2016《年度营销顶层设计》方案班大纲(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上年度营销顶层设计 成果导向的年度营销计划制订与执行管控年度营销规划：第一次全面解码，手把手教企业如何制定年度营销计划。凭经验、凭感觉、靠个人、靠老板来制定年度营销规划时代已经结束了。一个有实际操作价值的年度营销规划，不仅对企业全年的营销活动有非常深远的影响，而且对于制定与营销活动密切相关的生产、财务、研发、人力资源等计划也有非常重要的指导意义，但是很多企业往往把销售计划当成年度营销计划。赶快参加济南课程吧！年度营销顶层设计帮助企业解决什么商业模式解决的是盈利问题，战略模式解决的是方向问题，年度营销计划是将商业模式和战略转变为实际行动计划的方案。年度营销顶层设计：根据公

2、司情况、行业动态、市场环境、公司目标、将公司资源相结合制定出来的各部门有效、协调作战的一套系统。您的企业是否碰到过这样的困扰： 年度营销计划年年定，但却年年完不成？营销计划成了“花架子”。 年度预算好的费用标准，为何往往会超标？费用流失为何难以控制？ 营销计划地制订应该遵循什么样的标准和原则？如何修订和改善营销计划？ 年度营销计划有时为何会成为一纸废文？其问题出现在那里，如何解决？ 年度营销成了老板办公桌上的摆设，营销计划为何成了老板的计划呢？原因何在？ 年度营销计划制订缺乏系统支持，造成目标凌驾于企业与市场实际之上，结局呢？ 销售是以结果为导向，还是以过程为导向，为何月底压货成了销售人员的重

3、头戏？ 年度营销计划为何被束之高阁，到底应该由谁来执行，如何执行，谁来监督及考核？【培训对象】董事长、总裁、总经理、营销总监、销售总监、市场总监、品牌总监、营销经理、销售经理、财务部、人力资源、产品研发部、生产部门 【培训时间】10月29-30日 济南 12月3-4日 杭州 元月7-8日广州【培训投资】6800元/ 1人 本课程三个部门以上参加最合适：16800元/ 3人成果导向的年度营销计划制订与执行管控第一部分 年度营销计划的制订原则一、营销计划与公司计划核心关系与区别？1、年度营销计划对研、产、供、销各部门指导2、年度营销对实施企业战略及目标管理关键二、年度营销计划的设计框架1、营销计划

4、结构重点2、营销计划与市场计划、销售计划关系3、年度营销计划的流程三、年度营销计划制定回顾要点1、前三年的营销数据分析2、销售业绩阶段回顾及分析3、费用投入产出回顾及分析4、产品销售品类回顾及分析5、内部管理运作的回顾及分析四、案例：某知名企业年度营销计划结构解析第二部分 如何制订年度营销计划一、年度营销计划制订的步骤1、调研系统设计2、分析系统逻辑3、计划系统重点4、执行系统管理5、评估系统打造6、预算系统建立二、年度营销计划的制订1、内外形势分析的三个方面2、营销目标确定的标准3、年度营销策略制订 年度品牌策略设计 年度产品策略设计 年度价格策略设计 年度通路策略设计 年度促销策略设计 年

5、度传播策略设计4、 年度市场行动计划制订 市场计划的内容及原则 市场的费用管理 典型问题说明5、 年度销售行动计划制订 年度销售指标的分解 年度销售激励方式选择 年度销售费用的管理三、案例：年度营销计划制定流程及策略第四部分 年度销售目标的跟踪与管控一、年度销售目标执行过程中的跟踪检查1、年度销售跟踪检查的目的是什么？2、年度销售跟踪检查要遵循哪些方法？3、年度销售建立跟踪检查制度注意要点？二、年度目标跟踪检查的具体方法1、年度需要收集的信息和渠道2、年度目标给予评价系统3、年度目标的及时反馈机制三、年度销售目标的修正1、销售目标为何一般不要修正？2、有哪些原因需要修正销售目标？3、如何修正销

6、售目标？四、案例：年度销售目标管理及跟踪管控分析第三部分 年度营销计划的执行一、年度营销计划执行的理解二、年度营销活动的控制1、年度计划控制五大工具2、盈利能力控制（图示）3、效率控制4、战略控制三、年度营销活动的评估1、年度营销环境评估的十大关键点2、年度营销战略评估三大方面3、年度营销管理的评估四个系统4、年度营销活动财务评估的两个步骤5、年度营销策略的评估五个方法四、年度销售过程控制与管理1、年度销售过程的时间控制2、年度销售过程的费用控制 销售管理费用 市场推广费用3、年度销售人员管理 年度销售队伍的建设 年度销售人员的管理 年度销售人员的培训 年度销售人员的激励 年度销售人员的报酬

7、年度销售业绩的评价五、案例：青岛啤酒营销计划制订过程解析年度营销顶层设计:步骤二年度营销顶层设计:步骤三导师介绍v 崔自三老师v 著名营销实战培训专家v 超一顾问营销首席讲师v 年度营销顶层设计首席顾问v 连企网-营销在线商学院认证讲师他曾担任中国啤酒行业四强金星啤酒集团全国营销总监，曾任上海联纵智达营销咨询机构高级咨询师。他13年的一线市场营销实战经验，历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职、他用脚步丈量了营销市场，他用汗水和智慧总结了一套行之有效的营销系统顶层设计。他是著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家是全球500强华人讲师、 “营销OJT”现场实战训练模式创造者、2007中

