区队安全管理制度(执行版)(共13页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 区队安全管理制度汇编 目 录一、安全民主监督管理制度. 3 二、安全质量培训结构工资考核办法. 4三、安全生产竞赛激励制度. 7四、安全确认和不安全主动停产管理制度. 9五、安全联责联保管理制度. 11六、安全特色管理激励办法. 13安全民主监督管理办法一、安全民主监督管理领导小组及职责序号组织成员姓 名工作职责1组 长负责区队安全民主监督管理制度执行。2副 组 长、负责安全管理制度的监督、落实、考核。3成 员、负责班组现场安全生产管理制度的执行，员工考勤及班组日常工作。4安全民主监督员、负责整个整个安全民主管理制度运行过程的监督。5内 勤负责安全管理制度考核资料、

2、数据、收集整理并公开上墙。二、考核办法序号民主管理内容考核规定责任人处罚（元）备注1区队五必须五严格兑现考核月末上墙202班组出勤工分上墙月末上墙202工资分配方案上墙方案出台后上墙203工资表册及余留工资上墙工资表下发上墙204区队自有资金使用月末上墙205安全民主监督员履职分配方案不签字民主监督员50三、其他（一）区队每月月末组织召开一次民管会。（二）区队原则上每半年召开一次职工代表大会讨论修订安全管理制度办法，若在执行中需要修改的必须组织召开职工代表大会讨论通过后实施。 安全质量培训结构工资考核办法一、考核标准按每月应发工资总额（扣除各种津贴）的20%切块为安全结构工资，20%为质量结构

3、工资、10%切块为培训结构工资。为便于考核，将切块比例换算为金额考核，具体金额如下表：安全结构工资质量结构工资培训结构工资备注1800元800元400元二、考核办法（一）安全结构工资序号考核内容考核对象考核标准考核细则1受伤10天内销号的员工800元分三个月扣除，其中第一月30%、第二月30%、第三月40%10天内未销号的员工1800元受伤当月考核扣减1000元。同时考核扣减800元（分三个月扣除，其中第一月30%、第二月30%、第三月40%）重复受伤员工2700元复工后1年内再受伤，在考核扣减1800元的基础上，再增加0.5的系数即考核2700元（分三月扣清即每月900元）2三违三违职工当月

4、安全零目标累进工资100%下月累进工资从1开始，个人安全结构工资不考核联保互保小组成员按联保互保制度考核1.所有受伤、“三违”人员按照“安全一票否决”的规定，必须取消矿当月安全诚信工资、队安全累进零目标奖励、矿安全累进工资。2.凡区队自身抓获的“三违”作为班组安全生产竞赛考核依据。3.队干安全结构工资以矿的考核办法为准，安全包保考核严格以联责联保考核为准。（二）质量结构工资序号考核内容考核细则考核对象考核标准1不合格品公司、矿检查打分后，根据扣分按区域划分到班组，处罚直接在工资中体现。班组不合格品800元全部取消，低于90分即89-90分扣100元，88-89分扣200元，87-88分扣300

5、元，86-87分扣400元，85-86分扣500元。2合格品90分（含90分）不奖不惩，90分以上多1分奖励100元。奖励按工分分配。班组800元3现场临时质标整治现场临时安排质量标准化整治，含工作之外的整改，队按检查合格对等奖惩。个人50元4班组质标班组长津贴与奖惩直接挂钩班组长50%，对等奖惩5区队质标按上级质标检查得分挂钩奖惩队干按矿考核标准奖惩（三）培训结构工资序号考核内容考核细则考核对象考核标准1每周职工安全学习未参加学习或参学未签字所有员工50元/次迟到或者早退所有员工20元/次2特种作业人员持证上岗有证未持证上岗所有员工50元/次3区队班组长培训未参加培训或参培未签字班组长50元

