储运部班组建设实施方案(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上储运部六个指导意见工作总结 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容，班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，我们始终把班组建设作为提高员工队伍素质，服务企业生产的一项主要工作来抓，我们检修班认真落实公司相关文件精神，结合实际出发，具体开展了以下工作：一、 星级班组建设（一）指导原则牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念，以“强化安全基础、推动安全发展”为契机，坚决落实安全生产岗位责任制，不断完善和提高基层班组管理人员的管理水平，杜绝安全隐患，夯实安全基础，从而行之有效的完成安全生产任务。 （二）工作目

2、标本着边学习、边实践的原则，通过开展班组建设，不断总结班组管理经验，全力打造“三零六化”星级班组，提高自主管理水平，实现安全全生产。（三） 班组基础建设1、 建立和完善班组各项规章制度2、 建立和完善班组安全管理各项记录 二、储运部班组“6S”管理工作法制度的建立与实施 （一）、目的为了给员工创造优良的工作环境，提高员工素质，根据现生产现场，进行全局性考虑，并且可以实行可行的措施，保证生产现场的干净、美观、整齐、规范。让员工在一个良好的工作环境中，拥有良好的精神面貌努力的工作。班组特此推出6S管理制度。要对现场的各种要素进行整理、整顿、清扫和保证安全，使之达到制度性整洁，逐步提高员工素养。6S

3、管理制度的建立与实施能够保持正常的生产秩序，实现生产过程的良性循环，进而保证企业经济效益的不断提升，帮助企业持续有效的发展。（二）、组建储运部班组“6S”工作法领导小组组长:班长副组长:各班组长 安全员组 员:班组全体成员（三）、领导小组的任务: 1、组织制订储运部“6S”工作法推行方案计划表，储运部“6S工作法实施方案，储运部“6S”工作法考核标准。 2、领导小组按分工到各个班组进行动员，讲述实施“6S”工作法的目的，意义，内涵及实施步骤。 3、检查，监督各班组关于“6S”工作法落实情况。 4、认真做好试行阶段的总结，不断丰富完善实施方案，为矿部提供有价值的试点经验。 5、对基层单位提出的疑

4、问做出解答并给予指导。（四）、针对储运部班组对“6S”工作法试行分几个阶段进行。第一阶段:组建机构 、普及“6S”工作法知识、推行方案阶段 尽快建立“6S”工作法的组织机构并马上展开工作。 班组搜集关于“6S”工作法的学习资料，供全线职工学习，力求每一位职工对“6S”工作法有深入的了解。 班组尽快出台“6S”工作法的总体推行方案下达到各组。此项工作在4月21日4月30日完成第二阶段:标志牌的制作、制定考核标准并实施、划分考核班组区域阶段 “6S”工作法标志牌的制定摆放位置:仓上，仓下，检修，二号破碎站各休息室。标志牌的内容:“6S”工作法的6个内容及基本概念 制定考核标准、划分被考核组区域及内

5、容班组根据“6S”工作法的具体要求制定出相应的考核标准。根据考核标准进行被考核单位的区域划分。此项工作在4月30日5月15日完成第三阶段:各划分区域被考核的组自行整顿阶段 班组制订并下达区域划分被考核的组，在规定的时间内首先在组内进行各项工作的自行整顿，只有通过内部整顿，才能使每一位职工在思想上，工作实践中对“6S”工作法有更充分的认识和理解，彻底改变工作思路，调整工作方法，迎接部里考核领导小组的检查和监督。此项工作在4月21日5月15日完成。第四阶段:部里领导考核小组对考核班组全面验收工作。部里领导小组根据各班组关于“6S”工作法的进展情况，对被考核班组进行检查，并将检查的结果进行汇总，汇总

6、结果及时公布，并对各班组就检查、考核的班组进行奖励或处罚。第五阶段:全面检查、考核、监督阶段 1、全面推广“6S”工作法，各班组长以各种形式对本班职工进行学习、培训、考试等，提升职工个人的工作技能。 2、对本班班组各岗位职工加强检查，监督力度，形成职工的自觉化、经常化，制度化。 3、向矿部汇报“6S”工作法的推行情况，迎接矿领导的检查、验收监督。（一）、部门推行过程； 1、成立部门“6S”管理小组。 2、明确部门“6S”实施计划。 3、明确实施计划的分工及责任人。 4、编制部门“6S”检查，考核管理制度。 5、进入实施阶段。 （二）、“整理”的推行过程； 1、组织进行工作场所的全面检查。 2、

