某万达广场现场管理制度(共29页).doc

《某万达广场现场管理制度(共29页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某万达广场现场管理制度(共29页).doc（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上XXXX万达广场工程现场管理 制度XXXX万达广场投资有限公司XXXX万达广场项目监理部2015年4月15日专心-专注-专业目录一、 工程质量管理规定 .11工程建设组织保证措施 .12工程质量保证措施 .23 有关质量管理的规章制度 .3二、工程进度管理规定 .141.工程进度管理措施 .142.有关进度管理的规章制度 .16三、施工现场安全文明管理规定 .21四、监理例会制度 .22五、监理例会、专题会议、监理通知单、联系单二次回复制度.23六、策划方案编制上报制度.24七、资料管理制度 .25八、质量安全管理考评奖惩措施 .27一、工程质量管理规定1工程建设组织

2、保证措施为了全面履行“工程建设合同”，实现工程建设的质量、安全目标和工期目标，特制定如下保障措施。1.1总包单位质保、安全管理体系、人员保证措施1）中建XX（集团）XX万达项目部（总承包）按合同约定的质量、工期目标，配备满足工程建设需要的管理人员和技术人员，配备专职的质量检查员和安全员，建立行之有效的现场工程施工管理机构，这些机构的设置必须全面到位，其中必须专设安全文明、施工、质监、计划、设计部等部门。2） 按施工进度计划、施工组织计划和劳动力、物资配备计划，各施工单位应适时、足额、有效的提供满足工程建设需要的人力、物力，施工组织设计（方案）必须在收到图纸5天内报监理，且已审核完成。3） 中建

3、XX（集团）XX万达项目部必须保证工程项目经理在履行施工合同及承诺时，有足够的权力和力度，必须全面、严肃、认真地履行责任、义务。4） 在合同履行过程中，未经建设、监理单位同意，不得更换项目经理及主要技术负责人。但当建设、监理单位认为项目经理及主要技术负责人不能胜任其工作时，则有权要求施工单位更换。总包单位必须调换不低于原资质等级、能适应施工要求的人选，报建设单位及监理单位确认。5） 监理单位对于玩忽职守，不能胜任起职责的施工单位管理人员、技术人员和施工人员及分包单位，有权要求总包单位更换，总包单位必须予以更换。1.2实行配证上岗制度，进入现场的项目管理人员，必须配证上岗，标明姓名、职务及所在单

4、位。2工程质量保证措施2.1施工总承包单位应根据对工程质量目标的承诺，编制具有可操作性的措施，并上报建设单位及监理单位。2.2中建XX（集团）XX万达项目部必须按审定的施工组织设计（或方案）施工。参建单位应严格执行其质量计划，确保其质量体系的有效运行，严格遵守材料设备选厂、采购、货物进场及每一道施工工序的质量保障制度，并要有切实可靠的检验记录和严格的材料、设备报验制度。监理单位有权对供货厂家的资质、进场货物的质量和每一道施工工序质量及施工单位的检验记录进行检查或见证取样复验。当工程实体或资料不符合质量标准时，参建单位必须按照监理单位的指令予以处理并反馈处理结果。2.3中建XX（集团）XX万达项

5、目部必须在施工中根据工程的具体情况设置质量控制点，并制定明确的预控措施，搞好施工预控预检工作，确保工程关键部位的施工质量。2.4中建XX（集团）XX万达项目部在开工前必须进行施工技术交底及安全交底（施工技术及安全交底应有文字记录、影像资料，并报监理审批），遵循样板先行原则，执行挂牌标识（责任工长、分包单位、作业人员记录）。2.5中建XX（集团）XX万达项目部在施工过程中要严格执行“三检”制度（自检、互检、交接检），并要有检查记录，对分项/分部工程、隐蔽工程及工序交接进行认真的检验。2.6在施工中，各方严格遵守“十个不准”的控制原则，即：设计图纸不经交底和会审不准在工程中使用；未经监理工程师签字

