颐欣园小区一期质量目标计划和质量保证措施一期质量保方案(共24页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、工程概况1、天津颐欣园小区一期工程1#楼5#楼，位于天津市河西务镇规划一路与规划二路交口。 2、建筑结构安全等级二级，设防列度为7度。抗震设防类别为丙类，基础形式均为承台、地梁 基础。地基基础设计等级为甲级，本工程耐火等级为一级，地下室防水等级为二级。3、建设单位：天津卓达华夏颐园投资有限公司监理单位：天津港保税区中天建设管理咨询有限公司设计单位：天津大学建筑设计研究院勘察单位：天津市华北工程勘察设计有限公司 二、 施工方案目标1、质量目标（1）.总体目标:合格。（2）.分部分项质量目标:分项工程合格100%,在总结运用我公司多年来施工管理经验的基础上,敢于技术创

2、新,加大质量管理力度,实行“TQC”管理，解决好屋面厨房间渗水，外墙抹灰面龟裂等质量通病。顶棚达到不抹灰标准，内装修直接刮腻子、刷涂料。 （3）.严格执行我公司ISO-9002质量保证体系，进行工程管理,搞好工程质量,提高自身素质,使我项目部综合素质再上新台阶,迎接更大的挑战。， 2具体目标值（1）所有分部工程质量全部合格，分项工程优良率达到90%以上，分部工程优良率达到85%以上。（2）质量保证资料齐全。（3）观感的质量评定得分率应达到90%以上。（4）杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患。（5）项目工程一次交验合格率100%。附1、钢筋绑扎实测项目允许偏差序号允许偏差项目允许偏差值（mm）规

3、范允许偏差项目部允许偏差1骨架的宽度、高度532骨架的长度1053箍筋、构造筋间距（拉勾等）1054钢筋弯起点位移20105受力钢筋间 距105排 距536电渣压力焊焊包凸出钢筋表面447焊接预埋件中心线位移53水平标高3 02 08受力钢筋保护层基 础105梁 柱53墙 板32附2、模板工程实测项目允许偏差序号允许偏差项目允许偏差值（mm）规范允许偏差项目部允许偏差1轴线位移332标 高523截面尺寸224每层垂直度325相邻两板表面高低差226表面平整度227预直钢板、预埋管、孔中心线位移338预埋螺栓中心线位移22外露长度10 05 09预留洞中心线位移105截面内部尺寸10 05 0附

4、3、混凝土工程实测项目允许偏差序号允许偏差项目允许偏差值（mm）规范允许偏差项目部允许偏差1轴线位移532标 高层 高103全 高30203截 面 尺 寸5 224每层垂直度阴阳角32每 层52全 高30205表面平整度426阴阳角方正337预埋钢板中心线位置偏移1058预埋钢管、预留孔、预埋螺栓位置偏移539电梯井井筒长、宽对中心线25 010 0井筒全高垂直度3015三、工程质量保证预控措施一质量保证体系质量方针及质量保证体系：在我公司“一流管理、一流质量”质量方针的指导下，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业

5、主的愿望和要求。根据ISO9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系质量保证手册，体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”和QC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9002），强化质量职能。建立由项目经理领导，现场经理、项目主任工程师中间控制，专业工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业工种的质量管理网络。1、项目组织机构及人员职责项目经理：执行经理：（1）项目组织机构图：技术负责：施工员：资料员

6、：质检员：质量员：取样员：水电组钢筋组砼工组木工组（2）各岗位的质量职责1） 项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导项目经理部全面管理工作。指导项目成本管理工作。负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及专业分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。负责与业主监理单位的总体协调与沟通。负责项目人事管理及人

7、员划分。2）执行经理生产经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。组织专业工长认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查。负责协调各专业工种、各专业分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。负责落实项目的质量计划和目标的执行，协助领导组织开展QC小组活动。对施工工期负直接领导责任。监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核专业分包单位月、周计划。主管项目工程管理的各项工作。3）技术负责人贯

8、彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负第一责任。负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责专业分包提交技术方案的审批。负责材料的控制与认可。组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。主管项目技术协调部、物资部、质量监督部及相关施

