竞选班长发言稿(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 竞选班长发言稿 亲爱的同学们,大家好! 在这艳阳高照,风景宜人的下午,我们欢聚一堂。在今天的竞选班干部竞选会,我要竞选的目标是班长。 俗话说得好,群龙不能无首。班长这个职位相当重要,所以自然要交给一个有责任心,和经验的人。我从三年级就开始担任班长这个职位,积累了很多经验,虽然有时也让老师沮丧过。但我更多地展现了自己的管理能力,三到六年级,我们班几乎每次活动都得第一,这都是我和同学老师们的辉煌战绩。 如果条件允许的话,我还会在一天中抽出一小时读书,三十分钟看新闻,让同学们多积累一些课外知识,做到足不出户,可知天下事。并且我还会在课余时间,让同学们多做一些多人游戏,增强
2、同学们的默契,友情与信任,彼此了解得更加深透. 以上就是我多年的经验,如有不足,请多多指教。另外,请大家投我一票,当做我的一点鼓励,谢谢大家! 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:大家下午好!今天能站在这竞聘演讲台上,是各位领导对我的认同和关爱,同时也是各位同事对我的信任与支持,我将会好好把握和珍惜今天这次机会.今天我竞聘的岗位是-工程部经理。首先,请允许我作一自我介绍,本人94年经考试,被选入馆,之前在一所职业技校做教师。入馆以来,在xx宾馆历任领导的帮助和关爱下,由一名维修工成长为中层管理者。我先后在工程部做电工、领班、主管、歌舞厅音响师、工程部经理助理。2000年xx宾馆首次部门经理竞聘
3、上岗,本人有幸竞聘到工程部经理岗位。又因宾馆工作需要,本人先后担任过营销部经理、保安部经理、项目部经理等职位。我是乡下走出来的泥娃子,是xx宾馆培养了我,是xx宾馆培养了一批又一批的精英,正在各行各业创造着令人惊叹与骄傲的成绩,xx人用自己的汗水与智慧正在倾力打造美若天庭的家园。我-作为与馆同龄的xx人,对她有着非凡的特属情缘,xx就是我的根。每当我坐车路过xx的时候,我都会不经意的深情凝望,看我的家是否安详。每当我在外奔波,疲惫不堪坐下休息时,总会浮现出那台发电机应急准备是否做好,灶台油烟机内油污是否定期清理。一切的一切,我的脉搏已深深地融入了宾馆的心脏,我的呼吸早已汇入了xx博大的胸膛。特
4、别是2年来宾馆在以黄总为首的班子领导下,承前启后,开拓进取,取得了举目的业绩,一个绿色生态酒店正以她崭新的姿态屹立在赣西大地。所有这些,让我更加萌动了参加此次竞聘的决心和信心。做好工程部经理一职,我有如下方面的优势:1、我有丰富的工程管理经验入馆以来,在工程部从维修电工做起,先后担任工程部经理达六年之久,有着来自一线实践经验和管理技能。带领同事先后对舞台自动控制系统改造;生活消防水系统变频的设计与试验,解决了宾馆消防给水一直不合要求的难题,得到了消防部门的肯定,也受到了宾馆的嘉奖。制定过工程部设备运行方案,实施细则及考评制度,落实大中型设备维修保养日、周、月、季、年计划。实现设备责任挂牌及设施
5、设备维修保养分片分区包干,曾带领工程部全体员工,共创集体荣誉,获得过先进部门殊荣。建立设施设备档案,做到日常维护与定期计划维修并举,对设备设施实行科学管理。建立设施设备零备件档案,切实做好零配件备品数量计划。建立设备运行及配件网络,使设施设备始终运行在良好状态。我作的论文xx获洒店管理专家高度称赞。能耗是酒店利润的最大关键,实时更改设备运行方式及科学合理维护保养使节能降耗的重要环节。2、我有好学上进及较扎实的工程专业基础我高中毕业,好学是我的天性。经过不断的自学和函授使我掌握了电工学、无线电、流体力学等许多基础知识,也曾在职业学校主讲过物理及机电一体化等课程,也为宾馆员工培训及工程部上专业课多
6、次。我有着工程施工及设备选型经验,参与了听胡楼的全面建设,其中的强弱电系统均由我设计而成;也参与了会议中心建设工作,其中动力中心是我设计的,我凭着多年的工程管理经验,作了动力中心与会议中心的有效对接。也正是因此,会议中心隶属权没有被划走,归属我们xx宾馆管理,为xx家族增添了新的成员出了微薄之力,被市领导誉为“土专家”。参与了天湖楼改造工程,新老楼对接确属工程建设中前所未有的难题。在工期紧,任务重,项目繁多的情况下,短短六个月完成任务,使之成功接待了省运会。这无不饱含着领导和同事的艰辛和智慧。3、我有着坚毅的意志和不断创新的理念我从小吃苦耐劳,深知痛苦与欢乐的道理。能摆正位置,服从领导,以大局
7、为重,干一行爱一行钻一行,少计较个人得失。不断努力学习,向组织靠拢,崇向集体主义,团队精神强烈。有勇挑重担、挑战新课题的精神和毅力。2007年4月为迎合宾馆改革,我离开娘家参与了社会创业,更使我原本不够成熟的心,得到了一次洗礼。我会将这次创业的每一个过程化作我今后工作的动力,努力工作,不断创新,来报答所有关爱我的领导和同事,竭尽全力地为我们正在腾飞的xx拧入一颗永不生锈的螺丝钉。我若竞聘上工程部经理职位,着手计划与实施重点是:一、科学设置岗位,制订岗位运行标准及实施细则,量化标准与制度;二、设置岗位薪资制及超能奖励制,严格岗位考核制度,量化考评细则;三、全员起立在同一起跑线上竞岗,做到公正、公
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