工程项目进度管理讲稿(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第四章 工程项目进度管理讲稿4.1工程项目进度管理概述4.1.1工程项目进度管理控制概念：采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理目的就是为了实现最优工期。项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。计划Plan：指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求最优计划；实施Do：指进度计划的落实与执行；检查Check：指在进度计划与执行过程中

2、，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整Adjust：指根据检查对比的结果，分析实际进度与对比进度的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此下去，直至完成任务。4.1.2工程项目进度管理程序1、根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开竣工日期。2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。3、进行计划交底，落实责任，并向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师

3、开工令确定的日期开工。4、实施施工进度计划。5、任务全部完成后，进行进度管理总结并编写进度管理报告。4.2工程项目进度目标与进度计划4.2.1工程项目进度目标的确定项目的总进度目标的确定对项目管理和项目实施的各个方面都有很大的影响，它关系到工程能否顺利进行，关系到成本和工程所能达到的质量标准项目的总进度目标和几个主要阶段的进度安排通常按如下途径做出： 分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料，并根据本工程的特点推算 采用工期定额（因为一定种类的和规模的工程项目，其总工期、设计工期和施工工期都有一定的行业标准。这些行业标准都是在许多过去工程资料统计的基础上得到的） 实际工程中，总工期目标通常由上

4、层领导者从战略的角度确定（常出现一些问题，例如；上层管理者仅从战略角度，或市场经营的角度确定项目的时间安排，不顾工程的自身的客观要求和规律性，提出苛刻的工期计划） 工作包的进一步分解（在详细的工期计划中，通常首先确定这些工序的持续时间，进而分析工作包的持续时间，再作总网络的分析）4.2.2工程项目进度管理目标体系 工程项目进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求，但在施工活动中，是通过对最基础的分部分项工程的施工进度管理来保证各单项（位）工程或阶段工程进度管理目标的完成，进而实现工程项目进度管理总目标的。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到

5、在施工现场可以直接控制的分部分项工程或作业过程的施工为止。按计划期分解目标：按施工阶段分解目标：按承包单位分解目标：按项目组成分解目标：xx工程动工日期工程A动工日期工程B动工日期土建工程完工日期基础工程完工日期首期工程进度目标一季度进度目标采暖工程完工日期结构工程完工日期二期工程进度目标二季度进度目标一月进度目标二月进度目标建设工程施工进度管理总目标：图4.1 建筑工程施工进度目标分解图 按项目组成分解，确定各单位工程开工及交工（承建单位把完工的工程移交使用单位）动用日期 按承包单位分解，明确分工和承包责任（有多个承包单位参加施工时使用，可以确定出各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实

6、分包责任。） 按施工阶段划分，划定进度控制分界点（根据工程项目的特点，应将其施工分解成几个阶段，如土建工程可分解为基础、结构、内外装修阶段。每一阶段的起止时间都要有明确的标志。） 按计划期分解，组织综合施工（将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月进行分解，并用实物工程、货币工作量级形象进度表示，将更有利于对施工进度的控制。）4.2.3工程项目进度计划的种类1、横道图 也称甘特图，是美国人甘特在20世纪20年代提出的。由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于工程项目进度控制之中。用横道图表示的工程项目进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作持续时间等基本数

7、据部分和右侧的横道线部分。序号工作名称持续时间(d)进度（天）5101520253035404550551施工准备52预制梁203运输梁24东侧桥台基础105东侧桥台86东桥台后填土57西桥台基础258西侧桥台89西桥台后填土510架梁711与路基连接5图4.2 某桥梁工程施工进度横道计划利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点： 不能明确反映各工序间复杂的相互关系 不能明确反映影响工期的关键工作和关键线路 不能反映出各工作所具有的机动时间 不能反映工程费用与工期之间的关系2、里程碑图 是以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结

8、果为依据。里程碑图描述了项目在每一阶段应达到的状态，而不是如何达到的。项目名称1月2月3月4月5月6月里程碑事件上中下上中下上中下上中下上中下上中下技术方案确定30/1研究实验15/4技术设计15/5制作组装15/6图4.3 里程碑图3、网络图工程项目进度计划用网络图来表示，可以使工程项目进度得到有效控制。网络计划的种类： 双代号网络计划 单代号网络计划 时标网络计划 搭接网络图网络计划的特点： 利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系 通过网络图时间参数计算，确定关键线路和关键工作 通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间（时差） 网络计划可以利用计算机辅助手段，优化和调整4

