培训学校-教务管理-教学过程管理(共2页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上教学过程管理第一条:教学过程管理体制,集团应建立结构合理、责权清晰、分工协作、精干高效、产学结合的教学过程管理体制。集团教学过程管理工作,由集团总经理全面负责,教学总监或个各直属(分)中心、加盟中心校长具体负责,教学过程管理由教研部具体执行。第二条:教学过程管理指导思想,集团要确立正确的职业教育人才观和质量观,促进讲师更新教学观念,树立教育面向未来,面向成才,面向就业的意识,改革教学模式,适应社会对IT人才的需求。在教学过程中以学生为本,使学生增强学习的自信心,提高学习的积极性,获得学习的成就感。讲师必须时刻牢记“授之以鱼,授之以渔”的关系。使学生将来毕业后能够快速适
2、应用人公司的商业环境。第三条:教学常规,集团应加强教学常规的管理,使讲师的备课、授课、作业、辅导、考核等各个环节更为科学、规范、有效。使教学质量,不断提高。1、备课备课分为四个阶段,即学期备课(了解本专业实施性教学计划,掌握本课程的教学大纲,制定学期课程教授计划)、单元备课(理清章节教学内容的关联,确定重点、难点)、节次备课、课后反思。提倡集体备课,互相点评。备课要做到备学生、备内容、备方法。“备学生”是指了解学生的知识基础、学习态度、学习需要、学习方式和习惯;“备内容”要求正确的把握教学内容的基本要求、重点和难点,处理好相关课程的关系。教学内容应反映行业一线的实际,突出应用性、实践性,注意补
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