景观岗位职责(共17页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程造价控制的目标就是在保证工程质量和工期的前提下，实现实际投资不超过计划投资，并进一步寻求最大程度的成本节约。如何充分发挥造价工程师在招投标阶段控制工程造价，挖掘成本节约的潜能的不可替代的作用，笔者认为，很有议论一番、重新加以认识的必要。在招标过程中首先必须明确招标范围。如果范围确定不当，则对工程造价控制、合同管理、现场协调、工期和质量管理会带来一系列的不利因素，最终影响工程投资和工程质量。一般情况下，招标人把一个项目分解为单位工程及特殊专业工程分别招标，如土建、水电安装作为一个合同承包，把消防、弱电及室外市政、园林绿化等配套工程作为专项分包。这种做法相对目前我国的

2、现状，即总承包企业不多的情形下较为可行，但是合同数量相对较多，若建设单位与监理的管理能力不足时，将会增加现场管理、协调的难度。也有部分招标人把以上所有内容，即整个项目进行总承包。这种做法虽然合同管理较为单一，但对于大型的项目，目前可供选择的具备各专业施工实力的施工企业较少，特别是能掌握各种专业施工技术的项目经理更少，一方面将大大降低招标时的竞争性，另一方面投标人在投标时会充分考虑风险因素，可能提高投标报价，从而增加了工程投资。另外也有少部分招标人以保证产品品质为由把土建中的外墙装饰、门窗等单独分包。这种做法不可取，且有悖于招投标法中关于肢解工程的有关规定，也增加了现场管理难度，扯皮现象较多（特

3、别是在保修阶段，质量原因界限难于划分）。招标范围的确定是招标活动中较为复杂的一项工作，造价工程师应当综合考虑招标项目的专业要求；招标项目的管理要求；对工程投资的影响；工程各项工作的衔接等因素。要在招标前期做好招标范围的确定的工作，权衡利弊，科学合理地确定招标范围。招标范围确定后，要进行投标人的确定。确定投标人资格，主要是审查潜在的投标人或者投标人是否符合应具备的条件。这些条件包括：具有独立订立合同的权利；具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员；没有不良记录；最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题等。由于我国目前较多的

4、施工企业实行项目经理承包制，尽管某一企业综合实力较强，但各项目经理间的能力差异明显。因此，作为一名有经验的造价工程师，应加强对投标人的项目班子各种实力的考察和控制，以便能选择出一批优秀的投标人和项目班子来参与竞标，确保项目的品质。投资控制的一个非常重要的方面内容，就是工程进度款的支付方式及过程。目前，常用的进度款支付方式主要有两种：一是按照施工进度，依据合同造价的百分比进行支付；二是按当月实际完成的工程量进行结算并按一定的比例进行支付。造价工程师应根据工程的特性，结合建设单位的管理规程，充分分析以上两种模式的利弊；若造价工程师在现场施工期间参与程度不大，即人员安排不充分时建设单位常用第一种支付

5、模式，这种模式在施工期间与施工单位的扯皮较少，但问题暴露较迟，大部分纠纷在最后结算时一次性解决，增大了后期结算的难度；采用第二种模式支付时，对造价工程师的要求较高，应参与现场管理、及时进行工程计量签证等，在每一次支付过程中都要与施工单位进行结算，此种结算方式问题较易早暴露，一旦甲乙双方出现分歧时，造价工程师将起着非常重要作用。许多工程实践证明，无价材料价格的确定，一直以来是工程实施阶段中较难解决的问题，这需要工程造价师予以特别关注。在招标阶段，造价工程师一定要尽可能详细地明确各无价材料的种类、规格、数量、技术要求等，对一些设计文件中未明确的可根据建设单位的惯例或工作经验予以确定，对一些可能在施

6、工过程中产生变更的无价材料应特别作出分析和明确。可参照如下方式确定：1、对于重要设备、金额大、数量多的材料尽量采用招投标方式，以投标价为结算价，不取费不让利，材料采购保管费按有关规定执行。2、材料金额不大、数量少的材料，如近期（三个月内）同类材料当地有投标价的可按投标价执行。3、如近期同类材料无投标价的，由建设单位造价工程师和监理派人组成询价组进行市场调查，询价时要货比三家，合理确定价格。总之，对于无价材料一定要注意“不留活口”，充分考虑事前控制，便于项目的目标控制。另外，对工程变更也要有足够的应变措施。工程变更中设计变更是影响工程造价的主要因素，造价工程师必须在招标文件内合理确定工程变更的处

