科室能源管理专业责任制(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 能源管理责任制根均公司经济责任制原则方案,结合集团公司精细化管理要求,为建设节约型企业,合理利用能源,降低生产成本,增加企业效益,特制定本专业责任制。一、考核范围全公司涉及生产、生活。二、考核形式根据各能耗单位情况,确定能耗指标,节不奖,超标部分提高用电单价(电平均单价=总电费/总电量),峰谷表按峰段0.5527元/kwh、谷段0.2214元/kwh、平段0.3810元/kwh分段计算,未装峰谷表按0.45元/度计算,月考核月兑现。三、考核内容及办法 采石队: 单耗0.5kw/吨产品 烧成车间:单耗 34kwh/吨产品原料车间:单耗 26kwh/吨产品制成车间:单耗
2、 50kwh/吨产品余热发电每小时供出量:2300kwh/h单身楼:单身楼的总表由生产部供电处抄表,电价0.5元/kwh计算电费,剔除每户享受的150度电量外,电费由财务部下发工资时扣除(收费单据由生产部供电处提供)四、其他方面考核(一)业务范围1、公司能源管理由生产部统一负责。2、规定每月25日与使用单位对分支总表抄表、计费。3、生产部每月27日前,将各个单位用电、水考核结果,报主管经理(二)用电设施管理1、车间对各自职责范围内的能源设施进行维修与管理,缺路灯或超过2天不亮,一次罚车间30元。2、各车间的能源设施由使用单位负责保管,由生产部考核3、各用电设施要完好,如有人为损坏或丢失,按原值
3、由各责任单位或用户赔偿,并承担安装费用(表箱300元/只,单相电表40元/块,三相电表295元/块,峰谷表1200元/块,安装费40元/个,其它小件按原值计算)。同时,对各责任单位进行50元处罚。4、对无表单位或用户,用电量按用户最高容量计算,每天按24小时计算,按平均电价1.5倍进行收费。5、对外供电管理办法: 外用户用电由生产部统一管理,资源归新型建材公司所有,任何用户无权干涉、阻止供电。外用户需用电,写出书面申请由厂级领导审批,交生产部方可使用。外用户用线、材料由用户自行承担。生产部安排专人安装。经生产部电器人员安装完毕后,任何用户不许乱拉乱接。更不允许用户私自做主给亲朋好友或周边石滩用
4、户。一经检查发现,该用户将承担本区域本月全额电费。确保供电公平使用,每月每户(本厂职工)补偿电量150度,超出电量由每户自己承担(每度电价五角),发现损坏电表、窃电,将终止本协议,全额收取。交费单据由生产部电器提供给财务部,财务部下发工资时扣除。非本厂职工(食堂、外施工单位)全额收取。在规定时间,如有任何一用户杜绝缴费,将停止总线供电。不允许用户自己私自改动供电线路,出现触电伤亡事故,后果自行负责。(三)生产、生活用水及设施管理1、余热发电负责公司生活、生产供水,如无意外情况,每影响一天,处罚100元。2、车间内用水设施,由使用单位负责检查维护,车间外由余热发电负责检查与维护,生产部负责监督,
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