创业管理复习(共8页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业创业管理复习思考题一、名词解释：企业创业：是由创业家（或创业团队）自发地或受企业战略引导，在企业内部进行的新业务的开拓活动。在可以在企业现有部门内开展新业务，也可以成立一个独立的新组织。创业动机：是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力。它使鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。生存型创业：是创业者为了生存，没有其他选择儿无奈进行的创业，显示出创业者的被动性。机会型创业：指为了追求一个商业机会而从事创业的创业的活动。创业者：主要是指从事组织、管理商业及承担商业风险的个体。创业团队：是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能

2、互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。 创业机会：基于经济、政治、科技和社会等外部环境因素的发展变化而产生和存在的，可能支持或有利于新企业创立和发展的情况或趋势。创业目标：个人目标：企业目标：就是创造，实现其所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。商业概念：商业模式：创业者对于如何利用商业机会和整合内外部资源，满足顾客需要和实现企业目标的系统和整体构想。 创意：创意是一种思想、概念或想法。它可能满足也可能不满足机会的标准。 创业商业计划：创业者就创业活动的开展及新企业的创立所进行全方位的详细筹划，反映这种筹划结果的书面文件就是创业商业计划书。创业融资：债务融

3、资：指企业通过向个人或机构投资者出售债券、票据筹集营运资金或资本开支。权益融资：通过扩大企业的所有权益,如吸引新的投资者，发行新股,追加投资等来实现.而不是出让所有权益或出卖股票，权益融资的后果是稀释了原有投资者对企业的控制权.权益资本 的主要渠道有自有资本、朋友和亲人或风险投资公司。天使投资：那些富有的个人对创业企业进行投资以换取创业企业的股权。 风险投资：也叫创业投资，是有专业投资者投入到新兴的、快速成长的、有巨大竞争潜力的企业中的一种和管理相结合的资本。 个人独资企业：在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有， 投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。合伙企业：

4、在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、 共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。有限责任公司：由50个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部法人财产对公司债务承担责任的法人企业。股份有限公司：由一定数量的股东所组成，全部资本划分为等额股份，股东以其认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的法人企业。二、复习讨论题：1、怎样认识创业活动对当代经济中的影响和作用？ 创业带动经济增长，是经济增长的重要驱动力。扩大区域创业差距。 (1) 就业。企业的创业对产生就业岗位以及工作的质量都有直接的影响。创

5、造的工作岗位数相比于公司规模，常常用于衡量创业公司带动就业的情况；而提供工作岗位的质量，则通过提供被雇佣者报酬的数目进行衡量，妻子最常用的是工资水平、福利、生产率报酬等。（带动就业，增加就业机会减少失业 率；不同类型的创业对于经济增长的影响不同,带动就业的情况也有所区别。） (2)创新。这是一个比较宽泛的概念，因而对其衡量指标不一。如考虑一家企业的创新产出，创新产品的数量和质量都要进行统计，其中数量的统计一般采用费用支出和新技术等；而质量的统计一般采用专利的使用、传销的重要 程度等。（3）生产力和成长性。创新对生产力的影响是由GDP与GDP增长率来衡量的， 常用的统计量包括公司的增加。每一名工

6、人对GDP的贡献等。 2、什么是企业创业？企业创业活动有哪些基本特征？ 特征：（1）企业创业是一种有目的的行为(2)创业表现为创造某种有价值的新事物的过程 （3）创业是创业者、创意和创业投资等创业要素的组合过程。 （4）创业过程是风险和收益并存的过程 3、什么是创业动机：是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力。它使鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。 基本类型：（1）谋求生存生存、环境驱使 （2）追求利润回报（利益驱使） （3）追求个人偏好（个人偏好驱使） （4）追求个人理想和抱负（成就驱使） 4、创业动机对企业创业和成长有什么影响？ （1）短暂或停滞的创业动

7、机 （2）持续升华的创业动机 （3）由创业者向企业家的转化“晏花型”、“温饱型”、“致富型”创业者或企业家、“事业型”企业家5、克里斯琴如何划分创业类型？如果你要创业会选择何种类型？为什么？ （1）复制型创业：复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业 管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。（2）模仿型创业:这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值

8、的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于,创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。 例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的 创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。 （3）安定型创业:这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现， 也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研 发单位

9、的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。 (4)冒险型创业这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高; 对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业 如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。6、对于企业创业的一般过程可以有哪两种不同的分析？两种分析有何异同？ 7、创业活动包括哪些基本要素？怎样认识它们在创业活动中的地位和作用？ 外部子系统：（1）客户。第

