公司组织机构设置(共6页).doc

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2、初期内外协调；已实施项目增值规划；副经理 调研员策划主任 调研员 文书 机构职能及岗位编制日常财务工作处理；项目财务工作指导与考核；财务部 职能 财务制度制订、完善与统筹； 资金管理与调配；编制 项目工程预、决算审核与控制；经理 项目投资财务分析；副经理 金融、税务业务关系培育与维护；主任会计 报税员 出纳主管会计 统计 项目出纳 机构职能及岗位编制日常行政管理监督与检查；行政事务部 职能 人力资源开发、培训与管理；行政、人事管理制度起草、补充与完善； 编制 文书、档案工作起草与管理； 办公用品、耗材购买与管理； 主任 其它后勤事务工作计划与执行； 公司活动组织、安排与统筹；副主任 文书 司机

3、 职员总经理秘书 接待员 保安员 职员 机构职能及岗位编制业务拓展与实施管理；贸易部 职能 交易洽谈、合同起草与执行跟近；程宇公司 商务信息收集、整理与分析； 编制 业务网络建设与维护；已实施业务项目增值规划；经 理 业务经理 业务经理副经理 业务主管 业务主管内勤/文秘 机构职能及岗位编制经营项目运转监督与管理；物业经营部 职能新项目筹备策划配合与实施； 项目经营政策、合同与规范起草、汇编；置宇公司 项目公众形象、合作关系建设、维护与推广； 编制 项目人力资源储备与招聘； 项目物业维护与维修统筹； 经 理 各项目资源协调与增值规划； 项目经理副经理 项目经理推广主任 文书/设计 项目经理 项

4、目经理 机构职能及岗位编制 项目业务经营管理与监督；房地产租赁部 职能 业务拓展规划与执行建筑；恒宇公司 项目管理制度建设与法律文件起草； 编制 项目业务关系建设与维护； 项目人力资源储备与招聘； 项目资源协调与增值规划；经理 项目经理 项目经理副经理 项目经理 项目经理 机构职能及岗位编制项目工程组织管理与执行监督；工程部 职能 项目投标文件编写与资料整理；工程预、决算书编写与审计配合；施工单位、方案筛选与预、决算审核；项目可行性分析与实施费用审核；经 理 专业管理部门关系建设与维护；各项目资源调配、设备管理维护与利用； 项目经理副 经 理 项目经理 工程师 内勤 项目经理 项目经理 机构职能及岗位编制项目日常经营管理、客户服务；项目管理处 职能 项目物业、设施设备维护保养；编制 直接管理部门工作协调、关系维护；项目宣传推广配合；项目经营管理制度起草、完善； 项目经理 其它工作配合； 备注：根据项目特性确定项目人员编制； 主任 保安主管 维修主管 保洁主管 出纳 保安员（若干） 技术员（若干） 保洁员（若干）专心-专注-专业