园林施工组织方案(共54页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上惠州地王二期园林景观工程施工组织设计编制时间:2016年9月.1 一、施工准备.12 二、地面等施工.13专心-专注-专业第一章 工程概况与说明第一节 编制说明 本工程是惠州地王二期园林景观工程,本工程位于海丰县海丽大道西侧。本工程内容范围以海丰第一城红线范围以内的室外排水综合管网设计总图、地下室顶板以上土方工程及深圳市园林设计院设计的第一城二期工程景观施工图范围内的总图工程、园建工程、水电工程、绿化工程等。包括但不限于保安亭外立面装饰工程、入口景观铁艺大门、围墙、分户墙、入口景墙(栅栏)、铁艺门、全部道牙安装、全部广场和庭院铺装、室外木平台、台地、烧烤台、景亭、园林
2、小品、庭院灯、小区路灯、园建水、电管线埋设、园建配电箱供货安装、庭院雨水强排井及雨水强排泵、自动喷雾系统、泳池饰面铺贴、车道、地形处理、土方回填(包括因造型需求的各种土坡及种植树木所需的各种换填种植土)、种植土找平、卸苗、挖树穴、修剪(树叶)、种植(施有机肥、熟耕土)、淋定根水、栽植期淋水、清运树枝及树尾、清理场地、换填土、非成活植物与树木等更换等、管护2年保证一次性验收合格(二年后养护期满后苗木成活率达100%,地被植物成活率达98%以上 )等图纸内全部内容。我公司凭借多年的园林景观工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量,凭借良好的信誉,无论从施工方案、人员设置、机械配备
3、,或者材料供应、服务等方面都会全力以赴进行施工,在施工过程中,我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目,以全公司为依托、为后盾,优质高速地完成本工程的施工,交出让用户满意的精品。我公司在惠州地王二期园林景观工程施工中,将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,确保在90个日历天内完成工程的施工。在施工中,我公司本着对业主高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及地盘监理工程师的管理,从严控制工程质量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施、自然环境保护措施、控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生
4、伤亡事故,创建安全文明工地,交出让业主满意的精品工程。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件,编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。第二节 编制依据一、本工程参考和借鉴以下标准和技术规范假山叠石工程施工技术规程DBJ08-211-94 公园设计规范(CJJ48-92) 室外给水设计规范(GBJ13-86) 室内给水设计规范(GBJ14-95) 低压配电设计规范(GB50054-95) 民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-9
5、2) 喷灌工程技术规范(JGJ/T16-92)GBJ85-85 电气装置安装工程施工及验收规范 给水排水管道工程施工及验收规范 混凝土结构施工及工及验收规范 筑安装工程质量检验评定统一标准 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB 50210-2001)电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002) 室外排水设计规范(GB50014-2006)材料、设备、施工必须符合现行国家、行业及工程所在地地方标准和技术规范的要求,;二、其它技术验收标准规范与本工程有关的现行工程技术、施工验收标准及规范。 以上技术规范标准与新技术规范标准不一致时,以新技术规范标准为准。第三节 工程概况与工程特点 工程名称:
6、惠州地王二期园林景观工程;建设单位:广东华成峰投资有限公司;投标单位:珠海御园景观工程有限公司;工程地点:海丰县海丽大道西侧。工程类型:园建、水电、雨、污、废水系统;施工进度计划:总工期120天;根据业主要求,拟对本工程进行分二段施工:第一施工段从2015年10月8日开始施工至2015年12月8日工期60天;期间如场地充许完成园建部分。第二施工段从2015年12月9日开始施工至2016年2月9日工期60天;本施工段中、如果场地充许水电部分;完成雨、污、废水系统等所有工程及验收工作。第二章 工程项目负责人及组织管理机构第一节 项目管理模式一、质量、安全管理模式根据公司的管理规定,项目经理是质量管
7、理的第一责任人,和工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。制订创优计划,对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施,并进行深入透彻的技术交底,把事前控制放在第一位。实施完毕后检查实施效果,对发生的质量问题进行分析原因,提出纠正方法,制订预防措施,并不断加以改进,防止以后继续发生类似问题。二、施工进度管理模式本工程实行开工前有总进度计划,每个旬有分进度计划,每周有详细的小工作计划。对施工总进度进行动态管理,每周、每旬检查计划完成的情况,找出提前或滞后的真正原因,并及时进行相应的调整,确保工期按时完成。三、奋斗目标从工程施工准备到竣工交付使用的全过程,通过科学的管理和全
8、体员工的共同努力,实现如下目标:工 期:保证在120天内竣工;质 量:确保达到设计及建设单位要求的按照建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)规定的质量验收达到“合格”工程,力争“优良”;安 全:杜绝重大事故,一般事故频率控制在2%以内;文 明:达到海丰县“文明工地”标准;成 本:完成公司规定的各项经济指标;过程控制:严格按ISO9001:2000质量体系要求,运用网络技术进行施工组织管理和工程质量、进度的控制。第二节 施工管理机构一、施工管理体制根据本工程的特点,从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的
