生产管理培训大纲(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产管理培训大纲主讲人：西安交通大学 冯涛*电话：，E-mail：第一讲 产品设计一、引言1、产品设计的内容2、产品设计（或再设计）的原因3、产品设计的目标二、对法规、道德和环境问题的考虑三、产品设计中需要考虑的其他方面1、生命周期2、标准化3、大规模定制设计4、可靠性5、健全设计6、文化差异四、产品设计与开发的阶段五、制造设计1、并行工程2、计算机辅助设计3、生产要求六、质量功能展开面向顾客的产品设计1、QFD主体矩阵2、质量屋七、卡诺模型第二讲 工艺选择与设施布置一、工艺选择要考虑的三个主要问题二、工艺类型1、工艺专门化2、批量3、重复性4、连续性三、工艺类型间的

2、相互关系四、自动化1、固定型2、可编程型3、柔性型3.1 制造单元3.2 柔性制造系统（FMS）3.3 计算机集成制造（CIM）第三讲 设施布置一、概述1、布置决策的重要性2、布置的三种基本类型3、产品原则布置：适宜重复加工4、工艺原则布置：适宜非重复加工5、定位布置6、混合布置7、单元布置二、对产品原则布置进行设计：生产线平衡1、工艺流程分析1.1 工艺的涵义1.2 案例分析：校园甜点公司1.3 工艺流程图1.4 工艺的类型三、对工艺原则布置进行设计1、效率的测量2、信息要求3、使运输成本最小或距离最短第四讲 物料需求计划和企业资源计划一、物料需求计划（MRP）1、物料需求计划的产生及原理2

3、、MRP系统的基本内容3、案例分析：如何生产生产木制百叶窗和书架二、制造资源计划（MRP）三、企业资源计划（ERP）1、ERP的形成2、ERP的主要功能第五讲 准时生产系统和精益生产一、概述二、JIT的基本内容1、支持目标2、基本部分3、精益系统的目标和基本部分的相互关系四、JIT的基本理念1、小批量2、减少重置时间3、制造单元4、质量改进5、生产柔性6、存货量最小五、人员/组织要素1、员工如资产 2、经过交叉培训员工 3、持续改进 4、成本会计 5、领导能力/项目管理六、制造计划与控制1、水平装载 2、拉式生产系统3、可视系统 4、密切的供应商关系5、减少加工工序 6、预防性维修和清洁七、MRP与JIT第六讲 少量生产系统的作业计划一、载荷1、甘特图1.1 负荷图1.2 加工顺序图2、线性规划分配方法二、排序1、 FCFS2、 SPT3、 EDD4、 CR5、 S/O专心-专注-专业