《积分制管理》(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 积分制管理 12月17日济南舜和酒店 咨询电话：（杨） 积分制管理定义：积分制管理是在绩效考核的基础上，对员工的个人能力、工作业绩、日常行为用奖分扣分的方式进行全方位量化，并用软件记录和终身使用，并将积分与员工福利奖金、晋升、荣誉等捆绑以此来调动员工的积极性，从而建立良好的企业绩效文化氛围。积分制管理原理：一、能够最大限度的调动员工的积极性：企业里员工为什么不够积极？因为好的表现没有得到及时的认同与鼓励，积极的与不积极的人待遇一样，最后积极的人也不积极了，但公司又不能员工干了好事立马奖励钱，于是积分出现了！企业的奖励机制如果只有“物质奖励”，会让员工唯利是图;如果只

2、有“精神奖励”，会让员工失去狼性。只有物质和精神奖励相结合才能更好的激活员工！而积分制则将“精神奖励”与“物质奖励”完美的融合在一起，通过积分的形式，员工表现好做出对公司有帮助的事情，可随时奖励积分，奖励一次激励一次，并且 每月积分前几名可获得一定奖励并参与积分抽奖，年底积分分红等，员工在快乐中被激活！ 二、用积分辅助绩效考核落地，让员工轻松快乐接受考核！ 员工不干你要求的，只会干你检查的。但绩效考核很多是硬性指标，而且对员工素质要求很高，并且需要建立大量指标库，同时依赖于专业人员。并且绩效考核有时候会让员工感觉到老板在变向的克扣工资。而积分制只是通过加分减分对员工的能力和综合表现进行360度

3、的考核，能全方位的运用到加班管理、设备管理、服务、品质、安全生产等所有领域。积分灵活多变，哪里需要哪里积分！三、 帮助企业实现“数据化运营” 员工的表现好坏、业绩高低、日常表现、对公司贡献等一切都能通过积分用数据体现出来，让干的好的与不好的区分开来对待，让晋升、福利发放、奖励激活员工等一切有数据可依，而不是像过去凭借感觉提拔一个人，凭感觉年底发放红包，真正实现数据化运营。四、帮助企业节约管理成本像我们平常的时候表现积极的，不可能每次都奖励钱，但可奖励积分，积分可以随时奖励，而且积分不需要花钱买不需要政府批，积分不和薪酬直接挂钩，奖励一百分和奖励一千分，成本是一样的，因为发放奖励的时候只按照排名

4、。五、有利于留住公司人才很多老板说给员工的工资很高，但人才培养出来总是留不住，为何？你是否考虑过人性的三个需求你都给到员工了吗？“名、利、情”名利以及感情，如何给员工“名”？建立荣誉机制，积分管理通过积分排名，区分对待，充分满足员工荣誉感。如何给员工“利”？建立完善分配机制，即绩效管理系统，让员工能够多劳多得，如何给员工“情”?形成良好的企业氛围，给员工归属感与家的感觉，需要建立“完善的企业文化”积分管理可帮助企业形成良好企业文化。六、简单，落地，容易执行，积分制导入不需要改变规章制度，也不用增加人力成本，只需要在原来的规章基础上导入积分就行，简单易操作，并结合软件记录，更是非常的好操作，易落

5、地。七、促进制度执行力，因为现在很多员工都是 80 后90后 他们叛逆心理比较强，违反规定了你若经常扣钱就会有抵触反感心理，而扣分就不会，但扣分又和他的各种荣誉福利等挂钩、还可以参与积分抽奖，员工被考核了还乐在其中，并可灵活运用，想要加强哪条制度便可积分哪条制度，八、用积分打造员工忠诚度：很多老板想让员工把企业当自己的家,把企业的事当自己的事,却忽略了要先把企业的事变成员工自己的事,把企业变成员工的家! 积分管理将员工业绩、行为、个人能力，日常综合表现进行量化，并将年底分红、过节福利等相挂钩，轻松进行了量化，并结合一套核算公式，形成一套系统分配体系，让员工觉得为自己干，员工永远最终于自己。我们

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8、亡你想在焦头烂额的工作中工作一辈子吗？当你已经忙的无法离开你的企业出来学习的时候，是你最应该出来学习的时候。积分制帮你打造员工与老板利益共同体，帮助老板实现脱管实现企业自动化运转。你在为学费而拒绝如此好的管理机制吗？学习钱，没了， 不学习前途，没了； 改变过去的你，没了； 不改变未来的你，没了； 富不学习富不长、穷不学习穷不尽。 学习与不学习的人，每天看来没有任何区别；每月看来差异也是微乎其微；每年看来差距虽然明显， 但好像也没什么了不起的；但在每五年来看的时候，那就是观念的巨大分别。等到了十年再看的时候，也许就是一种人生对另一种人生不可企及的鸿沟。您还在犹豫什么？马云说机会来临的时候大部分人有四个阶段:看不见 = 看不懂 = 看不起 = 来不及多数人都是要经历前三个阶段而让机会白白从身边溜走而遗憾一生课程时间：12月17日（9：0017:00）地 址：济南市舜和国际酒店（经十西路段店立交桥东路南）咨询电话： （微信同号） 专心-专注-专业