《建筑经济与企业管理》教材名称〈建筑经济与项目管理〉复习提纲2017秋(共16页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑经济与企业管理复习纲要一、固定资产（多选或填空）1.被列为固定资产，必须具备以下两个条件：（1）使用年限在一年以上；（填空）（2）单位价值在规定的限额以上。 2.固定资产分类 （1）生产性固定资产（厂房、机器、设备、铁路、公路） （2）非生产性固定资产（住宅、剧院、教学楼、办公室和其他生活福利设施）二、基本建设的内容（多选）1.固定资产的建造；2.固定资产购置；3.其他基本建设工作。三、建筑产品的特点（填空或多选）1.固定性；2.多样性；3.体积庞大；4.生产周期长。四、建设程序1.步骤（简答）我国建设程序的主要阶段：（1）项目建议书阶段；（2）可行性研究阶段；（

2、3）设计阶段；（4）建设准备阶段；（5）建设实施阶段；（6）竣工验收阶段；（7）项目后评价阶段。2. 内容(一)项目建议书：1.环境调查与问题研究；2.项目目标设计；3.项目定义与总体方案策划；4.提出项目建议书 （二）编制设计文件：设计文件是安排建设项目和组织工程施工的主要依据。设计工程要分阶段循序渐进地进行，一般建设项目，按初步设计和施工图设计两阶段进行设计；重大或特殊项目，经要求，需在初步设计和施工图设计之间增设技术设计阶段。一些大型联合企业、矿区或水利水电枢纽，为解决总体部署和开发问题，还需要进行总体规划设计或总体设计 。五、建筑市场准入制度1.建筑市场准入制度包括：（多选或简答）（1

3、）建筑业企业资质管理制度；（2）建筑业个人注册执业制度；（3）建筑工程许可制度。六、建设项目采购模式：（多选或简答）1.设计-招标-建造模式（DBB模式）；2.设计-建造模式（DB模式）；3.设计-采购-建设模式（EPC模式）；4.建设管理模式（CM模式）；（可以实现有条件的“边设计、边施工”，从而缩短了项目建设周期）5.项目管理模式（PM模式）；6.建设-经营-移交模式（BOT模式）。七、建筑工程技术经济评价应遵循的基本原则（简答）（1）力求技术先进性与经济合理性的统一；（2）坚持微观经济效益是基础，宏观经济效益是决策的重点和前提；（3）兼顾当前经济效益和长远经济效益；（4）力求经济效益、社

4、会效益与环境效益的统一；（5）效益与费用计算口径对应一致；（6）收益与风险的权衡；（7）定量分析与定性分析相结合；（8）动态分析与静态分析相结合；（9）节约稀缺资源。八、建筑工程技术方案经济评价的可比性（1）满足需要和预定目标的可比；（2）消耗费用的可比；（3）价格指标的可比性；（4）时间因素的可比；九、建筑工程技术经济分析的程序（填空或多选） 1.确定目标；2.明确关键因素；3.制定可行方案；4.评价方案；5.决策。十、投资 1.定义（简答）投资有广义和狭义之分，广义投资即总投资，是经济组织为获取预期利润而投入某项计划的全部资源，设计资金、人力、技术和信息等，包括建设投资、生产经营费用、建设

5、期借款利息等；狭义的投资即固定资产投资，是指为实现某一项建设项目而投入的资金，一般发生在工程初期。2.投资估算（计算）（1）生产规模指数估算法（P53）（2）工程系数法（P53）：建设项目投资=估算系数*根据经验估算的设备总价值十一、费用、成本、折旧、摊销（计算） 1.成本估算方法（掌握）（1）制造成本法（P54）（2）生产要素估算法（P55）2.经营成本的概念3.折旧的概念以及作用十二、税金：对工业企业而言，计入成本费用的税金有：房产税、土地使用税、车船使用税、印花税、进口原材料、备品备件的关税等；从销售收入中直接扣除的税金有：消费税、营业税、城乡维护建设和教育费附加； 十三、资金的时间价值