9、工管理及商务管理工作。4）经营经理管理项目经营目标与具体实施，分解年、月、季经营目标。负责组织对合同签定前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。负责项目经营合同管理，包括对专业分承包方以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工作预、决算及项目制造成本管理工作。参与分承包合同履约中协调与结算管理。负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。负责项目财务管理和全面经济核算工作，对质量体系的财务考核质量负责 。采用科学的管理方法，加强质量成本管理，认真开展经济活动分析。5）质量员制定项目的质量工作计划，并协助副经理实施。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况

10、。收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。组织开展质量策划工作，对统计技术的选择和应用进行控制。严格按设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及其状态的控制，对检验工作质量负责。严格按验收标准进行施工过程质量检查，统计各种质量实施情况，反馈工程质量信息。参与对不合格品的评审，协助组织工程竣工交付。协助技术负责人参与不合格的评审和处置，对纠正措施进行跟踪。负责组织收集、分析、传递、储存质量信息，实施项目质量记录的控制。组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。6）施工员负责项目施工生产的管理与协调。负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援

11、保证工作。负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制专业分包单位的施工进度安排。负责对专业分包商进行技术交底，审核专业分包商班组的交底，而且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。参与技术方案的编制，加强预控和过程的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。严格“三工序”的检查，组织专业分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 协助物资部对进场材料的构配件的检查，验收及保护。配合技术负责人编写施工技术方案

12、及措施，监督技术方案的执行情况。负责对专业分包单位施工方案的审核工作。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理。工艺技术准备：施工技术审核管理，项目专项技术措施管理；编制过程控制计划，纠正和预防措施；编辑和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。7） 取样员认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。对项目检验和试验设备，进行管理和维护。负责生产中的检验和试验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检

13、验和实验。负责采购后的物资抽样或物资人员送检的试验，并提出质量报告单，并且对检验和试验数据负责。负责按专业仪器设备的检定（校验）规程编制仪器设备的周期检定表和检定计划，确保仪器设备能正常使用。开展关键测试技术的质量攻关，推广和引用计量测试新技术和新方法。8）物资设备室负责项目物资的统一管理工作。对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。监督各专业分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。及时组织自供材料（含由公司直接分包的分承包方）的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验

14、证、检验报告一同存档。负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证），办理书面手续。负责进场物资库存情况，制定物资管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资在使用过程中的监督工作。负责进场物资的报验工作。9）作业层严格按操作的要求进行操作，严格执行质量第一的原则。出现质量问题应及时向质量员、技术员反映，并参与质量的分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格工程负责。保证个人质量指标的完成。积极参与QC小组活动。2专业分包合同管理1）专业分承包方评定：按照公司分承包方评定程序，由项目主管领导参与分承包方的评定和选择，明确分承包方的必备条件。2）专业分包合同制定：项目合同部根据项目特点及总包

15、合同要求制定专业分包合同，并保证专业分包合同满足总包合同的要求。3）专业分包合同交底：项目合同部将合同中与各部门有关的内容分别挑出来，分别汇总、打印成合同交底书，对各部门以合同交底书的形式进行合同交底，记录并保存。4）分承包方考核：项目经理部各部门负责人负责每季度对分承包的工期、质量、安全、资料等方面进行考核，填写考核表格，并将项目考核意见由综合部及时送交公司项目管理部。5）经营预算部负责保存合同评审记录。3、 文件和资料的控制（1）文件的管理1）文件制定：根据需要由项目各部门负责人编制有关的技术类文件、管理办法等文件，并负责解释与督促文件的实施。2）文件审批：由项目主管领导审批签署主管部门编

16、制的文件。3）文件发放：由项目行政部门负责对文件进行打印、收发、复印、登记工作，保证文件处于受控状态及有效。4）文件修改、换版：由原文件编制各部门负责人进行修改，项目主管领导审批及换版文件的签发，行政部负责修改、换版文件的通知登记发放。5）年度文件资料清单：项目行政部负责将项目各部门的文件资料清单汇总，编制成项目年度文件资料清单。6）项目结束后文件资料的处理；项目结束，由项目各部门负责人根据公司总部职能部门对资料管理的要求，对项目文件资料进行处理，并保证受控文件的及时回收。本项目受控文件包括：设计图纸现行国家施工规范验收标准、工艺标准、材料标准、标准图集各类施工方案、施工组织设计、技术交底、图

