项目经理部机械设备管理办(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目经理部机械设备管理办法第一章 总则第一条 为了提高项目经理部机械设备投入产出效益，确保经理部机械设备制度化、规范化管理，根据公司机械设备管理办法和基层单位机械管理基础工作概要规定要求，制定本办法。第二条 本办法适用于项目经理部施工过程中涉及的所有施工机械设备，包括公司自有设备和外租外借设备。第二章 组织机构与职责第三条 项目经理部是公司机械设备管理的基础单位，是公司机械设备管理的重要组成部分，主要负责施工过程中机械设备管理、使用、维修保养。经理部由一名副经理负责机械设备全面管理，设立专（兼）职机械管理人员负责开展机械设备日常管理工作。第四条 项目经理部根据工程施工

2、特点分别制订经理部机械管理工作职责和机械管理工作目标。1 贯彻执行国家和上级有产关机械设备管理方针、政策、法规、规定及办法；2 合理配置机械设备动力，挖掘设备潜力，提高机械利用率；3 搞好机械管、用、养、修、算各个环节工作，运用科学方式管理组织机械维修，提高机械完好率；4 建立健全机械设备台帐和技术档案，准确掌握设备数量、动态、技术状况和维修保养情况，认真执行设备标识原则。5 按时收集、统计、分析机械设备使用、检修等数据，妥善保管各种原始数据资料，及时填报各种机械报表；6 按时开展设备大检查和质量验证，及时编报机械设备购置、大修、更新改造、报废和检修计划；7 认真执行贯标程序文件，严格运行质量

3、、环境保护、健康安全管理体系，切实做好各项原始记录；8 协同做好机械设备管理、使用和维修人员的技术业务培训工作，达到“三好”（即管理好、使用好、维修好）、“四会”（会使用、会养修、会检查、会排除故障）、“六要求”（即清洁、紧固、调整、润滑、防腐、安全）的标准。9 严格执行机械设备操作规程，掌握安全使用情况，上报并参与事故的调查、分析、处理工作。10 强化机械设备的各级保养工作，做到计划、资金、人员、时间“四落实”。要认真执行“十字作业法”（即清洁、紧固、调整、润滑、防腐）和“四按制”（即按时、按级、按项、按质）保养机械设备，使其经常处于完好状态。11 负责燃油、润滑油、液压油的质量鉴定。认真做

4、好机械备件的储备与管理工作。12 认真统计机械配件、油料、动力消耗，合理分析机械使用费支出与工程成本核算13 承担领导交办的其他管理业务。第三章 机械设备基础管理第五条 项目经理部机械设备范围：1 公司下令调拨给经理部使用的机械设备；2 公司内部办理经租手续的机械设备；3 公司批准经理部自行购置并并组成固定资产的机械设备；4 外协队伍自备的机械设备。第六条 项目经理部按公司要求建立机械设备总台帐（包括经租设备和外协队伍自备设备），内容包括：1管理号码 2.设备名称 3.型号 4.规格 5.技术状况 6.设备总运转小时 7.本季运转小时 8.原值 9.净值 10.组资日期 11.生产厂 12.本

5、机编号 13.出厂日期 14.外形尺寸 15整机重量 16动力机名称 17.动力机型号 18.动力机规格 19.动力机生产厂 20.工点第七条 项目经理部应建立大型、主要设备“机械设备履历簿”，并及时认真准确填写。第八条 定期检查核对帐、卡、物是否相符。第九条 机械统计报表由机械管理人员填报，并经主管副经理审核于季度末30日前报公司物资机械部。报表的种类有：1 季报 (1) 机械设备台帐 (2) 机械增减情况表（3）外租机械设备台帐2.半年报。除季报外增加：（1）主要施工机械使用情况表（2）机械设备修理完成半年报（3）机械事故统计表3、年报。除半年报外增加：（1）机械购置完成明细表（2）技术动

