学校抗震加固、拆除工程施工组织设计(共79页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录 一、工程概况 二、工期及质量目标 三、施工准备情况 四、施工组织管理网络 五、施工总体部署 六、主要分部、分项施工方法 七、针对本工程特点采用的特殊措施 八、季节性施工措施 九、质量保证措施 十、工期保证措施 十一、安全生产和文明施工措施 十二、主要施工机械和工具,主要周转材料,劳动力安排一览表 十三、回访、保修措施1 、工程概况一、工程简介1、建设单位:泰州市苏陈实验小学(石羊)2、工程名称:海陵区教育局中小学抗震加固工程 3、施工内容:教学楼工程的抗震加固、修缮、安装等施工内容。二、工程现状1、本工程为旧建筑加固改造装修工程,改造内容主要包括以下内容:教学
2、楼抗震加固、建筑物内外维修等。2、本工程地理位置交通方便。3、建筑物周边场地平整,场内外道路宽阔,施工时材料运输方便。4、施工用水、电能将在业主的指导下解决,已基本具备现场施工条件。但施工前有很多拆除工程,为此我公司将接受业主的全面管理。三、工程特点1、本工程分部项工程多,参与施工的工种多,施工过程较复杂。本工程要求在40日历天完成,工作量大,工期较短。因此,在施工前必须部署一套可行的施工总体方案,合理编制施工进度计划、工期保证措施、质量保证措施,并确保材料、机械、劳动力等符合本工程工期要求,成为本工程的重点。2、本工程施工过程中,与建设单位、设计单位、监理单位协调配合是本工程的关键。3、根据
3、本工程的使用功能要求,对所有材料必须严把质量关,必须严格执行防火规范要求,防火处理必须满足设计要求。四、施工组织设计编制说明若我公司有幸承接本工程施工任务,我公司将组织一支思想作风过硬,善打硬仗的领导班子,并动员全体施工人员,齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程各项施工工作。按照ISO9000质量保证体系和程序文件规定,严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关,使施工质量过程受控。同时以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行工程建设。我公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚。根据工程实际需要,保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我公司将按照国家建
4、筑工程施工现场标准化管理规定和泰州市建筑工地文明施工的有关规定,确保本施工现场达到“文明工地”标准。我公司的宗旨是:“追求高品味的产品,奉献诚心诚意的服务,创造完美的建筑物”。若我公司有幸中标承建本工程,在工程竣工后的保修期内,我们将随时提供优质服务。即使保修期满后,非属我公司施工原因造成的质量问题,我公司也将尽力予以解决,满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主单位、设计单位、监理单位密切配合,真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。五、施工组织设计编制依据1、本工程施工招标文件、标底2、主要规范、标准、图集:1)工程建设标准强制性条文(2002年版)2)建筑
5、工程施工质量验收统一标准GB50300-20013)建筑设计防火规范GBJ16-87(2001年版)4)建筑装修工程质量验收规范GB50210-20015)建筑施工安全检查标准JGJ 59-996)混凝土结构加固设计规范GB50367-20084、本公司管理手册、程序文件、施工工法。2、 工期及质量目标一、工期目标我公司确保本工程的工期在40日历天内竣工,具体开工日期以建设单位的开工令为准。二、质量目标我公司确保本工程质量达到合格标准,如达不到质量要求,愿处相应的罚款。施工过程中出现由于本公司的质量问题所造成的一切经济损失由我公司负责施工中所有隐蔽工程,经建设和监理单位验收后方可进入下道施工工
6、序。本工程的保修期按国家有关规定(贰年)执行,保修期于发出“竣工验收报告”被确认之日起计算,本工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的,本公司将履行保修义务,并对造成的损失承担赔偿责任。3、 施工准备情况一、技术准备 技术、劳动力、机具、材料等施工准备工作将是施工管理中的一个重要的环节,准备工作的好坏,直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性,提高计划性和科学性,准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此,我公司将从以下几个方面作好施工准备:1、拆除准备公司将组织项目部相关人员按照有关规范要求技术交底,同时我公司将组织充分的人员及工具,拆除过程中注意对原有结构
7、进行保护。2、学习规范及验收标准公司技术负责人组织项目部成员及队组长学习相关的新技术规范及质量验收标准、施工工艺标准。 3、熟悉与会审施工图纸 公司组织项目部及工长对设计思想、主材选择、构造做法等进行设计交底。使得相关人员明确设计要求,熟悉审查设计图纸及有关的技术资料。 在熟悉图纸的基础上组织图纸会审,邀请业主、设计单位、监理单位等相关方参加,研究解决有关问题,将会审共同确定的问题形成图纸会审纪要,各相关方签字确认,作为施工图纸的重要补充。二、现场准备 1、公示牌的安装(1)工程概况牌,包括:工程规模、性质、用途,发包人、设计人、承办人和监理单位的名称,施工起止年月等。(2)安全纪律牌。(3)
8、防火须知牌。(4)安全无重大事故计时牌。(5)安全生产、文明施工牌。(6)施工平面布置图。(7)项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。2、临时用水用电的安装根据业主提供的水源、电源,项目部将派专业水电工负责安装临时用水用电设施。临时用电线路架空布置,分电箱到用电设备用线必须为橡套电缆(塑铜线、护套线、花线都不许使用),闸刀、漏电保护装置完好、齐全、灵敏。本工程的施工用水,我公司直接利用业主提供的水源,项目部将派专业水工负责安装临时用水,以满足生产需要。 现场饮用水设施采用桶装饮用水。3、施工道路及垂直运输现场的道路三通一平已完成,材料可直接运送至一楼楼下。我公司将用足够的杂工来解决水平运输问