6、/次4措施或规程培训、考试未参加或考试不合格（80分及以上为合格）所有员工50元/次5各种培训学习考试未参加、代签字或签字不及时，代考试或无故不参加考试所有员工50元/次无故不参加矿组织的各种培训学习所有员工50元/次6每周一题”背诵能够背诵或不能够背诵所有员工20元/人次，对等奖罚7执行班前会“2208”未开展情绪排查（自查：贴脸谱）、不参加班前会（不准上班）所有员工30元/人次8有奖背诵激励背诵体系、禁令、红线、手指口述、岗位描述所有员工奖励50元被队、上级抽答回答正确或错误所有员工1050元(根据题难易度)，对等奖罚9培训纪律考核公司、矿组织的各种培训学习饮酒的所有员工1050元(根据题

7、难易度)，对等奖罚10师带徒激励签订师徒合同1个月内出师师父和徒弟300元，对等奖罚签订师徒合同2个月内出师师父和徒弟200元，对等奖罚签订师徒合同3个月内出师师父和徒弟100元，对等奖罚四个月成绩突出的师父和徒弟1年后推荐到矿“十佳”师徒评选11区队实作培训激励全面处理故障和答对理论题目所有员工一次性奖励100元未答对或未处理好故障所有员工不奖不罚12应急演练激励能够顺利回答避灾路线、方法、措施等所有员工一次性奖励20元安全生产竞赛激励制度一、安全零目标竞赛激励制度（一） 员工安全零目标月度竞赛激励办法激励目标考核内容考核对象激励标准“零受伤”、“零违章”、“零缺勤”月度实现目标所有员工20

8、0元/人月度违反任何“一零”目标所有员工取消奖励季度实现“三零”所有员工按1.2、1.5、2的系数递增（即240元、300元、400元）当月受伤、违章次月零目标奖励从200元开始年度实现“三零”所有员工连续实现零目标作为星级员工晋级月度安全诚信工资所有员工发生受伤、违章、出勤达不到法定天数一律取消（二）班组安全零目标月度竞赛激励办法激励目标考核内容考核对象激励标准安全零事故、现场零隐患、操作零三违月季实现“三零”班组作为示范班组推荐辅助后勤班组按生产班的50%考核班组员工一季度50元、二季度80元、三季度120元、四季度200元。（三） 区队零目标季度竞赛激励机制激励目标考核内容考核对象激励标

9、准安全零伤害、执行零距离、管控零缺漏、员工零顾虑实现零受伤、零违章、零缺勤所有员工一季度30元/人，二季度50元/人，三季度80元/人，四季度100元/人。区队实现零目标，上级奖励分配队干、班组长、员工按1.5：1.2：1比例发放违反矿规矿纪、偷盗、出勤不足等除外，上级对个人的奖励不纳入集体分配，另外如果上级只奖励给职工的队干不得参与分配。二、安全生产竞赛激励制度序号考核内容考核对象考核标准1“安全一票否决”，无工伤、二级非伤事故、严重三违生产班组1000元（标准100分，安全、质量、产量按6：2：2），连续3个月获得季度增加500元，连续半年获得增加1000元，连续一年获得奖励班组长500元

10、，副班长、安全员400元，员工300元，并作为示范班组推荐。2“安全一票否决”，无工伤、二级非伤事故、严重三违辅助后勤班组300元（标准100分，安全、质量、产量按6：2：2），连续3个月获得季度增加200元，连续半年获得增加500元，连续一年获得奖励班组长500元，副班长、安全员400元，员工300元，并作为示范班组推荐。3“安全一票否决”，发生工伤、二级非伤事故和严重三违所有班组一律取消奖励4未完成产量所有班组扣20分5工程质量处罚情况班组员工5分/个6零星小伤（未办理工伤条）休假一天班组员工1分/个7旷工一天班组员工1分/个，多人累加8被矿、公司下安全隐患整改单班组5分/条奖励来源：优胜

11、班组、员工奖励在总工资中提取，班组长的奖励在自有资金中支付。矿、公司奖励给班组的奖金一律由班组员工分配。三、班组示范竞赛激励制度序号考核内容考核对象考核标准1每月达到优胜班组班组推荐到矿、公司示范班组评选表彰，评为示范班组的各项奖励一律由该班组分配1.凡上级季度对区队、班组表彰奖励的按矿标准执行。2.由队党政确保上级奖励发放到班组、员工人头。安全确认和不安全主动生产管理制度一、安全确认制度（一）班前安全确认内容序号确认内容确认地点责任人监督人1排查不安全人员：生病人员、喝酒人员、情绪低落人员等班前会排班队干值班队干2确认上一班存在的安全生产隐患的整改、布置本班安全生产重点、安全高危工序重点、安

