施工工期计划(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上5、施工进度计划及保证措施在总工期46日历天的原则下，分区域、分线路控制工期。工程开竣工日期以合同约定时间为准。第一节 网络计划编制原则1、根据业主提出的要求，综合考虑施工情况确定工程的总工期。保证工程按期完成。2、充分估计材料、构件、设备的到货情况，务使施工准备及各工序间的施工合理衔接。3、合理划分施工区段，保证工程流水作业，连续均衡施工，并保证劳动力、施工设备、材料的使用均衡。4、在编制计划时充分考虑工序间的一些必要的技术间歇。5、根据工程特点划分施工段，合理安排先后施工顺序，充分考虑合理的穿插施工。第二节 网络计划的执行网络计划经审定后，必须认真执行，作好如下工

2、作：1、加强计划管理，应用先进的计算机项目管理软件。2、根据制定的网络计划编制日、周或旬的施工进度计划，定期检查月、旬计划的落实措施。3、加强施工调度，做好施工进度记录，积累计划管理信息。4、根据计划要求落实各项施工准备工作，保证施工正常进行。5、全面掌握施工动态，及时反馈信息，使网络计划处于动态管理。第三节 网络计划的的调整在施工过程中，计划的执行往往受到劳动力、材料、机械等各方面原因的影响，造成施工的实际进度与计划不相符。在施工过程中，必须定期检查，专人逐日在网络网上标志出实际施工进度，做好施工记录。关键线路项目发生滞后现象后，应及时找出存在问题，并认真分析产生原因，对网络计划及时进行相应

3、调整，按优化后网络计划组织施工。第四节 工期目标按照业主提供的要求，以公司承担类似工程的经济技术指标为依据，结合公司拟投入本工程的资源配置，对施工总进度进行科学的预测计算，确定本工程在正常施工状况下的绝对工期46日历天。本公司完全具备有效履行本工程业主对工期要求的能力。第五节 施工进度计划表详见工程施工进度计划表。第六节 工期保证措施1、从技术管理方面进行控制组织施工人员进行技术培训，使施工人员对操作技术规程、规范心中有数，并严格按设计要求进行施工，以杜绝在施工中发生“返工”的现象，提高劳动生产效率，加快施工进度。安装各专业应在项目经理协调下,合理组织施工，各专业在进行分项施工时，应充分考虑到

4、其它相关专业的施工时间，不同专业可同时进行穿插或交叉施工作业，做到上道工序不影响下道工序的施工，以保证安装工程施工生产的连续进行。 2、从劳动力管理方面进行控制根据各专业的工程量，计算出各专业的定额用工情况，并结合现场进度要求，合理组织和按排劳动力进场，以不延误安装工程的施工，以提高施工进度。根据工程情况进行合理的分工，各负其责。只有进行合理的分工，才能确保安装施工的质量，提高各分项施工的进度。3、从机械操作和使用方面进行控制进行机械化作业是提高施工生产进度的必要手段，因此在安装过程中，应最大限度地利用机械进行作业，以提高施工进度，如管道套丝采用电动套丝机，钢管煨弯使用液压弯管器等。各专业施工

5、员根据分项工程的具体特点，提出机具的需用量计划、进场时间，并由项目部统一采购、统一调配。 在生产过程，施工人员要合理使用机具，各专业施工员根据各自分项工程进度要求，相互间进行合理的调配使用机具，以提高机具的使用效率，丛而提高施工生产进度。4、从材料供应方面进行控制 工程开工后，由项目部预算员计算出材料和设备的需用量，并编制材料或设备的计划。甲供材料应提前交甲方备料，自购材料提前一个星期交材料员采购，以确保材料和设备的供应不影响工程连续施工，满足安装工程进度需要。所有材料或设备进场后由甲方代表和监理代表进行验收后，方可在工程上使用，杜绝因材料或设备不合格而造成“返工”现象，以保证安装工程的正常施

6、工。5、从安装工程的施工过程进行控制为实现安装工程进度目标，根据施工进度计划，实行平面流水、立体交叉作业相结合的快速施工方法。统筹安排计划，整体一盘棋，并定期召开生产协调会，协调各专业、各工种之间的施工配合，及时解决施工中存在的问题，加强对关键部位施工的控制，确保各进度控制点的实现，加强学习和推广应用先进的施工技术，施工工艺来保证工期进度。施工前期以“施工技术准备工作计划”为中心，狠抓各项施工技术准备工作，使工程各项条件都在施工前得到解决，以确保安装顺利进行。施工中期以“施工进度网络计划”为中心，狠抓施工组织设计的落实，及时平衡调度，采取有效措施，确保工程进度按网络计划，实现与周计划、月计划相

7、吻合，坚持按图纸规范进行施工，严格按工序质量控制，确保工程质量达优，使工期得以保证。施工后期“以试车、试运转计划”为中心，狠抓工程试车、清洗、试压、试验等工作，把工程缺陷、质量通病清除在试运行阶段，确保工程顺利交验。6、采用的先进仪器和机械设备全站仪、激光经纬仪、激光水准仪等的投入，能够较好地克服地理环境和气候环境带来的各种困难，在保证质量的前提下加快进度；现场配备的汽车、吊车、挖掘机和推土机等，可以加快运输和土方开挖的速度。7、首先拟定科学的施工进度计划，采用网络计划，实行动态管理，科学组织，合理安排，适时调整，做好劳动力调配，施工技术方案必须经过分析论证，确保切实可行和强化各工种之间的配合

8、。8、加大劳力投入，并采用多班人员轮流作业的做法，分成多个作业面，同步施工，除中午外全天候施工，以确保工期，做好农忙季节劳力组织安排，确保农忙不影响施工。9、在施工过程中，加强政治思想教育，使每个职工都以崭新的精神面貌投入到工程施工中去，上下一条心，在确保质量的前提下，为建设美好市区贡献力量。10、质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识，在技术上一切按“规范”办事，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，确保工程质量，避免返工，以质量求速度，求效益。11、加强工程计划管理。详细编制各分项施工进度计划，并用文字和图表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳力安排、施工质量和安全保

9、证措施等内容，保证监理工程师和业主满意。12、充分利用晴天的有利天气。力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备工作，防止前松后紧，盲目蛮干；做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的保养维修，以免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。13、切实改进施工工艺，努力提高工效，优先考虑采用机械化施工，以进一步提高劳动效率。施工进行流水施工合理安排、统一调度、充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、立体交叉施工方法，确保施工任务的顺利完成。14、项目部内设专职协调员，协调社会矛盾，自已能解决的内部解决，不能解决及时上报，请求协调解决，决不让社会矛盾拖住工程进度的后腿。专心-专注-专业