10、一位的要素，是指永远要把客户分析放在投资决策的起 点和归宿上。（2）政府与政策。与有关的政府部门处理好关系，会为企业的发展带来巨大的好处。政府对企业的管理，主要釆用法律、政策进行规范、约束和引导。 通晓法律，用好政策，是实现创业的保证。（3）供应商。主要是指各种机器、原材料、经营条件等的供给者。就总的情况来说, 现在是买方市场，除特殊要求，大多数所需的物品是容易获得的。但建立一张稳定 的供应商网络仍然是必要的。（4）金融机构。包括商业银行、投资银行及各种非银行的金融机构。广义上说，它们也是经营要素的供给者，在创业活动中具有极端的重要性。除了自有资本（包括 股东的投资和经营中的盈利转投资），任何

11、新的资金来源，必须依托金融机构。根据 企业不同的条件和需要，一定对创业计划大有帮助。（5）传媒。是对传播媒介的总称。善用传媒对成功的经营有极大的帮助。不仅可以发布广告，也可以报道信息、传播资讯。所谓善用，是指少花钱或不花钱利用传媒 实现和客户和社会的沟通。也有负面的宣传作用。（6）“第三方”组织。是指企业、政府之外的，担当特定的评价、鉴定责任的企业 型或社团型公信机构。如注册会计师事务所、律师事务所等等。它们从某一个方面 为企业提供服务，也收取一定的费用。当企业发展到一定程度时，这些服务会变得十分重要。内部子系统：（1）合适的项目。即创业的具体目标或标的。帅选出一个好项目，便是站在正确的起跑线

12、上。（2）初始资本。最低标准的创业资本是一定要有的，不管是找谁借，对于创业者这便是他的初始资本。（3）合伙人和团队。除非是独自创业合伙人，一般来说，创业者迟早需要寻找合作伙伴，或者称之为股东。团队是特指创业的骨干人员，也即是对创业发展产生重大影响的经营或业务团队，通常做市场的、掌握核心技术的、握又核心技术和社会资 源、打理财务的专业人士，都是早期创业团队的核心成员。 （4）规矩。是企业管理制度体系，也是企业文化。是企业的行为准则。 （5）创业者的决策及领导能力。任何组织，领导者的作用是最重要的。决策能力包括决策对象的分析、判断和决定能力，是当事人综合素质的体现。领导能力是为实 现决策、管理目标

13、而实施的资源组织与协调能力。8、试比较提摩和沙赫曼两种创业模式的异同何在？它们对创业管理提供了哪些启示？9、创业机会的静态概念和动态概念之间有何区别和联系？ 10、创业的一般机会有哪些基本类型？（1）市场机会：现实的或潜在的未得到满足或未得到充分满足的市场需求。（2）技术机会：科学、技术的进步和变化。（3）政策机会：国家和政府法规、政策的变化和调整。11、你认为在创业过程中应当怎样去发现机会？（1）发现（感知）机会的基本途径。密切关注宏观经济、政治、社会和文化的发展变化；及时跟踪科学技术创新的新成果和新发展；对市场供求现状及其发展趋势的广泛调研；对消费者需求的直接调研。（2）发现机会的具体方法

14、。突出重点进行机会的具体搜索；注意对相关因素的变化和情况的综合分析；保持对特定机会高度的敏感性。12、为什么需要进行创业机会识别？它主要解决什么问题？ （2）创业机会识别要回答的基本问题：新创企业所依托的一般机会是什么？（表现为说明创业背景、或新创企业所依托的需求、技术）利用这种机会开发的新业务是什么？（即提出“商业概念”、或利用机会的“创意”，在实践中表现为新创企业将从事的产品或服务的构想。）它所能解决的顾客难题或满足的需求是什么？（表现为新产品或服务对于消费者的价值）13、创业机会价值评估的目的和内容是什么？ （1）目的：机会和商业概念比较、选择 （2）内容：创业项目的目标市场及其现实规模

15、、发展趋势创业机会的存在的时间跨度 创业项目与创业者和新创企业的匹配 创业项目的收益和风险14、进行创业机会选择主要从哪些方面去把握？ （1）机会具有良好的市场因素基础（2）机会具备了开发利用的资源技术条件 （3）机会开发利用的效益显示出较高期望价值 （4）机会开发与创业团队及其目标相吻合 （5）机会幵发利用没有致命风险15、创业目标中的个人目标和企业目标的区别和联系是什么？（1）个人目标的确定：目标要尽量清晰明确、易操作、可衡量和检查；目标要合理、经过努力可以达到和实现；目标必须是深思熟虑的结果；目标要符合创业者的条件和体现个性特征。（2）企业目标的确定：以享受生活为基本内容的企业目标；以获