6、（简答）：会画现金流量图十四、福利等值计算公式（三道计算题） 1.一次支付终值公式2.一次支付现值公式3.等额支付终值公式4.等额支付系列偿债基金公式5.等额支付资金回收公式6.等额支付现值公式（一定要会做书上的例题）十五、名义利率、实际利率（计算）掌握P65例2-9。（重点掌握）十六、 可行性研究（简答或名词解释）（一） 项目前期策划论证的阶段划分：我国将前期策划论证阶段按照研究重点和深度的不同分为：1.项目建议书阶段2.可行性研究阶段3.建设项目评估阶段（二） 可行性报告研究的内容：需求预测1.对某一种或几种产品潜在的预测；2.对潜在供应的估计；3.对拟议项目可能达到的市场渗透程度的估计；

7、4.某阶段时期潜在需求的特性（三） 可行性研究报告的内容1；市场研究与建设规模：市场调查；产品市场供应和需求预测；市场推销战略；产品市场竞争力分析；产品方案和建设规模；产品销售收入预测；市场风险。2.财务和经济评价：生产成本和销售收入估算;财务评价；国民经济评价；不确定性分析；社会效益和社会影响分析。3.风险分析：项目主要风险识别；风险程度分析; 防范和降低风险的对策。十七、建设项目经济评价的指标体系（多选、填空或简答） 1.按是否考虑资金的时间价值分类（掌握表3-1）2.按建设项目经济评价的性质分类（1）时间性指标；（2）价值性指标；（3）比率性指标。3.按建设项目经济评价的内容分类（1）财

8、务盈利能力分析指标；（2）偿债能力分析指标；（3）财务生存能力分析指标。十八、建设项目经济评价方法（计算）（重点掌握）（一）经济评价方法1. 静态投资回收期（计算。评价结论）2.净现值法（NPV）：重点掌握P78例题3-4、P86例题3-12、P87例题3-13；3.净年值：（NAV）掌握例题3-64.内部收益率法（IRR）：重点掌握P80例题3-7；5.追加投资收益率法：重点掌握P84例题3-9；6.追加投资回收期法：重点掌握P85例题3-10。7.年折算费用法 （二）动态评价方法：1.净现值法：净现值法是指通过计算互拆方案的净现值。2.计算期不同的互斥方案的经济评价：P891）净年值法（N

9、AV）和费用年值法（AC）3.有资源限制的情况1）方案组合法：重点掌握P94例题3-20 （三）项目不确定性和风险的来源掌握P97 风险的来源方案比选方法：寿命期相同的用净现值法或者费用现值；寿命期不同的用净年值或者费用年值十九、线性盈亏平衡点分析（计算）（重点掌握）1.重点掌握P100例题3-24。2.非线性盈亏平衡点分析：重点掌握例3-25二十、价值工程 1.定义（简答或名词解释）价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。2.价值工程涉及的三个基本要素（填空、多选或简答）（1）价值：是指产品的功能（或效用）与

10、获得此种功能所支出的成本（或费用）之间的关系；（2）功能：是对象能满足某种需求的效用或属性；（3）寿命周期；在价值工程中，要以最低的寿命周期成本，获取用户需要的功能，价值工程研究对象的成本是指产品寿命周期的总成本。3.价值工程对象的选择原则（多选）（1）与企业生产经营发展相一致的原则；（2）潜力大、易于提高价值的原则。4.功能分析：功能分析是为完整描述各功能即相互关系而对各功能进行定性和定量的系统分析过程。5.功能定义是指就价值工程研究对象功能的内容和本质属性进行准确而简洁的表述。6.制定改进方案：1.哥顿法 2.德尔菲法二十、项目 1.定义（简答或名词解释）项目是指在一定约束条件下（主要是限

11、定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务，这个一次性任务可以是建设一项工程或研制一项设备等，后面叙述以工程项目中的施工项目管理为主。2.项目的特征（多选或填空）（1）单件性；（2）具有明确的目标；（3）整体性；（4）约束性；（5）生命周期性。二十一、项目管理（简答或名词解释）项目管理是在组织的协调下，由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调和控制，最优实现项目目标的系统的科学管理过程。1.项目计划的原则：（1）目的性 （2）系统性 （3）经济性 （4）动态性 （5）相关性（6） 职能性二十二、制定项目计划的过程（简答） 1.列出工程项目一览表

