律的规定C. 组织规模D. 管理宽度的限制7. 组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（ ）( B ) A. 职能型组织结构B. 矩阵结构C. 事业部组织结构D. 多维立体组织结

3、构8. 委员会制的特征是( ) ( A ) A. 集体管理B. 分权管理C. 部门管理D. 集权管理9. 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ）( C ) A. 目标统一原理B. 责权一致原理C. 管理宽度原理D. 集权与分权相结合的原理10. 一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )( B ) A. 审批权B. 组织权C. 决策权D. 计划权11. 下列原理中，属于人员配备工作原理的是 ( )( C ) A. 许诺原理B. 目标统一原理C. 责权利一致原理D. 命令一致原理12. 管理控制工作的基本目的是 ( )

4、( A ) A. 维持现状B. 打破现状C. 改变现状D. 实现创新13. 控制活动应该 ( )( D ) A. 与计划工作同时进行B. 先于计划工作进行C. 在计划工作之后进行D. 与计划工作结合进行14. 最理想的控制标准是（ ）( A ) A. 实物标准B. 定性标准C. 资金标准D. 定量标准15. 控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( )( C ) A. 控制机构和成效衡量B. 拟定标准和成效衡量C. 控制标准和成效衡量D. 控制标准和控制机构16. 直接控制的原则是( )( B ) A. 主管人员及下属的质量与控制方式无关B. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控

5、制C. 主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制D. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制17. 双因素理论中的双因素指的是 ( )( C ) A. 人和物的因素B. 信息与环境的因素C. 保健因素与激励因素D. 自然因素和社会因素18. 沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( )( D ) A. 轮式和圆周式B. 圆周式和链式C. 链式和全通道式D. 轮式和链式19. 速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( ) A. B. C. D.( A ) A. 园型B. 环式沟通C. 轮式沟通D. Y式沟通20. 管理的核心是 ( )( C ) A. 决策B. 领导C. 处

6、理好人际关系D. 激励二、多项选择题。本大题共10个小题，每小题 4.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。1. 扁平结构的优点是 ( )( BCD ) A. 易于横向协调B. 管理费用低C. 缩短了上下级之间的距离D. 信息纵向流通快E. 严密监督下级2. 下列属于运用前馈控制的是 ( )( BCD ) A. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C. 根据虫情预报，农业公司做好农药储备D. 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E. 瞄准靶心射击3. 管理的二重性是指管理的 ( )( CD )

7、 A. 科学性B. 艺术性C. 自然属性D. 社会属性E. 实践性4. 领导者的权力基础中属于职位权力的是( ) ( BCE ) A. 模范权B. 惩罚权C. 合法权D. 专长权E. 奖赏权5. 计划工作的基本特征有（ ）( ABCD ) A. 目的性B. 主导性C. 普遍性D. 经济性E. 实践性6. 衡量集权与分权程度的标志有（ ）( BCE ) A. 决策的目标B. 决策的数目C. 决策的重要性及其影响面D. 决策者的工作风格E. 决策审批手续的简繁7. 精神激励的方法包括（ ）( ADE ) A. 目标激励B. 按需激励C. 正激励D. 感情激励E. 荣誉激励8. 关于运用控制关键点原

8、理，下列说法正确的是 （ ）( ACDE ) A. 由于主管人员精力有限B. 主管人员要注意各种细节C. 主管人员要注意主要因素D. 选择关键点是一门艺术E. 强调要注意那些需要观察点9. 目标管理的优点包括（ ）( ADE ) A. 有利于各方面的管理B. 有利于暴露组织机构中的缺陷C. 灵活性较高D. 能调动人们的积极性E. 良好的整体性10. 费德特勒提出，对于一个领导者的工作最起影响作用的基本方面包括（ ）( ACD ) A. 职位权力B. 领导者的艺术C. 任务结构D. 上、下级之间的关系E. 指挥和激励的艺术三、判断题。本大题共10个小题，每小题 2.0 分，共20.0分。1. 管

9、理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。（ ）(正确) 2. 目标不仅仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。（ ）(正确) 3. 组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。（ ）(错误) 4. 事业部制的管理原则是“集中政策，统一经营”。（ ）(错误) 5. 管理层次划分与管理宽度无关。（ ）(错误) 6. 现代的观点认为，人员配备应是组织中人事部门的重要工作，即应按组织手册的要求配备各部、各岗位所需人员。（ ）(错误) 7. 轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意。（ ）(错误) 8. 双因素理论认为人际关系、地位、工作条件等属于激励因素。（ ）(错误) 9. 领导艺术建立在主管人员个人的经验、阅历和洞察力的基础上。（ ）(错误) 10. 有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。（ ）(正确) 专心-专注-专业