人力资源部定编定员管理岗位工作标准(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源部定编定员管理岗位工作标准1主要内容与适用范围本标准规定了人力资源部定编定员岗位的责任与权限、工作内容和要求，检查与考核。本标准适用于与定编定员岗位的业务工作。2责任与权限2.1责任2.1.1定编定员管理岗位在人力资源部主任的领导下进行工作，工作职责应对主任负责。2.1.2测标、制定全公司编制定员方案，组织制定劳动定额标准。2.1.3按劳动定员、定额标准制定劳动人员的平衡方案。2.1.4组织全公司劳动定员、定额标准的贯彻实施，并进行汇总、统计分析、掌握动态。2.1.5编制全公司职工人数计划和长、中、短期各类人员规划。2.1.6按照生产发展和变化需要，合理调配劳

2、动力。2.2权限。2.2.1定编定员执行情况，对存在问题提出意见，并监督实施。2.2.2有权考核各部门工时利用情况和定额工时完成情况。2.2.3有权考察认定各部门内人员调整是否合理，并对不合理的人员调整提出更改意见，并监督实施。2.2.4提出全公司劳动力余额平衡调整方案，并具体实施经公司批准的调整方案。2.2.5审理各部门劳动定员、定额标准的调整、修订意见，报总经理办公会议批准后组织实施。2.2.6有权提出劳动力调配方案。3工作内容与要求3.1劳动定员。3.1.1按照部颁标准，结合生产经营规模及人员结构，以劳动定额为基础，每年测算编制一次全公司定员方案，经总经理办公室会议批准后，负责组织实施。

3、3.1.2严格控制抽调生产人员从事非生产活动，一经发现，立即退回原工作单位，并提出处理意见报分管总经理。3.1.3适宜与女性担任的工作，应优先安排女职工，凡适宜老弱职工担任的工作或辅助劳动，应尽量安排老弱职工。3.1.4对由于生产、管理范围和任务等客观条件发生变化需要变更调整定员，在部门上交申请的十日内，提调整方案报分管总经理审批。3.1.5对于统一分配的复员、转业军人，要进行业务技术培训，按考核结果分配工作。3.1.6对原岗位上撤下来的富余人员，除公司统一在部门间调剂安置外，要协助有关部门做好内部消化工作，以余补缺或组织培训，通过开辟生产服务门路，使富余人员得到安置。3.2劳动调配3.2.1根据生产工作实际需要和分管总经理指示，对于公司内员工调动工作岗位，要在分管总经理批准后的三日内办完全部手续。3.2.2对不服从工作调动者，调动通知下达五日后停发工资，每月发给生活费，直至服从调动时止，在此期间，如无故不出勤，则视为矿工，并按“公司规定”处理。4检查与考核4.1劳资定员管理岗位工作由人力资源部主任检查与考核。4.2考核内容为本标准规定的职责和工作内容要求与方法部分。4.3考核结果与当月奖励效益工资挂钩兑现。专心-专注-专业