2013年度工程质量管理目标和对策措施(共12页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上二一三年度工程质量管理目标和对策措施为认真贯彻集团公司“科技兴业，质量为本，实施名牌战略；顾客至上，履约诚信，提供满意服务”的质量方针和“施工文明规范，单位工程一次验收合格率100，建社会、顾客满意工程，争创超越顾客要求的优质工程”的质量目标，进一步提高项目部现场质量、技术资料和信息化管理水平，确保集团公司质量目标实现。现将本年度工程质量管理目标和对策措施制定如下：一、质量管理目标总体要求：1、竣工工程一次交验合格率100，无严重或重大质量事故发生；2、各工程以施工合同承诺的质量目标为集团公司下达的最低质量目标；3、质量技术信息化目标 ：满足特级资质升级需要，提升公司

2、质量技术管理水平。二、集团公司中长期创优管理目标：根据集团公司发展和质量品牌需要，以下在建工程列入创建国家优质工程奖目标，纳入公司中长期创优管理目标： 沁北电厂三期21000MW机组主厂房工程（华能电力工程部）秦岭电厂7#、8#（2660MW）机组主厂房及750KV升压站工程（华能电力工程部）陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000 MW）主厂房及空冷建筑工程（A标段）（华能电力工程部）陕西府谷清水川低热值燃料资源综合利用项目（2300MW）电厂工程（华能电力工程部）河南建设大厦（第一项目管理部）安阳市人民医院门急诊综合楼暨安阳市全科医师培养基地项目（第九分公司）舟山电厂4#机“上大压

3、小”扩建工程（宁波分公司）三、二一三年度工程创优管理目标：（一）、竣工工程1、创建国家优质工程奖质量目标：内蒙古上都电厂三期工程（第四项目管理部）华能福州电厂工程（华能电力工程部）华能黄台电厂工程（大唐电力工程部）2、创建中国电力优质工程奖质量目标：内蒙古上都电厂三期工程（第四项目管理部）华能福州电厂工程（华能电力工程部）华能黄台电厂工程（大唐电力工程部）大唐林州电厂工程（大唐电力工程部）3、创建“中州杯”奖工程质量目标：河南省第二建设集团工业园2#厂房（工业园区办公室）4、创建河南省工程建设优质工程奖质量目标：河南神火发电有限公司1600MW超临界机组工程（二）、在建工程1、创建省结构中州杯

4、工程目标：郑州天地湾佳苑小区6#楼工程（第十项目管理部）河南省警察学院教师住宅楼工程（第六分公司）三门峡市交通运输局应急指挥中心综合楼工程（第八分公司）郑州台商大厦（第八分公司）安阳市人民医院门急诊综合楼暨安阳市全科医师培养基地项目（第九分公司）安阳师范学院文博楼工程（第九分公司）新泓房地产1#2#住宅楼（第九分公司）郑州建业置地广场（第九分公司）2、河南省工程建设优质结构工程：国家质检中心郑州综合检测基地建设项目E1、E2、E4实验楼工程（第六分公司）荣康医院病房楼工程（第九分公司）（三）、年度新开工程各单位新承接的工程，必须依据合同质量目标要求，在工程开工前首次策划时明确创建河南省结构中州

5、杯工程、河南省工程建设优质结构工程等过程质量目标和最终质量目标，并报工程管理部备案,纳入集团公司管理目标。（四）、考核公司年末要对当年度各单位质量目标进行考核。若因工期等原因或经验收证书待发的工程，经公司同意，可延续到下年度管理目标。四、二一三年度QC小组活动成果数量和指令性课题范围：QC小组活动成果数量要求：各分公司、项目管理部、电力工程部至少完成2篇及以上QC成果，QC成果质量达到省（部）级及以上发布和交流标准。其中，工程质量目标为省（部）级及以上的项目必须至少有1篇QC成果获得省（部）级及以上优秀质量管理小组奖。2013年度集团公司下达的指导性课题如下：河南建设大厦工程主体质量控制（第一

6、项目管理部）淮北虎山电厂主厂房装饰质量控制（第二项目管理部）焦作大学科研实训楼工程装饰、水电质量控制（第三项目管理部）新疆神火电厂主厂房装饰质量控制（第四项目管理部）长垣电厂工程主体质量控制（第五项目管理部）高大梁模板支撑体系的稳定性控制（第九项目管理部）提高灰库清水混凝土外观质量（第九项目管理部）郑州天地湾佳苑小区工程主体质量控制（第十项目管理部）陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000 MW）主厂房装饰质量控制（华能电力工程部）陕西府谷清水川低热值燃料资源综合利用项目（2300MW）电厂工程主厂房装饰质量控制（华能电力工程部）哈密电厂提高砂岩基底平整施工质量（大唐电力工程部）博乐电