6、的设计洽商不准施工；分包单位和实验室及人员资质不经监理单位审查备案不准进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不准施工；施工人员未经施工技术交底不准施工；施工单位采购的材料、设备、构配件以及施工机械未经过报验审批不准在工程中使用；未办理工序交接手续或上道工序质量未经监理工程师认可不准进行下道工序；工程实体质量未经监理工程师认可不准支付工程进度款；工程初验未经总监理工程师认可不准进行工程竣工验收；安全、质量事故不准隐瞒不报。2.7实行砼浇注申请制度中建XX（集团）XX万达项目部在砼浇注前必须取得监理工程师签发的砼浇注申请，方能进行砼浇注，否则不准进行浇注砼作业。在砼浇注前必须进行如下工作：1)

7、施工单位呈报实验室出具的砼配合比； 2) 施工单位呈报砼所用材料的质量证明3) 监理人员对进行砼施工的机械、设备、运输车辆状况及使用原材料的质量进行检查4) 监理工程师组织相关人员对施工的测量资料、螺栓、预埋件、预留孔洞与预埋管线等进行检查并会签。 5）承包单位应及时准确的向各作业班组提供满足施工需要的原始基准点、基准线和控制标高。各作业班组应根据提供的数据，准确的放样和划线，正确布置各施工部位基准线、标高和尺寸。3 有关质量管理的规章制度施工图会审及设计交底制度施工组织设计、施工方案审查制度施工质量保证体系审查制度施工人员上岗资格审查制度有关工程检测试验工作的规定隐蔽工程及分项（分部）工程检

8、查验收程序施工方采购的主要工程材料、构配件及设备质检制度主要施工工序交接及会签制度施工技术及安全文明施工交底制3.1施工图会审及设计交底制度3.1.1.在施工设计交底前监理公司和施工单位组织有关人员熟悉图纸进项图纸会审：1）熟悉图纸了解工程特点；2）了解工程关键部位及质量要求；3）对设计图纸的问题、缺陷提出意见；4）对各专业图纸中管线、埋件、预留孔洞等进行核对，找出错漏或碰撞矛盾之处；5）对难以满足设计要求或施工困难之处提出意见或建议；6）对设计提出改进意见；7）对设计不明确的问题予以指明。3.1.2.图纸会审的资料整理汇总提交设计单位；3.1.3.监理单位组织设计交底，由设计单位向总包单位、

9、监理单位和建设单位进行设计交底，并解答图纸会审中提出的问题；3.1.4.设计交底后由总包单位整理填写设计交底内容，经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签并加盖各单位公司章后由监理发出作为施工依据；3.1.5.对不宜以会议纪要形式解决的 问题由设计单位发出设计变更通知单修改设计；3.1.6.图纸会审记录、设计交底纪要及设计变更通知单均归档作为交工验收资料。3.2施工组织设计、施工方案审核制度3.2.1. 在工程开工前施工单位应编制施工组织设计，其内容包括：1）项目工程概况及工程特点；2）施工部署及主要建筑物（构筑物）施工方案；3）施工准备计划；4）施工进度计划（按业主要求时间）；5）劳动力、材

10、料、设备及施工机具供应计划（必须按实际节点编制详细的劳动力投入，材料供应入场时间，机具入场时间）；6）施工总平面图设计；7）质量及安全保证体系和技术措施。3.2.2.对重要的施工部位、在施工组织设计中未能详细明确的，总包单位应编制专门的施工安装方案，提出确保工程质量和进度的具体措施和安全措施，报监理工程师审批后执行。3.2.3.分期出图的工程或业主指定分包的工程，可分阶段报批施工方案，但收到图纸5天内必须上报施工方案。3.2.4.技术复杂或采取新技术的分项、分部工程，总包单位应编制分项、分部工程施工方案。注：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案必须组织专家论证。3.2.5.监理公司

