执行力简报(共12页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 第1期大峪口公司办公室主编 2011年9月编者按：为贯彻落实化学公司2011年中期工作暨经济活动分析会议精神，大力强化干部队伍执行力建设，进一步促进湖北基地安全、平稳、高效发展，根据化学公司关于开展提高执行力大讨论活动的通知要求，湖北基地自2011年8月至12月开展“提高执行力大讨论”活动。为了配合开展此次活动，现开办“提高执行力大讨论”活动专刊，谨请各部门、车间以简报为平台，就对提升执行力的认识、提升执行力的做法经验等进行总结和交流，从而达到进一步提高公司整体执行力水平的目的。【公司动态】公司全面部署“提高执行力大讨论”活动7月29日，公司召开领导班子成员及各单位

2、、部门负责人动员大会，传达贯彻化学公司2011年中期工作会议精神，研究落实关于开展“提高执行力大讨论”活动的部署及要求，讨论形成了湖北基地开展“提高执行力大讨论”活动的初步方案。 会议分析指出，强化执行力建设，既是化学公司加快推进“十二五”规划实施的重要举措，也是湖北基地实现优质高效发展的迫切需要。根据化学公司的统一部署，湖北基地开展“提高执行力大讨论”活动的总体要求是：认真查找干部队伍在思想认识、工作作风、执行制度、遵守纪律、管理队伍、工作绩效等方面存在的问题和不足，采取针对性措施推进干部队伍综合素质建设，为加快建设国内一流磷复肥基地提供保障。针对开展“提高执行力大讨论”活动，公司党委书记、

3、总经理王维民提出了四点具体要求：一是要有 “震动”，各级干部要高度重视、统一认识，查找问题要有力度、有广度、有深度，坚决克服精神懈怠、思想麻痹、作风疲软等弊端；二是要务实，真正把此次活动与实际工作结合起来，与解决实际问题结合起来，与提升干部队伍整体素质结合起来，避免形式主义；三是要走群众路线，自觉深入基层、深入群众、深入矛盾，广泛征求广大员工的意见建议，虚心接受基层员工的评议监督，进一步促进“执行文化”建设；四是要把握好度，要围绕公司中心工作开展活动，要以理性思考和正面宣传教育为主，通过此次活动进一步达到解决问题、振奋精神、凝聚队伍的目的，为湖北基地打造“讲执行、讲和谐、讲奉献”的企业文化营造

4、良好氛围。8月11日，公司下发关于开展“提高执行力大讨论”活动的通知，要求各部门通过开展形势任务教育、领导讲党课、民主生活会、群众评议会、典型案例分析等形式，组织开展大讨论活动，总结经验，剖析不足，并有针对性的提出具体可行的改进方案和措施。【部门号角】强化执行意识，提高工作效能 公司办、储运部、物业管理部召开执行力大讨论会议8月29、30和31日，公司党委副书记、副总经理郭松山分别主持召开公司办公室、储运部、物业管理部“提高执行力大讨论”座谈会议。会上，郭松山副总经理对化学公司关于开展“提高执行力大讨论”活动的背景、活动方案等进行了详细阐述。三部门一致认为，在公司“十二五”规划开局和二期扩产项

5、目抓紧推进的关键时期，通过开展执行力大讨论活动，对进一步推动工作落实和促进既定目标实现具有十分重要的意义。近几年来，三部门强化执行力建设，团队作风稳健务实，执行任务坚决果敢，较好地完成了本职工作，得到了公司领导和广大员工的充分肯定。同时，三部门对自身执行力方面存在的问题也进行了深刻反思，并提出了以下改进措施：一是要进一步加强学习，提高员工队伍的综合素质，进一步提升服务技能；二是要进一步健全考核机制，严把“谁主管、谁负责”的原则，做到考核落实到位；三是要进一步加强沟通协作，改进工作方法，提高工作效率。关于开展“提高执行力大讨论”活动，郭松山提出了五点要求：一是要进一步强化学习意识，提高执行本领；

6、二是要进一步强化责任意识，提高工作绩效；三是要进一步强化工作激情，克服工作惰性和畏难情绪，保持高昂的创业斗志；四是要进一步强化团队意识，发挥团队合力，快乐工作，快乐生活；五是要进一步改进工作作风和工作方法，深入基层，服务群众，形成快捷、平易、干练、风风火火的办事风格。以执行为基石 促公司安全生产生产系统召开执行力大讨论会议根据公司关于开展“提高执行力大讨论”活动的通知要求， 8月30日上午，公司生产系统“提高执行力大讨论”会议在213会议室举行。会议由副总经理孙立田主持，副总经理郭松山、各车间和职能部门工段长及以上人员参加了会议。会议就如何进一步提升执行力、促进公司安全生产等问题展开了广泛讨论