17、纸会审记录工程变更、设计洽商项目质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件（2）质量记录的管理按照河北省地方标准DBJ01-51-2000建筑安装工程资料管理规程要求，按期进行技术资料的收集、汇总、编目、由技术部专职资料员负责。质量体系运行记录：包括纠正与预防措施记录、人员培训考核记录、专业分承包方评价和有关质量体系运行考核记录、内外审记录、文件和资料记录、统计技术的应用记录等。对于竣工资料及其他须作为历史资料保存的，按国家和公司档案室的有关规定，分别交有关档案室保存。对质量保证手册和程序文件，项目解体后若有后续工程，则转入下一项目，否则，交回公司质量保证部，对于项目其余资料按公司 质量记录程序

18、文件执行。质量资料管理总负责人为项目技术负责人，项目各部门的内部管理资料，各部门按质量计划的管理规定执行。 4采购1、物资采购1）执行公司采购程序2）所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。3）采购计划由项目工程技术部根据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目负责人批准后方能执行。4）物资部统一管理采购委托、并编制供料计划。5）项目经理部总监负责物资验证和使用过程中物资质量控制进行监督、检查、并作记录。6） 业主指定的分承包商，采购文件由其自行编制。7） 物资采购文件由物资部负责管理、存档。2、物资验证1）公司提供的物资，由项目物资部根据采购计划进行验证并记录，质

19、量总监负责监控2）项目自行采购的物资进场后由物资部根据采购计划进行验证并记录。3）专业分包方采购的A、B类物资由项目物资部及质量总监共同进行验证，C类物资由专业分包方验证记录，项目物资部认可备案。4）业主选择的物资，由项目部经理、质量安全部经理与监理进行验证，必须时会同业主、监理共同现场实地考察，对质量有争议的物资要做复试检验。5）业主指定的分承包方采购的物资验证，由项目部负责，复试取证需在项目指定的单位进行。6）现场验证不合格的物资应设专区堆放，按不合格品控制程序的规定处置。业主提供的物资在现场验证和检查中发现的问题，由项目物资部报告业主解决。7）对于我方采购的物资，业主的验证不能代替我方对

20、采购物资的质量责任，而业主采购的物资，我方的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。3、物资标识1）项目物资部根据场地情况设置标牌、进行物资及状况标识，标识应注明名称、规格、场地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。2）不合格物资的标识 ：项目物资部对进入现场的不合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目而且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。3）现场施工和搬运及使用过应保证标识完好。4）对有特殊要求的物资及追溯性要求的物资产品标识，要采取措施加以重点保管。5）对业主提供的产品物资设专区堆放，单独标识，并做好保管工作。4、物资搬运、保管、贮存1）保

21、证搬运质量2）物资及半成品的搬运应按合同责任运输管理，由项目物资部下达搬运作业指导书，并具体指导执行。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的物资（如：防水材料），在二次场地运输中应提供运输保护，并在作业指导书中明确。3）现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由区域责任工程师下达搬运指导书，并指导其进行。4）搬运采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、丢失，保存标识完好，具体内容应列入搬运指导书。5）保证贮存质量。6）现场贮存由项目物资部统一管理。7）贮存应根据物资保管的技术要求，设立适合的场所和采取相应的保护措施。8）现场贮存的物资至少每周检查一次，记录并对发现的问题向

22、项目经理作出报告，及时解决。9）贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证。10）完工后的余料，由物资部负责收回处理并记录。5产品标识及可追溯性1、项目技术部负责督促检查产品标识的完整性和准确性，物资设备室负责采购原材料、零配件、构配件的标识管理，质量科负责分部、分项工程标识管理。2、物资设备室应将采购的原材料、零配件、构配件在堆放处进行标识，标识采用挂牌形式，标牌上应注明品种、规格、数量、等级。工程材料的标识是通过堆放处挂牌、入库验收单、保管台账和材质证明等方式来实现。3、项目技术科负责自加工半成品（如制作的钢筋）在堆放处挂牌，标牌上应注明名称、型号、生产日期、使用部位。4、

