美术馆物业管理处培训内容及目标(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 美术馆物业管理处培训内容及目标 美术馆物业管理处培训内容及目标提要：倡导合理授权，在业主面前，每个员工都是管理处主任。学会授权是我们对管理人员的基本要求。管理处主任通过授权 美术馆物业管理处培训内容及目标 （1）新员工公共培训科目 序号公共科目名称具体内容 一礼仪知识：1、常用礼仪知识2、XX物业管理公司仪表、仪态、行为规范 二服务意识：1、职业道德教育2、如何处理业主与住户投诉3、与业主住户的沟通技巧 三企业文化：1、公司发展史及基本情况介绍2、公司经营理念3、员工手册4、内部管理规章制度 四项目基本情况介绍及二次装修管理要点 五行业法规：建设部及深圳市物业管理方

2、面的法规条例 六物业管理基础知识 七安全知识及消防知识 （2）保安员及车管员培训科目 序号培训内容培训频率培训目标 一1、单兵队列动作 2、三大步法 3、体能训练逢周一至周五，每天训练一小时 培养组织纪律性，练就扎实基本功 二1、擒拿格斗基本功 2、捕俘拳 3、防卫术 逢周六、周日 熟练掌握擒敌及防卫技能 三内务管理每周一次检查评比保持宿舍干净整洁 四工作例会（政治思想及职业道德教育，工作讲评及分析）每周一次提高思想觉悟总结自身存在不足 五保安服务工作手册每月一次培训考核熟练掌握保安员岗位职责、操作规程、工作标准 六保安服务的规章制度及相关法规政策每月一次培训考核熟悉相关法律常识，提升理论水平

3、 七消防管理工作手册每月一次培训考核了解消防的基础知识，救火的基本程序及各自职责 八突发事件的应急处理，紧急集合演练每季度一次提高突发事件处理能力 九消防实战演习，伤员救护知识每半年一次提高消防实战能力 （3）维修技工培训科目 序号培训内容培训频率培训目标 一工作例会（政治思想及职业道德教育，工作讲评及技术交流）每月召开一次提高思想觉悟，总结自身不足，提高技术水平 二内务管理每月一次检查保持宿舍干净整洁 三维修服务工作手册 设备管理工作手册 消防管理工作手册每月一次培训考核熟悉技工的岗位职责、操作规程、工作标准，掌握消防知识和设备管理知识 四房屋维修方面的管理条例，房屋修缮标准每季度一次培训考

4、核熟悉相关法律常识，提升理论水平 五场馆内水、电、消防管道走向，设备设施特点，维修服务范围每季度一次培训考核了解和熟悉场馆状况，提高工作效率 六土建、机电、给排水等相关专业的基础管理知识每半年一次培训考核提升技工综合能力及素质 七设备及机具的操作演练和保养规程每半年一次培训和考核检验技工实际操作能力 八技术大比武每年一次综合评比，提高技能 九消防实战演习每半年一次提高消防实战能力 （三）人员管理 1、量才录用，培养提升 我们在用人机制上：重视管理人员的品德修养、工作能力以及在职培训：强调管理人员的一专多能和管理队伍的年轻化、知识化。 在管理人员的选拔上，我们将严格按照岗位要求制定招聘标准，根据

5、招聘标准择优录用。不片面强调工作年限和学历资格，以适用为原则。 在管理人员的培训上，我们对每一岗位的工作技能都规定了达标要求，并通过在职教育、岗位轮训、职务轮换等多种形式对管理人员进行培养，不断提升其综合素质。 2、默契合作，充分授权 强调分工合作的工作态度。我们将采用管理处主任全权负责的直线职能管理方式，各项目组本着精干、高效的原则设置岗位，一方面保证管理人员工作负荷的饱满，另一方面避免各岗位职责的交叉，做到人人有事做，事事有人管。同时我们倡导全员协调管理（在其他章节有相应阐述），员工应以合作的姿态开展工作。 倡导合理授权，在业主面前，每个员工都是管理处主任。学会授权是我们对管理人员的基本要

6、求。管理处主任通过授权，将更多的精力和时间放在把握全局，正确决策上。各项目主管通过授权从繁琐的日常事务中脱离出来。同时，通过授权，每位员工都能迅速地解决业主提出的服务需求，让业主在第一时间得到满意的服务。同时建立检查和反馈制度，各级管理人员通过定期检查，检验授权效果。对偏离服务标准的行为及时纠正，避免管理失控。 坚持分级指挥和逐级反馈的原则。我们强调一个上级的原 美术馆物业管理处培训内容及目标提要：倡导合理授权，在业主面前，每个员工都是管理处主任。学会授权是我们对管理人员的基本要求。管理处主任通过授权则，并在管理处内部建立逐级向上负责的垂直指挥系统。管理处主任及各项目经理根据实际情况发出工作指令，并通过现场指导、工作例会、内部电脑网络等形式逐级向下传达和执行。无特殊情况下，管理人员不得随意越级指挥，而作业员工遇到问题也必须逐级向上汇报，不得越级请示。 3、定期考核，绩效为本 绩效考核，是我们人力资源管理的重要组成部分。其根本目的是营造以效率为导向的良好工作气氛。 管理人员的绩效考核将严格依照公司已建立并有效运作的绩效考核体系进行考核。通过公司质量管理部等相关职能部门、管理处主任、的多种途径、多种方式对管理处管理人员进行日常工作的绩效考核。 专心-专注-专业