9、.3工程项目进度计划的编制4.3.1工程项目进度计划编制程序确定项目进度目标确定项目进度目标体系活动定义计算工作量确定实施方案和分配资源确定各工作的前后顺序编制项目进度计划确定各工作的持续时间图4.4 工程项目进度计划编制程序1、 确定项目进度总目标目标是控制的前提，如果目标不合理或不可行，势必出现控制上的偏差。因此为了有效控制项目进度，首先必须合理确定进度目标。2、 确定项目进度目标体系将一个项目的进度目标从不同角度逐级进行分解，明确各级进度目标和相应的责任，形成项目进度控制目标体系，以便有效地组织项目实施，最终控制项目的进度目标。3、 活动定义根据项目的规模及控制的需要，要对项目过程进行分

10、解及活动定义。4、 计算工作量按项目计划、工作或活动定义、设计文件及有关计算规则，确定项目各项工作或活动的工作量。5、 确定实施方案和分配资源实施方案会对项目的进度计划以及费用产生很大的影响，而方案又与资源密切相关。6、 确定各工作的前后顺序根据项目工作分解结构法及有关工艺及组织方面的约束条件，确定各工作或活动的前后顺序。7、 确定各工作的持续时8、 编制项目进度计划4.3.2工程项目工作时间估计工作持续时间是指在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和。1、 能定量化的过程活动对于有确定的工作范围的工作量，又可以确定劳动效益的工程活动，可以比较精确的计算持续时间。过程有： 工程

11、范围的确定及工作量的计算。（可由合同、规范、图纸、工作量表示得到） 劳动组合和资源投入量的确定。 确保劳动效率。（劳动效率可以用单位时间完成的工程数量或单位工程量的工时消耗量表示） 计算持续时间。单个工序的持续时间是易于确定的，公式为：持续时间(天）=工作量/（总投入人数每天班次8小时产量效率）2、非定量化的工作有些工程活动的持续时间无法定量计算得到，因此其工作量和生产效率无法定量化。对于这些工作可以考虑： 按过去工程的经验或资料分析确定 充分地与任务承担者协商确定3、持续时间不确定情况的分析有些活动由于工作量不确定、工作性质不确定、受到环境等其他情况的影响，不能确定持续时间，通常用一下方法来

12、估计活动持续时间： 蒙特卡洛模拟的方法：用仿真技术对工程的状况进行模拟 德尔菲专家评议法：请有经验的专家对持续时间进行评议 三时估计法：对一个活动的持续时间分析各种影响因素，得出a：最乐观时间；b：最悲观时间；m：最可能时间 a最乐观时间 b最悲观时间 m最可能时间 4.3.3工程项目进度计划的编制1、网络计划的基本原理 利用网络图的形式表达一项工程计划方案中各项工作间的相互关系和先后顺序关系 通过计算找出影响工期的关键线路和关键工作 不断调整网络计划，寻求最优方案并付诸实施 在工程实施过程中采取有效措施对其进行控制2、网络计划技术基本概念（略）3、网络图的绘制规则（略）4、网络计划时间参数的

13、计算（略）4.4工程项目进度计划的实施与控制确定工程项目进度目标，编制一个科学、合理的进度计划是工程项目管理人员实现进度控制的首要前提。但在工程项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对工程进度计划可能出现的问题进行全面的估计。为此，需要在工程项目的实施过程中加强进度的控制，最大限度避免或减少进度拖延。4.4.1工程项目进度的检查与分析1、进度的检查进度计划的检查程序： 跟踪检查工程实际进度 整理统计检查数据 对比实际进度与计划进度 项目进度检查结果的处理2、进度拖延的原因分析计划失误： 遗漏必要的工作或功能 计划工程量不足 没有考虑资源的限制或缺陷 业主要求工期太紧