9、项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质量安全、物资等主管人员为中心,组成精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。2、施工过程中,项目经理实行以项目法施工为核心,以“优质、高速、安全、文明”为主轴,不断优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进施工技术,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量优良的同时,力争提前完成。二、施工任务及分工根据该工程项目施工特点,本公司将选调具有丰富的园林景观施工经验的专业施工队伍(均具有相应的施工资质)参与施工,并作如下施工任务分工:结构工程处:各种结构等。水电工程处
10、:景观水电工程。饰面工程处:各种饰面工程。绿化工程处:各种绿化工程。三、项目组织机构示意图:项目部组织机构图项目经理项目副经理技术负责人绿化、水电工程处饰面工程处结构工程处工程技术组质量安全组经营计划组物资设备组办 公 室四、项目管理班子职责分工(一)项目经理职责 1、在公司经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。 2、贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。3、负责组织各种资源,完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。5、领导技术人员完成质量记录和竣工
11、文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系,对公司总经理负责。7、作为安全生产第一责任人,负责组织本工程项目的施工生产。(二)项目副经理职责1、协助项目经理组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2、负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3、分管本项目物资管理和工程分包工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4、负责纠正和预防措施的组织实施。(三)项目技术负责人职责1、负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立
12、项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。3、负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 4、定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。 5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。 6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真
13、制定纠正和预防措施。 7、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。 8、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目开展QC小组活动。9、领导本项目质量评定和竣工交验工作。(四)工程技术组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标,确保施工过程按照质量体系文件要求进行。2、负责项目经理部文件和资料控制工作。3、参加图纸会审工作,及时将设计变更内容标识在图纸上。4、负责编制施工技术方案和作业指导书,并向操作人员交底。5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。6、参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。7、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全
14、过程的监控。8、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。(五)质量安全组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标。2、负责施工过程的检查、验收和质量评定,并将质量检查结果上报工程部。3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。5、参加一般质量和安全事故的调查评审,并负责上报有关材料。(六)物资设备组职责1、编制物资采购申请计划。2、负责项目分管物资的采购工作。3、负责进场物资的验收,搬运,贮存,标识,保管保养,发放工作。4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交。6、搞好部门间协作,做好材
15、料和工具的使用管理工作。7、及时准确地向有关部门提报物资报表。(七)经营计划组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标,执行质量体系文件。2、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。3、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价,并从合格工程分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。4、按时完成工程预、决算工作。(八)项目办公室职责1、执行质量方针和质量目标,执行质量体系文件。2、负责上报项目培训计划,根据人才劳务中心统一安排组织培训。3、主要负责培训程序和过程控制程序中人员持证上岗的管理工作。(九)项目试验室职责(即项目试验员质量职责)1、贯彻执行质量方针
