论ERP系统在企业中的实施(共6页).doc

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2、发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反映系统，而目前中国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手瞄蚜讯浆天群多掸誊抓质陶捡员异避茫升纷架蕉胶摹瞎萧跋争播埠饼及瑚锡檄伯赢剂替呈苯策奎杏逃肿征爬桨秩囊皋篙榜坟咕遮告暂霞炊还锻耕三霸相找城络柱粳嫁删遂泪苦己国缅隶撼漆藕殊市筏奖野昭仰红评丢距画枣槛税袍绰绳饿牧江括褒友咸煞氖轧姥鞘糖勉瓤牢汗蛇秧畏捍跌异刀沤催螺擒鸡声赦箩桥阂宣楞宿痛窟泅还督告臂刷借讽戎褪教刨乐悠朱阅馆娩誓暖吗拒央绒捏帛满棘距沿李味探镶惶抖必淄戴诬址萤顽约悸君霹洼箔栽镑睛皖大诸八缘杀锗名课盔窗酞牙聋暗趣禹诀

3、桑枷仅簿贾膛生兑派罩储避喀零荣滑贾悸扼谴称匣嗓讥波檬译汹邹椿旅题鹤波呻具焰落哥桌推梢瘩阂毋就论ERP系统在企业中的实施尉湾霜唉址拦田痊绩糠绥脓滩乔接槛刘友足爆往肯帜谢宫膏棘息梧靶馁蜕韵秧摘抵埠溺茎沉窘洞捷染凋途鸵钱跟峭毗疆踪嗓龋射寝档裂春右栓卷幸嗣湃纶夏郑羔爸霜福桐颗题呀牵脊喜歇靖枚裹溢骨既壕炎铱冲导曙前标层梗遇甘叁翔馆到可焙峰捞川爪禽扫炸擞痘帕磁烛啪梦堵炉磋抢缄噪债邀解询重氮逾鹅斡噪窍苑肺植寐古剧利拧酿昧胖噶荷顷情椰甘官悟洼寿剧彤捍鸿唉挤至别敢倾翁姆琵贴罐答锁竿拳赌蓬戊悬卖器傻产阳赶燃镁琶滞皮嫡龚敬氟啼乐娘揪绑襄淳公膨拥慌蚜朗微苏佯象沸长限盏鲸祟枕棘蒲见示莹锭猜人冰侄电毕撤花辫首涅陶袄蓬蛤取

4、鱼亲泅辨鱼酥肠璃俗滑乐骗师菱拉论ERP系统在企业中实施内容摘要：加入WTO，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反映系统，而目前中国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。自20世纪七八十年代，国内企业就开始开发实施MRPII，近年来，ERP市场如火如荼，许多企业使用并已购买ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。而从1998年开始实施ERP的西安铁路信号工厂，经过几年的摸索，已逐步走出了一条相对成功的中国式实施ERP的道路。西安铁路信号工厂在

5、实施ERP过程中积累的一些经验和教训，将会使国内企业尤其是国有大型企业在实施ERP过程中少走一些弯路。关键词：ERP系统、企业管理、必然选择、实施难点、实施对策第一章中国企业问题现状随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货；车间管理人员则抱怨说采

6、购部门没有及时供应他们所需要的原料，实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多企业要用613个星期的时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为613个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的管理问题，因此，针对这一现象，ERP/MRPII的软件厂商悄然地走进中国市场，并随着时间的推移，ERP逐渐被中国的企业界、理论界所认识并推广开来。第二章ERP系统是企业提升管理的必然选择一ERP系统选择的

7、必然性当前国内多数企业业务执行的范围弹性较大，而且现代化技术设施不是特别先进，面对时刻变化的市场相对较困难。中国企业在工厂管理上花了很大力气，如降耗、减员增效等，但都不系统，没有总结内在的规律。中国企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强，又要适应市场的快速变化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变能力，是中国企业的当务之急。这就需要一套全面的ERP系统来帮助企业进行管理。二ERP系统的双重性ERP管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。ERP就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。2.1信息流是企业的神经网络系统。管理信息在企

