创建五型班组(共12页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上青岛安邦炼化有限公司文件青安炼化发201421号 关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动的实施方案公司所属各单位：为加强企业班组建设，夯实企业发展基础，进一步提高员工业务能力，强化班组内部管理，从2014年开始在全公司范围内开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，具体实施方案如下，望各部门认真组织实施。一、创建目的及总体目标班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设是我公司的一项长期战略活动。在充分认识企业创建“五型”班组活动重要意义基础上，结合我公司实际，制定出我公司创建“五

2、型”班组的总体目标为：以生产一线班组为重点，深入开展“五型”班组创建活动，把我公司班组建设成为勤学苦练，岗位成才，勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。二、基本内容（一）创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武

3、活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把“班组”建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。（二）创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照SHE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有

4、专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。（三）创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。（四）创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活

5、动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。（五）创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。三、创建

6、指导标准（一）“学习型”班组1、在部门框架下各班组建立年度培训计划，使员工有明确的学习、培养目标,做到学习工作化、工作学习化。2、部门及班组建立激励员工参加学习培训的相关办法，并且准备员工培训学习的相关资料。3、加强本岗位技能娴熟；岗位职责内的设备使用、维护及保养熟练，做到“四懂三会”（即：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障）；岗位要求的记录、数据做到齐全、准确。4、了解集团公司企业文化，了解公司的各类规章制度，传达公司重大政策、重要活动需要基层员工了解的内容。5、班组成员遵守职业道德操守，遵纪守法，爱岗敬业。（二）“安全型”班组1、在安全环保部的监督下，严格执行“安全

7、生产一票否决制”。2、健全岗位安全生产责任制，实行一岗双责。隐患台帐记录及时、工整、无差错、无漏项。在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。3、班组安全活动内容有针对性和实效性。认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核。4、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理，并如实反映、记录班组安全生产状态。5、全员参与危害识别和风险评估，熟

8、练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。6、班组所负责的灭火器材、防护器材定点存放，定期检查，责任到人，器材保持完整好用，能够熟练使用本岗位的消防设施和防护器材。掌握火灾报警器和可燃气体报警器等安装位置。7、班组所负责管理的安全通道、消防通道无杂物。积极提出或排除装置（作业场所）安全、环保、尘毒、噪声等隐患。8、班组员工职业卫生防护措施掌握清楚。（三）“清洁型”班组1、落实班组清洁生产责任制，明确班组清洁生产职责分工。2、班组记录整洁，员工上岗按规定着装,整洁得体。3、协助车间做好室内外环境卫生和装置清洁生产，落实

9、班组所承担的清洁生产工作。4、检修施工现场做到：“三不落地”、“三条线”、“三净”、“三化”（即：使用工具、量具不落地，拆卸的零、部件不落地，油污、油物不落地；工具摆放一条线，材料摆放一条线，配件、零件摆放一条线；停工现场净，检修现场净，开工现场净；检修程序化，材料备件摆放规格化，施工现场卫生化）。5、增强班组员工环保意识，严格按照规定落实（检查）“三废”排放情况，保持班组负责的环保设施完好。全员参与清洁生产知识培训和环境因素识别。（四）“节约型”班组1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。建立节约工作记录台账。2、熟知岗位工艺参数，操作平稳率达到规定要求。检（维）

10、修准备工作充分，合理利用工器具。3、积极开展小革新、小建议、修旧利废、回收节约、优化运行等节能减排活动。4、机物料、检（维）修备品配件及材料等管理符合规定要求，领用台帐健全，无浪费流失现象。班组负责的区域无长明灯、长流水、长跑汽等损失浪费现象。5、加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。（五）“和谐型”班组1、班组长、兼职安全员等配备齐全。建立班委会，班组相关事宜由班委会讨论确定。2、坚持班组例会制度。班组员工考勤、串休、休假、考核、奖惩情况公开。每半年召开一次班组民主生活会，主题突出，记录清晰。3、积极参加车间或公司组织的

11、劳动竞赛活动。4、开展家访、谈心活动，做到班组员工家庭情况清楚，员工思想动态清楚。积极参加或组织员工献爱心活动，帮助员工解决实际困难和问题。5、掌握和排除班组员工不良的思想苗头，妥善化解矛盾，及时理顺情绪，保持班组员工思想稳定。6、积极组织或参加寓教于乐的文体活动。7、工作上讲协作，生活上讲互助，人际关系讲和谐，具有较强的团队精神，班组员工对班组满意率达到90%以上。四、活动范围运行一部、运行二部、储运部、公用工程部、运营维护中心及质检中心各班组（详见附件3）五、管理及组织规划1、根据创建“五型”班组活动规划的内容，初步确定从2014年初组织各班组实施建设“五型”班组活动。原则上各年度未建成2