16、和质量目标,执行质量体系文件。2、负责检验和试验产品的取样、养护、送检工作。3、负责产品的试验状态标识工作。4、负责现场计量工作,对检验、测量和试验设备进行维护保养,并按规定要求及时送计量部门校准。(十)项目材料员职责1、负责对进场所有物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验。2、对必须检验和试验的材料,通知试验人员抽样送检。3、做好原材料,成品和半成品的标识和状态标识,并随时检查,保护标识。4、负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作。5、负责现场周转材料,工具的使用管理工作。(十一)项目质量检查员质量职责1、贯彻执行质量方针和质量目标,执行质量体系文件。2、负责工程项目施工质量检查、监督、
17、评定和验收工作,并负责定期上报质量报表。3、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。4、负责质量记录的编写、收集整理和归档。五、实施目标1、质量目标:分项工程合格率100,分项工程优良率95,确保该工程项目质量达到业主要求的等级标准,争创市优质样板工程。2、工期目标:在确保工程质量和施工安全的前提下,通过优化施工组织方案,强化施工管理,合理安排,确保工程80个日历天完成。3、安全目标:通过全面安全教育,加强安全管理,杜绝重伤、工亡事故。轻伤千人负伤率控制在千分之三范围内。第三节 项目管理班子配备表项目组织机构图项目经理(XXX)技术总负责人(XXX)技术负责人(XXX)办 公 室(XX
18、XX)财务负责人(XXXX)经营材料组(XXX)质量安全负责人(XXX)绿化施工负责人(XXX)办 公 室财务班组经营计划组质量安全组工程技术组()第三章 各分部分项工程的主要施工方案与技术措施园林铺装工程主要包括道路铺装、水池内、架空层、主次入口的铺装,面层有砂岩石、板岩、花岗岩、卵石、胶垫、木地板等。垫层做法有砂、碎石垫层和砼垫层等。园林铺装工程的好坏直接关系到整个园林工程的效果。为此,我们要加强施工力量、加强施工质量监督,严格按照施工规范实施。在园林铺装工程中,重点设置垫层的密实度和面层的标高二个质量控制点。在此我们以花岗岩、卵石等为例,对园林工程中最常用的铺装方法进行介绍,具体如下:一
19、、施工准备(一) 技术交底进行施工图交底,认真阅读施工图,对照施工技术规范及质验标准,制订相应技术措施,检查落实班组的施工准备情况,做到施工质量、进度的事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。(二)材料准备园林铺地工程中,由于工程量大,形状变化多,需事先对铺装的实际尺寸进行放样,确定边角的方案及园路各交接处的过渡方案,然后再确定各种花岗石的数量。在进料时要把好材料的规格尺寸,机械强度和色泽一致的质量关。因为在实际施工中,往往会遇到上列问题。(三)场地放样、定标高按照园林设计图所绘的施工坐标方格网,将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准,根据广场设计图,在场地地面
20、上放出场地的边线,主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。然后定出坐标桩点标高,注意尽量采用共同基准点。(四)地形复核对照园林竖向设计图,复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据,有缺漏的要在现场测量补上。二、地面等施工(一)挖方与填方施工根据设计的标高进行挖填土方。填方时应当先深后浅、先分层填实深处,按施工规范每填一层就夯实一层。挖方时挖出的适宜栽植的肥沃土壤,要临时堆放在场地边,通知监理业主处理。(二)场地平整与找坡挖填方工程基本完成后,对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面,使地面平整度限制在0.05米内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度和设计的坡度数据,对场地进行找坡,保
21、证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。根据场地旁存在建筑、园路、管线等因素,确定边缘地带的竖向连接方式,调整连接点的地面标高。还要确认地面排水口的位置,调整排水沟管底部标高,使周边地平的连接更自然,排水、通道等方面的矛盾降到最低。(三)素土夯实素土夯实是重要的质量控制工作,首先应清除腐植土,清除日后地面下陷隐患。1、基础开挖时,机械开挖应预留1020cm的余土使用人工挖掘。2、当挖掘过深时,不能用土或细石等回填。3、夯实当挖土达到设计标高后,可用打夯机进行素土夯实,达到设计要求素土夯实的密实度。当夯实过程中如果打夯机的夯头印迹基本看不出时,可用环刀法进行密实度测试。如果密实度尚未达到设计要求,
22、应不断夯实,直到达到设计要求为止。(四)碎石垫层1、首先要控制碎石的质量。根据肉眼观察,禁止风化碎石进场,避免树枝等有机质混入,并按设计要求控制石子颗粒大小。2、标高的控制。为保证路面等标高合理,控制造价,保证施工质量,控制好垫层的厚度很重要。在回填时先在场地内设置好标高控制点,并注意对控制点的保护。回填时其虚铺厚度应有所控制,以便在夯实后能达到要求。3、碎石垫层的夯实。由于考虑到本工程为园路工程,路面荷载较小,同时路幅较窄,一般采用打夯机夯实,夯实前应铺摊5CM厚的碎石,具体夯实方法同素土夯实。(五)稳定层的浇筑必须控制厚度和强度,按施工图做好砼强度试块检测工作。1、在完成的基层上定点放线,
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