12、并计算工程量；2.确定各单位工程的施工期限；3.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；4.安排施工进度；5.总进度计划的调整与修改。二十三、控制的主要内容（多选或填空） 1.合同管理；2.进度控制；3.成本控制；4.质量控制。二十四、招标投标的原则（细看） 1.公开原则；2.公平原则；（3）公正原则；（4）诚实信用原则。二十五、工程施工招标的方式（填空、多选或简答） 1.公开招标：是指招标人按法定程序，在国家制定的报刊和信息网络上发布招标公告，明示招标项目的要求，邀请不特定的法人或其他组织招标，招标人按事先规定的程序和办法从中择优选择中标人的招标方式。2.邀请招标：是指招标人以招标邀请书的

13、方式，邀请三家以上具备承担施工招标项目能力、资信良好的特定法人或其他组织投标，招标人按事先规定的程序和办法从中择优选择中标人的招标方式。二十六、工程招标的主要工作（多选或简答） 1.组织招标机构；2.准备招标文件；3.招标资格审查；4.现场踏勘和答疑；5.编制标底；6.保证招标公平性的措施。二十七、影响中标的主要因素（多选或填空） 1.标价；2.工期；3.质量；4.施工方案。二十八、开标（简答或名词解释）开标是由招标人主持，邀请所有投标人参加，在招标文件规定的时间、地点公开举行，由投标人或其推选的代表、或公证人检查所有投标截止日期前收到的投标文件密封情况后，当众拆封并宣读投标人名称、投标价格及

14、投标文件其他主要内容的过程。开标时凡标函有以下情况之一的，按废标处理：（1）标函未密封（2）标函未按招标文件要求填写。（3）标函未加盖本企业和负责人印签。（4）标函寄出时间超过投标截止日（邮戳为准）。二十九、评标 1.评标委员会（简答或名词解释）评标委员会由招标人代表和相关技术、经济等方面的专家组成，人数为五人以上单数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的2/3。2.评标的基本要求（简答）（1）施工方案在技术上能保证工程质量；（2）施工力量和技术装备能保证工期；（3）标价合理；（4）施工企业信誉好。3.串通投标的评判标准（了解）4.常用的评标方法： （1）条件对比法。 （2）打分评标法。

15、 （3）侧重法。三十、建设工程施工合同 1.概念（简答或名词解释）建设工程施工合同是发包方（建设单位）与承包方（施工单位）为完成双方商定的建筑安装工程，明确相互间全力义务关系而签订的合同。2.分类（多选或填空）（1）根据合同包括的范围划分：施工总承包合同、专业承包合同、分包合同；（2）根据合同的计价方式划分：总价合同、单价合同、成本加酬金合同；（3）根据合同价格调整的方式划分：固定价格合同、可调整价格合同、成本加酬金合同。3.主要内容（多选、填空或简答）（1）协议书：是合同文本的第一部分，是发包人与承包人就合同内容协商一致后，向对方承诺履行合同而签订的正式协议；（2）通用条款：是适用于各类建设

16、工程施工的条款；（3）专用条款：是结合具体工程双方约定的条款，也是对通用条款的补充、修改和具体化。4.发包人对建设工程施工合同的管理（多选）（1）施工条件准备；（2）工期管理；（3）质量管理；（4）工程款及结算管理。5.承包人对建设工程施工合同的管理（细看、重点掌握）（1）招标投标阶段的合同管理；（2）合同签订阶段的合同管理；（3）合同执行阶段的合同管理：（重点掌握）抓好合同交底；建立合同保证体系；严格合同变更的相关管理；主动实施合同控制管理： 首先，制定合同实施目标； 其次，确定施工合同控制的主要内容； 第三，确定合同控制方案； 第四，合同实施监督； 第五，合同实施跟踪； 第六，合同诊断。三

17、十一、工程索赔 索赔时签订合同的双方各自享有的正当权力。 1.按索赔的合同依据分类：（多选或填空）（1）合同中明示的索赔；（2）合同中默示的索赔。2.按合同处理方式分类：（多选或填空）（1）单项索赔；（2）综合索赔。3.按索赔目标分类（多选或填空）：（1）工期索赔；（2）费用索赔。4.按索赔事件性质分类：（多选或填空、简答）（1）工程延误索赔；（2）工程变更索赔；（3）合同终止索赔；（4）施工加速索赔；（5）意外风险和不可预见因素索赔；（6）其他索赔。5.按索赔依据的范围分类：（多选或填空）（1）合同内索赔；（2）合同外索赔；（3）道义索赔。三十二、影响施工项目进度的因素 1.外部环境影响（了