11、组织有关专业监理工程师对施工组织设计和施工方案进行审查。同意后由总监理工程师和业主批准后执行；需要修改和补充的，填写审批交施工单位，修改再报再审。3.2.6.施工组织设计和施工方案中所需的技术措施费（额外增加的），施工单位应征得建设单位同意后，编制详细的费用预算（总价包干除外），报监理工程师审批。监理工程师在征得建设单位同意后批准执行。3.2.7.施工组织设计和施工方案，经监理和业主审批后，施工单位应认真贯彻执行，不得随意改动，需要修改的需报请监理和业主审查同意。施工单位擅自修改所发生的质量、安全、工期及措施费用由施工单位承担责任。3.2.8.施工组织设计和施工方案实施完毕后，监理工程师应对实

12、施效果作出评价。3.2.9.施工组织设计和施工方案以及有关审批修改资料应归档备查。3.2.10.对施工组织设计和重要施工方案由监理组织业主与有关方面参加进行审批。3.3施工质量保证体系审查制度施工承包合同签订后，中建XX（集团）XX万达项目部应向业主、监理单位交报该工程项目的质量保证体系文件，经审查批准后在工作中贯彻执行：3.3.1.必须针对本工程项目建立完善的质量保证体系，并形成文件，以便执行检查：3.3.2. 质量保证体系中应明确其组织机构的分工、质量责任与权限、资源、人员与工作程序，在组织上使质量工作得到保证；3.3.3. 中建XX（集团）XX万达项目部应建立完善的质量管理制度并在施工中

13、贯彻执行；3.3.4. 应明确针对本工程开展的质量活动内容、要求和目标，并进行阶段检查和总结。3.3.5. 在工程结束后对施工保证体系的在保证工程质量方面的作用进行评价和总结。3.4施工人员上岗资格审查制度3.4.1对总、分包施工企业的施工人员实行上岗资格审查制度，审查如下：1.施工单位技术及管理人员：1）项目经理及主要技术负责人；2）施工员；3）质量检查员、安全员、预算员和材料员。2.特种作业人员：如电工、架子工、起重信号工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安拆工、电焊工等作业人员。3.检验和试验人员 对上述人员，坚持持证上岗，无证人员不能上岗工作。3.5有关工程检测试验工作的

14、规定3.5.1为确保工程质量，必须认真作好工程检测试验的监理工作，特作如下规定：1.监理工程师应审查承包人实验室的资质等级，以满足工程规定的要求。对不合格者，监理工程师应责令其委托具备相应资质的实验室承担试验工作；2.监理工程师应按规定对试验人员的资质和试验设备的精度进行审查；3.验证试验：对工程材料、构配件及设备进行验证试验，详见主要工程材料、构配件及设备质检制度；4.标准试验：在施工前对各项工程的内在品质进行数据采集，作为控制和指导施工的科学依据，包括各种标准试件试验、集料的级配及砼配合比等；上述试验应由承包人完成标准试验，并将试验报告及试验材料交监理工程师审查批准，必要时监理工程师应派出

15、人员监督试验过程；5.抽样试验：在施工中对工程实际内在品质进行符合性的检查，包括对各种材料的物理力学性能、土方及其它填筑施工的密实度、钢筋、砂浆、砼及沥青的强度等的测定和试验。 承包人抽样试验应按有关检测试验标准规定的全频率完成，监理工程师应按上述规定频率的一定比例独立进行抽样试验，以鉴定承包人试验的真实可靠度。 当监理工程师在施工中对工程材料和施工质量产生疑问时，随时可以进行抽样试验或要求承包人增加抽样频率。6.验收试验：为对已完成工程的内在品质作出评定，监理工程师按设计或技术规范要求承包人进行钻芯抽样试验、荷载试验以及其它项目的试验，承包人应提出试验方案，设备及方法报监理工程师审批，监理工

16、程师并应进行现场检查监督，对试验结果进行评定。7.有关检测试验的技术资料，均应归档保存。3.6隐蔽工程及分项（分部）工程检查验收程序3.6.1.开工前施工单位填写施工条件准备情况表有：1）施工工艺；2）原材料、施工机具准备；3）劳动力配置和劳动组织；4）质量和安全保证措施；5）施工进度表。3.6.2.监理单位审查施工准备情况后下达开工令，工程开始施工。3.6.3.监理单位检查：1）平时质量抽查；2）工序检查；3）隐蔽工程检查；4）按验收批检查验收；5）分项（子分项）工程验收；6）分部（子分部）工程（如基础工程、主体工程）验收。3.6.4.监理检查程序：1）施工单位自检、合格后填写报告：1报验申

