管理协会2011年度发展规划书(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 管理协会 2011年度发展规划书一:协会整体发展方向外交+内政=双重管理1) 外交:主要负责人:会长责任:1、与社联建立纽带,融洽好关系。2、积极与协会指导老师联系,经常邀请参与协会活动。3、与外部商家建立良好的关系。长期目标:寻找一个与协会长期合作的公司,作为长期合作伙伴。2)内政:内政管理人员:各部门部长内政监督人员:副会长各部门发展详细规划:(另附)副会长责任:2为副会长分别负责监督三个部门的工作(第一组:秘书部,外联部,财务部,负责人:陈;第二组:组织部,宣传部,网信部,负责人:杨)部长职责:负责管理好内部干事,合理分配其部门工作二:协会详细发展方案1) 得
2、分细则:协会成员每参与一次协会会议+0.5分,协会成员每参与一次活动+1分,在协会活动中表现积极者+1分。在策划,外联方面做出重大贡献的+2分。2) 奖励细则:每半学期进行一次内部成员成绩评估,选出两名分数最高的干事作为优秀干事,选出一名分数最高的部长作为优秀部长。给予现金或证书奖励。3) 各部门部长职责1、 每次活动,合理安排好自己部门内部干事共同完成该部门的工作。2、每次活动结束后开会,在会议上总结本次活动自己部门主要做了什么,做得怎样,是否需要哪方面的改进。3、在进行几次活动后,每个部门实行副部长制度,部门内部干事轮流担任副部长代任部长工作(每名干事轮流负责一次活动),由部长对每位副部长
3、进行指导工作,同时呼吁部门内部干事在轮流做完副部长后进行工作经验交流4) 对社团发展的意见如果社团的会员,干事,部长对社团发展有任何意见和建议,可以书面写出在每次例会上交至秘书部执勤人员,也可在QQ群内发布群邮件或群消息。积极鼓励社团成员对社团的发展提出意见。三:各部门任务职责秘书部1.拟定发布通知。包括社团会议通知,社团活动通知以及理事会作出的重大决定。2.活动及会议的记录及总结。包括会议记录,活动总结及月度、年工作总结。3.(重)负责会议的主持,及签到。 签到细则:在签到表上写明签到日期,执勤人员姓名。由秘书部所有干事轮流执勤,写好签到性质(会议/活动)写好会议或活动的简介4.拟定社团的章
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- 管理 协会 2011 年度 发展规划
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