16、取赢利为基本内容的企业目标；以实现理想、发展事业为内容的企业目标。16、怎样认识商业模式的概念和特征？概念：创业者对于如何利用商业机会和整合内外部资源，满足顾客需要和实现企业目标的系统和整体构想。特征：（1）本质：达到和实现企业目标的运营机制（商业逻辑） （2）结构：由产品（顾客）、资源、价值和利润等要素构成的相互作的创造和提供价值的系统；（3）内容：企业实现目标的业务及其运营流程的整体设计一顾客价值主张、利润公式、关键资源和关键流程。17、商业模式应当包含哪些基本内容？（1）目标市场一顾客及其需求（2）企业的产品和服务定位及实现方式 （3）企业的内在价值一顾客、顾员、投资者价值（4）企业内外

17、部的沟通衔接和运作网络一关键资源的互动关系和运作流程、管理流程（5）企业的收入和利润来源一收入模式、成本结构、利润模式和资源效率18、怎样进行商业模式的检验和评价？19、创业商业计划对于创业活动中有哪些重要作用？（1）帮助创业者确定新创企业在所选定市场的生命力（2）为创业活动提供一个明确的行动纲领（3）凝聚创业团队和激发团队力量 （4）争取创业所需各种支持、尤其是资金和政府支持的重要工具20、创业商业计划有哪些基本类型？它们在写作上各有什么特点？类型：（1） 指导创业活动的商业计划。（2） 吸引投资商资金的商业计划。（3） 吸引创业合伙人的商业计划。（4） 获取政府支持的商业计划。 21、编制

18、创业商业计划书的步骤的基本程序是什么？图示：见ppt。(1)商业模式构想进一步作详细论证。（动态）(2)针对性市场调研，弄清新创企业生存和发展的环境。（动态(3)依据市场调研结果，制订新创企业运行的战略、策略。(动态)(4)撰写并完成创业商业计划书（静态 22、创业商业计划书一般应当包括哪些基本构成部分？确定要素构成的基础：商业模式（1）产品或服务阐述：功能、特征、顾客价值； （2）目标市场分析：目标市场及其规模和发展趋势； （3）竞争环境分析：行业竞争形势、主要竞争对手、企业竞争优劣势； （4）商业模式和战略设计：基本运行模式和战略规划； （5）经营行动规划：生产、营销、财务等活动的规划；

19、（6）组织与管理：组织结构、创业团队和管理机制设计； （7）预期效益和风险管理。 23、创业企业家应当具备哪些基本素质的能力？一般本质和能力特征：（1）强烈的创新意识、创新能力和持续创业的热情（2）熟练的企业经营管理专业技能（3）坚定的意志和敢于承担风险的意愿 （4）以企业持续发展为己任和目标 素质和特征：（1） 创业意志和胆识方面的素质和特征；（2） 创业认知能力方面的素质和特征（3） 创业执行力方面的素质和特征；（4） 个人品质和身体素质方面的特征24、什么是创业团队？它与一般的工作集体有何异同？ 涵义：（1）以成功创立企业为目的的工作集体；（2）由具有相互补充的技能的成员组成的工作集体；

20、 （3）团队成员相互承担责任和相互信任； （4）团队成员共享收益和共担风险。 25、成功的创业团队应当具备哪些基本特征？（1）共同的长远目标一合作的动力；（2）强大的凝聚力一相互依存的体现； （3）自觉的合作精神一团队力量所在；（4）致力于价值创造一共同责任的体现； （5）共同分享成功一长期合作的基础。26、创业团队组建活动的基本特征？27、创业团队组建中应当怎样进行成员的选择？ （1） 目标一致（2） 一般成员的选择（3）核心成员选择 （4） 根据创业进程需要补充调整团队成员28、创业团队管理和建设主要从哪些方面着手？29、你认为创业团队是否必然要向职业团队过渡？为什么？适时推动创业团队向职

21、业化团队转化（1）创业企业家向管理企业家的转变 （2）加强职业化管理团队建设30、什么是创业融资？创业融资活动一般涉及哪些基本内容？ 涵义：是指企业在创业初期，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，一定的渠 道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产和 需要，经营管理活动需要的行为。 基本内容：（1） 创办新企业的资金需求一需要多少钱？ （2） 筹集创业资金的渠道一从哪里筹集这些钱？ （3） 筹集创业资金的方法一用何种方法筹得这些钱？ 31、试比较债务融资与权益融资优势和劣势？ （1）债务融资到期必须归还，使用受到限制；会形成企业固定的债务负担融资成本较低；不影响股