12、全注意事项等。布置上班安全生产隐患整改、验收情况。班前会排班队干值班队干3确认当班特种作业人员持证上岗情况，人力、工具，机具等是否齐全。师带徒，关键岗位安全负责人。劳保用品、人员定位仪、化纤衣服班前会、现场班组长跟班队干4作业地点安全环境、安全隐患、复工票、安全设施、通风设施，设备、作业机具管路等。井下现场班组长、安全员、跟班队干区队正职5上下两巷有无垮塌，支护是否完好，超前支护是否符合规定井下现场班组长跟班队干6工作面有无垮塌，支护是否完好，进、回风口有无堵塞，通风是否正常井下现场班组长跟班队干7机电设备、回柱绞车、皮带运输安装是否牢固，装置是否完好井下现场班组长跟班队干8监控系统探头，便携

13、式是否运行正常井下现场班组长跟班队干9通风、尾排系统是否正常，瓦斯是否超限井下现场班组长跟班队干10压风自救器、隔爆棚、洒水喷雾防尘设施是否完好井下现场班组长跟班队干（二）安全确认流程安全确认程序现场安全确认及开工流程安全确认、汇报跟班队干、班组长到达工作面后，对照安全确认项目对区域安全隐患进行逐一排查，确认安全后，由队干或班组长向调度室进行安全确认汇报，经调度室同意后方可开工。隐患整改、汇报对工作面排查出的安全隐患，跟班队干、班组长应及时安排人员对查处的安全隐患进行整改，整改达到开工要求后向调度室再次进行安全确认，经同意后方可开工。（三）安全确认考核序号责任人考核内容考核金额（元）区队查获矿

14、级以上查获1现场责任人未按安全确认内容及流程进行安全确认开工的。100100-5002现场责任人发现隐患不处理就开工的.200100-5003监督人监督人未尽到监督职责，导致区域安全确认不到位的。200100-500二、不安全主动停产规定（一）不安全主动停产的情形序号采面不安全主动停产情形1瓦斯超限必须主动停产（工）2工作面出现顶板异常、地质构造必须主动停产（工）3工作面差适合采高的单体液压支柱或者泵站压力达不到规定的泵压必须主动停产（工）4设备、设施不完好，保护不齐必须主动停产（工）5上下两巷不合规定，变形严重的。6上下安全出口不畅通的。7支柱初撑力不合规定的。（二）不安全主动停产奖励奖励人

15、员奖 励 细 则奖励金额（元）备 注主动停产人对发现重大安全隐患、事故预兆，避免事故发生或减轻损失的，根据实际情况。200-2000矿级以上奖励按上级执行主动停产人对制止违章指挥、违章作业，避免安全事故的，根据实际情况。200-1000主动停产人现场发现隐患后，停止作业主动整改的，班组根据隐患大小情况。10-100建议人主动向队提出安全生产好建议，有明显效果的每条奖励。100（三）不安全不主动停产考核姓名考核细则处罚（元）备注责任人对发现重大安全隐患、事故预兆，不汇报，不处理的。100-500责任人对违章指挥、违章作业，不主动制止的。100-500责任人发现隐患后，不主动整改的，10-100安

16、全联责联保管理制度一、联责联保结对方式（一）固定联责联保队包保责任人队长书记包保责任人副队长包保副队长责任人副队长包保班组长及“一长三员”责任人员工与员工包保员工与员工包保员工与员工包保刘勇王伟 尹远冯再春王伟沈友明吴安红 邹鲁斌胡渊全阙中能曾向东夏东华 李金宏周才武 左绍第张友华肖永林 宋海兵刘光强 皮方奎 王忠强冯再春李恩才蒋子军 文永六刘世全 杨成银王平蒋方元 黄远清 胡安平刘明龙德明 周高华 唐强胡廷富蒋东 杨志勇尹远黄世中汪兴国 李明全邱忠文 韦堂芳左发财 李永用文世千郑乾华 王汝贵万正云 银正友 石全云张世勇张小奎 黄冬华王之中 黄东 龙斯海杨昌森金加元 梁伟唐刚石开全 李昌银刘长