7、。在认真学习了总公司副总经理李辉在中海化学2011年中期工作会暨经济活动分析会上的讲话（摘要）以及化学公司总裁杨业新在中海化学2011年中期工作会暨经济活动分析会上的讲话精神后，与会人员各抒己见，踊跃发言。大家表示，当前化学公司开展执行力大讨论活动是十分及时和必要的，有利于进一步提高各基地执行力，对化学公司圆满实现全年安全生产经营任务将起到重要作用。目前，公司正处于平稳发展时期，各生产装置已步入正常运行轨道，但也存在着执行力有所下降的趋势。针对这种情况，大家认为，一是要进一步加强学习，努力提高思想素质和业务能力，认真领会化学公司政策精神，落实各项要求；二是要进一步强化责任，增强工作主动性和责任

8、心，切实提高执行力；三是要进一步增强工作激情，保持艰苦创业的斗志；四是要进一步加强上下级之间、部门之间、班组之间、班员之间的沟通协调能力，以扎实的工作态度，饱满的工作热情，为湖北基地的发展贡献自己的价值。（生产管理部：周维）明确工作思路 提升管理和服务质量 人力资源部、技术发展部、审计监察部召开执行力大讨论会议8月30日，在公司主管领导张革利常务副总经理的召集和主持下，公司人力资源部、审计监察部和技术发展部联合召开“提升执行力”讨论会议。会上，三部门人员对海油总公司李辉副总经理和化学公司杨业新总裁在中海化学中期工作会议上的讲话精神进行了集体学习，对化学公司和公司关于开展执行力大讨论的部署和要求

9、进行了传达。同时，三部门人员对前阶段工作进行了总结和分析、对工作中存在的问题进行了剖析和梳理、对如何进一步提高执行力进行了深入研究和探讨。张革利对三个部门的工作进行了点评，对当前几项具体工作进行了部署，并结合公司发展战略和当前发展实际，对如何有效提高执行力提出了具体要求：一是要认真学习海油总公司李辉副总经理和化学公司杨业新总裁的讲话精神，切实领悟和牢固把握好“四种意识”的深刻内涵；二是要正确认识薪酬和执行力的关系。执行力的一个重要基础是薪酬制度是否合理，但是薪酬的高低不是执行力强弱的依据，不能片面强调薪酬对于执行力的影响；三是必须要有实事求是的工作精神和态度，正确理解管理制度在公司管理中的作用

10、；四是要加强学习和培训，切实提升执行能力。能干事，会干事是提高执行力的基础。要加强自身学习和锻炼，不断提升专业能力。公司也要加大培训力度，做好培训需求调研，开展个性化的培训，使公司培训和自我学习有机地结合，不断提升执行能力。 （审计监察部：肖如意）加强预算管理 严格执行效果 公司计划财务系统召开执行力大讨论会议9月1日，公司计划财务系统主管级以上员工在412会议室召开了“提高执行力大讨论”会议，会议由公司副总经理、财务总监屈斌主持。会议传达了总公司董事长王宜林、总公司副总经理李辉和化学公司总裁杨业新的有关讲话精神，并结合公司的发展状况和计财工作的实际，认真回顾总结前期工作，分析工作中存在的问题

11、，研究探讨如何进一步提高执行力、提高执行效果。大家在讨论中认为，近几年来，随着公司各项财务制度的健全和完善，财务部门在资金预算、财务报帐等工作上严格管理，工作方式方法上有所创新，受到了各部门的好评。在看到成绩的同时，大家也对目前存在的沟通能力和大局把握能力不足等问题进行了深入分析和探讨。 会议指出，计划财务部作为公司的资金调配、运作部门，第一要端正思想，加强执行效果。要以正确的工作方法，高质量高效率地完成本职工作，使公司各项资金效用最优化；第二要严格按照公司管理流程，照章办事，为公司把好资金使用安全关；第三要加强沟通，使公司在资金预算、核算支付以及分析工作中执行效果更加有效；第四要具有高度的责

12、任心和大局意识，为公司的未来发展贡献价值。对于此次“提高执行力大讨论”活动，屈斌要求计划财务部各位员工要针对存在的问题及时整改，同时对下一阶段的工作提出了三方面要求：一是要进一步加强工作上的沟通，提高工作协调能力；二是要有大局意识，一切工作都应该从全局出发，从整体利益出发；三是要着眼于公司未来，从财务的角度多思考分析公司的发展，使之与中海油总公司二次跨越相适应。 （计划财务部：张微）【百家争鸣】提高执行力是安全生产的基础 浅谈执行力在安全生产中的作用 安全生产是企业发展的根本保证，是企业员工的幸福源泉。为了实现安全生产的目标，企业要采取一系列的安全管理措施予以保证。笔者认为，其中最重要的是要充