7、理办法，一般应明确以下几点：1、明确变更审批程序。无论是建设单位还是施工单位提出的设计变更，均应在规定的时间内以书面的形式通知对方。2、明确变更价款的确定程序。设计变更确定后应在规定的时间内提出变更价款的报告，经造价工程师确认后调整合同价款。一般合同内有适用的价格，按合同已有的价格计算；合同内有类似的，可参照此价确定变更价格；合同中没有适用的，由承包人提出，经造价工程师确认后执行。总之，作为一名造价工程师，要充分发挥自己造价控制的特殊作用，以达到质量、工期、投资三者的和谐统一、有效控制。（作者单位：义乌市基本建设资金稽核中心)园林工程师的工作职责与范围作者:闽南编辑部来源:闽南人才网日期:20

8、13-05-16 14:50:12园林工程师主要负责协调处理有关园林工程方面的工程管理事宜，参与规划设计及扩初方案中有关总体规划、绿化工程方面的方案论证工作。园林工程是一项专业性极强的工作，企业在时，一般要求从业人员是园林类专业，具有五年以上园林、景观施工及管理经验，；熟悉园林、绿化、景观设计等专业施工图纸及验收标准及规范；熟悉各类树木、花草、苗圃、景观小品用材等相关材质标准及相关专业规范要求；具有丰富的现场协调能力和相当的社交能力。 那么，园林工程师的日常工作职责和范围是什么呢？一全面监管有关园林绿化工程方面的工程管理工作，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反

9、馈；二处理工程进行过程所发生的相关专业方面的变更事宜，协调设计和施工及监理方面的关系，有效控制其对项目进度的影响；三配合工程监理单位，对相关专业的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度；四参与相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作；五负责园林的施工与设计、监理的协调，审核土建、装饰施工工程量，协助审核工程款；六协调项目总包、分包与监理的关系，协调在项目进程中土建同其它专业工程师的关系； 七审核相关专业有关甲供材料和设备的报价、数量及质量，并负责对其的清点、验收及保管工作； 八监控工程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时反馈； 九做好整个项目运作过程中相关专

10、业各类文件资料的收集工作，并交由有关档案保管人员统一管理。十参加每周的现场工程例会，提出相关专业存在的问题并落实解决方案；十一.完成部门经理交办其他工作。绿化工程师工作岗位职责一、主要工作职责和范围项目在工程总监的领导下,确定园林绿化工程管理,制订质量控制措施（或建立质量管理体系）。1.负责协调处理有关园林工程方面的工程管理事宜，参与规划设计及扩初方案中有关总体规划、绿化工程方面的方案论证工作。2.配合工程监理单位，对相关工程的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度；深入施工现场，及时解决施工中的技术问题和处理质量隐患。定期组织质量大检查，负责处理质量事故，对质量行使否决权。严格执行技

11、术规范、标准、规定和设计文件要求，贯彻质量目标，掌握施工中质量动态。3.参与相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作；负责绿化工程施工与设计、监理的协调。做好整个项目运作过程中现场数据、文件资料的收集整理工作，并交由有关档案保管人员统一管理。二、自身主动学习掌握相关的专业知识。熟悉园林、绿化、景观设计等专业施工图纸及验收标准及规范，熟悉有关园林规划、设计管理、施工技术管理的各项技术规范；熟悉各类树木、花草、苗圃、景观小品用材等相关材质标准及相关专业规范要求；具有丰富的现场协调能力和相当的社交能力。组织全体施工人员学习有关文件、规范、标准。组织技术人员共同学习并贯彻执行部颁技术标准、规范、规程、

12、规定，全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，复核施工设计图纸，领会设计意图，执行其技术规定和质量要求。三、掌握工程相关文件、资料。施工设计图、及质量技术指标等需及时、完整、准确。会审图纸，施工人员要认真看图纸，理解设计人员意图及施工所要达到的目标，该区域内绿化面积、设计苗木种类、苗木规格、苗木数量、其它工程用料、填挖土方量、排盐方案、地形起伏、园林植物配置形式。要求领会设计意图，对设计图纸和设计资料中所出现的误差或错误及时整理上报主管领导。四、勘查知晓现场情况。对本区域内现场情况要清楚。对现场地形，地貌，及社情民意,进行仔细的调查分析，要了解周边施工现场对本区域是否有影响。及时发现问题并对问题

