基础管理检查考核标准(共13页).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《基础管理检查考核标准(共13页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基础管理检查考核标准(共13页).doc(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上基础管理检查考核标准(2016年版)目 录专心-专注-专业第一项:基础管理标准第1条 :“十条禁令”执行内容共有10款第2条 :考勤和劳动纪律情况共有11款第3条 :执行力情况共有8款第4条 :员工着装(工作标牌、标识、帽、鞋、袜)情况共有3款第5条 :文明礼仪礼貌共有6款第6条 :员工工作状态情况共有8款第7条 :公司会议、文件传达落实情况共有3款第8条 :晨会制度执行情况共有6款第9条 :督察员制度执行情况共有5款第10条 :突发事件应急处理预案建立、管理情况共有5款第11条 :保密工作管理情况共有4款第12条 :员工集体宿舍管理情况共有7款第13条 :公章、票据
2、管理情况共有6款第二项:员工工作标准第1条 :自律要求共有3款第2条 :管理人员工作要求共有11款第3条 :对工作台账、表单的要求共有5款第4条 :工作计划落实情况共有5款第5条 :员工档案建立和合同、协议及档案资料管理情况共有6款第6条 :员工培训管理情况共有8款第7条 :会议制度建立,及会议召开情况共有4款第8条 :值班、节假日共有5款第9条 :物资物品(员工服装、保洁用品、工程配件、办公用品、安保员器材、维修工具、固定资产)管理情况共有11款第10条 :节流降耗管理情况共有5款第11条 :费用收支管理情况共有6款第12条 :管理人员查岗情况(含夜间、节假日)共有10款第三项:安保人员工作
3、标准第1条 :按规定时间要求执勤情况共有5款第2条 :交、接班岗管理情况共有7款第3条 :对进出人员、车辆管理情况共有6款第4条 :消防设备、设施、器材的检查、维护情况共有5款第5条 :办公大厦的备用钥匙管理情况共有2款第四项:保洁、绿化人员工作标准第1条 :保洁日常工作完成情况共有7款第2条 :绿化人员工作要求共有3款第五项:工程人员工作标准第1条 :维修管理情况共有3款第2条 :设备运行管理情况共有6款第3条 :对重要设备场所管理情况(配电房、电梯机房、水泵房、监控室等)共有8款第六项:接待人员工作标准第1条 :接待服务规范要求共有6款第2条 :会场布置要求共有2款第七项:食堂工作标准第1
4、条:卫生与安全共有6款第2条:费用控制与设备设施管理共有5款第3条:食品采购与管理共有7款第4条:全面计划质量管理共有7款 内 容检查考核项目分值备注第一项:基础管理标准第1条:“十条禁令”执行内容视情节严重情况,做辞退处理严禁在工作期间睡岗、脱岗100严禁在工作期间饮酒(含午休期间、赴岗前期间) 100严禁在工作期间未着司服(衣、裤) 100严禁在工作期间玩忽职守,履行职责不到位 100严禁在工作期间发生吵架、斗殴、谩骂 100严禁不服从公司工作调动和工作安排 100严禁私立小团体,帮派,与公司对立,危害公司利益 100严禁员工遭到有效投诉 100严禁不按规定程序,越级汇报100严禁吃拿卡要
5、,私设小金库100第2条:考勤和劳动纪律情况工作迟到、早退 3030分钟以上以旷工论考勤记录未按规定上报公司 50考勤或请(休)假记录弄虚作假100未按规定履行请休假手续,管理人员请假、调休未向总经理备案 50未经主任、主管同意,私自调班 50旷工(旷工半天扣50分,不到半天按半天计分考核,超半天按一天100分计分考核) 详见“考勤制度”未经允许,私自收受、支配业主(甲方)及有关方馈赠的物品 80主管以上个人联系电话无法接通,15分钟内没有及时回复 30蓄意损害公司利益、歪曲、伪造事实、恶意中伤、诋毁、诽谤他人 100情节严重,予以辞退 私自将公司和业主物品占为己有100情节严重,予以辞退 超
6、职权范围签订合同、协议 执行合同、协议未按有关规定进行报批 100第3条:执行力情况应急安全措施处置不及时 100不及时上报有关工作计划、总结、报告、表单等资料 50超过规定时间对整改意见不落实或落实不到位50含职能部室提出的整改意见管理规定(含本标准)不向员工传达学习 30以书面记录为准(痕迹化管理)未建立或未及时更新员工学习栏(园地) 30未按公司规定和流程操作50视情节追究相关责任人责任未按公司规定时间完成工作任务50未接受公司的组织调动和安排50第4条:员工着装(工作标牌、标识、衣、裤、帽、鞋、)情况服装不整洁,未佩戴工作标牌、标识等公司有效配饰 30因服装不合适,调换期未着司服,其单