23、过程标识通过标识记号和记录来实现。标识记号本项目采用合格（）、不合格（）。每道过程完成后，由技术科相关工程师填写工程质量自检记录、隐蔽工程检查记录。记录内容有：工程名称、部位、工程量、规格、检查项目、日期、作业班组等。各种记录资料保存到项目保修期结束。施工过程检验和试验记录、隐蔽验收记录/质量检验评定表、施工图及竣工图等作为分项/分部工程可追溯性标识。5、所有标识都有转移的情况，随着施工进展，记录或标识可能由一个部门转交给下一个部门，故而要办理交接记录或标识转交手续，以保证其不丢失、损坏，以便必要时易于追溯。6过程控制（1）开工前的过程控制 1）准备工作计划：项目技术负责人编制施工组织设计，经

24、公司项目管理部审核，公司总工批准后实施。 2）图纸会审：接到图纸后，项目工程技术部负责组织，在项目技术负责人的主持下，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。此过程形成两个记录，内部图纸会审记录和图纸会审记录。 3）本工程如需项目经理部进行详图设计，项目技术负责人组织工程技术部与业主及设计单位共同对详图设计进行探讨达成共识，由项目技术部设计小组完成设计。 4）编制专项施工方案：由工程技术部编制各专项技术方案。对于专业分承包方，施工方案由其自行制定，项目技术负责人进行审批执行。 5）施工现场准备工作质量控制，具体工作如下： 项目经理部负责接收红线范围以及临水、临电

25、、施工道路、施工障碍等的确定。 工程技术部负责引进设立半永久性基准桩和水准桩点，经北京市勘测院复验批准，记录并保存。 根据施工组织设计对人员、设备、材料、和计量器具等进场的规定进行落实与管理。（2）施工过程控制 1）编制过程控制计划：在每一分项工程施工之前根据施工组织设计和专业施工方案编制过程控制计划，具体内容包括：工序执行标准、质量控制重点、执行和检查人员的职责，过程控制计划由项目技术部编制，技术负责人批准。 2）过程能力评定：由项目工程技术部、生产经理、专业工长共同进行，对施工过程进行评定认可，以确保人员、机具的配置及工艺的可行，由专业工程师记录。 3）技术交底：分三个层次进行。项目工程技

26、术部根据各项施工方案向现场施工管理人员、分承包负责人交底；责任工长向操作班组交底；分承包及班组长向工人交底。交底一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。 4）实施三检制：分项工程施工之前均要确定某一具有代表性的具体部位作为样板控制点，经过“三检”过程和质量安全部的验证，并经监理公司认可后作为质量标准指导其它部位的施工。 5）对于本工程的特殊过程、关键过程，实施重点控制，在过程控制计划中作出明确规定。 6）特殊过程的操作人员要经培训合格，持证上岗。 7）机械管理、维修、保养由提供方负责，工程管理部负责监控，并由设备提供方按时提供必要的记录。（3）过程标识 1）施工过程的各种标识及记录

27、由专业工长负责，标识方式为：钢筋、模板工程、挂牌、记录标识。混凝土工程：标签、记录标识。钢筋焊接：记录标识。机电安装：记录标识。 2）工程技术部和计量员共同负责检验、测量和试验设备的检验和试验状态标识。 3）急需放行的物资和例外放行的过程，要进行连续监控，在随后的检验试验中发现不合格，由原放行的直接管理部门负责实施追回，并案不合格品控制程序进行处理。 4）只有检验人员或其授权人才有权更改表示检验状态的标志，如标记、标牌等，检验和试验状态改变后，应立即进行新的标识。 5）负责管理标识用具的人员，要妥善保管，需要更换时，应将原印章或标记交回。（4）防护 1）施工组织设计中要明确成品保护方案措施。

28、2）施工过程中的工序防护，由区域专业工长组织实施，交工前的成品防护项目经理部统一组织实施。 3）对专业分承包方负责范围的成品防护要列入分承包合同，并严格执行。7检验和试验（1）过程检验和试验 1）检验和试验按项目检验计划规定执行。 2）过程检验和试验的责任人为专业工长，质检员负责监督。 3）施工过程的质量检验，分承包方负责自检、交接检，责任工长负责分项质量检验初检，质量部负责人评定。 4）施工过程实验按规范要求取样，由责任工长委托专职试验员进行。 5）检验、试验要经过审查、批准，并作好记录，检查和试验检验不合格的过程不得放行。 6）过程检验和试验记录应及时上报监理公司，经批准后方能进行下道工序