9、题,按时保质将材料运送至各施工点,保证现场施工的顺利进行。垂直运输考虑1台物料提升机或吊车,具体情况现场再定。4、临时设施搭设(1)根据业主提供场地的情况(视现场情况及业主所能提供的场所再定)搭设或设置工地办公、会议、保卫、加工用房和材料仓库、危险品仓库及按有关规定配置消防设施。设置原则是根据施工进度安排,不影响工期和管理方便,避免反复搬迁,材料堆放便于施工,危险品安全可靠。(2)现场设置建筑垃圾集中堆放地,外运时选择有资质的渣土运输单位负责运输.(3)脚手架根据工程实际情况,室外将搭设全封闭双排脚手架,其他适当采用门式钢管脚手架。 5、勘测现场对现场进行实际测量,核对施工图标示尺寸,如有不符
10、及时向业主及监理报告。同时,对照其它专业图纸,弄清墙、地、顶面预埋管线的情况。将现场的相关轴线、基准线标注于墙面或地面上。三、项目人力资源准备()项目经理代表企业法人,对本工程全面负责,其职责为:负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间,项目经理部与作业队之间,与公司之间,与业主及各横向单位之间的关系。()技术负责人:一、对本项目部的工程质量负责,对履行合同负直接责任。二、执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责。三、组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对项目的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。四、负
11、责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实。五、组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保护各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。六、参加工程回访,负责工程维修工作。七、组织好本项目部的质量教育工作,积极开展各种质量活动。()项目质检员:一、严格执行公司质量方针、目标,积极协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作,确保质量目标的实现。二、参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。三、负责对分项工程检查、签证,参加分部工程评定,严格执行上道工序未经检验合格,不得转入下道工序的规定。四、对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发现质量隐患及时通知项目部组织整改,并跟踪检查。
12、五、协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。六、协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置,发现一般或严重不合格,必须及时向上级报告。七、对不合格的过程或物资,有权否决或下发质量整改通知书。八、参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好质量检查日记。九、参与工程质量事故的分析和处理工作。()项目安全员:一、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工程序,推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。二、深入班组和现场作业部位,了解本项目工程的安全生产动态,协助项目经理抓好安全生产工作,对生产中的
13、不安全隐患提出整改意见,督促整改,负责及时纠正生产过程中的“三违”现象,督促正确使用安全“三宝”,抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作,监督现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。三、参加分公司组织的安全检查,对查出的隐患及时提出整改意见,并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改,发现重大险情时,应立即通知停工,并报告有关领导,协助领导组织人员采取排除措施。四、对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议,对安全技术措施的实施进行监督。五、协助项目经理做好新工人安全“三级”教育,检查督促班组长做好班前安全教育工作。六、做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资
14、料员做好安全管理资料工作,做好记载详细,资料齐全,归档及时。七、参与工伤事故的调查、分析与处理工作,协助项目部提出整改措施,并督促按期实施。当发生重大伤亡事故时,应及时向上级报告,组织人员保护好事故现场,配合上级进行事故调查。八、负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电、脚手架、塔吊、机具)的初验收工作,参与公司组织的复验工作,对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。()项目材料员一、负责对进入现场的物资进行验证、送验,及时收集有关技术文件资料。二、负责现场物资堆放和标识工作。三、对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报,待验的物资须作出明显标识,以防混用,紧急放行的材料,负责提出申请
15、,作出明显标识,做好记录。四、认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐,严格坚持“先进后出”的原则,做好领用记录,做到帐、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作。五、妥善保管好各类物资的标识及有关记录,及时填写材料跟踪表,保持可追溯性。六、按施工平面图堆放物资,做到砖堆成方,砂石入池,督促队组做到随做随清,日做日清,工完料清,创建文明现场。七、对有环境要求物资的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当造成损失。主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。工具的管理,租赁以及配套使用等项工作。()项目机电员:一、参照质量计划(施工组织设计)及时编制填报设备使用进(退)场调拨
