团队执行力与个人执行力(共6页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 团队执行力与个人执行力 _主讲老师：何边什么是团队执行力团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家、联想控股有限公司董事长、柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”团队执行力的重要性一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节。

2、一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题： 人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。 结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。 士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正 团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。 每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看就是其领导班子。领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂，它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。如果一个团队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又偏复杂时，往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。而相反，如果一个团队人数偏多、任务偏难，可是执行结构却过于简单的话，往往导致下级在执行任务的

3、时候目的性不明确且任务过于繁重。由此可见，要作为一个具有高执行力团队的领导者，必须掌握结构复杂或简易的度。营销队伍的团队执行力建设团队就是一群人围绕一个共同的利益与目标，在合理分工的基础上进行有效协作、管理和奋斗；并在成功和挫折当中，获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作与生活的共同发展理念、秩序与模式；在彼此宽容和提醒当中呈现出群体优势，最终赢得社会的尊重和认可。营销队伍的团队执行力方案 营销团队执行到位的八大关键主讲老师: 何边 领导力、执行力 培训专家课程受众: 企业高、中、基层管理团队课程时间: 2-4天授课方式: 案例体验实战方法录像观赏角色扮演提问互动分组讨论精彩点评授课

4、特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑联系方式：0755- QQ：课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，

5、提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。我们知道，团队的执行力和很多方面有关系，通过多年研究和培训的经验，综合国内外大量的有关执行力方面的训练，我总结的企业的执行力主要和以下八大因素有关：一流执行、三流战略 强于 一流战略、三流执行三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败课程收获: 让参训的管理人员明白1. 深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义2. 清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手3. 领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围4. 在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣5. 在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位6.

6、在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位7. 清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行8. 学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力课程大纲：导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1. 何谓执行力，执行的实质2. 何谓团队，高执行力团队的六大特征3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义案例分享：全球执行力典范西点军校的执行力核心精髓的介绍第一部分 执行到位的八大关键之一-文化氛围引导管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围1. 创造执行文化氛围的四个条件2. 视频学习：看执行的决心和立场3. 案例学习：看优秀

7、企业如何创造执行的文化和氛围第二部分 执行到位的八大关键之二-主动负责心态积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标1、 团队精神的“龙骨”就是负责任2、 从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同3、 从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生4、 小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分第三部分 执行到位的八大关键之三-制度流程健全严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行1、 严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则2、 优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发3、 清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享4、 执行中，需要

8、堵住的四个借口5、 制度重在执行：案例学习-看日本人如何管理中国工程6、 细节决定成败：来自二战的启示，维纳民谣给我们的启发第四部分 执行到位的八大关键之四-沟通协调顺畅 1. 以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析2. 达成良好沟通应该具备的五大心态3. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别4. 与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领5. 在不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批评等）的沟通方法，如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长6. 对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的7. 角色扮演：a) 对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？上级对你的报告有反对意见

9、你怎么办？如何处理下级越级向你汇报？如何处理员工的过失行为？如何处理上司调派自己员工工作的情况？如何面对有能力但有个性的员工？b) 视频分析：从一段视频中看沟通的艺术第五部分 执行到位的八大关键之五-绩效考核落实岗位有职能，考核有标准，绩效考核帮助企业执行到位1、 绩效关键指标的确立2、 考核四步骤的关键方法3、 让绩效考核落实到位的五个建议案例分析：一个失效的绩效考核方案的原因分析第六部分 执行到位的八大关键之六目标计划清晰目标计划时间领导能力-帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法1. 目标管理五原则SMART、六步骤 2. 目标管理必须解决好的八个问题3. 计划管理的PDCA管理

10、循环4. 计划管理的5W2H方法5. 拟定工作计划的思维和原则6. 工作分派时应考虑的三个因素7. 时间管理四象限的优选方案8. 经理人有效时间管理的六个建议9. 案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里第七部分 执行到位的八大关键之七有效运用授权有效授权-让你权利下放、责任下放，从事件中抽身，站高一线，关注整个部门1. 授权的好处2. 授权所需的前提条件3. 授权上的常见五大误区4. 授权者应该具有的心态5. 根据下属状况决定授权的七个层次6. 案例讨论：从某企业一个授权现象，来分析问题所在及解决方案第八部分 执行到位的八大关键之八执行控制到位问题解决与控制-帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。1. 控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）2. 培养员工的问题意识，问题分析的三层次（事件层面、没事层面、结构层面）3. 问题区分：良性问题or恶性问题，管理问题or改善问题，4. 案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？企业其他配套解决方案：专心-专注-专业