29、。 7）检验和试验记录：所有检验和试验均有正式记录，经相关负责人签字并注明检验日期，有专职人员整理归档。8检验、测量和试验设备的控制（1）检验设备的控制责任人为项目机电部。测量设备和控制责任人为工程技术部。试验设备和计量设备的控制责任人为试验员，分承包方提供的检测设备需检验合格，经标识后方可使用。（2）检验、测量和试验设备都要按标准和检定周期进行校准和复检验。新投入使用的检验、测量和试验设备，使用前必须校准，以保证精确度，并对所有检测设备进行标识，表明其检验状态，保存检验记录。（3）当发现检验、测量和试验设备失准时，应立即停止使用并进行追溯检验，直到其检验、试验结果符合标准得以确认为止，并记入

30、有关文件。（4）未经校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应及时采取措施予以更换。（5）建立台帐：对检验、测量和试验设备的检测及发放要作出管理台帐，由专人统一管理。（6）本工程主要测量设备有DJ-2级经纬仪、DS3水准仪、50米钢卷尺均已做好检测。（7）工程上用乙炔表、氧气表等均已做好检测。9检验和试验状态 1、项目质量部负责生产全过程的分项、分部、单位工程检验和试验状态的标识。项目物资设备室和检测室负责国外采购物资的检验和试验状态的标识，以及公司物资部提供的经国内检验和试验合格的产品状态标识。项目技术部门负责自加工、制作成品的检验和试验状标识。 2、产品标识状态 在产品生产安装

31、和服务的全过程中，应对产品的检验和试验状态进行标识，这些状态有： 经检验和试验后合格（合格） 经检验和试验后不合格（不合格） 送检验和试验后待决定（待决定） 未经检验和试验（待验） 3、工作程序： 在工程施工生产开工到完工的每各阶段，项目质安室应对各分项、分部工程施工质量情况进行检验或试验，并对状态进行标识，以记录为凭证。如：检验记录、工序交代记录、等级评定记录、竣工验收记录、文件等可行的其它方式。 项目物资设备室对物资按四种状态进行标识，采用挂牌的方式进行状态标识，注明该产品属合格、不合格、待决定、待检验。项目技术室应对加工制作的半成品、预制构件等进行状态标识，采用挂标识牌的方式，上面应注明

32、该半成品、预制构件是合格、不合格、待决定、待验。当施工生产作业条件改变时，其需要采取相应不同的检验或试验状态标识。质检股、物资设备室、工程技术股应加以区别并做好记录。质检、物资、技术室对分项、分部单位工程产品、采购的产品、加工制作的半成品的检验和试验状态标识后，应将验证资料留底后移交下道工序和有关部门。凡检验或试验不合格的产品，不得投入生产或移交下道工序。在施工生产各阶段，质检、物资、技术部门设有人员应做好采购、成品或半成品检验和试验状态标识的保护及管理工作。如标识在施工生产中有遗失，应立即补做并做好记录，同时还要执行进货验收、复试、过程检验、不合格品控制等管理办法。10不合格控制（1）各类物

33、资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格过程转入下道工序。（2）不合格的评审和处置1）一般不合格工序的评审与处置由项目质量安全部负责。严重不合格由公司项目管理组织工程、质量、物资部门（或授权人）及项目技术负责人进行评审。项目负责人制定方案，公司总工程师批准后处置，并做记录。2）按程序规定评审不合格品。处置通常有如下几种情况：返工，以达到规定的施工过程要求。经补修或不经补修作为让步接收。材料、半成品的降级使用、改做它用或退货。报废处理。返修后按检验和试验程序重新进行检验和试验，并记录。工序检验不合格由质量总监批准返工，不作记录。1

34、1纠正和预防措施（1）纠正措施是质量改进措施，项目工程技术部根据质量安全部提供的分析资料、有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施，报项目技术负责人批准执行。（2）预防措施是防止不合格品发生的控制措施，项目工程技术部根据本工程及同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经技术负责人批准后实施，预控措施在分项工程开工前制定。（3）纠正和预防措施的实施责任人为区域责任工长。（4）纠正措施的实施情况由工程技术部完成记录。（5）项目体系内外审及自查中发现的不符合项，由技术负责人制定纠正措施（直接在不符合项整改通知单上填写），不符合项纠正措施的实施由被下整改通知单的部门实施，行

