《提高执行力24原则》(共8页).doc

《《提高执行力24原则》(共8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《提高执行力24原则》(共8页).doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上提高执行力24原则“领导学就是取得比管理学认为可能的更多成就的一门艺术。”“一位优秀的领导者身边聚集的是一群能够弥补其弱点的人。只有诚实公正地对自己的能力做出评估后方能做到这一点。提高执行力24原则鲍威尔原则“管理其实很容易。所谓领导就是激发出员工的干劲，让他们更加投入工作，让自己从良好的个人关系中获得110%的回报。”1、 鼓励观点碰撞“我想听到所有的观点，包括其中一切尖刻的内容。我并不想得到大家都极度赞同的观点，也不想要经过了无数次协调后产生的观点，那样的话，我只能得到一块鹅卵石，而不是一块有棱有角的石头。我想听到的是你们发自内心的意见。”鼓励“百家争鸣”的制度；

2、寻求好点子无论其来自何处”利用技术促进交流；2、 随时准备得罪人“负责任，有时就意味着得罪人。”视工作表现和变革为单位的头等大事；奖励最出色的员工，开除无业绩者；鼓励建设性的冲突；3、 建立信任“你为什么会跟着某个人拐弯，上山或者走进一间黑屋子？原因就在于信任。”决不低估“信任因素”；鼓励沟通；做一位服务型领导者； 4、言行一致“你可以随心所欲地发表备忘录和激动人心的演说，但如果单位内的其他人看不到你每天竭尽全力地工作，他们也就不会努力工作。”善解人意，不存私心；好奇心是领导才能的关键因素；靠影响力，而非权威；5、选择适合的人才“给我配备适合人才，我在乎你给我什么样的单位，我都能把工作做好，给

3、我的人不合适，给我再好的单位也无济于事，还是会把工作搞砸。”录用新人时注重德才，而不只是看简历；寻求价值观的一致；录用能弥补你弱点的人；6、倾听 “在军队里，充当四星上将，人们就会为你做好一切，那怕只是你无意中暗示过的事情我不得不努力打破这种隔阂，以听到部下的声音。”利用一切手段鼓励交流； 保持一条单纯的，未经过滤的交流；利用象征性的物品鼓励交流；7、 注意细节“如果你想在大事上表现出众，就要在小事上养成好的习惯。出众不是一种例外，而是一种无处不见的状态。”掌握细节并据此实施行动；不要与小事脱节；避免“分析麻痹症”；8、打破常规“不断地透过表面现象看清事物的本质。不要仅仅因为你可能不喜欢所发现

4、的情况便不这样做。”通过表象看本质；与自满作斗争；发掘，发掘，再发掘；9、克制自我意识“决不要让你的自我意识过于贴近你的职位，以免当你的职位不复存在时，你的自我也会随之丧失。”不要成为职位的囚徒；在你被迫改变前做出改变；在为时未晚时改造你的工作；10、 让变革带动增长“我敢跟你打赌，现在每个单位都有样的人他们常说，我非常了解过去15年里我一直在做的工作，你搞的这套玩意儿我一点儿都没兴趣。”鼓励周围的人学习新技能；用新使命取代旧使命；忘却过去让眼光超越昨日和今日；11、 寻求共识（但不受制于共识）“每个人都希望我重组这个机构，但在我让他们都支持我并相信我的领导能力之前，我是不会开始重组工作的。”

5、得到每一位团队成员的个人承诺；不要向下属施加超出刚刚形成的共识所允许的压力；寻求共识，但时刻准备果断的向前迈进；12、 不要墨守成规“不要墨守成规，不要追逐最新的管理时尚。形势将决定使用哪一种方法才能最好地完成团队任务。”随时准备立即做出改变；提防一揽子解决方案；不要受限于管理技巧的工具箱；13、 简明扼要“我们务必在领受了新任务后，把他传达到最后一名士兵。不管深夜进来到垃圾的是谁，都必须领会总的构想。”阐明游戏规则，期待每个人的参与；确保将任务传达到单位的每一个角落；让远大的目标成为日常行为的动力；14、 让形势决定战略“诸如放权和集中管理还是分散管理之类的时髦活都不属于我的词汇。我会给予每

6、个人完成任务所需的任何帮助。”避免“一药治百病”的解决方案；保持灵活性；不要指望打“上一场战争”15、 做“第一个吃螃蟹的人”“只有尝试了，你才能知道自己能做到什么。”不要自我“不准”；践行古老的军中格言“没有勇气，就没有荣耀”；不要惩罚试验失败者；16、 逼近敌人“（一旦）我们考虑到了所有的困难，并已就如何行动做出了决策，我们大家就全力以赴地执行这一决策并坚持不懈，虽经时间的考验也要团结一致，始终如一，除非已经证明我们应该朝另一个方向前进。”实施是关键；选择你的战斗；保持灵活性；17、视下属为伙伴“我们成功完成任务的能力首先取决于我们手下人的素质我们都是高素质大家庭的一部分，像一个大家庭一样

7、一起工作。没有哪一部分比其他任何部分更重要。”忽视等级差别；依靠人，而非计划计划本身什么都干不了；在人的问题上至少花50的时间；18 、敢于挑战权威 “每个单位都应当容忍那些说出皇帝没有穿衣服的叛逆者.”容忍叛逆者；在提出异议时一定要保持尊重；挑战权威以找到更好的解决办法；19、 不要依仗组织机构表和头衔 “ 计划不会去完成工作，挂在墙上的工作目标表不会去完成工作做成事情的是人。”尊重权威，但不要被它唬住；记着头衔只是头衔而已；20、 相信同一个战壕里的人 “战场上的人最贴近实际问题，最了解形势，因此那里才是真正的智慧所在。”相信战场上的人提供的情报；使用互连网以确保获得信息；依旧关心并提供支

8、持；21、 永远保持乐观 “别让不利的事实挡住正确决策的路决不要践踏热情。”在单位里传播乐观主义；不要让你的担忧或反对者左右你的决策；使乐观主义成为大胆行动的动力；22、 从领导工作中享受快乐“我对大使们讲，他们要严肃对待自己作为总统个人代表的角色。同时，我鼓励他们在新的职位上体会乐趣。幸运的是，这两者并不矛盾。” 努力地工作，痛快地玩； 为其他人创造一个快乐的环境；尽量减少不必要的压力；23、 寻求平衡 “决不要让事业占用你太多的精力，以至于没有留下只属于你自己和家庭的时间。不要让工作成为生活的全部内容。”挣到了假期就休息；不要为了时间而计算时间；不要总是搞得工作太紧张；24、 为孤独做好准备“独自一人坐在回家的车的后座上，黑暗中我感到一种强烈的不祥之兆。我就要发动一场我竭力推行的，注定会导致流血的战争了。我做得对吗？我的建议对吗？”接受责任；以身作则地领导；知道何时功成身退；专心-专注-专业