18、解）（1）建设单位的影响；（2）设计单位的影响；（3）其他相关单位的影响。2.内部环境影响（重点掌握）（1）资源供应的影响；（2）资金的影响；（3）施工条件的影响；（4）技术影响；（5）施工组织影响。三十三、单位工程施工进度计划的编制步骤 （一）确定施工过程 （二）计算工程量（三）计算劳动量（四）确定分部分项工程的施工天数（五）安排施工进度三十三、建设工程项目组织施工的三种基本方式（细看、重点掌握） 1.依次施工；2.平行施工；3.流水施工。三十四、流水施工的基本参数（多选或填空） 1.工艺参数：（1）施工过程数（n）；（2）流水强度（V）；2.空间参数；（1）工作面；（2）工作段（m）；（3

19、）施工层（j）；3.时间参数。（1）流水节拍（t）；（2）流水步距（k）；（3）工艺间歇时间（技术间歇时间）（Z）；（4）组织间歇时间（G）；（5）流水施工的工期（T）三十五、流水施工的组织程序（简答） 1.确定施工顺序、划分施工过程；2.确定施工层，划分施工段；3.确定施工过程的流水节拍；（流水节拍的大小对工期影响较大。减少流水节拍最有效的方法是提高劳动效率，即增大产量定额Si或减少时间定额Zi）4.确定流水方式及专业队伍数；5.确定流水步距；6.组织流水施工、计算工期。三十六、网络计划图 1.参数（多选、填空或简答）（1）工作；（2）虚工作；（3）紧前工作；（4）紧后工作；（5）节点；（6

20、）起始节点；（7）终点节点；（8）关键线路；（9）逻辑关系。2.网络图的绘制（1）双代号网络图基本要素：a.工作；b.节点；c.线路。（多选或填空）绘制的基本原则：（简答或论述） a.网络图应正确反映个工作间的逻辑关系； b.网络图中严禁出现从一个节点出发，沿箭头方向又回到原出发节点的循环回路。 c.网络图中严禁出现双向箭头或无向箭头的连线； d.网络图中严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线； e.节点的编号顺序应从小到大，箭尾节点编号在前，箭头节点编号在后，凡是箭尾节点未编号，箭头节点不能编号，节点编号可以不连接，但严禁重复。 f.双代号网络图中，一项工作只能有唯一的一条箭线和相应的一对节点

21、编号，箭尾的节点编号宜小于箭头节点编号，不允许出现同样编号的节点或箭线； g.绘网络图时，应尽可能避免箭头交叉，不能避免时，应采用过桥法或指向法。 h.双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图面清楚，可采用母线法； i.双代号网络图中只应有一个起点节点，在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点，而其他的所有节点均应是中间节点。（2）单代号网络图基本要素：a.节点；b.箭线。（多选或填空）绘制的基本原则：（简答或简述） a.单代号网络图必须正确表述已定的逻辑关系； b.在单代号网络图中严禁出现循环回路； c.在单代号网络图中严禁出现双向箭头或无箭头的连线； d.在单代

22、号网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线； e.绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。 f.单代号网络图只应有一个起点节点和一个终点节点，当网络图中有多个起点节点或多个终点节点时，应在网络图中的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。 3.网络计划的时间参数 （1）最早时间参数（简答或名词解释） 最早开始时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻； 最早完成时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻； （2）时差（简答或名词解释） 总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，或在不影响

23、紧后工作最迟开始时所具有的机动时间； 自由时差：是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 4.网络计划的优化（多选、填空或简答）（1）工期优化：是指网络计划的计算工期不满足要求时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程。（2）费用优化：是指寻求最低成本的最短工期安排或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。（3）资源优化：资源有限-工期最短、工期固定-资源均衡。三十七、进度计划的实施与控制1. 进度计划的检查：工程量的完成情况，工作时间和执行情况，资源使用和与进度的匹配情况，上次检查提出问题的整改情况。（进度计划的检查对比方法主要有：S曲线比较法、前锋线比

24、较法、横道图比较法、香蕉型曲线法等。）2. 前锋线比较法：前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。3. 横道图比较法：可以形象直观地反映实际进度的比较情况。三十七、施工项目成本控制 1.定义（名词解释或简答）施工项目成本控制是指在项目成本形成过程中（即施工过程中）运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物资和费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用、控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。2.施工项目成本控制原则（多选、填空或简答）（1）全面控制原则