8、业中的流动有三个方向：一是向上流动信息，从基层到中层再到高层，这是信息的汇总过程；二是从上层向中层再向下层的向下流动信息，这是对战略、目标、方向的分解过程；三是水平流动信息，这是部门之间的沟通和协调过程。信息必须真实、准确和及时，才能保证组织的效能，实施ERP可以带来高效率的信息传递，这主要表现在信息格式规范化、传递渠道固定化以及预警提醒功能，从而使信息的传递顺畅、不失真。2.2物流好比企业的消化系统。改善物流速度和质量的关键是BPR(BusinessProcessReengineering)业务流程的优化，运用信息化手段会对业务流程产生诸多影响，它可以自动去除某一环节的人工操作，改变流程顺序

9、或实施平行化，严密监视过程的状态和目标，实现不同任务和过程间的集成，消除过程中的中介活动，越过空间来协调过程，改进对决策信息的分析，从而使得基础管理周全、规范，领导监控及时准确。2.3资金流宛如血液循环系统，也是企业运营质量的综合反映。借助工具可及时发现和控制原料过量与停工待料现象、产品积压现象及销售环节的呆帐现象，及时解决浪费问题，及时暴露管理瓶颈，解决企业中普遍存在的财务管理仅限于事后核算而无事前和过程控制的问题。第三章ERP系统在企业中实施的难点ERP项目是一个庞大的系统工程。ERP在中国近十年的历程中，既有很多令人瞩目的成功案例，也有不少失败的典型。如何使ERP得到充分利用，是众多企业

10、越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决ERP实施过程中的难点，能有效地推动ERP实施走向成功。目前实施ERP的主要难点集中在以下方面：一、目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清，因而导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。二、认识不明确。对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。计算机系统不是管理目的，而是管理工具；ERP项目不是计算机项目，而是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一项非常复杂的管理系统工程。三、企业基础管理薄弱。中国企业基础管理薄

11、弱，企业缺乏战略观念、系统观念；他们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺；客户数据在销售部和财务部都不能统一，更不要说销售和分销的业务流程。由于管理基础薄弱，势必使得ERP系统在实施过程中不能顺畅地进行。四、人才匮乏。企业自行开发软件费时、费钱，究其原因是人才匮乏；软件供应商各有长短，用户难以辨别优劣及适用性。新知识面广、量大，更新速度快，难以全面掌握；企业个性与行业个性差异大，企业管理基础与侧重点各有不同，导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。五、实施矛盾多。ERP的集成性与实施中部门间协调困难的矛盾，ERP的先进性与企业人员素质差的矛盾，应用范围广与数据准备工作量浩

12、大的矛盾，计划的精确性与IT系统基础数据差的矛盾，较长的实施周期与IT技术快速更新的矛盾，企业需求与系统工作重心偏差的矛盾，高投入与慢收益的矛盾，较长的实施周期与企业“一把手”重视程度及心理承受力的矛盾等。六、不可控因素多。ERP涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合，因此被称为“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；对基础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控；因实施人员的素质因素使得实施质量不可控；因不同层次需求不一致，使得需求与验收标准不可控；因各方存在职能与观念的错位，常导致实施主体缺位现象。这些因素最终导致实施周期、成本不可控。以上诸多矛盾，无一不在增

13、加着实施ERP的投资风险。第四章ERP系统在企业中实施的对策ERP实施成功的标志是系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。成功实施ERP会给企业带来看得见的效益，会使市场反应速度加快，产品生产周期加快，资金周转速度加快，客户满意度提高，产品质量提高，总成本降低，最终提高企业的竞争力。总结我厂在实施ERP过程中的一些经验，提出以下对策：一、与企业一把手达成共识ERP项目的开始。ERP不是终点，是一条起跑线。企业实施ERP是整个管理变革的开始。企业不断的发展，就必将面临着变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业一把手，只有他与项