35、政部进行监督整改。纠正预防措施涉及更改程序文件的问题，需专题报告公司主管部门。（6）由于执行纠正和预防措施引起有关文件的更改，执行文件和资料控制程序，并予以记录。12搬运、储存、包装、防护和交付1、项目物资设备室负责对工地物资进行管理；项目技术室负责对成品和半成品的保护管理。2、物资入库后的搬运、堆码应按不同类物资要求进行，以保证物资的完好无损。严禁野蛮装卸、乱堆乱放。搬运堆码危险品或有毒有害物资须使用相应的防护用品、工具，并严格遵守有关安全操作规定。3、采购物资的保管采购物资在现场应有相应的库房和货棚及场地。物资保管环境须保持整洁有序，物资存放要做到正确、整齐、安全稳固、过目成数、查点方便、

36、料签齐全、标志明显。采购物资的收、发、保管和账务核算及技术证件的管理，由库管员及时统一办理。物资的收发要认真计量，不得估算或推算，必须保持计量器具处于有效状态。入库物资应认真执行自点制度，经常检查物资质量、数量状态，加强维护保养，防止各类因素对物资质量产生不良影响。妥善保管物资技术资料和账页单据，对物资技术资料的收发、保管应有相应的记录，以便追溯。4、物资出库管理出库必须凭证齐全、手续完备、数量准确、质量完好、包装牢固、标志清楚。物资出库应按“先进先出”的原则，有保管期限的必须在期限内发放。出库坚持“三检查”即：检查发料凭证是否正确无误；检查发出物资的编号、品名、规格、数量是否相符；检查应附技

37、术证件和有关凭证是否齐全。“三核对”即：发料凭证与账卡核对；发料凭证与发出物资核对；结存实物与账卡核对。5、施工过程中成品、半成品的防护：当不同工种交叉作业时，项目技术股应明确交叉作业双方应负的成品和半成品的保护责任。一旦发现有成品或半成品被损坏，应及时追究责任并及时修复。工程完工后，由项目技术股组织专门人员成立成品保护小组，定人定位管理，禁止闲杂人员进入，保证工程质量不被损坏，直到竣工移交。13质量记录1、质量记录分类管理评审记录、合同评审记录、文件和资料记录、过程控制记录、产品标识和可追溯性记录、检验记录、测量记录、试验记录、隐蔽工程检查记录、试验设备检验记录、测量设备检验记录、工程日志簿

38、记录、紧急放行记录、不合格品评审记录、不合格品处置记录、纠正和预防措施记录、内部质量审核记录、培训记录、服务报告记录、验收记录、物资供应厂商能力评估记录。2、质量记录的填写要求：质量记录应在规定的时间内由填写人及时填报。质量记录的填写应齐全、准确。所有记录都应使用黑色档案墨水填写，且字迹工整，图表清晰，如有错漏涂改则应加盖上核对章或签字确认。质量记录表格或报告签字盖章齐全，以确保记录的有效性。3、质量记录的管理项目设置专人负责质量记录的督促、检查、收集、保管。质量记录进入相应卷宗、编目。编目采用流水号表示，所有记录原件均应与登记目录相吻合。质量记录查阅一般以现场查阅为主，若需借阅和复印应按文件

39、和资料的控制进行处置。4、质量记录归档当一个过程结束后，应对质量记录进行归档处理，需进入竣工档案的质量记录，应按规定进行整理，其余的按活动的内容或过程进行整理，立卷归档。储存地点应注意防火、防潮、防蛀、防遗失、防损坏等，并应保持合适的温湿度。质量记录应按建立记录时间的顺序立卷、编目、编码和注明密级。文件要定期检查，对破损变质的记录档案，要及时修补和复制。5、质量记录的保存保存期分定期、长期、永久三种：定期：凡不交与顾客的记录应保存至工程竣工交付时。长期：凡需交与顾客的记录应长期保存至工程保修期结束时。永久：凡是有法律效力和公司作为历史资料的记录应永久保存。14培训1、项目部负责该项目与质量有关