25、：全员参与的控制，全过程的控制；项目全面成本管理责任体系包括两个层次： 组织管理层：负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标； 项目经理部：负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。（2）动态控制原则；（3）目标管理原则；（4）节约原则；（5）责、权、利相结合的原则。3.施工项目成本控制的程序 项目经理部编制项目成本计划的依据主要有：（1）合同文件。（2）项目管理实施规划。（3）可行性研究报告和相关设计文件。（4）市场价格信息。（5）相关定额（6）类

26、似项目的成本资料。4. 施工项目成本控制的对象和内容（1） 以施工项目成本形成过程未控制对象 工程投标阶段 施工准备阶段 施工阶段 竣工交付使用及保修期阶段三十八、项目成本控制的组织与分工 1.建立以“项目经理”为核心的项目成本控制体系；（细看）2.建立项目成本管理责任制；（细看）3.项目经理的成本管理责任：（重点掌握、简答） （1）对项目成本的总体控制； （2）控制材料采购成本； （3）控制项目经理部机关管理费用； （4）完成对公司的承包指标； （5）控制暂设费、调迁费、福利基金等集中管理的费用。4. 成本控制应遵循下列程序： 1.收集实际成本数据。 2.实际成本数据与成本计划目标进行比较。

27、 3.分析成本偏差及原因。 4.采取措施纠正偏差。 5.必要时修改成本计划。 6.按照规定时间间隔编制成本报告。 三十九、制订施工项目价格成本的措施（简答） 1.降低材料成本；2.组织均衡施工，提高劳动生产率；3.提高机械使用率；4.制订先进、经济、合理的施工方案；5.认真会审图样，提出修改意见；6.发挥激励机制，激发职工增产节约的积极性；7.落实技术组织措施。四十、施工项目成本计划实施的主要环节（简答或简述） 1.根据成本计划所作的具体安排，落实执行降低成本的各项措施，做好施工任务单的验收和限额领料单的结算；2.将施工任务单和限额领料单的结算资料进行对比，计算分部分项工作的成本差异，分析产生

28、差异的原因，并采取纠偏措施；3.收集、整理月度成本原始资料，正确计算月度成本，分析月度计划成本和实际成本的差异，分析有利差异的原因，特别重视不利差异、盈亏比例异常现象的原因分析，并采取措施尽快消除异常现象；4.在月度成本核算的基础上试行责任成本核算；5.经常检查对外经济合同履行情况，为顺利施工提供物质保证，方式发生经济损失；6.加强施工项目成本计划执行情况的检查与协调；7.在竣工验收阶段搞好扫尾工作，缩短扫尾时间。四十一、项目施工成本分析（名词解释或简答）是根据统计核算，业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求纠正成本偏差或进一步降低成本的途径。(

29、一） 随项目施工进展而进行的成本分析1.分部分项工程成本分析;2.月（季）度成本分析；3.年度成本分析；4.竣工成本的综合分析；（二）按成本项目进行的成本分析1.人工费分析；2.材料费分析；3.其他直接费分析；（三）针对特定问题和成本有关事项的分析1.成本盈亏异常分析；2.资源消耗与施工任务单实施耗人工、限额领料单的实际耗材。5）实际成本与资源消耗是否同步？ 1.工期成本分析； 2.资金成本分析； 3.技术组织措施实行效果分析； 4.质量成本分析； 5.其他有利和不利因素对成本影响分析。四十二、施工项目成本考核 1.定义（名词解释或简答）施工项目成本考核是施工项目成本管理的最后环节，其目的在于

30、贯彻落实责、权、利相结合的原则，提高成本管理水平，更好地完成施工项目的成本目标。2.施工项目成本考核的两个层次：（多选）（1）企业对项目经理成本管理的考核；（2）项目经济对所属部门、施工队和班组的考核。3.施工项目成本考核对项目经理考核的主要内容（简答）（1）项目成本目标和阶段成本目标的完成情况；（2）以项目经理为核心的成本管理责任制落实情况；（3）成本计划的编制落实情况；（4）对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；（5）成本管理中责、权、利相结合的执行情况。四十三、质量管理的发展阶段（重点掌握） 1.质量检验控制阶段（事后控制）；2.质量统计控制阶段（事前控制）；3.全面质量管理