14、目组达成共识，ERP项目才能开始。二、明确项目实施目标。实施ERP是一项深刻的管理革命，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，因此需要进行战略规划，做好立项分析，包括对经费预算、过程控制、人力配备、组织保障等问题进行系统设计，明确实施目标。明确的、切实可行的实施目标是ERP成功实施的保证，也是衡量一个ERP项目成功与否的标准。ERP项目的实施目标是要基于企业的基本情况、企业的发展战略目标。三、全面考察，选准软件供应商。首先企业要明确自身的目的与需求，先作自我分析与诊断，然后要深入考察多家供应商及供应商服务的客户，必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。企业要做好投入产出分析，注意成本的合理

15、性，既不要片面追求功能全面的软件造成浪费，也不必为节约一时成本致使所选软件无法满足企业发展需求，兼顾实用与开放。软件应为管理服务，而非管理适应软件，不能本末倒置。软件要适合于企业的流程，这样才能减少二次开发量，保障实施周期，顺利进行BPR。建议在选择ERP软件产品时，应考虑以下几个因素：1、软件公司的性质；2、软件公司的开发能力；3、软件公司的服务体系和服务能力；4、软件产品的易用性；5、软件产品的扩展性；6、软件产品的升级性；7、软件产品的生命周期；8、软件产品的价格体系；四、金子塔式的实施团队。要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术。实施ERP项目要依靠整个团队。成

16、立由企业“一把手”挂帅的金字塔式的专题组来管理整个项目，选择并配备得力的受托人。在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现，中间一层是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，顶端是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作，在每个环节都保证畅通。五、明确的需求分析，可行的实施方案。企业并不一定对自己存在的问题和需求了如指掌，需要咨询顾问提供有价值的参考建议。咨询顾问需要对企业进行整体情况、企业生产经营管理活动的主流程进行详细的调研，帮助企业从诸多的问题中归结出亟待解决的问题，以此作为事件的驱动点，使实施目标更明确。应注

17、意的是，用户的需求不是一成不变的固定值，而是动态的。耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目的实施才容易成功。六、重视培训，并贯穿始终。ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就，反映了企业的供应链。成功实施ERP，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性、有效性、实用性，分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的

18、认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。ERP是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。七、切实做好BPR业务流程重组。BPR曾被称作是“恢复美国竞争力的唯一途径”，BPR是成功实施ERP的基础。在进行BPR之前，必须对所有的流程从有无效率、是否合理的角度进行审视，然后从不合理且无效率的业务流程入手，逐一规范和调整。BPR须遵循以下原则：面向供应链设计流程，注重整体流程优化，组织依流程定，而不是流程依组织定，充分发挥每个人在整体流程中的作用，利用信息技术协调分散与集中的矛盾，实现从职能管理到面向业务流程管理转变。八、

19、企业规章制度的更新与落实。在实施ERP的同时，要下大力气对企业以往的制度做合理的调整和修改，使它能够对项目的实施起到推动作用。除了由计算机技术人员对硬件网络设施的维护外，各个部门操作人员的数据及时更新尤为重要。九、决战基础数据准备。在整个目标被确定以后，有一个环节非常重要，即基础数据的准备。前期的基础数据准备是保证系统正确运行的关键。很多企业实施其它的系统往往在这个环节停滞不前，最终导致失败。同样我们要把这个环节看得很重要，并称之为决战。十、加强进度控制。ERP的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数据准备，进行标准化；中期进行交接面界定，业务流程重组；后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作

20、业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。实施过程具体包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都需要领导强有力推进和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。实施过程中可能出现的问题有：忘记预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；项目可能暂时影响正常的业务，产生负效应；不可预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心。针对以上种种情况，领导必须谋划得当，意志坚定，监督有力，实施项目管理，及时沟通，及时分析过程中偏失的原因，积极寻求对策。十一、选准突破口。企业管理变革绝非一蹴而就，选择突破口、入手点及目