12、个“三班”组以上的部门，不得参评公司先进集体。先进班组的评选从公司确认的年度完成达标计划的“五型”班组中推荐产生。2、创建“五型”班组活动由公司人力资源部、生产部牵头组织，各有关部门根据自身的职责和业务分工，全力组织并配合，齐抓共管。为确保活动的扎实深入开展，建立“公司五型班组考评委员会”、“部门五型班组考评委员会”，主要负责日常活动的组织、部门之间日常工作的协调以及对基层班组创建活动的指导、督促、检查、验收，同时建立“五型”班组达标工作档案，对各班组申报、创建工作过程、最后验收确认结果，实现科学化、制度化、档案化、规范化管理，制作记录台账并备案。3“部门五型班组考评委员会”由部门负责人、安全

13、员、技术员等组成。委员会需按年度、季度向公司委员会提交“部门班组建设活动计划表”，记录和说明部门内班组建设的内容及规划，并将月度班组考核记录报公司委员会备案。4、参评按照“五型”班组建设指导标准，部门及班组内建立“五型班组建设台账”，对班组内的小组建设情况作规范记录，并定期报委员会备案，台账建立的质量好坏作为评优依据。六、评比办法及标准（一）评选办法评选以“一月一打分，一季一评比” 的方式进行，并在年末进行总评比。每季度评选6个“季度优秀班组”，同一部门“季度优秀班组”不超过2个。每年末，评选“五型”班组3个、“四型”班组3个、“三型”班组4个。1、每月度初，由“部门五型班组考评委员会”组织进

14、行“五型”班组考评会。参评班组将计划完成进度及情况填在 “班组建设计划完成情况表”（附件2）后上报，委员会将班组上报的考评表经打分评判后，记录在案，作为季度评优的依据。2、每季度初5号，由“公司五型班组考评委员会”组织进行季度“五型”班组考评会。参评班组在评比前上报“班组建设计划完成情况表”（附件2）及“五型班组达标申报表”（附件5）。委员会通过综合月度及打分评比情况评选“季度优秀班组”，同时在全公司进行宣传表扬并进行相应奖励。3、年度“五型”班组的选取，需在全年内至少获得一次“季度优秀班组”，且全年累计得分最高，并在全年无重大安全事故，严格执行“安全生产一票否决制”。4、“公司五型班组考评委

15、员会”、“部门五型班组考评委员会”应对各班组上报表中计划内容所涉及的各所属领域范围进行审查，及时发现虚报、谎报班组计划及完成情况的班组，对出现上述行为的班组取消其四个季度的评优资格。（二）考核标准1、考核方式为打分评判。各参评班组需在考评会前将班组考评表经认真填写后报“公司五型班组考评委员会”及“部门班组考评委员会”。2、参评班组必须在“五型”各个方面加强工作力度，全方面创新争优，并按月度和季度将计划表和计划完成情况填入“班组建设计划表”及“班组建设计划完成情况表”交部门和评审委员会评审。3、参评班组得分计算公式为：得分=（部门委员会）* 2 * 0.3 +（公司委员会）* 2 * 0.7其中

16、，“公司五型班组考评委员会”占70%分值权重，“部门五型班组考评委员会”占30%分值权重。4、综合评分在60分以上(含60分)的班组，有资格参选“季度优秀班组”及“三型班组”。综合评分在75分以上(含70分)的班组，有资格参选“五型班组”。若在季度评选奖项中没有达到所要求分数的参选班组出现，则该奖项空缺。5、“季度优秀班组”奖励按各班组每人次300元标准发放，具体分配明细由班组内部自行分配，发放方案需报委员会记录备案。七、组织架构（一）创建“五型”班组的领导小组组 长：王延生成 员：宋虹霞 孙秀涛 刘 坤 李树成 朱格义牟善忠 刘新亭 卢岩辉（二）领导小组下设创建“公司五型班组考评委员会”主 任：孙秀涛副主任：卢岩辉 宁昭龙成 员：朱格义 刘新亭 张慧卓 徐公访 蒋贤强李 山 商红志 李 民 孙洪山 邢同俊韩艳双 张洪瑞八、其他各参加活动部门及班组请按要求制定本部门班组建设活动方案，同时在2014年3月5日前报生产部及人力资源部备案。附件：1、班组建设计划表2、班组建设计划完成情况表3、班组明细表4、“五型”班组考核细则表5、“五型”班组达标申报表 2014年3月3日青岛安邦炼化有限公司办公室 2014年3月3日印发专心-专注-专业