31、阶段（PDCA循环）（重点掌握）： 计划（P）：包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； 执行（D）：具体运作，实现计划中的内容； 检查（C）：总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些过了，明确效果，找出问题； 处理（A）：对检查的结果进行处理，认可或否定。（注意4个阶段的顺序、循环）（一） 施工项目质量控制的原则、 1.坚持以质量第一，用户至上 2.以人为核心 3.以防御为主 4.坚持质量标准严格检查，一切以数据说话。（二）竣工验收质量控制 1.组织联动试车； 2.准备竣工验收资料组织自检和初步验收； 3.按规定的质量评比标准； 4.组织竣工验收； 5.技术档案资料齐全。四十四、工序活动条件工

32、序活动条件主要是指影响质量的五大因素：（多选或填空）1.人；（2）材料、（3）机械设备；（4）方法；（5）环境。四十五、施工过程质量巡视检查内容（简答） 1.施工操作质量巡视检查；2.工序质量交接检查；3.隐蔽工程检查验收；4.项目施工预检；5.基础和主体工程检查验收。四十六、建筑工程质量验收内容（多选或简答） 1.检验批合格质量应符合的规定：（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；（2）具有完整的施工操作依据和质量检查记录。2.分项工程质量验收合格应符合的规定：（1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；（2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3.分部（子分部）工程质量验

33、收合格应符合下列规定：（1）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；（4）观感质量验收应符合要求。4.单位（子单位）工程质量验收合格应符合的规定：（1）单位（子单位）工程所含分部（子部分）工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；（5）观感质量验收应符合要求。5.建筑工程质量验收记录应符合标准有关规定6.当建筑工程质量不符合要求

34、时应按以下规定进行处理：（1）经返工重做或更换器具设备的检验批应重新进行验收；（2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；（3）经有资质的检测单位鉴定达不到合计要求但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批予以验收；（4）经返修或加固处理的分项分部工程虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求可按技术处理方案和协商文件进行验收。7.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程严禁验收。四十七、建筑工程质量验收程序和组织（简答或简述） 1.检验批及分项工程应由监理工程师、建设单位项目技术负责人组织施工单位项目专业质量技术负责人等进行验

35、收；2.分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主题结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收；3.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；4.建设单位收到工程验收报告后应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收；5.单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本专业标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加，分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位

36、；6.当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理；7.单位工程质量验收合格以后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。四十八、建筑工程质量问题（重点掌握）建筑工程质量问题按严重程度一般可以分为三大类：（多选或简答）1.工程质量通病是指建筑工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题，影响工程结构、使用功能和外形观感，量大面广，是施工质量的常见病、多发病，因此称质量通病。2.工程质量缺陷是指房屋建筑工程的质量部不符合工程建设强制性标准以及合同的规定，即建筑工程施工质量中不符合规定要求的检验项或检验点。3.工程

37、质量事故是指由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。工程质量事故的划分：（重点掌握伤亡人数及直接经济损失数）（多选或填空）（1）特别重大事故：30人及以上死亡、100人及以上重伤、1亿元以上直接经济损失（三个条件满足其中之一）；（2）重大事故：10人及以上30人一下死亡、50人及以上100人以下重伤、5000万元及以上1亿元以下（三个条件满足其中之一）；（3）较大事故：3人及以上10人一下死亡、10人及以上50人以下重伤、1000万元及以上5000万元一下（三个条件满足其

38、中之一）；（4）一般事故：3人以下死亡、10以下重伤、100万元及以上1000万元一下（三个条件满足其中之一）。四十九、工程质量事故处理（细看） 1.事故报告；（注意时间和部门）2.事故调查；3.事故处理。（注意对责任的要求）五十、施工项目安全控制 1.概念（名词解释或简答）是在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标所进行的一系列活动的总称。2.施工项目安全控制措施（了解）（1）安全立法；（2）安全组织；（3）安全教育；（4）安全技术；（5）加强安全检查。、五十一、安全控制（一） 施工项目安全

39、控制应遵循的基本原则 1.安全第一的原则 2.预防为主的原则 3.全面动态控制的原则 （二）施工项目安全控制措施 1.安全立法的措施 2.安全组织措施 3.安全教育 1）安全思想教育 2）安全知识教育 3) 安全技术教育 4）安全法制教育 5）安全纪律教育 4.安全技术措施（三）项目安全技术措施计划的编制步骤p206图9-1 1.工作分类 2.识别危险源 3.识别风险 4.评价风险 5.制定风险对策 6.评审风险对策的充分性五十一、绿色施工 1.概念（名词解释或简答）工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现环