7、部与班组制定每个区域“要”与“不要”的标准并下发执行。 3、将废旧的物品清除并确定处理标准。 4、根据使用频率和使用次数的分类确定放置场所。 5、每日班组及各岗位职工做好自我检查工作，部里不定期对工作落实情况进行检查。 （三）、“整顿”的推行过程；1、对“整理”的落实情况进行检查并及时提出工作中的不足进行整改。2、明确本岗位工具等物品的摆放位置。3、所有的物品摆放整齐、有条不紊、4、对各个场所的物品做有效的标识以便区分和辨识。5、制定废弃物处理办法。 （四)、“清扫”的推行过程；1、建立清扫责任区。2、保持每个地方清洁干净。3、建立清扫基准，作为行为规范。 (五)、“清洁”的推行过程；1、落实

8、“6S”工作。2、制定奖惩制度，加强执行力度。3、部里经常带头检查，带动全员重视“6S”工作法的实施。 （六）、“素养”的推行过程；1、制定相关的规则、规定。2、遵守规章制度及流程。 （七）、“安全”的推行工作；1、物品堆放、悬挂、安装、设置不存在安全隐患。2、正在维修或检修设备时，检修程序要严格遵守操作程序。3、危险物品区域的设备、仪器、仪表要有特别的标识。4、保障企业财产安全、保证职工在生产过程中的健康与安全。三、班组导师带徒为适应本部门人才发展的需要，进一步加强青年人才的开发和管理力度，激发青年员工学技术、钻业务，立足于本岗位的积极性，切实增强员工的服务意识，以便于更好的为企业的发展做贡

9、献，培养优秀人才。特制订如下方案：1、 建立导师带徒领导小组 组 长：班长 副组长：各班组长 安全员 组 员：班组全体成员 2、评选导师由领导根据部门实际，结合员工培养方向，评选出一批职业道德良好，业务技能过硬，工作成绩显著并具有一定工作经验的人担任导师，采取手指口述、现场保教、集中培训等多种形式带徒，有利于员工的水平整体得到提高。 3、签订导师带徒协议书根据实际工作岗位，兼顾师徒双方意愿，由导师带徒领导小组组织签订导师带徒协议书，并备案存档。 4、导师带徒培养管理导师根据签订的协议书，制定相应的带徒计划，科学合理的对徒弟传、帮、带，积极开展师徒技术业务指导工作，徒弟有责任、有义务并无条件的服

10、从导师的安排，不得借故推诿。5、领导小组定期对导师带徒检查、监督导师带徒领导小组依据协议书的规定，定期组织检查，指导帮助，保证导师带徒工作的稳步发展，每半年对导师带徒检查一次，年终对导师带徒从理论到实际进行总体考评，对于优胜者奖励，对于落后者进行处罚，连续三年荣获优胜的徒弟晋升为导师，这样有利于班组整体水平的提高，使之安全生产持续有效的进行。四、现场确认法安全是企业安全管理的一项重要工作，其目的是及时有效的提高员工的安全意识和自我防范意识，增强员工的安全操作技能和安全管理水平，最大限度的减少人身伤亡和企业的经济损失，是真正体现了“以人为本”的安全管理理念，也是企业安全管理的有效途径。1、加大“

11、现场确认法”宣传力度，每一位员工要深刻理解，并及时落实，尽可能的将安全薄弱点降到最低。 2、认真执行生产现场“两长一员”工作法，不要趋于形式化，要将工作具体化、细致化，切做到闭环管理。 3、定期组织员工进行安全教育培训，转变工作观念，努力提高安全意识，增强员工危险源识别能力，主动排查安全隐患，改变生产现场环境，杜绝隐患，减少伤亡事故的发生。4、 生产现场本着“不安全、不生产”的原则，生产前要及时将存在的安全隐患上报主管领导，依据“现场安全确认表”逐项检查，确实做到安全确认。5、 工作现场安全确认后，对于检查出的安全隐患及时整改，由当班工长、安全员现场确认、验收，达到生产条件后，方可恢复生产。 通过实施六个指导意见，班组的安全工作得到很大的提升，现场工器具摆放整齐，现场卫生清理干净设备无油污，质量标准化动态达标，员工的技能随之大幅度提高，提高了检修效率，在工作中，为了安全、高效的工作，给员工创造一个安全的工作氛围，我们认真落实了“两长一员”制度，并且严格执行，营造一个安全、舒适的工作环境。专心-专注-专业