工程调度管理办法(共15页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录工程调度管理办法第一章 总则第一条 为了强化和规范南百项目新增二线工程的调度管理工作，及时准确全面地掌握工程进展情况，建立快速反应的信息管理机制，为领导正确决策及时提供依据，依据铁道部铁路建设项目管理指南(建200772号)和路局有关规定，结合南百铁路新增二线工程建设实际，特制定本办法。第二条 工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。第三条 建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天24小时正常运作、信息渠道畅通无阻。第二章 组织机构第四条 南百项目新增二线工程调度管理体系由项目部、分工区单位二级组成

2、，并建立工程调度信息系统。第五条 项目部工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。第六条 调度应业务熟练，工作责任心强。调度工作人员应保持稳定，如因工作变动，需报项目部调度核备，并及时向有关单位通报。第三章 调度工作人员职责第七条 项目部调度职责1.掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息，及时收集、整理存在的问题。汇总编报各类工程报表并做简要分析，呈项目部领导阅示； 2.接收分工区信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门； 3.根据领导

3、指示，起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况；4.汇总单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报；对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，项目调度必须提前提报慢行、封锁（含共用天窗）施工计划；5.配合做好应急事件处理。对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况；6.负责对各工区调度的协调和指导工作。第八条 施工单位调度职责1.掌握本项目施工动态，及时收集各种资料，按项目部要求及时上报各类报表；2.及时向有关领导和部门及项目部调度汇报施工中出现的重大问题和突发事件，并根据要求实施跟踪监

4、控，掌握处理过程和处理结果；3.及时完成业主及相关部门调度布置的各项工作。第四章 调度工作制度第九条 值班制度1.必须坚守岗位，调度电话随响随应，保持通讯畅通；2.值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态；3.要做好交接班工作，确保调度工作不间断。第十条 请示汇报制度1.调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理；例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报；重要信息和报表应送分管领导阅示或签发；反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅或签发；2.接到调度通知、报告后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案；3.及时反映有关重要信

5、息和重大问题，应在核实内容准确无误后，逐级向领导报告；第十一条 内业资料制度1.建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料；2.调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记；对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好各种原始资料的保存和积累，随时备查；3.建立重点控制工程、重点工程统计表，绘制重点控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等；进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施；第十二条 应急处理制度发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重大或突

6、发事件应立即报告领导和上级有关部门，做好协调处置工作，追踪事态发展，反馈处置情况；各工区单位要在知情后的十分钟内将初步情况上报项目部调度，十二小时内上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况，处理中有新的重大变化时，应随时报告；第十三条 施工信息归纳分析制度 1.对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施； 2.对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施。第十四条 责任制度1.调度人员要加强自身建设，增强敏感性，切实履行职责；对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪

7、落实的及时性负责；2.调度工作要客观真实的反映本标段建设的全过程；调度统计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据；调度部门应保存原始记录、设置调度台帐；3.调度报表需经填报单位负责人签字确认后，方能上报；4.项目部将把调度管理工作纳入项目绩效考核。第五章 工程调度报表第十五条 调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等。一般实行周报、月报、年报制度，列为重点控制工程的，根据建指调度要求选择日报、周报等方式。第十六条 调度报表实行逐级上报制度。周报：周报表统计起止时间定为周五到次周周四，上报时间为每周五的17:00前；月报：月报表统计时间定为上月26日到本月25日，上报时间为每月25日的1

8、7:00前；月报表统计数据必须与计划部门相互核对，取得一致后填制报送；年终报表截止时间为12月31日。按附件2施工简报各类报表格式填报。第十七条 其它重要情况或报表，按建指调度或领导临时指定报送的内容和时限办理。第十八条 调度报表的报送。建立局域网的单位，通过信息平台报送；未建立内网的单位，通过电子邮件的方式报送。第六章 其它第十九条 项目部调度员作业程序见附件1。第二十条 根据具体情况，配备专用电脑、电话、传真、打印机等必要的设备，并保持通信畅通。第二十一条 为便于调度人员全面掌握情况，贯彻领导意图，相关会议应安排调度人员参加。第七章 附则第二十二条 本办法适用于南百项目新增二线工程调度管理

9、工作，未尽事宜，参照国家、铁道部、路局有关铁路大中型项目工程调度管理的法律、法规、条例等相关规定办理。第二十三条 本办法与上级规定有抵触的，按上级有关规定执行。第二十四条 本办法由项目部工程管理部负责解释，自印发之日起执行。附件1项目部调度员作业程序序号作业时间作业程序作业内容一6：30-8：20收集情况1.收集汇总各工区工程进度、安全生产、质量等情况，并整理打印。 2.网上采集管内天气预报，浏览局网电报，整理打印相关信息。二8：20-9：00交接班1.交班人员对工程情况，上级指示、电文、命令等事项要交接清楚。 2.交班人未完成的工作，由接班人继续完成。3.参加项目部交班。三9:00-11:3

10、0掌握当班情况1.根据当日交班布置的工作，了解收集有关信息。 2.收集填报各类报表，附表1-附表5，及时报有关领导和部门。 3.及时与相关部门沟通，督促、跟踪相关问题的处理情况，并及时反馈信息。 四13:30-21:30办理各项工作1. 上网查阅局安全信息概况、浏览南百铁路建设项目管理信息系统（RCPMIS），审核、修改、下载相关建设方面信息、数据。 2.下载施工台相关施工计划命令。 3.与各工区调度沟通，统计、汇总重点工程施工进度及相关信息。每周日汇总并打印附表1-附表5，领导周一交班使用。 4.及时与相关部门沟通，督促、跟踪相关问题的处理情况，并及时反馈信息。 5. 21.30-6.30间