6、力装备年报（3）资产变动明细表 （4）机械设备大（项）修计划（5）年度机械设备购置计划第十条 机械设备在管理过程中项目经理部还应建立以下台帐和记录：1 机械设备操作人员一览表2 机械设备维修保养作业记录3 工程机械运转记录本4 机械设备购置计划审批表5 新建（购置）固定资产验收交接记录（财固7）6 新机械申请管理号码审批表7 固定资产接收移交记录（财固8）8 固定资产拆除报废申请单（财固10）9 机械设备修竣报告单10 机械设备验证表11 机械设备单机核算表12 机械设备管理检查记录13 多余设备让售申请表14 机械设备进退场台帐第四章 机械设备使用与保养第十一条 项目经理部应按要求建立健全机

7、械设备使用和保养制度、安全技术操作规程、岗位责任制和工作标准。第十二条 机械设备使用坚持下列原则：1必须按规定性能使用，认真执行安全操作规程，严禁不合理使用机械。2使用时要保证操作人员的人身安全，不准超负荷等违章作业。3机械使用的燃油、润滑油、液压油必须符合规定，电压等级符合铭牌规定，并按规定进行各级保养。4操作人员必须听从施工生产人员的合理指挥，正确操作，保证工作质量，与施工生产密切配合，及时完成生产任务。5严格控制机械设备使用的“四关”（即设备进场、使用期间、设备转场、关键特殊工序设备的机况），逐级认真做好验证并记录。6机械设备的管理号码是识别机械设备的唯一标识，应在其显著位置做出标记，同

8、时对其技术状态进行标识。第十三条 目经理部要切实做好以下基本制度的落实工作。司机（机长）的岗位责任制：要对主要设备的主车司机（机长）制订岗位责任制，副司机或机组人员要在主车司机的指导下进行工作，岗位责任制的内容主要是“二定三包” （即：定人、定机、包使用、包保管、包保养）制度的落实，定人定机要在保证司机素质的前提下由人事部门任命，并与主车司机（机长）签订岗位责任合同，相互制约。要保证司机的相对稳定，提高责任心。各单位主车司机名单报公司机械主管部门备案。 2持证上岗制 机械设备的操作人员必须经过培训，达到懂构造、懂原理、懂性能、会使用、会保养、会检查、会排除一般故障即“三懂四会”水平，并经考试合

9、格后方可上机操作。属于运输车辆和国家规定特种机械，其设备操作人员考核或考试由当地公安交通监理部门和省市指派的特殊工种考核机构进行考核。培训考试工作由基层单位报计划，公司人事教育部、物资设备部、安质部及设备使用单位共同配合进行。培训考核工作一般每12年进行一次，考核不合格者吊销操作证，由基层单位将该司机调离本岗位。凡是使用未经过培训或考核不合格的操作人员上岗造成事故者，除追究当事人责任外，同时追究同意上岗单位或部门责任。3机械设备维修保养制度项目经理部要对本单位的机械设备依据机械的技术资料制订相应保养规程，明确各级保养内容和要求，做到“按时、按级、按项、按质”完成保养工作。例行保养（日常保养）、

10、一级保养由操作司机完成。封存或停放一周以上保养由保管司机完成。二、三级保养由单位设备管理部门编制保养计划，组织专业修理人员进行，司机进行配合。走合期保养要依据制造厂或修理厂对走合期的规定执行。换季保养可结合定期保养进行，主要是更换油料、调整蓄电池电解液比重、清洗冷却系等。工地转移前保养应在设备到达新工地前进行的一次全面的检查、维护、保养，其作业内容应按二级或三级保养进行，可增加防腐及喷漆项目。各级保养均要有记录及检查验收资料，并记录在机械履历簿中。交接班制度交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接下，值班负责人或机长应进行全面交接并填写机械运转记录和交接记录。设备交接时，要

11、全面检查，做到不漏项目，交待清楚，严格做到“六交清”：a. 交清设备技术状况，即：设备维护保养情况及存在问题；b. 交清设备运转情况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和备用等情况；c. 交清设备的备品、附件、工具等情况；d. 交清完成任务和生产情况；e. 交清所做的生产准备及清洁情况； f. 交清上级指示和注意事项。一班作业的设备虽不进行交接，也应做好设备的清洁养护和整备工作，填写运转记录。4 巡回检查制度机械在使用前后及办理交接时，操作人员就按规定路线对设备的各个部分进行一次详细、全面的巡回检查；正在生产的机械，也应利用休息停机间隙进行巡检，发现问题，应立即采取有效措施消除隐患，保持技术状态良好，