17、请表2质量评定表3隐蔽工程报验单4原材料、构配件、设备原始及复验资料；5试件、试验资料及其它技术资料；2）监理单位检查1合格者签发分项工程认可证；2不合格者下达监理通知整改，施工单位整改后，监理单位再复检。3.6.5.监理单位有权：1）对不符合设计要求及国家质量标准的材料、设备通知通知承包商停止使用；2）对不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程通知承包商停工整改或返工；3）对不安全的施工作业通知承包商停工整改；4）报业主同意后，发布开工令、停工令、复工令。3.7施工方采购的主要工程材料、构配件及设备质检制度3.7.1施工方采购的主要工程材料、构配件及设备订货由监理单位和业主（特殊材料还需设计

18、单位）认定并严格进行质检；1.承包商按设计要求提出采购的品种、规格、型号、数量及技术要求、质量标准。2.承包商提出拟订货的厂商名单（如采购的材料、构配件、设备属于万达品牌库的，必须严格按照万达品牌库的要求进行）。3.根据约定，监理公司（业主）会同承包商到生产厂家考察，以确定供货厂商。对关键设备及大宗材料由监理公司报业主请其批准：1）了解其生产工艺、质量保证体系及监测手段；2）审查其技术鉴定文件和准产证；4.由承包商与生产厂商签订采购供货合同；5. 中建XX（集团）XX万达项目部提供特殊材料样品，并组织业主、设计、监理共同确定并封样，作为进场验收的检验标准。6.到货后总包单位必须在第一时间内但不

19、能超过1小时通知监理、业主（有条件时邀请设计单位参加验收）审查其出厂证明、技术合格证或质保书；7、验收人员要求：1）供货厂家或供应商2）施工单位的材料员、质检员、取样送检员3）监理单位的专业工程师、监理员、见证取样员4）业主专业工程师5）有条件邀请设计相关人员8、验收时必须留下影像资料，每次验收必须有远景、近景、特写3张照片，照片中必须含有参加验收的人员。9.对到货抽检或试验：1）对原材料、构配件按规定进行抽检、复查或试验；2）对设备按技术说明书进行质量检查、复查或试验；10.见证取样要求：1）见证取样必须在现场实际取样；2）取样的数量和比例必须符合规范和设计要求；3）取样时，必须进行拍照；4

20、）见证取样时必须通知监理单位持证人员见证；5）见证取样单必须有监理单位持证员亲笔签字，否则无效。11.无出厂证明、检验不合格或验收不合格的产品，严禁用于工程，必须在1小时内清理出场。12.验收合格后4小时内，将所有资料报监理、业主审批。3.8主要施工工序交接及会签制度3.8.1对施工过程中的主要施工工序及上、下工序之间应进行质量检查并办理主要工序交接手续：1.下一道工序施工前，应先对上一道工序施工质量进行检查，合格后签中间交接检验单，再进行下一道工序施工；2.工序交接中间检查在业主或监理主持下进行并有双方施工人员参加；3.对检验不合格者，令其返工整改，直到达到合格标准为止，再办理工序交接手续，

21、进行下一道工序；4.对交接检查中发现质量问题但不影响下一道工序施工质量，可由下一道工序完善，且下一道工序单位表示接收者，由下一道工序施工人员签字认可后，也可开始下一道工序施工；5.对未办理工序交接手续即进行下一道工序施工者，由此产生的质量问题，由下一道工序施工单位对工程质量负完全责任；6.中间交接质量检查标准应符合国家有关工程质量验收规范的规定，对某些质量标准不明确的或有特殊要求的施工工序，在上一道工序施工前，由下一道工序的施工单位提出并报业主或监理工程师批准后，由上一道工序施工单位在施工时执行。7.主要施工工序中间交接检验单作为工程量技术档案归档保存。8.下一道工序施工方应妥善做好已完工序的