14、或投标期限太短，准备不充分边界条件变化： 工程量的变化 上层系统对项目的新要求或限制 环境条件变化，不可抗力事件管理失误： 缺乏沟通（业主承包商、计划者实施者） 缺乏工期意识 设计拖延，业主决策不果断等 承包商控制不力（材料供应拖延、资金缺乏等）4.4.2实际进度与计划进度的比较分析方法 将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程项目的执行状况与计划目标之间的差距。实际进度与计划进度的比较是工程项目检测的主要环节，常用的进度比较方法有横道图、前锋线、S曲线和香蕉曲线等。1、横道图比较法 将在项目实施中检查实际进度和收集信息，经整理后直接用横道线一并表于原计划的横道线处，进行直观比较。工

15、作名称持续时间(周)进度计划（周）12345678910111213141516挖土12挖土26混凝土13混凝土23防水处理6回填土2 计划进度 实际进度 检查日期图4.5 某项目基础工程的进度计划上图，从比较中可以看出，在第7周末进行施工进度检查室，第1、3项工作已经完成，第2项工作按计划进度应当完场83%，而实际施工进度只完成了67%，拖后了16%。横道图比较法特点：形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分别按以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较1）匀速进展横道图比较法匀速施工是指项目施工中每项工作的施工进展都是匀速的，即在单位时间内完成

16、的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间呈直线变化。图4.6 匀速进展工作时间与完成任务量关系曲线图匀速施工横道图比较法的步骤： 编制横道图进度计划 在进度计划上标出检查日期 将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方 比较分析实际进度与计划进度2）双比例单侧横道图比较法当工作在不同的单位时间内的进展速度不同时，累计完成的任务量与时间的关系不是呈直线变化的，这种情况的进度比较可以采用双比例单侧横道图比较法。图4.7 双比例单侧横道图比较图 双比例单侧横道图比较的步骤： 编制横道图进度计划 在横道线上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比 在计划横道线的下方标出工作的

17、相应日期实际完成的任务累计百分比 用涂黑粗线标出实际进度线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况 对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实际完成累计量，比较得出实际进度与计划进度的偏差2、S形曲线比较法S形曲线比较法是以横坐标表示进度时间、纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。图4.8 S形曲线比较图通过比较S曲线可获得如下信息： 工程项目实际进展情况 工程项目实际进度超前或拖后的时间 工程项目实际超额或拖欠的任务量 后期工程进度预测3、香蕉型曲线比较法

18、香蕉型曲线是由两条S型曲线组合而成的闭合曲线。一条是以各项工作的计划最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称ES曲线；另一条是以各项工作的计划最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称LS曲线。由于两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始，在计划完成时刻完成，因此两条曲线是闭合的。图4.9 香蕉型曲线比较图香蕉型曲线比较法的作用： 利用“香蕉”形曲线进行进度的合理安排 进行施工实际进度与计划进度的比较 确定检查状态下后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势4、前锋线比较法前锋线：在原时标网络计划上，从检查时刻的时标出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线前锋线比较法：通过绘制某检查时刻

19、工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，主要适用于时标网络图前锋线比较法步骤： 绘制时标网络计划图 绘制实际进度前锋线 进行实际进度与计划进度的比较【案例4.1】已知网络计划如图4.10所示，在第5天检查时，发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作进行2天，D工作尚未开始。用前锋线法和列表比较法，记录和比较进度情况。图4.10 某施工项目网络计划图 解：1）按已知网络计划绘制早时标网络计划，如图4.11。图4.11 某施工项目进度前锋线图2）按第五天检查实际进度情况绘制前锋线，如上图虚线所示。3）实际进度与计划进度比较。由上图前锋线可看出，工作B拖延1天；工作C与计划一

20、致；工作D拖延2天。4.4.3 进度计划实施中的调整方法1、分析进度偏差的影响通过进度比较方法，如果判断出现进度偏差时，应当分析偏差对后续工作和对总工期的影响。具体分析步骤： 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。 分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。 分析进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，原进度计划可以不做调整。2、 进度计划的调整 增加资源投入 改变某些工作之间的逻辑关系 资源供应的调整 增减工作范围 提高劳动生产率 将部分任务转移 将一些工作包合并专心-专注-专业