安管办5月份班组建设例会汇报材料(共9页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上安管办五月份班组建设月度例会工作汇报及下月工作安排计划签 发：各区队、各承包商单位：一、我部门结合四月份检查问题进行原因并作出下月工作要求（一）在四月份安全型班组建设考核检查中各区队存在的共性问题有以下几方面：1.检查存在共性问题事故案例学习方面（1）各区队未能够按照安全型班组考核标准中第三条规定认真负责的组织开展事故案例学习和保留记录工作。（2）考核标准中规定各区队每周进行一次事故案例学习，并有相关记录。通过检查体现出各区队均未能够按照此条规定组织进行每周学习，而只是进行了最多两周或三周的事故案例学习，而且学习记录上体现出事故案例学习工作未能够达到全员性。2.原因分

2、析：（1）原因一是区队管理层人员未能够清楚的认识到学习事故案例的目的和作用，对于事故案例的学习管理工作不重视。（2）原因二是队内队长与分管班组建设的队干未能够提前对安全型班组考核标准进行细读领悟，从而，导致事故案例学习工作此项管理漏洞。（3原因三是员主动自学积极性差。3.改进措施及下月此项工作要求（1）要求各区队必须按照安全型班组考核标准第三条规定定期组织事故案例学习，并要保留好学习记录。（每周必须组织一起事故案例学习，案例教材除矿内、公司下发的案例，可从本安信息系统中的“三维模拟仿真系统”中获取案例教材。（2）各区队中各班组在每月学习事故案例后，由班长负责组织召开一次本班组的“班组月度事故案

3、例学习研讨会”，会议研讨主要内容为学习方式是否采取有效、班组员工学习效果如何、员工学后感及改进革新学习方面的意见和建议等。研讨会必须要有会议纪要记录（会议纪要由班长负责编写，一份手写、一份电子版，队内保留）可查（每月考核检查时要查看）。会议主持人为班长，要有队干参加。此项规定从5月份开始执行，要在每月月底前以电子版方式发送到体系组备案，编写纪要质量要纳入到每月的安全型班组建设考核总分中进行加分（最高加2分）或扣分（最高扣2分），对于延期上报的责任区队则给予扣减2分的处罚。（3）要求各区队在每月组织的四周事故案例学习后，必须要采用事故树分析法对事故进行系统性的危险源辨识（参考样表进行编写），注：

4、编写的事故系统性危险源辨识内容要考虑是否涉及到本队的安全工作，如学习完顶板类事故后，各综、连采队要组织编写；学习完机电运输类事故后，各运转、机电队、综采队、连采队负责编写、如学习完一通三防类事故后，各区队纪要编写、如学习完辅助运输事故后，各区队也要进行编写。说明：各区队也可采用工作任务分析法对学习后的事故案例进行危险源辨识。此项规定从5月份开始执行，要在每月月底前以电子版方式将辨识内容发送到体系组备案，编写质量要纳入到每月的安全型班组建设考核总分中进行加分（最高加3分）或扣分（最高扣2分），对于延期上报的责任区队则给予扣减2分的处罚。注：为做好全矿的安全型班组建设管理工作，上述工作要求各承包商

5、单位编写也同步执行此要求，未按上述要求进行此项工作的承包商单位则直接给予1000元的罚款处理。不安全行为管控方面1.存在问题各区队对于每月发生的不安全行为统计、分析和管控措施资料未能够持续性地逐月进行编写（矿内与队内自查到到的不安全行为），有时一个月能够保证完成，有时一个月无动于衷不编写，通过检查结果验证编写内容未按标准逐一编制（先统计、后归类分析、再制定管控措施），个别区队编写的质量较差。2.原因分析一是分管班组建设的队干不重视资料管理工作，二是队内管理层人员未能够认识到此项工作如果做到位、做好后与本安考核标准的相关条款要求能够同步进行完成，三是分管班组建设队干与队长的监督检查工作本单位。3

6、.改进措施及下月此项工作要求（1）要求各区队必须按照安全型班组考核标准第四条规定逐月对自查、矿查到的每一起不安全行为进行分类统计，要针对不安全行为类型进行原因分析，统计和分析内容必须要符合实际性（不可与统计台账出现差错）、程序性（第一步统计、第二步归类分析.），统计分析报告由分管班组建设队干负责每月完成，最后提交队委会讨论，确认有无需修改项，各区队的不安全行为月度统计分析报告必须由队长签发后方可生效（无队长签发的报告一律视为无效报告，按未编写报告进行与考核标准相应的扣分处罚），队内要组织各班组进行报告学习，并保留学习记录。（2）各区队必须每月写上述资料，经队内月底核实后无矿内查出的不安全行为，

7、也要写出队内自查到的不安全行为统计分析报告，严禁以我队本月中无矿方查出的不安全行为为借口不写（未按标准编写的责任区队则进行与考核标准相应的扣分处罚）。确实在当月中队内无自查和矿内查出的不安全行为就不需写报告。注：为做好全矿的安全型班组建设管理工作，上述工作要求各承包商单位编写也同步执行此要求，未按上述要求进行此项工作的承包商单位则直接给予1000元的罚款处理。各承包商单位由队长和技术负责人负责管理完成。二、结合神东公司下发的关于下发公司八型班组建设二季度重点工作的通知神东生产函201314号文，要求各区队八型提前做好以下几方面工作：（一）、要求各区队分管班组建设的队干和队长亲自组织审核本队各班