22、成品保护工作，若造成损坏则应由责任方承担损坏责任。3.9施工技术及安全文明施工交底制度1.熟悉图纸，编制可行的施工方案；2.针对项目特点以及项目所处城市区域，编制安全文明施工措施方案；3.对单项工程进行分部分项工程划分；4.技术负责人对参与施工管理的人员进行安全、技术措施交底；5.技术负责人、施工负责人（安全负责人）对参建人员进行安全、技术、文明施工交底；6.施工现场文明施工保持常态化管理，控制扬尘、噪声、污水对环境的影响，树立标杆工程形象；二、工程进度管理规定1.工程进度管理措施1.1施工进度计划管理措施1） 按照合同施工工期目标，承包单位应首先编制本 工程总体控制进度网络，同时编制出行之有

23、效、符合施工工艺要求、符合控制网络的各分项进度计划；当施工进度计划的安排在空间和时间上发生矛盾时，各施工单位必须在符合施工工艺要求、确保工程质量和安全前提下，采取增加资源（人、机、料）等措施确保实现施工进度目标。2） 施工承包单位编制的施工进度计划应按工程总进度计划的要求编制季、月进度计划和单位工程施工进度计划及主要的专业性施工进度计划。其中：工程总进度计划应按单位工程、分部工程编制时标网络计划；季、月进度计划分单位工程按分项编制，必须在上月的25日之前报监理部审批。3） 工程进度计划应合理划分施工段，工序安排正确，施工接口和交叉作业有序，并设立主要材料、重要设备的进场计划时间控制点。施工进度

24、计划说明中，必须明确阐述各施工阶段的人力、材料和施工机械的配备标准、数量及进场时间和工作量。4） 必须服从业主进度计划管理，发生延期按照主合同约定的处罚条款执行，若XX万达项目公司工程部安排的其他工期要求延误，按照每延迟一小时罚款10000元的标准执行。1.2工程形象进度管理措施（1） 总包单位必须建立工期施工进度计时三挂牌制度：1) 总工期倒计时挂牌制。在施工现场的显要位置设置总工期倒计时牌，标明竣工日期和倒计时日历天数。2) 按系统设置分工期倒计时的挂牌制。在施工现场明显处集中设置各系统施工工期倒计时牌，标明工程施工内容、完工时间和倒计时日历天数、施工单位、负责人姓名。3) 施工现场责任牌

25、。在施工现场主要施工实地设置班组责任牌，标明施工内容、施工开始和结束日期、施工单位和负责人姓名。（2） 施工形象进度的检查与考核由总包单位编制，经建设单位和监理单位审核确认的工程总进度计划，是“工程建设合同”的组成文件。审定的工期目标，各参见单位必须严格遵守。在工程总进度计划中，必须设立关键控制目标并确保其实现，如：1）各单位工程土方的工程动工时间目标；2）建设单位提供设备、材料的实际进场时间目标；3）各单位工程基础结构完成时间目标；4）各单位工程主体结构封顶时间目标；5）各单位工程封闭工作时间目标；6）各单位工程施工完成时间目标；7）钢结构加工、制作完成时间目标；8）水、电等安装工程同其他专

26、业的接口与完成时间目标；9）工艺设备的安装同其他专业的接口与完成时间目标；10）工程的单机调试，联动和冷负荷试车的时间目标。1.3 控制工程总进度计划中的关键环节和目标是实现工期总进度目标的必要保证条件。各参建单位应严格按照施工进度计划安排组织施工，做到当天任务当天完成，同时实施周进度计划控制，月进度计划考核及相应的奖罚制度。1.4 监理单位对天、周、月的施工状况和工程进度检查失控，对施工中存在的人力、机械、材料、设备供应不到位，施工质量差，技术力量薄弱，管理组织不力，相互扯皮、消极配合等情况，采取监理通知、警告指令、赶工指令及相应的处罚措施。其中：（1）日常检查发现有影响施工进度的因素，采取

