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1、精选优质文档-倾情为你奉上解决“中梗阻”,提高执行力执行力,从字面理解为执行的力度。应包括两方面的含义:一是执行者要有执行的意愿,即是否愿意执行;二是执行的能力,即行动的能力。对任何事业来说,没有执行力,就没有事业的成功。执行是一个系统问题,没有好的执行力,即使再好的决策,也会落空。执行力很多时候是源于领导力。提高领导力,是贯彻执行力的前提。从上级的角度讲,就是提高决策的能力,即提高决策的正确性和实事求是联系实际的能力。一项决策是否正确,对于事业的成功起着决定性的作用。只有决策正确,才谈得上执行力的问题。*区处在山东“黃”、“蓝”两大战略规划区域的交汇地带,面临着千载难逢的历史机遇。能否抓住机
2、遇,加速发展,是对*区每一名干部的考验,更是对每一名干部领导力、执行力的考验。区委、区政府审时度势,立足实际,经过大量的调研,制定了切合*实际的发展战略。围绕“科学规划一区五园一带两线经济发展新格局,全力打造五大基地,努力实现在黄河三角洲开发建设中率先崛起”的总体战略,确定了打造循环经济、蓝色海洋经济、新能源产业、绿色高效农业、生态旅游业、湿地生态环境、生态化社会等七大高效生态产业体系的发展目标,初步形成了符合*实际的高效生态经济发展新道路。组织实施的“重大项目攻坚”、“和谐城乡建设”和“机关效能提升”三大行动,进展顺利,成效显著,已成为加快经济发展方式转变、推动经济社会又好又快发展的重要平台
3、和有力支撑。油地军港团结协作向纵深拓展,凝心聚力推动区域发展的热情空前高涨。几大班子坚持分工不分家,团结一心谋发展,和衷共济干事业,最大限度地发挥了班子的整体效能。*的发展具备了良好的大环境。但是,与全区上下一心一意谋发展相比,在一些单位却存在着对区委、区政府各项工作贯彻不力,工作效率不高,特别是存在着所谓“中梗阻”现象。那么,如何解决“中梗阻”,提高执行力?首先、要加强上下沟通,使下级能够准确理解上级决策的重要性和正确性,调动下级执行的意愿。加强干部学习培训,坚持学以致用,切实把学习成果转化为谋划思路、研究措施、推动落实的实际能力。要引导各级领导干部切实强化责任意识,正确理解区委、区政府的正
4、确决策,对承担的重点工程、重点项目和重要工作,立说立行、雷厉风行,做到接受任务不讲困难,执行任务不打折扣,完成任务不降标准。第二、要完善考核评价机制,树立鲜明的工作导向。考察体系是指挥棒,往那直,劲就往那使,要按照简便、管用、有效的原则,要科学合理设置各项指标,突出工作重点,注意抓亮点、见成效,真正达到激励先进、鞭策落后的目的。要树立督查考核权威,加大督查考核力度,确保考出正气、考出压力、考出干劲。要严格依据督查考核结果兑现奖惩,对考核好的单位和个人大张旗鼓地进行表彰奖励;对考核差的,该批评的批评,该诫勉的诫勉,该调整的调整,决不能姑息迁就,而贻误了事业。抓工作要不讲情面,一丝不苟。盯住不干事
5、的人,抓住不落实的事。没有责任心,谈发展是没有希望的。第三、全面推行行政权力网上公开透明运行。现在有些掌握实权的部门,特别是部门一些具体办事人员,利用手中的权利,设租寻租现象非常严重。存在吃拿卡要的现象,给了好处就办事,不给好处不办事,拿着上级的规定作挡箭牌。谈不上办事效率,更谈不上执行力问题。要加强对所谓“实权科室长”的监督,公开评议。解决“中梗阻”,提高执行力,除了靠教育,还得靠监督。要把中层干部推到聚光灯下接受评议,把更多的评议话语权交给社会各界、交给普通群众,通过群众的民主评议和监督来督促他们,让那些影响发展环境者挨板子、阻碍发展速度者挪位子、从政失廉者丢帽子。对“实权科室长”的办事效率实时督查,对违规办理、超时办结等情况跟踪问责,为评议活动注入了新活力。第四、要加强监督,严格督查。要提高工作效率,解决工作中互相扯皮问题,应该明确办事程序,简化程序,给予各单位必要的办事权力,同时,也要加强监督,明确谁办事谁负责的问题。进一步实施“软环境硬治理”和严管干部,提高干部的素质和作风,发挥典型案件的警示教育作用,促进干部自觉养成执行决定“没有任何借口”的良好习惯,使“能创新、善操作、会落实”成为干部的鲜明特质。专心-专注-专业
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