13、分发挥人的作用，提高员工的执行力才是保证安全生产的基础。现代企业管理强调以人为本。以人为本的含义包括很多内容，但其中最突出的一项就是要保证员工的人身安全，从企业的角度就是要确保安全生产。近期，在周边的矿山企业相继发生了几起安全事故，造成了人员伤亡。难道说国家没有制定法规，地方没有监督管理，企业没有重视吗！归根结底是人的执行力的缺失！采矿工人对于地下开采的危险因素如：冒顶偏帮、爆炸、有害气体、车辆伤害及炮烟中毒等等，都是心知肚明的，但是在生产过程中为了追求产量和进度，违反作业流程，将安全生产管理条例弃之不顾，这都是员工执行力不到位的表现。一个企业，缺乏的往往不是优秀的战略决策，而是能够把决策执行

14、到位的员工和管理人员。决策再好，如果它不能被员工执行到位，不能变成行动，那么它永远就只是决策，企业不会因为这个没有被执行到位的决策而得到丝毫改变，安全生产也无从谈起。自加入中海油总公司后，大峪口公司对于矿山安全生产给予了高度重视，强调生产过程中每个细节的安全性，从人的因素、物的因素和管理各方面都投入了大量的力量。承包商管理是矿山安全管理的重要内容，矿业分公司在日常安全管理中通过摸索对承包商的管理模式，派驻安全监督人员协助和支持承包商的管理等方法，认真落实公司的承包商管理制度，强调细节管理，严格考核制度，以身作则，加强承包商管理人员和普通员工的执行力教育，提高了各项规章制度的执行力。作为承包商监

15、管人员，我们要求别人做到的，自己首先应该做到。我们的执行力到位了，才能促进承包商的执行力到位。在一次跟班检查中，我发现承包商的炮工在打眼作业中安全帽的带子放在脑后，没有按照要求正确使用后当即要求他们停止作业。炮工不服地解释道：“这点小事又不会影响生产安全，何必这么认真”。我说：“我亲眼所见的事故，两个建筑工人在作业时发生坠落，其中一个没有带好帽带，摔得头破血流住院治疗，另一个就是因为正确的使用了帽带，安然无恙。万一有意外，你要做哪一个！”炮工什么没有说，立即纠正了自己的错误行为，在以后的多次检查再也没有重犯。 （王集采矿三场：朱金生）赢 在 执 行 执行力是团队或个人在工作过程中充分运用各种资

16、源和方法去实现战略目标或完成各项工作任务的综合能力，是事关企业成败的一个重要因素。大海航行靠舵手。一旦舵手将前进的航向锁定，就需要团队中的每一个成员来坚决执行。一个优秀的员工从不会因为困难找借口，而是努力寻求各种方法来解决问题。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时积极寻求解决方案，而不是费尽心机找来一堆理由搪塞。执行力的提升需要不断加强学习，培养自觉习惯，摒弃惰性，更新观念。观念决定行动，行动延长习惯，而习惯则左右着我们的成败。在工作中时不时会出现一些状况，面对工作任务，有些人是能拖就拖，实在拖不下去了，就去应付应付。一旦养成习惯就会形成一种拖拉办事的作风，而应付工作最终失去的就是信誉。执行力

17、的提升，需要改变的是我们的心态。把被动的接受转变成主动的意识，面对各项工作，把执行力变成自发自觉的行动。提升执行力更需要强化团队精神。有一个耳熟能详的故事。庙里只有一个和尚时，他能每天挑水自给。有两个和尚时亦能天天抬水自足。当第三个和尚到来后，吃水就变成了本该不是问题的问题。你不情、我不愿，都怕别人占了便宜自己吃了亏。这则寓言故事阐述了一个浅显的道理：只有团结才能出生产力。现代化大生产的企业。每一个岗位，每一项工作都不是孤立存在的。所有的环节都是丝丝相扣、唇齿相依。完成任何一项工作任务都需要团队成员之间相互信任，相互鼓励，积极合作，主动协同。要提升执行力就需要我们每一个人牢牢树立“团队无小我”

18、的理念。切切实实做到风险共担、利益共享、和谐共进。当然，提升执行力也绝非简单、机械的盲从，认识的高度决定了执行的力度，亦步亦趋的做事其实是一种消极敷衍。工作中怕有闪失，怕犯错误，怕担责任，前怕狼后怕虎，放不开手脚，只是因为认识不到位。认识到位是我们提升执行力的原动力，只有把思想确实统一到上级的决策高度上，我们在工作中才会针对岗位特点，结合实际情况创造性地，尽善尽美地去执行。也只有这样才能出色的完成好各项工作任务。赢在执行，贵在坚持。作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和作风，爱岗敬业，强化执行力，努力发掘自身的潜能，充分发挥每个岗位应发挥的作用，使公司在不断发展壮大的同时，搭建起实现自我价值的平台。（电仪车间：王涛）【执行恒言】杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。企业家.格瑞斯特事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。 张瑞敏企业的成功执行是每一个员工在自己岗位上一丝不苟的执行。 戴尔执行原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复没有执行力，再出色的战略也是美梦一场！没有有效的执行，就没有成功！专心-专注-专业