8、国十大最受欢迎营销专家、2009中国十大营销培训师、2010中国十佳博客营销暨社会化营销大师评选第一名、2011年度影响中国十大培训名师，中国品牌研究院研究员，他被营销领域称为不可多得的三位一体老师：丰富的营销实践经验+深入浅出的表达能力+高级咨询师的分析能力。他出版八闪十二翻超速营销突破法、中国第一部励志、实战营销小说挑战第一部、第二部、经销商研究专著做一名会赚钱的赢销商、营销破局的八大策略、小公司变大有办法近百个真实案例解读家族企业做大的秘密 等，【优势专长】企业营销战略、计划的制定；高效团队打造；营销渠道设计、开发与维护、管理；终端建设；销售人员过程管理；区域市场开发及样板市场打造；专业

9、销售技能、技巧提升；经销商赢销理念塑造、公司化管理、选、育、用、留人等。【授课风格】教练式培训、咨询式培训、顾问式培训实操、实战、实效、实用 实战本色：13年营销实战经验，从基层到中层到高层，从战略到管理到执行，实战经验与营销理论紧密结合、融会贯通，直接解决学员营销工作中的各种困惑与疑难，树立理念规范动作纠正执行，直接提升销售力；激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点；大家风范：扎实的管理及营销理论功底，良好的文学及文

10、化素养，加上多年营销生涯练就的睿智经验与亲和气质，旁征博引，稳健洒脱，让学员倍感亲切与轻松。【客户反馈】在众多的培训师中，我觉得崔老师授课的感染力极强。能够充分地调动学员的参与积极性，让学员在参与的过程中，学到更多的知识和技能。 铁骑力士集团执行总裁 李全崔自三先生的培训精彩、生动、切合实际，其理论高度，以及与实践的结合，高超的授课技巧，都让学员们折服。 广东金万年集团总经理 周育标崔自三老师讲授的结果导向的策略性年度营销计划的制定与执行管控，是我们公司培训以来现场互动和实战效果最好的一次，非常感谢崔老师！ 瑞贝卡人力资源部经理 陈玲洁崔老师课程非常具有针对性，实战性很强，非常有效果，希望以后

11、还有合作的机会。 隆力奇董事长 徐之伟崔老师讲授的做一名会赚钱的赢销商，能够结合我们客户实际，从战略到战术，从方法到工具，高屋建瓴，实操性强，非常精彩！ 华泽集团金六福酒业营销总监 程宏强我们多次邀请崔老师授课，是因为他的课程非常实用，课程中提供的一些方法、工具、模板等，学员很快就可以学以致用，受学员好评，自然也就不足为奇了！ 伊利集团培训经理 王飞感谢崔老师给我们营销人员上了一场生动、活泼而实战性强的课程，帮我们开启了思路，并提供了一些方法、模版与工具，期待再次能够聆听崔老师精彩的课程！ 宁夏百瑞源公司销售总监 杜依霖崔老师的课程，是我们哈药集团请过的老师当中，讲的最精辟的一位，崔老师讲课的

12、专业度，敬业，以及激情、互动的授课风格，都非常值得我们学习！ 哈药集团销售副总 边科崔老师从一线出身，理论结合实际，他博学多才，引经据典，案例很鲜活，工具很实用，是我认为的，讲的最优秀的一位讲师！ 江苏苏益电器有限公司董事长 陈则平两天的授课，崔老师是我听过的，最让我激动、感动而又受用的老师，毫不夸张地说，我醍醐灌顶，豁然开朗，我希望会与崔老师最少有23年，甚至更长时间的合作！ 宁夏森淼集团公司总裁 沈效东年度营销顶层设计报名表请认真、完整填写此表，加盖公章后回传至0755-，此表经组委会审核通过后，请您在两日内通过银行付款，款到后完成报名手续，您的学习助理会在课程开始前一周传真具体行程安排，

13、谢谢。姓 名性 别手 机职 务传 真电 话E-mail生 日 年 月 日公司名称主营项目员工人数人公司地址年营业额万所属行业竞争对手1、请列出目前您企业在发展过程中面临的三大困惑或参加本次课程需要解决的问题，老师将为您答疑解惑：其他报名人员信息：姓 名职 务手 机姓 名职 务手 机姓 名职 务手 机学费： 6800元/ 1人 本课程三个部门以上参加最合适：16800元/ 3人 1、（前10名报名的企业可以参加老师的晚上现场诊断沙龙服务，一对一的贴身服务）2、现场有老师和咨询师辅导学员制定出一套适合咱们企业2016年的年度营销计划。帐 号：4420 1618 5000 5251 8220开户行：深圳建设银行国会大厦支行户 名：深圳市超一管理咨询有限公司帐 号： 40000 8426 1136开户行：中国工商银行深圳民治支行户 名：谢文娟主办单位：深圳市超一管理咨询有限公司 地址：深圳市龙华新区龙华街道工业路57号尚游公馆815联 系 人：王洋 手机：136 1297 4005 传真：0755- QQ：特别申明由于该课程涉及公司商业运作模式及商业秘密,谢绝同行参与,敬请原谅； 若同行借用他人名义或提供虚假信息参与课程，一经发现立即取消参训资格不退还任何费用。遵守课程学习纪律全程参与课程，不满意全额退款。专心-专注-专业