27、监理通知的形式：（2）周进度计划滞后，采取警告指令；（3）月进度计划滞后，采取赶工指令；监理单位有权要求总包单位调整施工进度计划，有权要求总包单位增加人力和物力的投入，总包单位必须在两天内向监理和建设单位申报赶工计划和赶工措施。2.有关进度管理的规章制度开工申请制度停工令、复工令发布制度施工单位向监理公司报送资料制度2.1开工申请制度2.1.1单项工程开工前，总包单位应根据工程总控制网络的进度作好施工准备，并填写好工程开工报告提交监理公司申请开工；2.1.2监理公司按照工程总控制网络的进度安排，审查其开工条件。需要审查的开工条件有：1.开工时间是否符合工程总控制网络；2.场地准备情况，包括水、

28、电、道路等的准备；3.施工图纸是否齐备，图纸是否会审和设计交底；4.工程预算是否编制并经过批准；5.资金准备情况；6工程材料、构配件和设备供应情况；7.劳动力配置和施工机具；8.工程进度安排；9.施工方案和质量保证体系。经过监理公司审查合格后，由工程总监批准工程开工。附：工程开工报告2.2停工令、复工令发布制度1.停工令应由业主代表或项目总监，根据如下情况发布：1）业主变更：当业主或监理方需要变更或其它理由时，由业主代表或总监理工程师发布停工指令，要求施工方暂停施工，并由业主代表在48小时内提出变更或修改的处理意见；2）未按设计要求施工：当业主或监理工程师发现施工方没有按设计图纸施工并将造成不

29、良后果认为必须停工进行改正时；3）施工质量问题当业主代表或监理工程师发现施工质量达不到规定要求或存在严重隐患必须进行停工整改时；4）当业主代表或监理工程师发现施工安全达不到规定要求或存在严重隐患需要停工整改时；5）其它业主代表或监理工程师认为必须停工的其它理由。2.复工令应由业主代表或总监理工程师根据如下情况发布：1）业主提出变更或修改处理意见后，施工方提出复工要求；2）业主未能在规定时间内提出处理意见或受到施工方提出的复工要求后48小时未予答复时；3）施工方因未按设计图纸施工或因质量问题、安全问题而停工，施工方整改后并提出复工申请时；3.停工期间施工方应对未完工程进行妥善保管，对业主或监理工

30、程师提出的问题进行认真整改。4.停工期间的损失由责任方承担；5.停工令或复工令均应以书面文件为准，业主代表或监理工程师的指令也应有书面文件。2.3施工单位向监理公司报送资料制度总包单位应按时向监理单位报送有关工程技术、管理、进度、质量和投资控制方面的资料，清单如下：2.3.1技术和管理1) 分包商、供货商及见证实验室资质审查资料；2) 分包合同、供货合同；3) 管理人员和专业技术人员资质证、上岗证；4) 图纸会审、设计交底资料；5) 施工组织设计和施工方案；6) 合同争议、违约报告；7) 设计变更及恰商资料。2.3.2进度1) 工程开工报告；2) 停工、复工报告；3) 工程进度控制网络；4)

31、单项或专业施工进度计划；5) 年、季、月、周施工进度计划；6) 工、机、料计划和动态；7) 月完成工程量报审表和月完成工程量统计表；8) 工程延期报告。2.3.3质量1) 工程材料、构配件及建筑设备报验；2) 工程测量放线报验；3) 工程试验报验；4) 隐蔽工程报验；5) 分项、分部工程质量报验与认可；6) 基础、主体工程中间验收资料；7) 安装工程专项验收资料；8) 质量事故报告；9) 竣工验收资料；10) 竣工移交证书；11) 工程保修资料。2.3.4.投资1) 工程预算或工程量清单；2) 设计变更、洽商费用报告；3) 施工签证及费用报告；4) 工程备料款、订货款支付申请；5) 工程计量单