7、厂提高主厂房外墙封闭质量（大唐电力工程部）西宁电厂确保主厂房清水混凝土施工质量（大唐电力工程部）国家质检中心郑州综合检测基地建设项目E1、E2、E4实验楼工程主体质量控制（第六分公司）郑州台商大厦工程装饰、水电质量控制（第八分公司）新航集团1201装配试验厂房建设工程装饰质量控制（第九分公司）新乡医学院第三附属医院新建病房楼工程装饰质量控制（第九分公司）荣康医院病房楼工程装饰质量控制（第九分公司）安阳市人民医院门急诊综合楼暨安阳市全科医师培养基地项目主体质量控制（第九分公司）安阳师范学院文博楼工程主体质量控制（第九分公司）新疆呼图壁电厂烟囱玻璃钢内筒安装质量控制（烟塔分公司）山西信发化工有限公

8、司电厂烟囱钢内筒安装质量控制（烟塔分公司）河南建设大厦工程提高管道预留洞口准确性（机电设备安装分公司）淮北虎山电厂提高电气JDG明配钢管施工质量（机电设备安装分公司）冯家塔煤矿煤泥烘干车间工程提高皮带输送机安装精度（机电设备安装分公司）郑州中原文化创意广场工程提高空调水管道保温质量（机电设备安装分公司）台塑电厂钢屋架安装质量控制（基础、钢结构施工分公司）舟山电厂4号机“上大压小”扩建工程主厂房主体质量控制（宁波分公司）提高钢结构构件的焊接质量（汇丰钢构分公司）五、保证质量目标实现的对策措施：1、持续打造优质工程、品牌工程，进一步提升公司形象，以质量品牌占领市场集团公司所属各单位应严格按照合同质

9、量目标和市场发展的要求，有针对性的下达本单位的管理目标计划。对于创优工程，应熟悉并严格执行有关文件的规定，及早与当地质监站和公司取得联系，做好申报、评审资料报送工作。特别是2014年申报省（部）级以上优质工程奖项的单位，在申报之前应按照相关文件的要求，取得相应级别的工程优秀设计或优秀设计证明文件。各单位在确保整体工程质量水平的前提下，应重点关注合同质量目标为省（市）优质及以上目标的工程，确保省（市）优质结构工程等过程目标的实现，为最终实现工程质量目标打下良好基础。对于创建优质工程的项目，施工过程中都应该按照建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）进行施工质量优良评价，按照创优实

10、施细则和技术交底中的质量和允许偏差要求做好验评工作。同时对于建委管辖的工程，凡是合同承诺市优质工程的，必须创建市优质结构工程；合同承诺河南省“中州杯”奖及以上目标的，必须创建河南省“结构中州杯”工程；对于河南省发改委管辖的工程，合同承诺省优质及以上目标的，必须按照“关于深入开展建筑工程施工质量评价工作，争创“河南省工程建设优质结构工程”的通知（豫工建协20112号）”文件进行施工质量评价，获得“河南省工程建设优质结构工程”。外省工程创建奖项按当地有关文件执行。无论是创建最终奖项还是过程奖项，工程施工过程中应严格按照文件规定及时收集整理创优相关资料和过程影像资料（照片、摄像），资料报出前必须经公

11、司审核签章。各单位、项目部在抓好现场工程质量的同时，一定要加强与上级主管部门、建设、设计、监理等单位的沟通，建立和谐的工作氛围，为优质工程申报、验收创造良好的环境。2013年，公司在继续抓好电力工程施工品牌效应的基础上，结合河南省建设大厦、安阳人民医院等一些有影响的民用工程，开拓实现民用工程的品牌工程，以此来引导公司其他民用工程的施工上台阶。2、做好工程施工质量策划工作，强化过程执行力度，全面提高工程质量管理水平工程开工前，结合工程特点、工程目标定位、过程质量目标分解情况、施工组织设计和公司工程细部处理实施细则（QB/T YEJ-JS-004-2007）的要求及时进行首次工程策划，创优工程适时