12、并记录在运转记录中。6工具、附件管理制度 工具、附件管理制度由各单位根据本单位的实际情况自行制定细则，要建立卡片、帐目，指定专人负责，并经常检查清理，掌握动态，保证使用。第十四条：在机械设备使用及维修保养中，要严禁拼拆设备的现象，项目经理部领导及设备管理部门要认真负责，把好管理关。对因乱拆设备零件而造成死机的行为，要追究当事人的责任，并从重处理。若放任自流，不管不问，随意把设备当做配件车拆卸，一经发现后要追究项目经理部领导及设备管理部门的责任。对某些特殊情况，如事故救援，来不及采购所损坏零件，需解决燃眉之急，要暂时从其它设备上拆用零件的，必须要由主管领导审批，设备管理部门作好记录，下达拆用通知

13、单，并限10天内由设备管理部门负责将拆件设备恢复。第五章 机械设备的配备第十五条 项目经理部根据工程需要向公司申报设备配备计划（包括设备种类、规格型号、数量与进场时间），由公司统一部署，实行公司内部调剂，不足部分可从外单位租赁或按照设备购置程序购置。第十六条 经公司批准项目经理部自购设备由主管副经理牵头，机械、财务、施工技术人员参加组成购置领导小组，坚持“质优价廉”原则，统一办理购置手续，购置完成后一周内完成组固、管理号码申请、标识等工作。第十七条 若外租外借设备批量大、时间长应先征得公司主管生产副总经理同意后方可办理设备外租手续。外租（外借）机械设备要严格执行中铁四机（2001）7号租（外借

14、）机械设备管理办法。第六章 机械设备经济管理第十八条 项目经理部把机械使用费列入考核成本核算重要内容之一，为谋取最佳经济效益，获得最高经济价值，经理部发立机械设备经济核算台帐，定期组织有关人员开展机械费用支出与产值结构分析。机械设备经济核算包括设备基本折旧计提、机械经租费用分析、机械正常运转所需配件、动力、燃油、润滑油及道路运输规费和人员工资等使用费支出核算。机械设备正常运转消耗由机械管理人员记入台帐以供统计分析。第十九条 机械设备基本折旧按照中铁四财（2005）499号“关于印发中铁四局集团有限公司固定资产折旧管理暂行办法的通知“执行。第七章 机械设备安全管理第二十条 项目经理部应强化机械设

15、备安全管理，建立健全各项安全规章制度和安全防范措施，定期组织安全检查开展安全教育，各类机械设立可靠安全装置和防范措施，公示机械操作规程，确保人身和机械安全。第二十一条 机械事故发生后，主管领导应立即主持召开事故分析会，根据“四不放过”（事故原因分析不清不放过，事故责任人没有受到严肃处理不放过，广大职工干部未受教育不放过，安全防范措施没有落实不放过）的原则，认真分析事故发生的原因，核定损失价值，确定修复措施和今后防范措施，确定事故责任和责任人，按事故性质严肃处理，对隐瞒事故和弄虚作假的单位和个人要加重处罚，并追究领导责任。第八章 机械设备退场管理第二十二条 项目经理部在工程结束撤点后，所属机械设

16、备均应退回公司机保库，由机械施工公司代保管。由公司机械主管部门组织项目经理部、机械施工公司机械管理员共同办理机械交接手续，退库设备的机况应为完好状态。第二十三条 退库设备验收标准：1、 机械技术性能良好，无漏油、漏水、漏电现象，随时可以投入正常运行。2、 整机外观良好，无损坏变形；清洁、无泥垢、无油渍；润滑良好、不缺油；各紧固部分无松动；不缺件，无锈蚀，各调整部位调整适度。3、 随机附件、工具及技术资料齐全完好，仪表工作正常（除交机时注明短缺外），丢失应配齐，损坏应更新。4、 按说明书规定的标准，更换各种润滑油和各种滤芯替换设备，如不能换为新品，经双方协商可以支付一定的费用。5、 项目部使用期