17、平李时平 石全春冯国波徐英成翦世勇翁武铃徐英成杨光伦李加富 杨建游世学 黄世彬王选术蒋选明 成向阳张大新 母荣王荣黄开胜 冉勇马玉斌 李志木石全建邹正平 刘洋翦世勇何平贺贵友 肖永国李德超吕钟元 邱德兵唐伟张学光 翁武铃张业伟刘江 何逢春 鲍慧章陈佩云徐红银邱洪军 唐伟李永恒 何勇 沈志强（二）变动的联责联保：由班组长、值班队长在每班派工记录中明确1、队长、书记各为一组，其中队长、书记各包保三名副队长及技术负责人，队长与书记互保，副队长与副队长进行互保。2、副队长及技术负责人分别包保班组长（含一长三员）。3、班组长（含一长三员）分别包保员工。4、员工与员工实行“1+1”“1+2”或“1+3”互

18、保。二、联责联保奖惩细则序号主责（甲）联责（乙）处罚细则奖励细则1队 干班组长未签订联保、互保协议的罚款50元/人，并不得上岗。不清楚自己与哪位队干、班组长、“一长三员”签订了协议的罚款20元/人队干、班组长、“一长三员”未与协议人员谈心帮教一次处罚队干20元/人。发生受伤、“严重三违” 其他人员全部受连带责任，其中现场值班队干主责考核100元/人次、次责包保队干各考核50元/人次；发生一般“三违”现象，其包保队干均考核50元/人联责联保人员在安全生产中成绩突出受到上级的奖励对联责联保主责人员和成员同样奖励，其奖励标准分别为奖金的30%和20%，由队单独奖励。2班组长员 工未签订联保、互保协议

19、的罚款50元/人，并不得上岗。不清楚自己与哪位队干、班组长、“一长三员”签订了协议的罚款20元/人。队干、班组长、“一长三员”未与协议人员谈心帮教一次处罚队干20元/人。发生受伤、“严重三违”，其他人员全部受连带责任，班组长考核100元（区域内）；发生一般“三违”现象，班组长考核20元；联责联保人员在安全生产中成绩突出受到上级的奖励对联责联保主责人员和成员同样奖励，其奖励标准分别为奖金的30%和20%，由队单独奖励。3员 工员 工未签订联保、互保协议的罚款50元/人，并不得上岗。不清楚自己与哪位队干、班组长、“一长三员”签订了协议的罚款20元/人。队干、班组长、“一长三员”未与协议人员谈心帮教

20、一次处罚队干20元/人。发生受伤、“严重三违” 其他人员全部受连带责任，同头考核50元/人、签订书面协议的考核20元/人；发生一般“三违”现象，同头员工考核20元/人联责联保人员在安全生产中成绩突出受到上级的奖励对联责联保主责人员和成员同样奖励，其奖励标准分别为奖金的30%和20%，由队单独奖励。安全特色管理激励办法为了更好的落实公司“”安全管控体系，向管理要安全，用典型和模范引领安全零理念，牢固树立安全就是生命的一部分；安全就是工作的一部分；安全就是生活的一部分的观念，努力推动区队安全文化建设，特制定此办法。一、推行“首席采煤工”激励每月由生产班各推荐评比一名“首席采煤工”，奖励100元，并作为特殊职工代表参加月末区队联席会。二、推行党内“安全质量监督员”激励党员安全质量监督员两名，每月各奖励50元，并作为特殊职工代表参加月末区队联席会。三、建立“头儿长”激励机制。“头儿长”是一个作业点的安全负责人，负责该头或者零散、临时作业的安全和工作质量，如果全月负责的头没有发生工伤奖励100元，否则倒扣100元，同时还将按同头联责联保处罚。专心-专注-专业