12、组织编制创优实施细则，以进一步完善施工工艺和工程细部做法。项目部在工程施工过程中，要加强工程策划或创优实施细则的执行力度。通过质量预控、样板引路、过程监控、持续改进等手段，减少质量通病的发生，全面提高工程结构、装饰装修和安装质量管理水平。充分发挥分公司、项目管理部、电力工程部的监控作用，独自承担质量技术工作的管理责任。集团公司对重点项目、省优质及以上目标的工程实施重点监控，对管理较薄弱的单位进行重点帮扶，培育其自主管控能力。对现场的管理，应从基础、主体、装饰装修、水电安装等施工重点关键工序进行节点检查验收，提出改进意见。运用摄像机、数码相机等现代化工具进行现场记录，对好的、差的典型在A8上进行

13、表扬和曝光，按公司规定进行奖罚，同时公示项目经理、生产经理、项目工程师名单，增强做好项目的荣誉感和做工作不到位的危机感。加强对民用工程的监管力度，提高民用工程施工质量。继续关注住宅楼工程，除关注结构安全外，重点关注工程观感、使用功能及实测项目的质量，如：屋面、厨卫间、外墙、门窗、管道等渗漏水，室内净空高度，房间方正，墙面、地面、顶棚平整度、阴阳角方正、空裂、起砂等；在施工工艺上，顶棚做到取消抹灰层，确保工程质量满足用户要求。信息化工作做到录入维护及时、数据准确、真实有效。综合项目管理质量技术模块中的每项节点，从开工第一天起，只要项目部有此项活动必须按要求及时录入。在建工程技术资料必须按照档案软

14、件的要求录入到盒目录级，根据档案软件的录入项检索到资料在哪一个档案盒中。项目工程师每月必须组织项目部相关人员进行不少于1次的现场质量、工程技术资料、信息化工作检查，检查要有记录和整改反馈。集团公司工程管理部和分公司、项目管理部、电力工程部要经常通过上级主管部门和建设、监理单位会议纪要、检查通知单等掌握项目部在建工程的质量状况，发现问题及时处理，使工程质量始终处于受控状态。严格落实公司提倡、禁止、淘汰工艺器具设备的文件要求，纠正、淘汰落后或错误的施工行为和工艺，特别是对于严重影响工程施工质量的施工工艺和习惯。如：使用扒钩加固模板，改变正常的梁、板、柱、墙的施工顺序，进而全面提高主体及重要分部工程

15、的施工质量，提升公司企业形象。调整修改项目考核细则，加大施工现场质量技术的考核处罚力度。在质量现场管理中增加了重大质量问题的考核否决项，加大并细化了工程质量处罚分值，提醒项目部及项目所在单位主要领导，在公司新的项目承包模式下，注重经济效益更要关注工程质量。3、做好渗漏防治工作，满足工程安全和使用功能要求屋面、外墙、有防水要求的地面、地下室、管道安装等渗漏是影响工程使用功能的重要因素之一，各单位必须对专业队伍选择、原材料采购质量、施工工艺和程序、质量检查与验收等方面严格控制把关，按规定做好屋面、有防水要求的地面的蓄水或淋水试验、管道的通水或压力试验、卫生器具满水试验等，确保工程质量满足安全和使用

16、功能要求。项目部在防水工程（屋面、外墙、有防水要求的地面、地下室、管道安装等）施工前，必须编制专项施工方案。防水工程施工时，项目部施工员应全过程跟踪、旁站管理，发现问题立即解决，不留隐患。对于无施工方案、方案未审批、未按方案施工、未进行旁站跟踪管理等情况而造成渗漏的，视严重程度给予重罚、建议停止项目相关人员和经理职务等处罚。4、加强建筑节能工程施工质量管理，提高建筑物节能效果目前，建筑工程节能要求尤为重要，直接影响到工程的验收交付和工程创优。各单位、项目部必须严格按照建筑节能有关文件规定、建筑节能设计图纸和建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）等规范和标准的规定组织施工。宣传

17、节能理念，增强节能意识，应用节能技术，加强建筑节能施工过程的管理和验收。各单位、项目部必须在施工图设计文件中节能章节审查结论合格的基础上进行施工，禁止在工程未经设计单位图纸变更的情况下擅自改变或取消节能设计。建筑节能必须按分部工程整理技术资料，单位工程在竣工验收时，必须在建筑节能分部工程验收合格后进行。5、有效开展QC活动，为提高工程质量和工程创优提供保障QC活动以“小、新、活、实”为主题。课题的选择要与技术创新、工程创优、新技术推广应用、消除质量通病结合起来。2013年集团公司根据各单位工程实际情况，有针对性的下达了部分QC小组活动指导性课题，各单位必须在指导性课题范围内开展一些相关的QC小