7、位未向公司书面备案 30在公司规定着装标准下,纹身外露 100限期整改、辞退第5条:文明礼仪礼貌与业主、领导见面、未主动问好、起立、 回答问题 30含非本单位、部门领导不示意、不敲门、并未经同意直入领导办公室 30接听电话时不使用规范、文明用语, 30参加会议、培训等活动,通讯工具鸣叫或接听电话 30服务态度遭业主投诉 50对业主不礼貌、与业主发生争辩、口角80第6条:员工工作状态情况工作期间聚集聊天 50工作期间,看与工作无关的报纸、杂志、书籍,做与工作无关的事,提前就餐、带非员工进入工作场所 50工作期间站、坐、行姿不端正 30巡岗、巡检不到位 30作业未按工作程序操作 50造成重大损失,
8、扣100分工作期间玩手机,看视频 50对业主投诉或反映的问题推诿,或不予以处理解决,致使业主向公司投诉 50 来访投诉、接待无记录,引起业主有效投诉 50第7条:公司会议、文件传达落实情况未参加会议、培训 80对公司文件、会议精神要求不布置不落实 80对文件、会议精神未按要求传达或不传达 80应在公司规定时间或第一个晨会上传达第8条:晨会制度执行情况未按公司规定召开晨会 50负责人不主持召开或不在时未指定代理人召开晨会 30内容、签到等指定代理人未按要求召开晨会 50内容、签到等晨会工作内容不执行或对工作要求传达落实不检查50晨会签到记录不全、弄虚作假100晨会记录无专人负责,无专人负责时,负
9、责人也未保管30第9条:督察员制度执行情况督察员不履行职责或无督察员 80每天督查少于4次 30单位负责人每天对督查执行情况不检查 30每日应在记录上批示督察记录无专人负责,无专人负责时,负责人也未保管 30督察员对检查出的问题没有及时汇报,没有及时处理50第10条:突发事件应急处理预案建立、管理情况未建立应急处置预案 80建立的应急处置预案未及时更新、完善 30必须根据项目实行情况建立未进行应急处置预案培训和演练 50(每半年一次)培训演练记录不全或弄虚作假 100(照片、内容、记录页面) 发生突发事件(含演练),负责人未及时到场 100第11条:保密工作管理情况未建立本管理处保密管理规定
10、30保密内容含业主资料、公司文件、未公开的决议、合同、协议等未经授权,向非本公司单位、人员提供各种文件或保密信息 100单位负责人对向外提供相关信息,把关不严80因失职造成保密信息外泄,同时给公司造成不良影响和损失 100另按安全目标责任书有关内容考核第12条:员工集体宿舍管理情况未建立员工集体宿舍管理规定 30有集体宿舍的单位未安排专人进行宿舍管理,或责任人未履行管理职责 30内务卫生差、衣被不叠、个人物品摆放凌乱 30未经公司同意,配置钥匙或借与非住宿员工,私自带外人(含家属、亲友)留宿 80未经公司同意,私自使用大功率电器, 私拉乱接电线 80在宿舍内赌博、喝酒、大声喧哗等 80其它违反
11、宿舍管理有关规定的行为 30第13条:公章、票据管理情况公章、发票、收据无专人负责保管 100公章由部门负责人保管公章未按要求登记使用 50含无负责人签字、事后补签人员离开时,公章、财务票据保管地未上锁 100公章使用未盖正 30倾斜超过5度未经公司总经理同意,公章私自借出外用 100以书面批准文件为准公章遗失100第二项:员工工作标准第1条:自律要求虚报假账(单)编造假证据、假记录、 骗取、挪用、侵占、私吞公司或员工物品 100另按公司有关规定处理索(收)受或变相索(收)受的请吃和物品,或未经允许使用甲方、业主物品 100私自收受、支配业主(甲方)及有关方馈赠的物品 100第2条:管理人员工
12、作要求管理人员受到有效投诉,对公司调查采取消极方式,隐瞒事实、弄虚作假,互相包庇,提供假证 100具体事项另按考核标准扣分对公司品管检查,检查出管理处存在问题的, 当事者跑到公司无理取闹,扣当事者 100就发生的此事主任负连带责任 50主任电话更改未向业主、业委会、甲方、公司品管部备案的 50负责人(含副职)未向员工告知联系电话号码的30未建立接、报、修电话,接听记录台账 50工作场所、办公桌上摆放与工作无关的私人物品,办公桌面、抽屉、壁柜内 凌乱,桌椅未摆放整齐50公司工作检查发现员工违纪,被扣80分以上者,主任负连带责任。50包括80分管理人员未每天做好工作笔记30主任未按规定安装视频监控
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基础 管理 检查 考核 标准 13
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内