评分参考-中远船务外包管理科学化工作检查记录表(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上中远船务外包管理科学化工作检查记录表企业名称： 序号考核项目权重考 核 内 容分 值评分参考检查记录得分备注1组织及制度建设5%1.成立领导、工作小组，职责明确2是否正式发文成立领导、工作小组，职责是否明确，查看文件2.企业主要领导及相关领导和部门负责人是否重视及具体体现8是否亲自主抓、指导、协调、检查、督促解决实际问题，各方面支持力度，查看记录3.分管领导及责任部门职责明确24.定期召开领导小组、工作小组例会，做好会议记录6例会制度及落实，会议内容及决议执行，查看记录 5.企业各级领导对外包管理科学工作的定期自检、自查8是否有自查、自检相关规定及执行情况，查看记录6

2、.贯彻、落实集团统一部署和要求的及时性及完成情况8贯彻落实记录，综合考虑相关文件、材料上报及时性和质量7.外包管理科学化工作宣传力度3按宣传报道形式、范围、渠道，各种媒体报道稿件的数量及质量，内部推广力度8.外包管理科学化工作年度实施方案和计划5方案、计划是否制定，内容是否具体可操9.“定置作业”相关制度、工位（区域）布置图和作业指导书的制定10查看相关制度、布置图、指导书*10.“介入管理”的相关制度5制度是否建立，制定是否及时，内容是否符合全面“介入管理”的要求11.分承包方（协力工）班组管理办法：包括班组的编制、班组长产生、人员管理、生产管理、安全管理、质量管理、考核和分配管理10是否有

3、分承包方班组管理的相关制度12.分承包方（施工队）星级管理办法10是否有正式发文的管理办法，办法是否具体、可行及激励的广度和力度13.分承包方（施工队）员工分级管理办法1014.分承包方（施工队）实施激励的相关政策和制度1015.各项规章规制度经过审批纳入体系文件3查看审批流程及体系文件16.各项规章制度的实用性、实效性、操作性强加分项2定编精简15%1.分承包方施工队伍及人员精简的举措10采取的举措及成效（访谈）2.淘汰整合管理差、技能低、不稳定的分承包方施工队及人员情况15年初和现在淘汰整合情况，提供量化数据（队伍及人员），检查相关记录（队伍离厂）3.分承包方施工队规模化、专业化程度15规

4、模化：队伍人数增加情况，专业化：人员持证情况，等级证书持证比例4.实施按生产线大包、分工程承包以及实施成效10是否实施生产线大包和分工程承包，成效以实施前后生产工期、工效、成本为依据*5.2010年底造船分承包方员工精简指标完成情况（10%15%），修船及海工建造企业的精简目标自行确定20结合员工分级管理，人数精简情况，无精简要有充分依据*6.定编精简成效，侧重企业自身进步30侧重两个分（星）级管理之后，提速提效自身对比3定置作业5%1.流程优化及区域定置作业的实施（按定工位、定班组、定人员进行定置作业）30是否进行生产流程优化、推行区域推行定置作业*2.工艺要求定置作业的实施10是否按工艺要

5、求推行定置作业（不同工程和焊接种类、工艺方法进行定置作业）*3.定置作业实施范围15定置作业的试点及推广（工区、车间实施定置作业覆盖面）*4.实施定置作业，相关技能等级工人按要求配置10查看定置作业人员相应技能资质情况*5.定置作业实施成效，注重企业实施前后变化35侧重量化指标*4班组建设 及培训12%1.协力工班组的组建及其管理情况10根据班组组建方式、人数及纳入企业自主管理的情况2.分承包方班组的组建、覆盖率及其人员编制2根据覆盖率；本工班组管理模式延伸复制情况，试点班组典型示范及人员定编情况3.班组长的选拔、培养（培训）、考核3是否有培训、考核记录4.成立班委会，人员配备齐全、职责明确，

6、并定期召开会议解决班组管理的实际问题2是否成立班委会、配备人员，职责是否明确，是否召开会议，查看相关记录5.班组基础管理，台帐格式统一、分类清楚、记录齐全3台帐格式是否统一、记录是否齐全，查看台帐记录情况6.班组园地建设情况，有班组活动场所和办公设施，并按照“一目了然”要求进行班组内务可视化管理及生产现场定置化管理5根据修造不同企业实际，活动场所和园地建设情况，是否参照“一目了然”工程第四阶段要求、目标任务考核，酌情打分。7.企业各层级管理人员介入管理的具体措施和实施效果，记录完整（介入管理包括计划、生产、效益、服务稳定、工资发放等）10介入管理的措施及效果（查看介入记录、现场询问）8.分承包

7、方班组工效评价机制及分配制度的建立和执行情况，侧重创新和改革的实效6制度是否建立，具体执行情况（查看相关评价及分配记录）9.分承包方班组的班组活动开展情况12班组文化建设，活动开展情况（包括班组文化建设、班前班后会、班组常态培训、班组考核、班组业余文体活动等）10.2010年底协力工人数占造船分承包方员工总数比例达20%8根据企业实际，按完成比例，酌情打分*11.本工及大学生任分承包方班组长占分承包方班组总数的15%512.分承包方焊工培训计划的制定和执行、完成情况（焊工持证率90%以上；高级焊工达焊工总数1/3）15是否有方案且符合要求，按完成情况，酌情打分13.分承包方复合工种培训计划的制