11、休（对影响行车突发事件及各类重要信息及时处理）附件2南 百 铁 路 新 增 二 线 改 造 工 程 施 工 简 报（ 年 月 日）填报单位： 主管负责人： 填报部门： 一、人员机械进场情况到目前为止，施工单位上场 人，其中职工 人，民工 人；施工单位上场各类设备 台套，其中：施工机械设备 台套。1.施工单位进场人员见下表：标段施工单位投标承诺上场人数（人）兑现率（%）施工总人数（人）职工民工职工小计（人）管理人员（人）管理人员中技术人员（人）服务人员（人）工人（人）民工（人）2.施工机械设备进场情况见下表：标段施工单位投标承诺上场机械（台）兑现率（%）合计（台）施工机械设备（台）指挥、生活及医

12、疗用车（台）二、临时工程进展情况临时工程的建设情况：计划新建便道 km,已完成 km；计划改扩建便道 km，完成 km；计划新建临时房屋 m2,完成 m2；计划搭设临时电力干线 km，完成 km;计划建设混凝土拌和站 个，已完成 个；计划建设改良土拌和站 个，已完成 个；计划建设级配碎石加工场 个，已完成 个；计划建设钢筋加工场 个，已完成 个；计划修建制梁场 个，已完成 个；计划搭设施工便桥 米/座，已完成 米/座；计划搭设施工栈桥 米/ 座，已完成 米/座。临时工程完成情况表标段施工单位新建便道（km）改扩建便道（km）临时电力干线（km）砼拌合站（个）改良土拌合站（个）级配碎石加工场（个

13、）钢筋加工场（个）梁场（个）便桥（米/座）栈桥（米/座）计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成三、工程进展情况1.主体工程进展情况到目前为此，全线开累完成路基土石方 万方，占设计的 %；其中区间路基土石方开累完成 万方，占设计的 %，站场土石方开累完成 万方，占设计的 %；特大桥开累折合完成 延米，占设计的 %，大桥开累折合完成 延米，占设计的 %；中桥开累折合完成 延米，占设计的 %；小桥开累折合完成 延米，占设计的 %；涵洞开累折合完成 横延米，占设计的 %；房屋开累完成 平方米，占设计的 %。制梁：预制32m箱梁 孔，占设计的 %；预制24m箱梁

14、 孔，占设计的 %；架梁：32m箱梁已架 孔，占设计的 %；24m箱梁已架 孔，占设计的 %。轨道开累完成 公里，占设计的 %；正线铺轨完成 公里，占设计的 %；站线铺轨完成 公里，占设计的 %，架设桥梁 座计 孔，占设计的 %；铺道碴开累完成 万立方米，占设计的 %；铺道岔完成 组，占设计的 %。2.控制工程形象进展情况四、简要说明：1.资金到位情况：项目自开工以来，累计资金到位情况；项目自年初以来，累计资金到位情况；2.投资完成情况：项目自开工以来，累计完成投资情况；项目自年初以来，累计完成投资情况；3.计划完成情况：项目自开工以来，累计完成计划情况；项目自年初以来，累计完成计划情况；4.

15、主体工程年累和开累形象进度，重点工程年累和开累形象进度；5.本项目进展情况的简要分析；五、存在的问题六、重大事件及突发性事件（领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，贯彻落实铁道部决策情况，建设过程中其它大事记等）；七、附表1.南百项目新增二线工程投资、实物完成统计表（附表1）2.南百项目新增二线工程重点控制工程报表（附表2）3.南百项目新增二线工程轨道工程进度表（附表3）附表1：南百项目新增二线工程投资、实物完成统计表填报单位： 统计截止日期： 年 月 日序号名 称单 位设计数量设计座数开工座数完成座数上年开累年度计划本月完成年累完成年计划%开累完成设计%备注1投资万元其中：部投资

16、万元2建安投资万元3路基土石方万立方米其中：区间万立方米 站场万立方米4桥梁延米/座5制架梁孔其中：预制梁孔 预制梁架设孔 现浇梁孔6涵洞横延米/座7轨道铺轨公里（1）铺道碴万立方米（2）铺轨铺轨公里正线铺轨铺轨公里站线铺轨铺轨公里宽轨枕铺轨公里（3）铺道岔组8通信干缆公里9通信站站10自闭线路公里11电气集中站12电力线路公里13接触网条公里14牵引变电所个15房屋平方米其中：生产平方米 生活平方米16施工人数人其中：在岗职工人数人 民工人数人附表2：南百项目新增二线工程重点控制工程报表填报单位： 统计截止日期： 年 月 日施工单位标段工程名称中心里程设计规模计划工期计划开工计划竣工实际开工实际竣工上年开累年度计划季度计划本月完成本季完成本年完成完成年度计划%开累完成完成设计%附表3：南百项目新增二线工程轨道工程进度表项目名称： 统计期： 年 月 日至 年 月 日单位施工范围道床类型设计量年度计划本期完成年累完成完成年度计划（）开累完成完成设计（）剩余量到达里程距铺轨点距离（km）分析与说明 合计说明：1.本表计量单位为km；2.各道床施工口分别填写并汇总。专心-专注-专业