40、人员的培训和管理。2、项目培训主要内容：对其所持证件的验证和审核，过期证件要进行验证和考核。进行质量体系文件的培训。3、项目主要是对一些新工艺、新材料的应用培训和当地雇佣的辅助工基本技能和要求的一些培训，主要采取技术交底，和现场做样板两种方式进行。4、以上培训内容均要形成记录。15服务1、根据合同规定该项目保修期从交付之日起一年。2、项目竣工之后，项目副经理、项目质检部门、项目技术室相关人员和部分工人组成保修小组。3、项目保修小组随时与业主就竣工交付后的工程使用状况存在的问题交换看法，并对正常使用提出建议，将存在的质量情况记录在回访单上。4、保修完毕后，由质监人员验证后，以书面报告形式请业主进

41、行验收，双方验证合格后，在质量保修单上签字。16统计技术1、施工组织设计中编制生产进度计划时，本项目选用横道图。2、在项目部调度工作中，采用直方图，将工期与形象进度用直方形来表示，根据直方的分布形状及界限的距离来分析、观察、判断整个施工生产过程的进展、完成情况。3、在混凝土施工过程中，采用数理统计方法，利用上下控制界限，将混凝土质量特性控制在正常质量波动范围之内，符合正态分布规律，一旦发现异常，立即采取措施，查找波动原因，加以排除。二技术措施1质量管理程序质量保证程序：基本要素质量 工作质量方案 经审批方可实施 方案保证产 品 质 量人员素质保证人员 基本要素质量 执行岗位工作制 工作中优化总

42、结原材质量保证材料 原材、半成品检验操作过程保证操作 按工艺标准要求机具保证机具 检测合格方可使用技术资料保证 熟悉图纸2质量管理措施（1）生产管理措施由项目经理（生产副经理）召集，每周召开一次会议，每次1-2小时。参加人员是项目部生产、技术、质量、材料、安全、各工长等有关人员，主要解决施工生产中生产进度计划的安排、劳动力协调、技术质量管理中存在的问题及其整改措施的落实。（2）质量例会由项目经理（或主任工程师）召集，根据工作需要不定期进行质量活动。参加人员是项目部生产、技术、质量、各工长等有关人员。主要解决各专业、各工序施工中存在的质量问题。分析、研究和掌握各栋号质量管理状况，质量管理动态。对

43、出现的质量问题，有针对性地制定整改措施，并落实到人。（3）质量管理措施1）本工程专业交叉施工多，其协调工作至关重要。施工单位要精心组织，精心协调，要体现出预见性和超前性。各班组要识大体、顾大局、讲团结、讲友谊，互相促进，互创工作面，保证施工生产顺利进行。2）各部门生产、技术、质量管理人员，在进一步掌握“质量验评标准”的基础上，编制好各部位、各分项工程施工工艺卡（材料做法汇总表），搞好细部节点设计，并据以施工。3）材料控制：工程所需材料、设备、成品、半成品要选择质量可靠的厂家加工订货。订货前要认真考察，订货合同要明确质量标准，严把材料进场验收关。对不合格的材料不能存放工地，要退还厂家，更不能用在

44、工程上。加强材料管理，要分门别类码放整齐，不要露天存放、风吹雨淋。4）施工队伍控制：使用技术好、素质高、经验丰富的本队伍职工，进场前分工种对职工进行考核，合格后方可持证上岗。5）工序控制：各专业、各段根据施工内容编好工序控制流程图，按流程图顺序组织施工，避免工序颠倒。（4）奖罚措施1）现场未按标准工艺操作，发现一次罚班组10100元，并现令改正。由项目部质检员负责落实，创优工作小组组长（副组长）督办。2）每个分项工程经验收（创优领导小组或创优工作小组），达到质量目标者，奖班组100200元，奖质量检查员50100元。经验收不合格达不到质量标准者罚班组200400元，罚质量检查人员100200元。由创优工作组组长（副组长）落实。3）对质量不负责任，粗制滥造，严重违反操作规程并造成不良后果者，罚班组200800元，并责令整改，仍不见效者予以辞退。4）对现场生产、技术、质量管理人员，在自己管辖区段多次发现质量问题且造成后果的，罚有关人员50200元。5）对敢干坚持原则，大胆管理，制止和纠正粗制滥造行为的人员，经核实后每次奖励50100元。由创优工作小组组长（副组长）落实。