18、组活动，总结出QC活动成果，其他的QC小组活动课题自行制定。对于合同质量目标为省优质及以上目标的工程必须开展QC小组活动，获得省（部）级及以上QC小组成果奖，提高工程科技含量，为实现工程质量目标奠定坚实基础。QC小组活动过程中要广泛应用QC活动的各种应用工具和统计技术，根据工程施工特点、难点和影响工程质量的相关因素有针对性的进行原因分析，制定对策措施，并按照PDCA循环方法解决问题，要注重过程活动和实施效果。每个QC小组活动结束后，要及时进行成果总结和上报，上报成果时必须附带活动原始记录及证明活动效果的数码照片若干。6、加大对联合施工项目和专业分包工程的管理力度，确保其健康发展目前分部（项）工

19、程专业分包的较多 （如水电、门窗、防水、精装修等），这些分部（项）工程直接影响着整体工程的安全和使用功能以及工程创优。各单位必须关注这些专业分包项目，把联合施工项目和专业分包工程纳入本单位正常管理范围，提高对联合施工项目和专业分包工程的控制能力，不能以工程为联合施工或由业主指定分包为借口而放松对工程的管理,使项目管理处于边缘和失控。联合施工工程必须设置代表公司的相关质量管理人员，分别从单位资质、质量管理体系、进场人员的技能、进场原材料、施工过程及工程技术资料等方面进行控制。分包工程施工完毕后，应及时组织进行现场质量验收和工程技术资料检查、移交。7、加大质量投诉和质量不良行为记录的监控管理，提升

20、集团公司社会形象各单位对工程质量投诉和不良行为记录应引起足够重视，把质量投诉和质量不良行为记录消灭在萌芽状态。对出现质量投诉和不良行为记录的项目经理给予严肃处理，对质量问题投诉隐瞒不报的，追究相关责任人员的责任。 集团公司在A8系统建立各类投诉清单，对各单位投诉进行建档管理，并纳入对各单位的年度考核。8、规范工程技术资料和工程质量报表的管理项目部开工伊始，必须制定工程技术资料管理办法，编制工程技术资料总目录，明确相关人员的管理职责。施工过程中应设专人负责资料的收集、归档整理和跟踪检查，做到与工程同步、收集齐全、填写规范、分类清晰。竣工资料移交除满足建设单位要求外必须向集团公司档案室进行移交，移

21、交的资料必须满足主管部门归档要求，办理相关移交手续。根据公司管理及信息化考评需要完善工程技术资料日常收集、整理、归档的标准及要求，保证所有在建工程（包括联合施工项目）最后移交公司档案室的工程技术资料齐全、完整，并与公司档案管理系统中的档案资料目录保持一致。对于存在有公司机电设备安装分公司、钢结构、基础分公司配合施工的工程项目，其最终向公司档案室移交工程全部档案资料的责任为主体施工单位，配合单位要及时按照主体单位的要求将其资料向主体施工单位进行移交。继续完善集团公司工程质量报表制度，报表每月必须在月底之前录入到NC系统中。工程质量报表中要如实填写所管辖工程（包括联合施工项目）的施工进度和质量状况

22、，尤其重点汇报工程的质量现状和改进措施。报表要求真实，不能瞒报、漏报，通过报表掌握施工现场质量动态，使工程质量处于受控状态，为工程创优提供保障和基础。（表样详见附件一）专心-专注-专业附表一： 年月份在建工程质量技术动态管理情况报表（项目部） 项目名称工程规模、结构形式项目经理、项目工程师及联系电话合同开竣工日期工程承包方式合同施工范围合同质量目标公司内定质量目标合同中质量目标完成与否奖罚措施建设单位管理代表及联系方式监理单位管理代表及联系方式质量监督单位当月工程形象进度序号检查项目执行、完成情况及效果（检查时间、问题、改进措施及效果情况）1本月工程实体质量状况评价，存在主要问题和改进措施2本月工程技术资料状况评价，存在主要问题和改进措施3本月NC质量和技术模块、在建工程技术资料档案系统录入状况评价，存在主要问题和改进措施4本月项目工程师组织的现场质量、技术资料和信息化检查存在问题及整改情况；上级主管部门（内、外部）对工程检查问题的整改情况5施组（方案）、创优实施细则审批及实施效果6创优工程开展情况及效果；QC小组活动情况及效果；基础和主体验收、交安、分户验收情况；新技术示范工程、工法、企业标准、技术总结等开展情况及效果；本月不同部位工程质量代表照片不少于6张（附件）