加强设备物资管理提高项目经济效益(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上加强设备物资管理提高项目经济效益 近年，大部分建筑材料价格不断攀升，尤其是建筑施工中用到的主要原材料价格上涨更为显著，例如水泥、钢材、柴油、骨料等，在建筑业市场竞争越来越激烈的背景下，原材料采购的价格对经济效益的影响也逐渐增强，加强设备物资管理显得更为重要。 在项目的施工生产中，设备管理包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造,一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。设备管理的主要任务是为项目提供优良而又经济的技术装备，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高施工效率，降低施工成本，从而使企业获得最高经济效益。在项目部根据工

2、地现场实际情况，决定了施工方案后，就应该考虑施工设备的选取，进行成本分析，决定施工设备的选用方案。然后着手编制设备购置计划、调拨申请和租赁计划。尽早使设备投入用，以免影响施工进度。在设备投入后，考虑怎样加强设备管理，降低设备的使用费用提高企业经济效益。现代设备管理强调获得较高的综合效率和降低设备的使用费用，追求的目标是经济效益，因此必须把技术管理与经济管理结合起来，获得最佳经济效益。为了求得设备使用费用的最优化，我以为应做好以下几个方面。一.把安全放在工作的第一位 设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项

3、列为员工综合考核的重要内容。在施工期间，操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放，坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生,还应注意随机辅助工作人员的人身安全。特别是一些大型设备，如拌和站、龙门吊，无论是在拆迁还是在正常生产中，都需要诸多人员的参与，这就要求我们必需制定严格的安全工作守则，并采取有效的安全防范措施。保证人员和机械有着安全的工作环境，是确保工程施工正常进度的重要前提条件。 二.对机械从业人员要采取有效的管理措施 制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。与机长和操作员签订岗位工作及安全责任书，与设备维修人员签订设备保修质量责任书，使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂

4、钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心，若机械发生人为故障或事故，则按责任书规定给予处罚。在日常工作中，监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映出机械消耗的各种油料的数量;如实反映出机械保养、维修 的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等。 三.规范机械的保养、维修工作 （1）重视保养，减少维修 机械在施工期间，督促操作员严格按照机械保养规程，做好机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养和特殊保养，真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保机械有着

5、较高的完好率的一个重要方面。特别是在工期紧，施工任务重的情况下,有时还存在重使用、轻保养的现象，这是机械使用的一种弊端行为，极有可能因保养不及时而导致无可挽回的经济损失。 （2）对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修 为预防机械在突发故障，在工作中建立维修人员联系卡。同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监督维修工作，确保维修质量，并做好维修记录。机械处于闲置状态时，要求司机要仔细、全面地对其进行检查，尽量及时把机械的综合性能恢复到最佳状态，保证做到闲时精修，以备随时动用，坚决不允许抱有机械不动不投资这种错误思想。为了保证落实，制定了机械使用管理制度

6、，如果司机因为检修不到位而影响了施工生产，根据影响的大小、设备停用时间的长短，对司机应采取相应的处罚措施，从而提高了他们的自觉性。四.建立设备运行动态管理机制 、定期进行成本分析 根据操作员填报的设备运转记录、设备保养维修记录表和设备油料消耗表等报表，每月进行一次全面的统计分析，由此便可清楚的反映出各种设备运行中的费用，哪些是合理的，哪些是不合理的。对于耗能大、维修费用过高的机械进行调查，及时的制定相应的措施，以便对机械运营成本进行有效的控制，确保机械设备始终保持较高的完好率和利用率，避免造成过多的资金浪费。对于机械费的控制。要充分发挥自有施工机械、产量的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，

7、防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置的情况发生，在施工中如发生闲置，可采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低而发生亏损。要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消耗，严格控制机械修理费用，严格控制机械租赁费。 设备管理是对设备既管又理。是对设备维修、保养、使用、调配等。不能单纯的理解为买配件、安排司机和修理工、电工；而是应该在设备使用的经济性、安全性、长期性上多下工夫，在设备的融与租上多下工夫，在提高司机的积极性上多下工夫。自己才刚刚参加工作不久，有太多的肤浅和不足。在以后的工作中，努力学习，在提高自己业务水平的同时，努力提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，有超前意识的去准备工作。本人签名： 2010年6月13日专心-专注-专业