在班组建设中稳步推行TnPM(共10页).doc

《在班组建设中稳步推行TnPM(共10页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在班组建设中稳步推行TnPM(共10页).doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上在班组建设中稳步推行TnPM烟草在线专稿白驹过隙，日月如梭；作为班组兼职TnPM协调员至今，差不多两年了。在近两年的TnPM协调工作中，感触颇深；同时，也能真切地体会这项活动的开展给日常各方面工作所带来的转变，期间的种种收获也好、磨难也罢，只有参与在TnPM之中的人才深有体会。推行TnPM以来，工作虽然得到了车间的认可，但在推行中也遇到过许多难题与困惑，那么，该如何摸索持续、稳步推行TnPM的有效方法呢？结合自己在推行TnPM过程中的实践，有以下三点认识：1、充分理解TnPM的工具性要做到TnPM工作的持续推进，就不要把TnPM当作活动来对待，而是把它当成一种工具，一

2、种应用性工具。平常，大家查找和清除“七源”活动就是实现现场持续改善的有效工具；设备点检、自检就是发现问题、隐患的有效工具；单点课和一页式改善活动就是分享员工智慧成果、提高员工自信心的有效工具等，这些都是TnPM在日常工作中应用工具性的体现。2、以TnPM自主改善活动为突破口TnPM推行到一定阶段，不可能像刚开始推行6S时，到处都有很大的变化，此时得要注意持续改善。然而，改善初期得需要班委与跟班维修人员每日联合针对生产现场、工艺质量、设备首自检等方面进行检查，并坚持“一发现即解决”的原则，来开展“每日一改善”活动，通过把自主改善渗透到生产各个环节，TnPM推行工作将形成“启动一点、带动一片、深化

3、一线、活跃全面”的工作局面，那么也将大大提高员工自主维护的能力。当然，自主改善是一种观念，“每日一改善”更是一种习惯，当思维转变，影响行为并成为长久的习惯，那么增长对于企业是一种必然。3、以TnPM推行为契机，有效与班组建设相结合班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是完成生产及各项任务的最前沿“小分队”。以班组为活动平台，确保TnPM推行等各项管理工作有效“落地”，同时也以TnPM的推行促进班组建设。当TnPM活动初步氛围形成后，将TnPM推行情况纳入班委绩效考核当中，激发各班委“以点带面，以面带全”的推进动力，实现全员参与、事事规范、绩效考核三者相辅相成的管理目标。在营造TnPM全

4、员参与良好氛围之下，班组人员参与TnPM活动氛围将日益活跃从而激发和提高员工参与TnPM推进工作的意愿，然而员工也将在参与中练就技能，提升能力。TnPM引路行无疆烟草在线专稿 作者:肖永兵 更新日期:2012年2月20日【字号：大 中 小 | 颜色：浅 深 红| 打印】烟草在线专稿整洁规范的6S现场，一目了然的可视管理，清晰明了的设备标识当您走进江西中烟广丰卷烟厂，您或许可以感受到一种发自内心的震撼，这种震撼来源于广大员工在过去的一年里坚持不懈的努力，更来自于持之以恒推行的TnPM管理。导入：从粗浅认知到深入人心在设备管理上广丰卷烟厂一直秉承一种忧患意识和危机意识，时刻领悟“不进则退”的精髓与

5、教悔，自2011年5月份，引入了TnPM管理理念，以求在设备管理上有新的突破。在引入初期，采取“请进来，走出去”的培训方式，吸收兄弟烟厂的先进管理方法与经验，并与企业自身实际相结合，让全员逐渐接受全新理念，目的是做到真正让“草根”动起来，理念的导入让人深受感染，TnPM宣传挂图各车间岗位随处可见，不妨打开中烟网站，点击一下广烟新闻，那些反映TnPM管理的工作动态，那些论道精辟的管理方法，将会一一呈现。是什么东西让人如此干劲十足，如此乐此不疲，有员工就会由衷地说：“是TnPM管理改变了设备，让我们的工作得心应手，是TnPM管理改变了我们自身，让我们的行为如此规范！”是的，是TnPM管理营造出了“