8、组在五月份期间内的不安全行为发生情况和数据统计资料，凡在5月1日-30日期间内未被矿内和队内自查出不安全行为的班组，队内要做好统计，指标说明区队班组名称，同时，要求队内必须写一份“创建不安全行为”班组总结报告（主要总结区队班组在创建“无不安全行为”班组过程中涌现出好的经验和做法）、创建不安全行为的班组有班长负责写一份“创建不安全行为”班组总结报告（主要总结本班组在创建“无不安全行为”班组过程中涌现出好的经验和做法）注两份总结报告必须经队委会上会讨论编写内容是否符合报告要点，尤其是班长编写的必须严格把关审核编写质量，审核后由队长签字确认后，在5月30日前上报到体系组审核，体系组要审核后要根据各区

9、队上报的总结报告编写本单位的“创建不安全行为”班组总结报告”上报到生产办周道处。对于上报总结报告通过质量审核后给予月度考核加分奖励，对于延期不报的责任区队给予扣减5分的处罚，并在调度会上给予通报。注：为做好全矿的安全型班组建设管理工作，上述工作要求各承包商单位编写也同步执行此要求，未按上述要求进行此项工作的承包商单位则直接给予1000元的罚款处理。各承包商单位由队长和技术负责人负责管理完成。（二）关于编写不安全行为案例方面的要求：1.要求各区队必须全员性的写一份不安全行为案例（这是公司文件中的规定），编写标题为不安全行为案例，本人或同事必须将曾经发生的具有一定惊醒教育意义的不安全行为编写成不安

10、全行为案例，编写字数不得低于300-500字，内容要精练，不安全行为要具有典型性、可读性和教育性，结尾要有简单的评价描述。2.安管办要对各区队编写的不安全行为案例进行评选，对于组织好的区队在安全型班组考核中给予加3分，对于未组织编写的责任区队给予扣减5分的处罚，对于未达到全员编写的责任区队给予1分/人扣分。3.此项工作要求各区队的队长和分管队长必须亲自抓管，对于本区队编写后不安全行为案例要组织队委会进行逐一审核，要有审核评价记录，审核评价记录附加在个人编写的不安全行为案例资料后。对于无审核评价的不安全行为案例一律视为未编写处理，按照1分/人扣分处罚。4.不会写字的人员，可在编写人员进行口述时由

11、队内指派的负责人进行电子版打印保留上报。5.要求各区队将个人编写的不安全行为案例统一指定负责人采用电子版编辑（如下发样版）上报，要标明队名称。上报时间必须在25日完成，25日安管办要组织不安全行为案例上报公司。对于延期不报的责任区队则在当月考核中给予扣减5分并给予分管队长和队长各500元的罚款，同时要进行通报。注：各承包商单位必须参与此项工作，这次只是模拟式进行此项工作，下次将正式开展执行。各承包商单位由队长和技术负责人负责管理完成。此项工作本月不做考核奖罚。三、结合安管办安全型班组考核标准新修订项进行解读并作出工作要求：（一）结合神东煤炭集团公司1号文神东煤炭集团公司本安管理体系巩固发展年活

12、动的通知，修订新增了两大项考核标准，一项是坚决杜绝伤亡事故，遏制轻伤人身事故和较大非人身事故，实现零伤害；二是杜绝职业病发生，杜绝重大环境污染事故和其他恶性事件发生。另结合矿安全基础管理制度修订新增了三项考核标准，一是区队各班组成员必须严格执行地面列队检身制度和井下交接班制度；二是应知应会：区队各班组严格必须熟知本岗位责任制、危险源、专业技术基本知识、风险评估知识，并熟知其他方面基础相关知识内容；三是按照本队制定的安全隐患排查和治理制度全面开展隐患排查和治理工作，确保本队安全生产。（二）针对上述个别新增考核标准进行工作任务安排：1.要求各区队/承包商跟班队长必须在每一班中必须遵守：安全第一、生

13、产第二的工作原则，抓管好现场安全管理工作，确保本班次实现零伤害。2.要求各区队/承包商管理层必须共同重视做好现场作业环境条件的改善和完善工作，及时排除环境隐患，制定有效可行的管控措施，力争实现无本队无职业病新增人员、无重大环境污染事故和其他恶性事件的发生。3.要求各区队/承包商所有员工必须严格执行井口检身和井下交接班制度，无违章违规现象发生。4.要求各区队/承包商要做好员工的日常基础知识培训工作，各班组员工必须要赋有积极主动自学精神，配合好区队和班组的各类知识学习工作，熟知应掌握的基础知识内容（如：岗位危险源、风险评估知识、岗位责任制内容等）。5.要求各区队/承包商各级管理人员依据新增隐患排查

14、和治理方面的考核标准，按照队内制定的隐患排查和治理制度检查时间安排进行落实。每次组织的自查必须要有检查记录可查。对于每月未按照规定执行自查的责任区队将在调度会上进行通报批评。三、其他方面工作要求：1.针对会上通风队计划组织进行调岗式的安全技能培训工作，按照公司和矿内相关制度的规定，这是一项需长时间完成的工作任务，因为规定中明确说明：凡调岗人员必须要经过矿内培训后方可上岗等方面的要求，因此，要求通风队必须要提前与经营办培训负责人联系沟通，批准后方可组织进行。2.针对服务队会上提出现正在使用新一类型的振动棒，因此，要求服务队必须在5月份矿内组织进行的“正式风险评估”工作中将此类新设备纳入到危险源辨识和风险评估中。对于此项工作安管办要将其纳入到班组建设考核中，对于未组织进行辨识和评估工作，则在当月中给予服务队总分扣减5分的处罚，对于未能够认真负责的组织完成辨识和评估工作时，则在当月的考核总分中扣减3分的处罚，对于辨识和评估工作组织到位，质量符合要求，则在当月的考核总分中给予酌情加分（1-3分）。3.要求各区队/承包商单位必须在本月20号前制定完成并上交队内“奋战100天、实现零伤害”的活动方案。对于延期不报的单位给予扣分、通报处罚。安全管理办公室2013年5月8日专心-专注-专业