13、进行分析、汇报。如：摆摊设点；未来绿化用水用电管网系统分布走向等。五、施工阶段质量控制。加强对质量通病的预防与控制，工程质量的许多问题，都是在现场施工中出现。应该建立项目质量管理和保证体系，必须做好现场施工过程的检查，监督质量、进度、安全。质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。质量管理人员要在施工现场督促施工人员暂按云南省园林工程施工及质量验收规程规范施工。审核施工质量、监督施工进度，解决施工技术难题；苗木检测、苗木验收标准根据该工程设计的技术指标规格、文本资料相关规定验收，现场验收是否合乎规格，土坨大小，是否有散坨现象，胸径，冠幅，高度

14、是否达到要求，如果不合格应在现场记录表备注一栏注明现场尺寸、不合格数量及原因，需要现场工程师负责对所到乙供主控园林绿化材料规格尺寸进行逐个或按抽样检测，检查验收。六、协调、预防和纠正措施。协调绿化单位和设计、施工、监理及其他施工单位之间的关系,有效控制其对项目进度的影响。使绿化工作能够按计划、有步骤的顺利开展。全面监管有关绿化工程施工过程，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作。对相应施工队伍的进行技术指导，严格质量监控，对分项工程和各道工序进行中间检查和抽查，加强对软基处理与隐蔽工程检查力度；加强现场文明施工和安全环保的管理与监督，对施工中出现的质量和安全隐患、其它相关问题

15、应及时处理，否则及时予以反馈、汇报。七、工程竣工验收工作。参加项目绿化工程的验收,并对绿化施工单位按要求完成的工程量、设计的技术指标进行认定和签证。审核施工过程中发生的设计变更，并提交现场施工记录、工程量、主控技术指标汇总表。八、施工档案。负责施工日志的编写。把工程分项目、类别做好台帐，做好施工现场情况、现场技术数据的记录。重点收集施工现场的文字、图片或录像资料，整理与绿化工程相关的项目计量、设计变更、索赔及其它技术文件,及时向项目预算师反馈绿化工作进度和成本变更情况，并交由有关档案保管人员统一管理。九、工作总结。篇一：景观工程师岗位职责1）负责指导景观设计及环境材料的选用工作；2）负责景观专

16、业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内施工要求、材料、设备的选用要求；3）负责组织景观施工单位的考察及入围工作；4）负责 景观施工单位进场、景观材料进场的编制提交成本部作为编制招标计划的依据，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；5）负责配合土建、电气、给排水、暖通、燃气等专业工作；6）在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到K地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7）配合完成物业公司的工程交接工作；8）负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；篇二：景观工程师岗位职责

17、1.组织落实景观工程设计管理工作，控制图纸及变更的交付进度深度及合理性，督导设计单位按要求完成设计；2.参与景观工程的设计成果评审、图纸会审及设计变更；3.通过设计优化合理控制成本，并实现预计的景观设计效果；4.参与景观施工图纸会审和技术交底工作，对发现的问题及时汇总协调处理；5.审查施工单位的质量保障体系，严格按照施工图纸及施工验收规范的要求施工，检查景观施工过程中重要部位及隐蔽工程的验收，以及景观施工工艺标准的执行情况，对工程的关键工序经行质量把关；6.根据工程项目的总进度计划目标，编制景观工程单项施工精度计划，在施工过程中经行调整，明确各主要工作线路中的主要影响因素，确保项目总体进度按计

18、划进行；7.严格控制景观工程各施工阶段的施工成本，配合相关部门选择成本低、效果好的技术及成本；8.审查施工单位的文明施工方案及措施，监督检项目的安全目标，制定安全生产检查制度，组织现场安全检查及 现场文明施工落实情况，组织召开安全生产例会；9.及时准确的完成每日的施工记录，对监理单位的工作情况经行日常监督检查，督促监理单位按时监理日、月报；10.定期参加监理例会，并组织本专业协调会，及时解决施工过程中出现的各种问题；11.组织并参与景观工作的竣工验收工作；12.协调各项景观工程功能到位及正常投入使用，并收集景观工程的竣工资料交资料员汇总整理。；13.完成领导交办的其他工作篇三：景观工程师岗位职