22、东的权益和对企业的控制权 （2）权益融资无需归还，可长期自由使用；不形成固定负担，筹资风险较小筹资成本较高；会分散股东权益和企业控制32、你认为造成我国企业创业融资困难的原因是什么？（1）债务融资的困难：创业活动的高风险；新创企业自身的实力弱小（2）外部权益融资的困难：信息不对称；创业企业发展的不确定性（3）我国创业活动的缺陷加剧了融资困难：创业环境差；创业能力不足 33、面对融资困难，创业者应当如何从自身着手克服这一难题？ （1）依靠自身力量取得初步成功再向外部融资。（2）尽快形成良好的管理团队。 （3）建立良好的组织和治理结构。（4）全力争取某一领域明显的产品和市场优势。（5）努力建立新企

23、业的诚信和良好形象。 34、天使投资、创业投资和银行贷款在创业融资中各有什么特点？ 35、与新创企业成长阶段相适应进行融资的一般路径是什么？ 36、创业者选择新创企业的组织形式主要应当考虑哪些因素？ 资本来源和产权制度的影响（1）个人独资企业资本来源和产权特点（2）合伙企业资本来源和产权特点 （3）公司企业资本来源和产权特点 企业所在行业特点的影响 (1)个人独资企业的行业适用(2)合伙企业的行业适用 (3)有限责任公司的行业适用(4)股份有限公司的行业适用 税收负担和经营风险对企业组织形式的影响 (1)个人独资企业的税负影响(2)合伙企业的税负影响 (3)公司企业的税负影响 企业规模对企业组

24、织形式的影响 36、试比较个人独资和有限责任形式企业的的优劣势？ 个人独资：优点：（1）容易组建 （2）创办者就是老板，可以随自己的意愿安装个人的方式幵展经营（3）所有利润都归创办者自己（4）申报所得税时可以把一些经营支出冲抵收入（5）不必对外公幵任何信息（6）不同领域的利润或损失可以互相冲抵 缺点：（1）创办者对经营中所有的债务负全部责任。如果破产，债权人有权索取和出售企业财产和创办者个人物品以抵债（2）创办者缺乏支持，可能会感到孤军奋战，势单力薄 （3）难以持续经营，企业的经营随经营这会者得年迈、患病、死亡等原因而终止有限责任公司：优势：（1）公司成员（懂事和股东）的财务责任仅限于所支付的

25、股份成本（2）有明确规定的管理结构，董事的任命、解雇和退休均有章可循 （3）需要额外资本时，可以通过出售股份的方式筹资（4）便于接纳更多的成员（5）成员的去世、破产或抽走资本，不影响企业的经营（6）容易安排转让企业或企业的一部分。缺点：（1）需要在公司登记处注册并备案年度报告和会计报表，而且这些材料必须经过审计。公司的所有细节必须对公开，企业无秘密科研。（2）组建的费用可能会 比较高（3）组建时可能需要专业人员的帮助（4）作为懂事，你被看做是公司雇员， 因此须按所得税规定预先从薪金中扣缴所得税，并以雇员身份和雇主身份交纳社会保险（5）由于银行、金融机构、雇主、供应商们在进行业务往来时越来越倾向

26、要求公司懂事提供个人担保，有限责任的优越性不断地受到削弱。 37、简要分析公司企业的治理结构及各要素的相互关系。（1）股东会：组成、法律地位和职权；（2）董事会一经理：组成、法律地位和职权;（3）监事会：组成、法律地位和职权；（4）对担任董事、监事和经理的人员的规定。38、设立有限责任公司需要具备哪些基本条件？（1）股东符合法定人数；2-50人。（2）股东出资达到法定资本最低限额；公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足；其中，投资公司可以在五年内缴足。（最低10万， 首期最低交3万。（3）股东共同制定公司章程；（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（5）有公司住所。教材各章复习思考题、案例研究 三、重点案例研究： P36、P81：恒基伟业有限公司：1、“商务通”的创业机会来自何处？有什么特点？2、结合恒基伟业“商务通”的创业案例，说明创业成功会受哪些因素影响？ P244：亚信公司融资案例1、亚信公司1997年引进创业投资的操作对于新创企业业的融资活动提供了哪些启示？2、结合亚信公司案例，说明好的创业投资对新创企业管理可能发挥的哪些积极作用？专心-专注-专业