管理审查管理作业程序(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上文件名稱：管理審查作業程序文件編號：SV-25-03制訂部門：管理者代表制訂日期：文 件 制 修 訂 記 錄NO發行日期修訂申請書編號制修訂內容修訂頁次版本01020304050607080910核 准審 核制 订發 行 章注：每次文件修訂，請文管中心將修改位置、主要修改內容予以記錄，以便對照使用。1.目的： 確保公司品質制度之適用性及有效性，使能持續符合ISO9001國際標准及公司既定品質政策與目標之要求。2.範圍： 所有與品質經營有關之管理審查活動皆屬之。3.權責：3.1 管理審查：總經理主持、各部門負責人參加。3.2 管理審查決議事項之追蹤：管理代表。4.定義：

2、無。5.作業內容: 5.1管理審查會議由總經理主持,參加人員為各部門負責人及總經理指定列席之人員,總經理若無暇主持,則由管理代表主持。 5.2管理審查會議於每半年召開一次對上年度品質系統之有效性、充分性、持續適宜性的討論，必要時可由總經理臨時召開。 5.3 發出會議通知:經總經理核准後分發至各部門負責人及其他指定列席人員,各部門需在會議通知單上分發記錄欄上簽收。 5.4 准備會議資料,其內容包含下列各項: 5.4.1 品質系統審核狀況(外稽、內稽)及系統運行存在的問題； 5.4.2 上次管理審查決議事項追蹤情形； 5.4.3 預防措施執行成效； 5.4.4 産品品質趨勢分析及異常分析； 5.4

3、.5 供應商(外包加工廠)的品質和交期達成狀況； 5.4.6 顧客滿意度； 5.4.7 品質目標達成狀況及管理過程的績效報告； 5.4.8改善建議報告。5.5管理審查之輸出為: 5.5.1 品質管理系統及其過程有效性之改善； 5.5.2 關於産品的改善； 5.5.3 資源需要；5.6對於會議決議事項制作管理審查會議記錄,會議記錄經總經理核准後分發各部門。5.7 根據會議決議事項提交責任部門實施,相關責任部門須在會議結束一周內提交執行報告。5.8 根據責任部門提交執行報告進行跟催。5.9 審查記錄依【品質記錄管理作業程序】將資料存檔。6.相關文件: 6.1 【內部稽核管理作業程序】 SV-28-

4、02 6.2 【矯正與預防措施管理作業程序】 SV-28-10 6.3 【品質記錄管理作業程序】 SV-24-02 6.4 【供應商管理作業程序】 SV-27-04 6.5 品質政策和品質目標管理規範7.使用表單: 7.1 會議通知單 SV-45-03-01 7.2 會議記錄 SV-45-03-02 7.3 月品質目標達成表 SV-45-03-038.附件: 8.1 管理審查作業程序流程圖附件一 ：管理審查作業程序流程圖流程圖權責單位使用表單OKNG開始發出會議通知准備會議資料召開管理審查會議形成會議決議執 行效果追蹤資料管理文管中心管理代表各相關部門總經理相關部門管理代表文管中心會議通知單會議記錄月品質目標達成表 专心-专注-专业