17、间，应建立机械使用运转记录，维修保养记录和单机核算等资料，同步移交接收单位。第二十三条：经鉴定退库设备达不到完好状态需要整修保养的，鉴定单上必须附上修理保养项目清单，且交接双方需签认，修理费用及修理期间设备发生的其它费用由退库单位承担，待修竣验收合格后方下达调拨命令。第三十条：根据公司各单位设备利用情况和施工生产急需程度，公司有权在公司范围内对所有设备进行调配，调拨手续由公司分管领导签发，各单位按调令办理固定资产移交手续。调出单位应保证机械设备的完好，接收单位可按退库机械的标准验收。第二十四条：接收单位应派人到调出单位进行机械设备的验收，办理固定资产接收移交记录，调出单位应协助解决包装、发运等

18、事宜，调迁费用由接收单位承担。第九章 机械设备的经租管理第二十五条 公司内所有大型、专用施工设备原则上集中由公司机械施工公司集中统管，实行租赁管理。机施公司配备精干的管、用、修人员管理好机械，服务于公司所属项目经理部施工需要，机施公司内部实行单独核算。第二十六条：项目经理部需用机施公司机械设备时，应向公司机械主管部门提出需用计划，由公司机械主管部门组织租、用双方签订租用合同。机施公司应保证所租机械的技术状况良好，并负责组织机械进场，进退场费由用机单位承担。第二十七条：租赁费的计取办法，可以按台班经租、按月包租或其他双方约定的租赁方式。第十章 机械设备的报废与让售第二十八条 公司成立设备资产报废

19、鉴定小组，统管全公司的设备报废鉴定审批工作。原则上机械设备在达到预计使用年限，基本折旧已提完后，可申请报废。第二十九条：机械设备报废手续：1、 机械设备报废前，该设备保管单位由主管领导、机械设备管理人员、技术工人组成鉴定小组，对其进行仔细、全面的技术鉴定。2、 经鉴定小组鉴定符合报废条件的机械，由鉴定小组填写“固定资产拆除报废申请单”报公司机械主管部门。3、 待机械由公司分管领导组织有关部门复查后提出报废意见，经批准后，由机械主管部门办理批复手续。4、 已经批准报废的机械设备，应及时清理固定资产帐，注销有关资产帐目。同时应建立报废机械设备固定资产清册。第三十条 凡技术性能没有达到报废标准的机械

20、设备，在使用前应对其技术性能、安全标准进行技术鉴定，鉴定合格后方可继续使用。起重设备一般应降低额定起重量的510%使用。运输车辆内部批准报废后，仅作为资产管理的取消，其真正的报废应在地方车管部门销户后，方为报废。在车管部门销户的运输车辆不得流入社会继续使用，必须交回指定的物资回收公司进行销毁。第三十一条 为盘活固定资产，充分发挥固定资产的投资效益，对长期闲置、利用率低、技术状况差、修理费用高的设备（包括报废机械设备）可进行对外让售。设备对外让售由该设备保管单位提出申请，让售申请中应注明机械名称、规格型号、出厂年月、固资原值、净值、让售价格、买入单位等内容，报机械主管部门审核，经主管领导批准后，

21、由机械主管部门下达对外让售通知。设备保管单位按公司让售通知中批准的价格办理让售手续。让售收入一律上交公司财务。第三十二条：任何单位和个人均不得擅自处置各种机械设备，也不能挪用让售机械设备的资金，违者要追究当事人和单位领导责任。第十一章 机械设备的检查与评比第三十三条：项目经理部每月对机械设备的现场管理、使用安全、维护与保养等基础管理进行系统检查与评比，并及时填写检查记录，对检查中发现的问题，集中力量组织并认真总结经验教训。第三十四条 检查内容和要求：包括机械设备管、用、养、修各个环节，重点检查以下内容：1、“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业的情况，包括日常保养、定期保养、油水管理等到执行情况。现场机械设备技术状况和维修情况。施工现场机械停放场所扩机械施工安全情况。“二定三包”的持证上岗执行情况。交接班和运转、保养记录情况。附件、备件和工具保管情况。其它设备管理制度执行情况。第十二章 附则第三十五条：本办法中末规定的有关设备管理要求，仍按中铁四七机（2003）137号“关于印发中铁四局七公司机械设备管理办法的通知”执行。专心-专注-专业