6、绿色”岗位，是TnPM管理理念的渐入人心，让员工的工作态度发生了转变，定然会成为“只为做好工作想办法，不为工作差错找借口”的优秀员工。实践：从短板到亮点的嬗变设备标识的不完整不统一，操作工停留在“你维护、我操作”的传统观念，生产现场物品摆放的不规范等等这些短板随着TnPM管理工作的实质性开展，逐步化为乌有，在开展初期，按照厂推进办工作进度，各车间通过制定年度和月度工作实施计划，全面部署各岗位的可视化管理工作，利用七个月的时间，已圆满完成各岗位设备及管道的标识整改、岗位管理看板以及设备基准书上墙、选定岗位和机台的一目了然样板工程、设备自主维护等工作，在这些工作开展的背后，同时也看到了员工相互比拼

7、竞争的另一面，有时会因为兄弟车间所做出来的成果为之心悦诚服；有时也会因为一个同样的东西的标准化而争执不休；有时更会因为外协单位制作标识的人员紧缺而“争先恐后”，在这里，进度和亮点一时成为众人关注的焦点，然而在这些“喋喋不休”的竞争后面，却营造出了一种建立在实用基础上的规则美、创新美、文化美。创新：从制度促进到主动攻关一直以来，始终紧密结合生产实际开展创新活动，着力解决生产、技术、管理等重点领域的难点和弱点，然而这却是制度上的一种驱使，是一种下压的任务，自开展TnPM管理工作以来，创新活动却是如虎添翼，六源查找与改善、OPL课件的制作，给广大员工提供了良好的创新平台，每一个六源的改善都是一个创新

8、点，这些创新所带来的变化，促使工作心情发生了转变，工作思维得到了升华，传统观念产生了质变。一时之间创新亮点犹如井喷，诸如空压冷却水系统的改造、锅炉给煤机的密封改进、出渣机落灰斗的制作、配电联网的改造等等，“创新未必是轰轰烈烈的大变革，小改小革也能惊起波澜”，经历如火如荼的创新工作之余，有员工道出了发自内心的感叹。前方的路，已逐渐明朗，然而却是永无止境，还要力求思变，突破常规，勇于实践，敢于创新，激发全员工作热情，为企业TnPM管理工作再上新的台阶谋一份力站在TnPM管理的新起点上烟草在线专稿 作者:肖永兵 更新日期:2012年1月11日【字号：大 中 小 | 颜色：浅 深 红| 打印】烟草在线

9、专稿起点可以理解为一种对新事物的认识与了解后，进而发动组织的行为。TnPM管理推进工作已开展近七个月，从理念的灌输到六源的查找与改善，从可视化管理到自主维护工作的开展，正处于需要重新认识我们所处的位置的新起点上，正处于要真正改变设备与人的新起点上，TnPM，顾名思义，人与设备的规范化，TnPM管理的最终目标是什么？改变设备与人。站在TnPM管理的新起点上，其一必须改变“设备”。必须做到覆盖设备全寿命周期的维护工作，从设备的前期管理，诸如设备的投资、成本分析管理等，到日常维护、设备检维修以及故障管理、建立指标体系等，需要转变设备日常维护的模式，这种转变在TnPM管理中如何体现？不再是简单的拧一下

10、螺丝，记一下数据，需要定时、定人、定法、定点对设备各种运行状态进行全面点检，并通过点检数据进而分析问题及故障的源头，积极采取有效措施防患于未然；需要建立设备检维修体系，从自主维护开始，通过采取策略，对设备相关运行信息和数据的采集与分析，组织维修与资源配置，设备保养和维修行为规范等四个环节，来建立严密的防护体系，以达到最高设备产能和效率的释放，同时降低设备运行成本的目标。这其中，采取策略的目的是排除设备故障和优化设备性能；信息收集是对设备异常状态的分析与判断，以及保证设备正常运行的固化指标累积；而维修组织与资源配置则是对专业人员的合理安排以及维修工具和方法的合理配置，来减少设备故障和最大限度降低

11、维护成本；保养和维修行为规范则体现的是工作标准的制定与固化。这些都贯穿于TnPM三闭环维保体系内，做到这些，才真正做到彻底改变我们的“设备”。站在TnPM管理的新起点上，其二必须改变“人”。TnPM管理，“T”排首，可以看出全员的重要性，在推进过程中不难发现，无论是目标的设定，现场6S，还是六源查找与改善，自主维护等等，都离不开这个“T”字，如何突出全员的真正意义所在？不妨用“雁行轨迹”来论证一下，“没有一只雁鸟会升得太高，如果它只用自己的翅膀飞行。当每一只雁鸟展翅拍打时，其它的雁鸟会立刻跟进，借着V字队形，整个雁群比每只雁鸟单飞时至少增加七十一个百分点的飞行距离。”这就印证了一种团队的力量，

