董事会薪酬与考核委员会工作细则.doc
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1、1中远海运特种运输股份有限公司中远海运特种运输股份有限公司 董事会薪酬与考核委员会工作细则董事会薪酬与考核委员会工作细则第一章第一章 总总 则则第一条 为保证公司持续、规范、健康地发展,进一步完善公司治理结构,促进公司规范运作,加强董事会决策科学性、提高重大投资的效率和决策的水平,根据公司法、上市公司治理准则、公司章程及其他有关规定,公司特设立董事会薪酬与考核委员会,并制定本工作细则。第二条 董事会薪酬与考核委员会为董事会下设的专门工作议事机构。主要工作是拟定公司董事、经理及其他高级管理人员的考核标准并进行考核;负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案。第三条 本细则所称董事是指在本公
2、司领取薪酬的非独立董事;经理和其他高级管理人员是指董事会聘任的 CEO、副总经理、董事会秘书、财务总监及董事会认定的其他高级管理人员,未在本公司领取薪酬的董事不在本细则的考核范围内。第二章第二章 人员组成人员组成第四条 薪酬与考核委员会由三名董事组成,其中二名委员由独立董事担任,委员由董事长、二名及以上独立董事或全体董事的三分之一提名,并由董事会会议选举产生。第五条 薪酬与考核委员会设主任一名,由独立董事委员担任,主任由委员会选举产生。第六条 薪酬与考核委员会任期与董事会任期一致,委员任期届满,连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务,自动失去委员资格,并由委员会根据上述第四至第六条规定
3、补足委员人数。第七条 薪酬与考核委员会下设工作组,为日常办事机构,以公司人力资源部为牵头单位,负责日常工作联络和会议组织工作。工作组成员无需是薪酬与考核委员会委员。2第三章第三章 职责权限职责权限第八条 薪酬与考核委员会的职责权限:(一)研究董事、经理及其他 高级管理人员的考核标准,进行考核并提出建议;(二)根据董事、经理及其他 高级管理人员的管理岗位的主要范围、职责和重要性,并参考其他相关企业、相关岗位的薪酬水平,制定薪酬计划或方案;薪酬计划或方案包括但不限于:绩效评价标准、程序及主要评价体系,奖励和惩罚的主要方案和制度等;(三)审查公司董事(非独立)、经理及其他高级管理人员履行职责的情况并
4、对其进行定期年度绩效考评,并提交考核评价意见和独立董事互评结果;(四)对公司薪酬制度执行情况进行监督;(五)董事会授权的其他事宜;(六)委员会在行使以上职能前,可以聘请专业咨询机构予以协助。第九条 董事会有权否决损害全体股东利益的薪酬计划或方案。第十条 薪酬与考核委员会提出的公司董事的薪酬计划,须报经董事会同意后,提交股东大会审议通过后方可实施;公司经理人员和其他高级管理人员的薪酬分配方案须报董事会批准。第十一条 考核标候选人、经理人选、其他高管人员的任职资格进行初审,向董事会提出审查意见,并对当选董事的声明与承诺进行初审;第四章第四章 工作程序工作程序第十二条 考核与薪酬工作程序:(一)工作
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