工程管理部2010年总结及2011年工作计划(共6页).doc

《工程管理部2010年总结及2011年工作计划(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理部2010年总结及2011年工作计划(共6页).doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上海航置业 东北海航投资集团工程管理部 2010年工作总结暨2011年工作计划二零一零年十二月第一部分：2010年工作总结一、2010年重点工作完成情况 工程部2010年完成产值情况东北海航投资集团截至12月31日累计完成工程产值约777.3万元，房地产开发建设项目开工在建面积达12.8万平方米。截至2010年12月底，工程部重点推进和拓展的项目共有6个。 工程项目完成情况项目公司工程部2010年工作总结序号项目名称项目概况序号工作事项工作完成情况1民生商城建筑面积62661.7平方米1服务咨询类招标项目整体设计招标2010.7.11完成项目造价咨询单位2010.8.1

2、完成项目监理招标2010.8.24完成2前期手续建筑工程规划许可证完成建筑工程施工许可证取得会签单3施工图设计室内施工图2010.11.15完成（电子版）4施工招标原方案外立面施工招标2010.8.26完成室内招标2010.9.8完成资格预审2宏亿数码广场总建筑面积25万平方米1施工进度完成16、17层主体工程，18层8根柱混凝土浇注完成2售楼处装修设计装修设计于10月28日完成3售楼处装修施工硬装修部分基本完工，目前正在收尾，软装修部分物品已经运抵长春，12月10日开始陆续进场并布置。4销售许可证办理销售许可证办理需房地局市场管理处主管处长审核，最后由局长审核。3延边琵岩山旅游综合开发龙井市

3、范围内347.1公顷土地1项目奠基已完成2项目公司成立已完成3项目合同完成（项目合作协议书、项目合作合同、集体土地使用权承包合同、高尔夫球场设计合同）4高尔夫设计进行设计方案调整，完成了初步计划5确定项目用地地块面积已确定项目用地面积6确定项目用地征地、租地范围及面积我司已拟定征地、租地的范围及面积，并提报龙井市政府，等待确认7确定项目用地性质我司已拟定项目用地性质，并提报龙井市政府，等待确认8确定项目用地价格成本我司已将龙井市政府提供的政府文件绘制成价格表，并提报至龙井市政府，等待确认4历史文化街区综合改造项目总建筑面积25万平方米1设计方案积极配合东北置业工程管理部推进项目规划设计工作，2

4、010年11月20日已经提交设计方案2拆迁许可证长白山宾馆地块国有土地证已办理至长春市国国土资源局土地收储中心名下，现已取得规划黄证，我司正配合土地收储中心准备办理土地拆迁许可证的申报材料跟踪长春市政府对长白山宾馆、银贸大厦降层补偿的请示3吉林省商务厅银贸大厦房产转让吉林省商务厅银贸大厦房产转让协议已由东北海航置业项目投资部与海航集团合规部及海航置业合规部沟通、修改完成并送至吉林省商务厅（经双方领导沟通协议价格为5500元/，不包含承租方海阔天空装修费用）5名门饭店改造升级项目1前期费用申请2010年10月15日呈报公文，11月15日批复6生态广场占地面积73094平米；规划建筑面积20.6万

5、平米。1方案设计2010年1月1日签订合同2施工设计2010年1月1日签订合同3招标代理及造价咨询2010年4月12日签订合同4商业策划2010年 月1日签订合同5可研报告2010年4月12日签订合同，报告已出具6地质勘查2010年4月7日签订合同7项目合作合同2010年8月12日签订合同二、工程部部门建设 部门人员引进，提高人员素质工程部技术人员配备：部门现编制为6人，现项目经理1人、设计主管1人 、弹性配置4人。目前在项目公司或项目组4人，其中项目经理一人，弹性编制人员3人。部门在岗人员实际2人，处于严重缺乏状态，急需人才引进。工程部人员素质培养：有效开展工程施工消防安全培训，行业相关新法

6、规制度培训，工程管理、施工技术、质量安全管理培训，计算机操作知识培训，通过各方面培训有效的提高了工程管理人员素质。 部门管理制度根据海航集团基建管理部下发的相关管理办法，工程部编制并下发工程部的管理规章制度细则，并严格执行和实施：下发东北海航置业工程建设项目质量管理办法（试行）的通知；东北海航置业工程建设项目安全管理办法（试行）的通知。三、打造企业安全文化，促进企业持续发展根据海航集团文件2010759号“关于下发海航集团工程建设项目“119消防日”活动方案的通知”的要求，海航置业工程管理部于11月19日进行“119消防安全知识考试”，东北海航置业相关工程管理人员通过对建筑施工消防安全的培训，

7、加深了安全意识，使得工程技术管理人员学会防范、应对火灾事故，避免和减少火灾给个人和集团利益带来不必要的损失，从而促进企业的持续发展。五、工作中存在的问题（一）、沟通不够，内部沟通、部门沟通及外部沟通；（二）、工程管理制度有待进一步完善；（三）、工作计划需注意细节；（四）、现场工程管理人员不足、高水平人员短缺。第二部分：2011年工作计划一、 工程项目计划完成进度项目名称计划完成形象进度海航时代中心一期主体结构封顶、二次结构50%、安装工程50%二期前期规划手续完成，建筑设计及内装修设计完成长春海航生态广场项目完成前期报建工作，主体结构完成正负零延边琵岩山旅游开发项目完成一期规划报建手续长春海航

8、新民广场项目完成房屋拆迁工作长白山地块：土建工程完成正负零海航美丽方时尚购物中心完成项目外立面施工及室外广场施工完成室内装修施工、软装布置及设备调试名门整体装修改造完成报规、设计、招标、室内外拆除工作二、建立健全工程部内部建设 工程管理制度建立健全：根据海航集团基建管理部下发的七个管理办法，结合本地区及公司发展特点，编制工程部可行实施细则。 工程部技术人员配备：部门编制6人，现阶段急需报建主管，以及弹性配置若干，储备专业技术人员，待项目公司或项目组成立后，派至相应岗位。 工程部人员素质培养：对部门人员进行企业文化、管理制度、工作职责等方面培训，使所有人员迅速进入本职岗位角色。组织工程部人员学习

9、房地产开发业务流程，编制流程中的重要节点控制方案，提升部门人员的业务管控能力。三、严控工程管理结合各项目进展情况，编排项目实施工作计划，主动出击，着力作好项目建设的设计、报建、施工等各项工作。 设计工作是每个开发项目非常重要的环节，决定总投资70%的份额。根据项目实际情况和领导要求，拿出合理的设计要求和理念，及时和有效的沟通，并按照集团有关规定和制度，一丝不苟去执行。 根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的工作目标和计划，分长期和短期计划，随时监督检查计划的完成情况。 建立以业主为监督、监理为主要监控、总包为主要负责、分包或班组为主要落实的一条线安全质量管理体系。 工程进度、质量、投资管理，采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法。 工程管理部大事记2010年8月30日下午17：58，东北海航置业投资（集团）有限公司与滕州天茂商贸有限公司关于长春市宏义房地产开发有限公司股权转让签字仪式在长春海航名门酒店三楼贵宾厅内隆重举行。 专心-专注-专业