40、境保护、节能与能源利用，节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节地与土地资源保护，保护施工人员的安全与健康。2.绿色施工总体框架（多选）重点掌握P208图9-2：绿色施工总体框架图。3.绿色施工管理的内容（多选、填空或简答）（1）组织管理；（2）规划管理；（3）实施管理；（4）评价管理；（5）人员安全与健康管理。4.绿色施工的实施管理（简述）（1）绿色施工应对整个施工过程实施目标管理，进行动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督；（2）应结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工进行相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围；（3）定期对职工进行绿色施工知

41、识培训，增强职工绿色施工意识；（4）施工现场管理是实施绿色施工管理的重要环节：（重点掌握）合理规划施工用地；施工现场的办公区和生活区应设置明显的有节水、节能、节约材料等具体内容的警示标志；施工现场的生产、生活、办公和主要耗能施工设备应有节能的控制措施和管理办法；施工现场应建立可回收再利用物资清单，制定并实施可回收废料的管理办法，提高废料利用率；施工现场应建立机械保养、限额领料、废弃物再生利用等管理与检查制度；施工单位及项目部应建立施工技术、设备、材料、工艺的推广、限制以及淘汰分布的制度和管理方法；施工项目部应定期对施工现场绿色施工实施情况进行检查，做好检查记录，并根据绿色施工情况实施改进措施；

42、施工项目部应按照国家法律、法规的有关要求，做好职工的劳动保护工作。5.绿色施工的评价管理（简述）（1）要求以建筑工程单位工程施工过程为对象进行评价，先进行施工批次的评价，再进行施工阶段评价，然后再进行单位工程的评价；（2）绿色施工评价的原则是，先由施工单位自评价，再由建设单位、监理单位或政府主管部门等其他评价机构验收评价；（3）被评价为“绿色施工项目”的建筑工程应符合以下基本规定： 建立绿色施工管理体系和管理制度，实施目标管理； 根据绿色施工要求进行图样会审和深化设计； 施工组织设计和施工方案应有专门的绿色施工章节，绿色施工目标明确，内容应涵盖“四节一环保”要求； 工程技术交底应包含绿色施工内

43、容； 采用符合绿色施工要求的新材料、新技术、新工艺、新机具进行施工； 建立绿色施工培训制度，并有实施记录； 根据检查情况，制定持续改进措施； 采集和保存过程管理资料、见证资料和自检评价记录等绿色施工资料； 在评价过程中，应采集反映绿色施工水平的典型图片或影响资料。（4）绿色施工评价的内容和方法（绿色施工评价框架体系）重点掌握P211图9-3绿色施工评价框架体系图：三个阶段、五个要素、三类指标、三个等级。6.绿色施工准备措施（简答）（1）建筑工程施工项目应建立绿色施工管理体系和管理制度，实施目标管理。（重点） 施工单位是建筑工程绿色施工的责任主体，全面负责绿色施工的实施； 项目经理部根据预先设定

44、的绿色施工总目标，进行目标分解、实施和考核活动； 绿色施工管理的方法是目标管理，v并实施动态控制；p213图9-4（2）施工单位应按照建设单位提供的施工周边建设规划和设计资料，施工前做好绿色施工的统筹规划和策划工作，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件，并合理组织一体化施工。一体化施工：是指在工程开工前，施工单位应按照建设方提供的设计资料，根据建筑工程设计与施工的内在联系，将土建、装修、机电设备安装及市政设施等专业紧密结合，使建筑工程设计与各专业施工形成一个有机整体。（重点掌握）（3）建设工程施工前，应根据国家和地方法律、法规的规定，制定施工现场环境保护和人员安全与健康等突发事件的应急预案；（4）编制施工组织设计和施工方案时要明确绿色施工的内容、指标和方法；（5）施工单位应积极推广应用“建筑业10项新技术”；（6）施工现场宜推行电子资料管理档案，减少纸质资料。考试题型1.单选（20分、20题）；2.多选（20分、10题）；3.填空（12分、6题）；4.名词解释（12分、4题）；5.简答（16分、4题）；6.计算（20分、4题）。最后强调一下：（1）计算题一定要做，不能留空白；公式中所需的等值系数考试时都会给出；（2）一定不要在试卷上写与