新农合施工组织设计方案(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上六10新农合专线接入工程施工组织设计贵州长城新电信发展有限责任公司2010年3月26日一、 工程概况(一) 根据六盘水移动公司的安排,我公司承担了2010年新农合项目接入点的专线接入及至终端的综合布线工作的施工任务。该项工程分为两期进行施工共计248个点:其中一期为六枝区53个点,水城县80个点,二期为钟山区29个点,盘县86个点。六枝和水城县(一期)要求在3月31日前完工;钟山区和盘县(二期)的要求在5月30日前完成。(二) 工程部署为了能够快速,保质保量地完成本期工程,下设一个施工小组,另外,还设立了车辆、后勤、技术、安全组,对施工现场进行指挥和指导,以保证施工质
2、量、工期、安全。项目部个单位职能解释:1、领导小组:对本工程的质量和工期进行宏观上的协调控制。2、项目经理:对本工程质量、进度、安全总负责,组织现场施工,对质量、进度、安全进行管理、控制,以及施工协调。3、施工技术负责:负责工程技术指导,工程技术攻关,保证工程质量。4、施工小组:负责工程的具体施工。对本施工范围内的质量、工期、人员安全负责。5、安全技术小组:负责工程技术指导、技术攻关、收集施工原始资料,监督工程质量和安全。二、技术组织措施 1、技术质量管理 A、施工前进行设计、技术要求及施工操作规范交底; B、对各项工序、质量要求、工艺标准张榜公布; C、责任落实到个人,个施工小组组长质量负责
3、制; D、工程中贯彻ISO9001-2000质量管理体系。 E、对各施工工序进行质量检查,该工序通过监理人员质量检查,合格签证后方可进行下一步工序的施工。 F、定期进行工程质量自检,整个工程质量经自检合格后方能报监理公司和建设单位组织验收。 2、工期管理 本工程的施工目标:施工质量为优良,按期完成施工任务,安全事故控制为零。为达到这一目标,欠分析了影响工期限的各种因素,研究对策,在减少施工阻力,提高施工速度沙锅上下功夫。A、 根据现场的实际情况,编制科学可行的施工进度计划表。B、 配备较强的施工队伍进行施工;各个单项工程均选择有丰富施工经验的施工队伍负责施工。C、 与建设单位密切配合,做好施工
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