8、定和执行情况，复合培训人数、培训合格率、复合持证率、一人完成两种作业实施人数1514.车间/工区对分承包方班组进行作业基准、操作规程、工艺纪律培训情况2是否组织分承包方进行相关培训，查看培训记录15.分承包方员工持证上岗率100%2查看数据，现场抽查16.分承包方班组建设创新做法及亮点加分项5分（星）级管理15%1.星级管理的执行情况18查看施工队星级考核、评价记录及奖惩措施的落实情况2.星级管理的实施成效30分承包方施工队的数量、管理水平、工效、产量、成本、生产周期的具体实效3.分承包方员工分级管理的执行情况18查看分承包员工分级考核、评定记录及相关配套奖罚措施的落实情况4.分级管理的实施成

9、效30分承包方员工的稳定率、专业技能、综合素质、生产效率和各项待遇的改善情况（抽查、访谈工人），提供量化数据5.“三工转换”实施情况及成效4分承包方员工转为协力工、劳务工、本工；劳务工转为协力工；分承包方管理人员转为企业管理人员，（转换具体实施情况，并提供转换后成效量化数据）6激励机制10%1.激励措施及政策覆盖面20分承包方员工（协力工）工资奖金制定和监督发放；分（星）级管理后配套激励措施（如星级队伍的奖励政策、核心骨干分承包方员工补贴制度）；焊工补贴制度；大包及重点难点工程奖励政策；分承包方员工的出勤、伙食、安全等补贴制度，查看以上相关制度资料2.激励措施执行情况及实施成效40分承包方员工

10、日常出勤及稳定率和工效的改善情况，提供量化数据，查看相关记录3.春节后回拢率：春节后分承包方员工回拢率达70%。40此次检查暂不考虑5.激励机制创新举措加分项7保障措施8%1.机制、体制保障措施8诉讼、调查、通报平台和履行诚信机制的建立，执行是否有力、反响是否良好（检查制度资料、相关记录并访谈）2.技术保障措施20施工图纸差错率、图纸发放是否及时有序、施工中发现的设计错误解决是否迅速；现场技术支持、指导和服务是否深入到位；质量监督检查记录是否否齐全（因技术图纸问题，造成生产严重脱期，酌情扣分），查看资料，座谈询问3.作业保障措施30生产作业体系是否完善，作业计划执行情况；生产物资、设备、能源供

11、应及时，（因物资、设备、能源供应问题，被投诉，并带来不良后果，酌情扣分）查看记录，座谈询问4.服务保障措施12全员服务分承包方员工理念的确立和宣贯及具体体现（生产、安全、后勤各部门人员的服务举措及效果）5.定期组织分承包方开展文体活动的次数和内容10贯彻落实张富生书记“为农民工办好事，办实事。设身处地的为农民工着想，在尊重、平等的基础上，切实解决农民工的基本需求。”重要讲话，企业分承包方员工宿舍、食堂、澡堂、小卖铺、报刊杂志、书籍阅览室以及文艺体育活动的自查和推进情况，以及吃、住、行的解决（检查自查记录，并实地查看和询问）6.开办分承包方员工阅览室、活动室等文体活动场所107.后勤保障措施：解

12、决分承包方吃、住、办的举措和成效108.保障举措创新及亮点加分项8定额管理5%1.实施定额管理情况20是否实施定额管理，是否制定目标工时，实动工时的统计及分析运用情况，实动工时与目标工时对比情况*2.平衡生产计划与人力配置；评价分承包方施工能力（外包费用测算依据）20是否将生产计划物量与人力配置同步考虑，有无物量不均、不衔接导致的待工、误工及人员流失3.生产考核体系的建立30分承包方完成的物量、质量、进度、材料利用率与外包工程款的挂钩情况4.班组或人均生产物量的制定及完成情况30生产计划物量是否分配到月/周/日和部门/班组/人，以及计划落实情况*9外包成本对标15%1.企业外包总成本降低10%

13、15%40具体降本举措，及执行情况，查看量化数据及相关资料（可测算或预估年外包成本占产值比例情况）2.企业内部纵向对标实施情况35外包管理科学化一系列举措实施先后提速提效及降本成效，要有先后量化数据3.系统内对标实施情况15是否进行内部对标，包括同船型生产周期、物量、工价和产值的对比，差距及其措施4.外部对标实施情况10是否进行外部对标，同船型对标情况（同船型人工成本对标），差距及措施10分承包方 党、工、团建设10%1.分承包方党组织、党员制度及执行25是否制定分承包方党员、分承包方党组织及推动分承包方党建工作的制度，及执行情况，查看制度及记录2.分承包方党组织的建立党支部建在分承包方施工队、党小组建在分承包方班组、优秀分承包方员工发展为党员的实施情况30各级党组织的建立及党员的发展、管理情况，分承包党员任班组长情况，查看资料并询问3.工团组织介入、支持和服务于分承包方的具体举措25工团组织介入、支持分承包方的措施，查看相关资料、记录并询问4.分承包方独立建团、建会和联合建团、建会覆盖面20查看独立建团、建会材料及记录，联合建团、建会记录资料，建团、建会的力度和广度5.分承包方党建亮点加分项说明：1.备注栏中标注*的考核内容，修船企业参考执行，原则上其最终分值为造船企业平均分。 2.原则上加分项的加分最高值为5分。最终得分检查组成员：专心-专注-专业