12、TnPM管理需要这种雁行精神，不仅要全员参与，还需团结一致，快速而稳健的完成目标。从雁行轨迹还映射出了一种相互赶超的竞赛氛围，何以这样说？因为每一支雁队都有领头雁，当其不能胜任领头飞行工作时，立刻会有另一只雁鸟来接替它，同样在企业中，我们要不断发掘人才，人人争当领头雁，营造出良好的竞争环境，做这样一名“领头雁”需要具备怎样的素质？需要丰富的经验与知识，需要强大的组织与协调能力，需要倍于常人的胆识与创新力，应在实践中，不断为自身充电，巩固知识基础，拓展知识领域，提升知识高度，这是一个积累与沉淀的长期过程，只有这样才能彻底改变“人”。当然，“T”与“PM”必须综合发展，他们之间相辅相成，缺一不可，

13、全员的发展要依靠设备维护体系的优化，而设备维护体系的发展要依靠全员的提升，不然，就成了无源之水，最终流于形式便成为必然。对你至关重要的工作感悟 来源:烟草在线据世界营销评论报道 作者:佚名 更新日期:2008-5-20烟草在线据世界营销评论报道职场多年，感悟颇多，确如急流行舟，深感疲惫，可是却没有上岸休息的时候，在此以短文总结，供大家参考。 老板是谁？我的认识，首先是发薪水的人，帮助你解决生存的问题；其次是帮你实现梦想的人。这也是我工作的目的。所以作为一个高层主管（仅指中层以上）和老板相处，其重要性是不言而喻的。做一个好的打工仔，需要注意以下几点。 一、不要做“听话”的经理 在工作中，许多管理

14、层都是从基层提拔的，对老板还有许多陌生感（指工作习惯），对老板的指示惟命是从，我见过很多副手对老板惟命是从，但在老板的眼里他并不重要。实际上老板需要的是一个帮助自己管理的智者，而不是一个唯唯喏喏的追随者。辛辛苦苦奋斗了很久，切不可让老板认为你是一个这样的人。 当老板的决定有错误的时候，一定要提醒他，否则等执行中出现问题的时候，你也难逃其咎。当然指出老板的问题时，要讲求方法，老板是有钱人，当然就要顾及面子问题（既是一个优秀的管理者也不会让人直指其错误），不要在公开的场合，不要有第三者在场，其二要讲求说话的方法，我们要达到的是最后的目的，但表达的方法是很重要的，比如可以选用一些委婉的词语，或者是侧

15、面提示，“这样是不是更好一些”，“是否需要考虑一下这个因素”，“记得您说过要”。以引起老板的注意，当老板再次发问时，你需要清晰地阐述你的观点，指出问题的症结，表明相应的建议，切不可把不成熟的想法不假思索地表达出来，那样老板反问的时候，你没了下文。老板会以为你只是一个爱挑剔的人，没有一个老板喜欢下属把问题推到自己面前。 二、切勿自恃才高 许多高层管理都是从技术岗位上来的，有一个共同的特点就是觉得自己是在靠技术吃饭，有一点放不下的架子。记得刚走上管理岗位时候，因为我是在几十个众多的竞争者中爬出来的，一直觉得自己的业务过硬，依靠业务打天下，加之性情淡淿，公司的许多活动我都不参加，到最后让人觉得你是公

16、司的局外人。现在想想这是一个极大的错误。这应该是一个极好的沟通途径。在职场上，可能多少有些失去自我，并不能由着自己性情所致。 技术固然重要，不可否认一个主管如果技术不过关很难当好一个主管，但是主管是一项管理工作，很重要的一点是与人的沟通，我们生活在人的社会里，技术是为人服务，我们不能把技术展示给自己，我们需要把才能展示给别人，让别人去了解你，认识你。否则你可能永远是一个技术工人，不会成为一名管理者。 三、尊重老板，但不可过分 和老板相处要分寸是很重要的，尊重是一个前提，但有很重要的一点是不可和老板太过亲近，一定不要和老板平起平坐，说来简单，但在实际中点滴很多。比如开会时，不要随意打断老板的发言

17、，也不要忙与表达自己的想法；会客的时候，不要抢在老板的面前喋喋不休；一同乘车，不要先于老板上车；不要在老板生气的时候说出你的想法，即使他有明显的错误也不要急于纠正，但可以暗自做一些准备。记得一个客人来公司，陪同人员建议送点礼品，需请示老板，老板刚刚喝过酒，说：“要什么礼品？”我阐述了来人的重要性，可老板坚持说，送件500的西服就可以了。OK，老板的命令必须遵循。我准备了几套500的西服。可实在看不过去，可以想象，这么个价钱能有什么好东西，这还不如不送啊。我估计老板是在气头上，现在说什么也没用，可第二天客人要走，到时候再准备就迟了。于是我暗自准备了几套高档点的西服，放在车上。第二天我们在客人住的