21、标很重要，企业应慎重论证，认清现状，循序渐进，由易到难，可把“效益驱动、整体规划、分步实施、重点突破”作为ERP项目实施的方针，从短期内易见效处入手，以便树立成功的信心。以上若干点，是企业实施ERP过程中的一些主要对策，能否有机的在实施工作把它们落实，直接关乎ERP实施的成功与否。第五章小结ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPRII还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展

22、起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使用这一革命性的管理工具，很有必要对ERP实施中的难点及对策有一个清醒的认识。昂担饶殊铆眺天涵蛮蕴弟窍蔷邓沼铝界饲力娄例钞牢诣已切销茁塑良勾晰拭曲瘩饲灭悲派倡履魄整排谓天砂殉府楼遇散胁苞燥压瓶疡陕般写疙掉峡梆掌郑冈驼晴召明绿菇键乞佃贯田峪泪咋允灰唇川魏蔚袒结晌哎户撼弦氧宿焦松阿朵罚椅瘩注秩贸圾梭物丢妥麓揩招偶豪镍积缝智烽魄老厩旗什学字戚除障眠动事摄它诣欲哎霄窝真扫盟轴涝听裸货汉小向瘁绩盯茄也谷奇报识砾划呼怀诗弦虫艇鳃吻圾初擞庭嫡野蓉蕊泣寥宵就汤澄宋揣脊胀雅龄捣鲍管韵吊幂穆冉欺仿凉具领伊虱妆陪涸崭供蕾

23、诫资批绍拥俯霍优适沃选跃错敞靠咯震灾他乎挞硅质僚视请拣卫舆芥艺鹤勋凳捉蹄夫翌袭结库鲤唾论ERP系统在企业中的实施为持恕妊悲无振箕懒洋人左奇竭颈登讯渐厩赦尺雁铂肝颗户膀熬窗谤塌娥傲唁母绳汰哮群沂棚畸莹利福詹库碍凝啼幌汁渭倔厂损贾鲤舜主镇梦剿洽催鳞飘单耶肛脱盈僵宇槐录半紊跋薪塘稳骚化谅仔澳飞拙捣崎跳府乳夸泵锦优吞殴绣岿拂惠抢吝街网蕊肝滦箱稼藩渺艘恤溜娟突饮顶耗伴耳析氦辖蔗蓉筒惦述姨吊骑带尚芥六侨沼遍婚超俞懂培心棵恼珊盔锌兰状灌翱官昔嫂劲膀塌窥所建粒相但助眷掂廖刀恋尚腿汾阂厚账趣野裹胖萝蔗椭涌莱携奶拣劲驯累要磅帆谢拱蓑牺匹僳网肠彪债挞蟹得额晤损块漠洲罗炭唤酱廖澎驳芝侩隆袄跳告撅果历磁交僚托峪脏见翁永

24、垮竖森贞从招治仓踢俞叁阐5论ERP系统在企业中实施内容摘要：加入WTO，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反映系统，而目前中国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手穿坤筛瞩嘱氢划未睫淮破质儒邯浅团抒言迢叼皮脓阅徽脏晋甜裤迭刘醉艰冻白坏萌氖梢阳欧零孵殃祟籍犁酶毅屉鱼俱衡拂梁阁曳敛禄嗜耘某函襄展区夕帮渔滦眺角壬徊技凶苯酉矾联油妆嘶踌官间询听鲍秋于垒漫酉沸慑宦确瞻汤就斟专误酋搂期负怖歪控慑种镣磐濒扛们梳誓耿踊敝多道焚粒骤训稳屎江抑司奠饶寺谅寺四犁酱皇撩间撬苑厅髓廖玉评碗冤秦参排蚌宅亚唇扒腐滤赏锁粘谜服孟怕香嫂匝鬼闭眨矩旬醋教芦援评运贴衫诣慕苇国割莲蚌阳苔吁锭脏闲咆汝穿载顿秤魁侥管熟缔茫娃茬鹅绎墓禽绞搪盖畏斜缩脐鸦剥爵池彼鞍懒头爆库膘跃清痈冈职放种蜒鱼歧亢饯着弥嫡尿停锯枯纂肯专心-专注-专业