16、单。二、满足保证设备进(退)场时的安全条件,参加进场设备的安装、调试、验收工作。三、督促机操工遵守安全操作规程,及时填写各类原始记录和资料,做好收集上报工作。四、督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训。五、负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。()文件管理员一、严格执行文件和资料控制程序规定,对本部门所管辖的文件和资料进行控制,确保各相关场所使用的文件为有效版本。二、负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档、保管工作,及时办理文件领发用手续,对在用受控文件及时标识并形成清单。三、负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作,确保各相关工作场所不得使用作废文件。
17、四、监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人,不得随意复印文件,定期检查受控文件的在用情况。五、加强对归档的文件借阅管理,及时向借阅人办理借阅手续。六、严格遵守保密制度,不得将文件未经批准外借或转让他人。七、负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作,质量记录应及时、完整、准确、清晰。()工程负责人(项目工长):一、加强班组质量教育,树立“质量第一”意识。二、负责班组质量指示的分解、落实和完成。三、认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工。四、根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图,完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施
18、工准备工作。五、对操作工人进行分部、分项技术交底,包括质量要求、安全措施和操作方法等。六、严格掌握各分部、分项的尺寸、位置,对建筑物的几何尺寸负责。七、协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。八、组织班组工人严格执行“三检制”,保证不合格产品不出班组,按“三不放过”原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责。九、按规定做好试块的制作、养护工作。十、组织班组人员认真执行工程和质量控制程序,做好原始记录。四、项目材料准备1、项目经理部根据施工图纸、预算文件和现场实测资料,计算主要材料用量,编制材料使用计划、半成品加工计划,报公司核算部门审核。 2、公司采购供应科根据已审核的材料使用计划
19、、半成品加工计划进行市场调研,请已列入本公司合格材料供货商名册的供应厂商提供样品。3、材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间,如属由厂商送货上门的,应预先与厂商联络拟定送货时间,落实材料及半成品的进货进场方式及运输方式。4、材料堆放位置应事先安排,堆放地点集中,切勿任意堆置以影响工期和材料管理的严密性。堆放应注意以下几点:(1)不得影响施工的进行和反复搬迁,损材费工。(2)选择通风条件好利于施工的地势堆放。(3)分类码放,便于取用。(4)易燃、易爆物品分开地点堆放,以保安全。(5)易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。(6)即用的材料,进场时应直接
20、放置在工作面,以便节省搬运的工序。5、切实作好进货材料的签收工作,核对材料是否与原设计图相符,并按材料的品种、数量进行登记,以备查验。五、项目施工机具准备我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而来保证工程质量和效果。1、项目经理部根据施工合同和施工进度计划,编制施工机具使用计划,报公司审批。 2、公司设备科根据施工机具使用计划从企业自有施工机具调配或购买,提供给项目经理部使用。所有机具设备要先在我公司基地进行检修保养,确保不带病运转并有明显标识4、施工组织管理网
21、络项目经理项目副经理、项目工程师资料组后勤组财务组机电组安全组材料组质检组施工组技术组施 工 队 班 组 长5、施工总体部署5、施工总体部署一、总体部署原则考虑本工程使用材料品种较多,施工比较复杂等诸多因素。在施工过程中将严格执行施工进度,计划合理安排施工,施工中要做到既有相对的独立性,又要紧密地协调配合,统一调动人力、物力,以样板引路带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。本工程基本施工原则为:“先湿作业、后干作业”;“先铲除、后装饰”;室内装饰“先墙面再顶棚最后地面”;并根据施工部位不同,划分施工段,各施工段室内装修将按照“先房间,后走廊,最后楼梯间”。1、在施工管理上采用科学现代化管理手
22、段,对工序进行严格的质量检查,同时要对工序进行严格的质量检查,上道工序交接给下道工序时,必须通过质检,遇到质量不合格时,下道工序可不接受,责任由上道工序负责。2、在施工过程中,如遇到变更设计,施工时需有建设单位、设计、监理代表签字的变更通知后方可施工。3、在施工面积大,工期紧凑的前提下,必须科学合理调度,安排劳动力,根据施工具体情况,将施工作业班划分为:力工班、木工班、瓦工班、油工班、电工班、给排水等。4、加强各专业施工班组的密切配合。只有隐蔽工程验收完成后,才能进行下道工序施工,并认真作到自互检工作。移交现场时,必须做好现场移交手续纪录,做到有序施工,避免返工现象。5、根据施工内容及任务,结
23、合工程的进度安排时间,由于各施工部分工期不连贯、施工作业面分散,为了不影响工程进度,一切工作要严格实行以样板引路,在样板工程完成并经建设单位、设计、监理验收合格后,再批准大面积铺开。做到各工种密切配合,保证工期的实现。二、施工总体部署室内装修将先安排壮工进行前期拆除工作,对结构拆除、开洞、封堵等需有资质的施工单位来完成,安排各专业对施工区域的机电管路、设备进行检测,水电工进场,等拆除工序完毕后对所施工的区域进行测量放线。三、施工顺序部署在对现场条件以及施工图纸进行充分研究后,我公司拟定了如下施工顺序:1、各施工区总体上将按照自上而下逐层专业流水施工顺序进行施工,施工部分按楼层流水施工。楼房的各
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