18、宾馆见面，他第一句话就问我：“礼品准备好了吗？”。“按您的意思都准备好了，500的西服。”“这哪拿得出手啊？赶快去换！”一晚上就变卦了。我把车开出去绕了一圈，说准备好了，这才救了急。可要是当时再多说，老板一定会说：“你当公司的钱是白来的？说送人就送人啊？”反而解决不了什么问题。 所以不要和老板争辩什么，而是观察，处理，工作。无论在公司内外，一定让人感觉你和老板是有等级的。不要说社会人人平等，在人格上是平等的，但在地位上是不平等的。老板需要等级，一旦老板觉得你和他没有了等级，你的职业生命也就到头了。 当然这一切的前提就是首先要把工作干好。 四、不可大事小情都汇报 许多人以为和老板汇报得多，就会得

19、到老板的赏识，其实并不见的。当然必要的沟通汇报是需要的，但不可大小问题都向老板请示。我们需要请示的只是我们把握不准、无法处理的或超出了我们授权的事情。没有老板喜欢下属把大小问题都堆到自己的面前，否则，他会怀疑你的能力，会怀疑给你发的薪水是否太多。再说你重复不断的话语会浪费他的时间。对于你份内的事情，你就处理好了，对于重大的问题，你只要说事情的主要症结，可能出现的问题，你的处理意见就可以了，如果头绪太多，可以以书面的形式汇报。记住老板的时间可是用来换钱的。老板的钱也是用来赚钱的，记得我以前的一位老板说：“给你发一百万也许不多，因为你创造的价值比这个还多；也许给你发一千也太多，因为你创造的价值还不

20、够一百”。所以我们重要的是创造价值，而不是重复的汇报。 保持良好的心态工作 你今天是微笑着回家的吗？ 工作是快乐的吗？ 估计有多半的答案是否定的，许多人都抱怨假期太短，工作时间太长，薪酬太低。星期一的早晨总是叹着气说，今天又要上班！ 我和你一样，也有过这样的想法。可是说完以后有用吗？没有，我们还得去上班。还得面对上级，还得处理成堆的公文。 有很长一段时间，我的工作状态非常不好，觉得老板太不重视，下属太无能，公司太不规范，总之没有一件顺心的事情。可坐下来想想，到底是哪里出了问题？是别人吗？不，是我自己。 一、正确地看待工作 许多人把工作想象得非常有趣，或者想象着兴趣和工作能完美地结合，我并不这么

21、认为，起码大多数时候不是这样。 工作首先满足的并不是兴趣，而是为了生存（for you life），既然它不是为兴趣而生，它注定不是非常有趣的。所以许多地方把工作说成是“讨生活”，是非常形象的。可以想象，打零工的人每当找到一点活干的心情是不言而喻的，为什么？因为他的环境时刻在提醒他，工作是为了生活。所以每当我们工作的时候，首先应该想到的是，这是为了自己，为了我们能够更好地生存，我应该感谢给我生存机会的人。为自己工作，还有什么抱怨的呢？想象着你的工作会给你带来收益，又有什么不愿意的呢？ 我们需要明白这一点：工作首先是为了生存。 二、不要抱怨 工作中有许多不如意的时候，交代下属的任务没有很好完成，

22、部门衔接出了问题，领导在不断地批评。我们该怎么办？我以前一直在不断地抱怨，他们怎么这样？可是最后仍然是老样子。人生不如意十之八九，工作也是如此。只不过是我们把工作想象得太过完美，稍一出现与我们预想不一样的结局，我们就会失望。假如你给老板汇报工作，因为不够清楚受到老板的批评，你怎么想，老板不理解你的辛苦，下属没有做得详细，数字有太多的错误？可我们想过，我做了些什么？我们是否给下属足够的指导、足够的提醒，工作布置得是否合理得当？老板的意图是否理解的有偏差？也许或多或少都有。这时候应该认真分析工作的问题，下次我们就不会犯同样的错误了。我有个下属，在公司里属于老字辈，可交代他的任务完成得老是有问题，很

