电力工程建设质量管理中存在的问题和对策(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上电力工程建设质量管理中存在的问题和对策摘要：随着当今时代的发展越来越迅速，科学技术有了比较大的突破，因而能源问题得到改善，其中电能是比较突出的代表。而所谓电力工程，简单而言是指与电能的生产、输送以及分配有关的工程。因此电力工程是一项极其复杂的项目，而它的复杂主要体现在其中需要协调和控制的因素比较多。正因为工程的复杂性，导致工程建设质量管理中存在的问题浮出水面。但是电力工程与实际生活关联性很强，所以严格把控工程建设质量也是为了让电能更好的服务于人们。因此，若想提高工程质量，应该首当其冲地严格把控好质量管路。此文章根据工程建设质量管理中出现的问题进行简要的探讨，并且提出解

2、决管理问题的对策。关键词：电力工程建设；管理问题；建设质量；解决对策引言：当经济发展成为当今时代发展的主流趋势，整个社会对于电力建设发展的需求量越来越多，人们对电力的依赖性也越来越大。由于国家科技的快速稳定发展，使得电力工程的建设得到较大的发展机会，因而国家对于电力工程的建设的重视度非常之高。与此同时，电能作为国家重要的能源占据着至关重要的地位，而电力工程为电能的输出、传送、分配做出巨大的贡献。在实际的电力工程建设中，建设质量管理存在着较大的问题，例如管理人员的工作经验不足，管路人员没有较强的技术能力，导致对工程建设质量有较大的影响。因而加强在建设工程质量管理中出现的问题，并且提出有效并且健全

3、的管理制度，才能够更好地提高电力工程建设质量和运行质量。一、电力工程建设质量管理中的现状(一)管理人员能力不足电力工程建设质量管理对管理人员的要求相对来说是比较专业的，因为电力工程自身是一项专业技术高要求的工作，并且质量管理的关键部分是电力工程技术管理，因此需要管理人员具备较高的自身素质、一定的管理经验以及管理专业的技能。然而实际上，目前国家电力工程质量管理中的现状是严重缺乏管理人员，更糟糕的情况是大多数的电力工程公司普遍缺少工程管理专业性比较强的人员。除此之外，一些质量管理人员的自身素质比较低和工作管理经验能力不足，导致电力工程建设的质量很难有保障。因为对于电力工程建设质量管理工作而言，如果

4、管理人员自身的管理经验十分丰富，并且对电力生产的整个操作非常熟练，那么管理可以带领其他人员少走弯路以及提高电力工程建设质量工作的有效性和高效性。换言之，对于一些没有电力工程管理经验，甚至管理经验不足的人员，很难对电力工程工作进行管理，毕竟科技发展的速度飞快，落后的管理经验是不足以提高电力工程建设质量。因此，让一些没有管理经验的人员从事管理工作，对电力工程施工的质量造成一定了极大的影响。1(二)电力技术管理方面的问题电力工程相比于其他的工程项目而言，其涉及的专业知识以及技术领域比较深远。技术性强、复杂、危险、精密等都是电力工程质量管理的主要特点，就复杂性而言，是指电力工程质量管理的人员需要经历测

5、试、施工、采购等多个环节，与此同时整个过程会消耗大量的人力、物力和财力。每一个过程都需要管理人员拥有一定的电力专业技术知识，因为在工程施工过程中避免不了运用大量的电力技术，大多数情况下，对管理人员的综合性要求比较高，因为时而有需要工程技术方法才能完成施工的工程项目。但是当前一些电力工程企业在电力技术管理人员方面仍处于缺乏状态，一些电力技术不达标的管理人员将会拉低工程建设的质量。假设电力工程技术在监督、协调、组织、规划以及决策等方面缺少综合性的管理经验，那么电力工程的建设质量也将很难达到预期的要求。此外，一些公司对技术的综合管理没有特别重视，导致技术管理不够完善，无疑这对工程建设质量带来一定的影

6、响。2二、电力工程建设质量管理的对策(一）加强质量管理控制意识电力工程建设是一项风险性比较高的工作，并不是特别适合在施工的过程中一昧的进行摸索，一方面工作风险的代价太高，另一方面也会耽误工程建设的进度。因而务必培养出一批在技术和管理能力方面都很优秀的人员，带领整个施工团队完成工程项目。电力工程建设质量的好与坏，在很大程度上取决于质量管理意识是否强烈。如果想要提高电力工程建设质量的管理能力，首先需要培养和控制人员的思想意识，对质量管理的工作重视起来。在建设过程中可以根据技术和能力建立质量管理工作小组，而管理人员自身需要具备较高的素质、较强电力技术以及有一定的管理工作经验，才能够更好地带领其他人员

7、，树立较好的威信以便发挥重要的指导作用。3(二）加大质量管理监督力度一个工程建设质量的好与否，很大程度上与管理是否得当息息相关。然而一些企业把很多精力和财力放在了技术上，虽然这也无可厚非，但是更重要的事情是培养高质量的管理人员。电力工程建设是一项高技术的工作，因而对质量的要求也很高，如果对工程建设质量的管理过于松懈，那么建设质量就很难达到预期的质量，加大建设质量管理的监督力度十分有必要。在工程建设伊始，选定有足够的管理经验并且高素质的人员作为管理者，制定一套或多套科学合理的质量管理方案，除此之外对制定的管理方案视情况做出相应的改变。与此同时，管理人员可以全面的勘察和监管整个电力工程建设质量。施

8、工工程中，可以在施工现场设立质量管理监督机制，督促管理人员做到施工过程中不怠懈，从而有利于电力工程建设质量问题得到有效的改善。4三、结束语：在当今，人们的生活发生了翻天覆地的变化，从而对电力的需求非常之大，使得人们对电力工程的关注度极大。在电力工程建设中，质量是一个工程的建设与发展的关键点，也是电力能否维系社会稳定以及经济发展的基石。为了让建设质量达到标准甚至优于标准，重视质量的管理和监督尤为重要。要想是电力工程质量得到有效的控制，需要提高质量管理的创新度。从而在一定程度上保证了质量管理实际成效，让电力行业可以更好、更稳定的发展。尤其需要注意在选择管理人员的时候，一定要重视管理人员是否具备综合性的管理，因为电力工程的工作项目比较复杂，具备综合性管理的人员能够在复杂的情况下面对不同的情况及时做出调整和应变。参考文献：1王艳国.电力工程建设质量管理中存在的问题和对策J.江西建材,2017(10):202-202.2王利民.电力工程建设质量管理中存在的问题和对策J.中国科技投资,2017(36).3董浙江.电力工程建设质量管理中存在的问题及对策J.山东工业技术,2016(4):180-180.4谢永相.浅谈电力工程建设质量管理中存在的问题及对策J.工程技术:引文版,2016(10):00083-00083.专心-专注-专业