32、；6) 月工程款支付申请（附工程量报审及签认）；7) 工程费用索赔报告；8) 工程竣工结算资料。三、施工现场安全文明管理规定1各级领导要把安全生产的宣传教育放在首位，确保各项安全生产措施的落实。作业人员要熟记安全技术操作规程。2参加施工的所有职工都必须经过“三级”安全教育，各类特殊工种必须经过专门的安全操作技术培练，有合格证方可独立操作。严禁酒后操作。3总包单位应全面负责施工现场的安全及文明施工管理，建立健全安全文明施工管理机构，完善公共场所安全文明施工设施，制定隐患治理措施和意外事故的应急措施。4各分包单位要加强安全管理，健全安全保证体系，落实安全生产责任制。.5施工现场入口处及危险作业部位

33、，均要挂有安全生产宣传画，大幅标语和安全色标，安全教育常抓不懈。6建立门卫制度，对进出人员、车辆、机械进行检查和管理，各类参建人员均必须配证出入。做好防火、防盗、防止坏人破坏工作。7凡进入施工现场人员必须佩证并服从承包单位指挥，遵守各项安全管理制度，正确使用防护用品；任何人进入施工区必须戴好安全帽，高空作业需系好安全带；严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场；场内严禁吸烟。8加强文明安全施工教育，对新来的工人要进行安全知识和安全技术培训，对民工要加强治安教育和管理。9凡高度以在3m以上的工程，要采取有效的防护措施，脚手架、安全网架设要符合规程标准。深坑、深槽施工时除按规定放坡支护外对深度超过3m

34、的坑槽要加设防坠落设施，防护架按中建XX（集团）CI标准执行（特别强调必须油漆涂刷）。10总包单位都要做到现场物料堆放有序、整齐、管线布置安全、合理、随时清理现场杂物、垃圾及污水，保持良好的施工环境。11重视治理工地扬尘，落实文明施工责任制。工地围挡严密，道路畅通，库内存放飞扬物（如水泥）应严密遮盖。12认真落实“消防法”，强化明火作业及爆破作业管理和审批。加强对易燃、易爆、有毒物的管理。13遵守供电和公安消防规定。在架空电缆一侧从事起重吊装作业时，按起重机械安全管理规程执行。施工现场设有消防栓，备足有效灭火器材，消防栓周围5m范围内不准堆放物料。加强对安全网、电闸箱、消防器材等安全设施的使用

35、管理。14贯彻“食品卫生法”，加强施工现场卫生防疫工作，杜绝食物中毒事故发生。15施工现场严禁吸烟，违者罚款。16施工现场内的各种安全设施、设备、标志、色标等任何人不得擅自拆动。因施工需要必须拆动时，先报请安全管理部门批准后方可拆动。四、监理例会制度一、监理例会时间：每周星期二下午14:30召开（如有变化另行通知）。二、主持单位：XXXX工程咨询有限公司三、 主持人：总监或总监代表。四、会议参加单位及人员 业主单位：工程副总、工程部经理以及相关现场负责人 监理单位：总监、总监代表、各专业主要监理工程师、资料员 总包单位：项目经理、现场执行经理、技术负责人、质量总监、安全总监以及总包其他相关项目

36、管理人员。五、监理例会的主要内容及程序 1、监理单位主持人发言 2、施工单位汇报上周进度完成情况和下周的进度计划；提出现场需要监理和业主提前解决的问题，并对上周的现场实体质量和现场安全进行表述。 3、监理单位对上周的计划落实情况进行对比，找出提前和落后的原因，提出下周进度计划要点，并针对上周现场的实体施工情况对质量和安全提出要求，同时回答施工单位所提出需解决的问题； 4、业主单位对两家单位的上周工作提出具体意见，对进度、质量、安全提出要求，并回复施工单位所提出问题。六、会议纪要的整理。开会过程中，监理应做好完整的会议记录(会议记录由项目监理机构保存)，会后监理人员应对记录的文字进行再加工，提取