23、让人恼火。可静下来想想，我没有问题吗？有，太高估他的能力了，交代任务的时候不够细致，把一些他无法独立完成的工作交给了他，在方法上也缺乏必要的指导，出了问题还一味地批评。下属抵触情绪非常大，自然不会把工作干的很好。后来针对这些问题制定了一个解决方案，给他布置合适的任务，进行必要的指导，对他的工作结果还进行适当的表扬。慢慢地工作顺利多了。大家工作起来也舒畅了许多。我们需要记住得第二点是，工作出问题是很自然的事情，不要抱怨，积极行动起来。 三、不要索取太多 相信许多人都认为付出就应该得到回报，确实如此，但往往很多时候我们对自己的估计都不是非常地准确。对公司来讲，我们总抱愿薪酬太低，工作量太大。可是我

24、们有没有想过我们为公司的贡献有多少？记得刚到一家公司的时候我期望的月薪是一千五，可没想到正式录用以后是两千，当时自然是满心欢喜，年底老板还给了一个不小的红包。可工作一年以后，我就不满足了，因为第二年虽然工资涨了，可老板到年底没有给多少红包，而且，别的公司和我同样职位工资比我多一点点，当然心存抱怨。可后来想想，我到底是在抱怨什么？我比较的对象不是我的工作业绩，而是和以前的薪酬，和别人的薪酬比较，并没有和自己的工作业绩比较。难道第一年的两千就是最合理的吗？ 所以在我们索取的时候，我们要想想我们的贡献，我想每一个老板看到做出贡献的员工都不会漠视的，如果你认为你的贡献远远大于你的回报，你可以毅然地向你

25、的老板说明（但每个老板都不会喜欢提出加薪的员工，他自认为已经给了你足够的报酬），或者决然地跳巢吧。 我的建议是要去赢得，而不是索取。 四、学会放下 余世维的课程中有一个故事：说一个庙里的方丈养了一只狗，起了名字叫“放下”。别人很纳闷，就问他：“为什么起这么个名字？”。方丈说：“我是提醒自己放下。” 放下真的很重要，做到一定的位子，你会被大事小情所淹没的，销售搞不上去，税务又来查账，下属闹着要跳巢，一堆堆的事情搞得你头昏闹涨。我是从技术工作做起来的，并不懂得什么是管理，刚开始忙的不可开交，有时候睡觉的时候都会想起一件事情，赶快起来把他记下来，要是碰上点大事，那更完了，几天都休息不好，而且时常在担

26、心一些不好的情况发生。照此下去也活不了几年啊。后来看了卡耐基的How to enjoy your life how to enjoy your work，真的有一种茅塞顿开的感觉。这些东西始终盘旋在脑子里，自己都没有休息地时候，怎么能更好地工作，再说许多事情担心都没有用，我们无法改变他的结局。据统计我们的担心有90%都不会发生，何必浪费我们的时间呢。从此我经常安慰自己，上班的时候把工作安排好，该休息的时候一定要放下，放下所有不该想的东西。 一个放不下的管理者，就象一个差等生，课堂上没有认真地听讲，课后还报着书在死啃。活的太累。其实如果我们上班的时候充分利用起时间，我们完全可以解决大部分的问题。

27、 放下吧，让你的大脑休息一下。 五、别太在意你的工作和老板 可能许多人会说，你这不是在推我入泥潭吗？ 可这确是我的真实感受。一个母亲太在意孩子，会对他百般溺爱；一个男孩太在意他的女友，会整天提心掉胆怕失去她；如果你太在意你的工作和老板，你会给自己戴上沉重的枷锁，你会时刻担心老板对你的看法，老板的一个很平常的批评，在你的眼里会带来严重的后果。我有一个朋友，刚到一个公司工资并不高，他干得很快乐，常常说，只要我努力工作，我不愁没饭吃。可干了几年后，老板很赏识他，他的年薪达到了十五万，这时候，他反而失去了以前的快乐，他很在意自己的工作，因为在当地这是一个很高的收入，一年的收入足以改变一个家庭的命运。他在意工作中的细节，在意老板对他的看法，他怕失去这个工作，他被金钱锁在了担忧的石柱上。 我们是要珍惜工作，要努力工作，但是不要担忧地去工作，我们能取得高的年薪说明我们有这个能力，相信每一个老板绝不会白花自己的钱的。只要我们敬业地工作，只要有相应的能力，别担心薪酬，会找到你自己的位子的。 让我们轻松地面对工作，快乐地生活，每天带着微笑回家吧。 专心-专注-专业