营销管理部(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上深圳市金牌康蒂葡萄酒有限公司营管部作为公司总部下设的职能部门之一,负责对公司各级经销商提供服务与管理,对办事处的销售行为进行实时管控并提供指导与帮助,向消费者提供专业售后服务咨询,及时解决消费者投诉事宜。对市场情况及销售行为做信息收集与汇总并据此向公司出具工作报告。在公司领导的指导下完成公司相关销售政策、管理办法的拟定、编写等工作。发挥公司营销总部对销售渠道的销售管理职能。部门职能营管部工作的总体职能:情报、监控、计划(一)负责对公司各地办事处的日常工作指导、业务行为监控、政策执行的管控,以及对公司的各项统一性促销活动的制定、执行、总结等工作;(二)向公司各级经销商提
2、供公司服务,市场支持,市场问题的及时解决与反馈,对消费者与经销商的客户服务工作;(三)负责在工作中健全公司对市场营销工作的监管能力,监管体制,提高公司对办事处及各级市场的管控力;(四)监督、指导并管理各分支机构的销售任务、网络建设等各项工作的开展与完成;(五)对各办事处相关市场签报文件的意见审批,在管理过程中发现问题及时汇报及处理;(六)掌握各办事处在渠道开发与网点拓展中的状况与问题,拓展计划等,并据此向办事处提供解决方案与工作支持;(七)根据公司要求对全国市场及各办事处区域市场作出市场规划,以及协助各办事处完成对各区域市场的市场规划;(八)收集各种商业信息,与各分支机构共同制定销售政策,已达
3、成共同完成公司的整体销售计划;(九)负责对公司领导汇报反映各办事处市场操作工作中的情况与调查意见,为公司领导的决策提供客观依据。部门人员配置及岗位职责根据公司对部门工作的要求,故制定以下组织架构,其各岗位工作职责描述如下。营管部主管信息管理办事处协作经销商协作档案管理(一)部门主管岗位职责描述(1名) 1、全面负责对部门工作进行规划、实施。负责本部门的工作布置和指导部门员工开展工作,组织编制部门管理规定及具体操作办法;2、负责对办事处销售工作开展中的问题做以汇总和报告;3、制订公司年度销售政策、业务管理办法、市场管理规划等,对办事处及本部门上报的各种计划、总结、方案、资料等进行审定;4、汇总经
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