37、核心内容，并用规范、简洁的语言形成会议纪要。整理纪要时需注意：（1）、注明该例会为第几次监理例会、例会召开的时间、地点、主持人，并附会议签到名单。（2）、用词准确、简略、严谨，书写清楚，避免歧义。（3）、分清问题的主次，条理分明。会议纪要整理完毕后，由总监审阅，符合本次会议内容后，由总监签发会议纪要，下发至各与会单位。七、与会的人员必须准时参加，有特殊情况不能参加者，必须向监理单位总监和业主工程副总请假，原则上不允许请假。参会人员迟到者罚款200元，无故缺席者罚款500元。八、与会所有人员手机必须处于静音或震动状态，严禁四处走动，严禁会上接打电话。九、会上实事求是提出问题，不能避实就虚，避重就

38、轻，真正让工地例会在管理中充分发挥作用；要抓好会后的落实和整改工作，不使会议走过场。十、每周一下午5:30前，施工单位向监理单位和业主提供施工周报，逾期不报，罚款2000元。施工周报的主要内容包括上周的施工情况（人员、机械、进度、质量、安全）；主要存在的问题及采取的措施；下周的施工计划（施工进度计划、员投入计划、机械投入计划、材料进场计划等）；需业主和监理协调解决的事项，对业主、监理发出的联系单、通知单整改情况汇总。五、监理例会、专题会议、监理通知单、联系单二次回复制度监理例会纪要，专题会议、监理通知单、联系单要求施工单位整改事项，施工单位应在2小时内第一次书面回复，明确处理方式和措施，在整改

39、事项完成后进行第二次书面回复。未在规定时间回复对责任人及负责人进行人民币1000元罚款；整改不到位的，对责任人及负责人按每项进行考核。六、策划方案编制上报制度项目公司下发施工图，施工单位必须5天内上报策划方案包括场地策划、质量、安全保障措施，策划方案必须切实可行，有操作性，必须有赶工措施，编制完成后上报监理公司和项目公司审核。未在规定时间上报或者上报审查不合格对责任人及负责人进行人民币1000元罚款，第二次审查再不合格对责任人及负责人进行加倍罚款。七、资料管理制度1、专人负责原则：项目建造过程中，各参建单位都必须配备专职资料管理员或项目资料员，负责所有工程文件的接收、标识、登记、发放、回收、移

40、交及归档工作；所有经资料管理员登记的文件均为有效文件并备电子文件，代表收文方已知悉文件内容；所有的往来文件必须通过项目资料员，不得通过其他人员传递往来文件。2、时效性原则：项目建造过程中，各方间往来文件必须及时，通常各方间往来文件传递需要签字回复的各方间在签字签收后按以下时限处理：一般类 在3个工作日内回复重大类 在7个工作日内回复如超过时限无回复，则代表该文件内容已被知悉并接受；特殊文件（签证、进度款）的传递时限见具体的流程，如超过此时限提交经济类文件，该工程进度款暂缓支付。 3、可追溯性原则：所有往来各方的文件必须做好收发文记录工作，签收姓名、时间，作为文件送达生效的记录凭证，同时文件存档

41、由各相关单位按照各自制度编号归档，便于查阅和追溯。4、传递流程唯一性原则：为保证传递流程的及时性和准确性，监理公司作为与承包单位之间文件流程传递中心，各方经济、技术文件需通过监理方传递，同时监理备档一份，监理方必须及时传递，传递时限为不超过当日或按专项流程规定，各方间的文件传递流程需按照以下流程传递，禁止跨越此流程传递文件。设计单位建设单位监理单位施工单位（总包）5、时间唯一性原则：原则上要求，各方往来文件应集中在一定时间，一般情况项目部每日下午3：00 开始为当日文件传递时间，特殊情况随时传递。 6、严肃性原则：任何单位均不能拒绝签收其他方的任何往来文件，对文件内容持有异议，应以书面文件的形式回复。7、表格统一性原则：各施工单位的往来文件需按照各自文件规定，统一样式，进场时需提交各项往来文件的模板给监理方和业主备档，往来文件按照提交格式行文并编号备档。后附：奖惩措施，未尽事宜以补充通知方式发出会签栏单位名称签字建设单位XXXX万达广场投资有限公司监理单位XXXX工程咨询有限公司总包单位中国建筑XX（集团）有限公司