19、责1、认真执行公司的各项规章管理制度和工作程序，服从领导的工作安排。2、参加景观设计方案的讨论，协助设计单位确定设计方案。3、熟悉景观施工图，参与图纸会审，并做好图纸会审纪要的整理工作。4、配合领导审查施工组织设计、各项施工方案，提出审核意见并督促班组完善，并监督其实施。5、对施工单位进行技术交底，从施工质量、安全、进度、工艺要求等方面做好施工前的技术交底工作。6、负责园林工程项目中各专业的现场协调，确保项目工程正常进行。7、审查施工单位的质量保证体系，严格按照设计图纸及施工规范的要求施工，确保工程保质保量完成。8、负责组织对设计变更、零星工程、隐蔽工程进行收方签证，保证资料真实、完整性。9、

20、对送至施工现场的甲供材料和甲控材料和设备，进行现场确认。10、配合审价部门审核园林景观材料和设备的报价、数量及质量等选样工作。11、参加工程例会和现场巡视，协助现场代表进行工程施工和验收，处理现场施工问题，跟踪现场巡视意见的反馈和落实。12、关注园林景观行业动态，了解新材料、新工艺、新技术，将其运用于实践中。篇四：景观工程师岗位职责1、负责给排水和消防系统工程设计和强、弱电方面的现场管理工作；2、协调施工单位、监理单位处理现场问题；负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作；3、做好本专业有关技术资料的整理工作；4、根据各专业项目任务单、设计原则和规范，负责完成各专业项目中基础设施的水

21、电方面的规划设计，并负责协助其他专业的设计施工人员完成相应的设计施工任务。5、负责相关园林水电工程施工图的会审和技术处理；6、负责相关园林水电工程施工过程中的放线和技术交底等工作，监管施工现场，审核和监督施工质量、进度、控制施工成本和效果等外业工作；7、负责相关园林水电工程施工过程中与之相对应专业的设计修改及变更等内业工作；8、负责园林工程的竣工验收、结算等工作；甲方工程师的职责在网上看到一些建设单位在招聘工程师时陈述的责任五花八门，因此产生了写这样一文的想法，给同行参考。一项目前期1收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖

22、海要了解最高水位、潮位等）。二规划、设计、勘察、审图阶段1撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物），2提出规划、设计要点3起草规划设计勘察合同4监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展5在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议6联系审图，对审图意见进行设计调整的落实7自行审图，并按营销与项目实际提出规划、设计建议8按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。三施工发包1撰写招标文件2组织招投标活动3考察与评标4、签订工程承包合同5确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。6收集材料、工程等方面的市场信息。7甲方内部进行工程预

23、算和编制工程量清单四监理委托1撰写监理招标文件2组织监理招投标活动3评选监理单位4签订监理合同五施工管理1进场前的准备工作临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。2督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行督促。3参加图纸会审4在施工过程中进行安全、质量、进度等方面的监督通过巡查、收集资料、拍照片、记日志等方式检查、记录、督促工程施工。5即时安排甲供材料、甲分包的进场，进行验收、移交6在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。7施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更

24、等要求的文件。同时审查传递施工方的工程联系单和设计修改申请。8工程款支付申请的审查与督促9在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料六竣工验收1工程资料的存档申请2参与监督、督促初验3组织竣工验收七项目移交接管八向业主与物业管理部门移交物业、并组织维修工作九负责项目完成后的总结1合同条款的执行总结2施工管理经验总结3维修问题汇总与分析4提出未来开发项目注意事项万科地产景观设计施工过程管理工程罚款通知单审批表项目名称罚款事由工程罚款通知单编号工程罚款通知单主要内容工程罚款金额涉及的施工单位名称工程罚款通知单发放审批项目组意见设计管理部经理意见主管副总经理意见总经理意见董事长意见万

25、科地产景观设计施工过程管理工程供方评价记录表编号：工程名称供方名称1、工程质量情况2、工程进度执行情况3、安全文明施工情况评价4、现场配合服务情况评价过程评价5、工程成本变动情况评价人签名：审核人签名：年月日万科地产景观设计施工过程管理材料进场验收单工程名称验收单编号合格材料详细资料及现场专业工程师和设计管理部经理签字证明施工(供货)单位签字:现场专业工程师签字:设计管理部经理意见:万科地产景观设计施工过程管理4、新鸥鹏物业管理前期介入工作指引(景观方面)4.1物业管理前期介入的概念物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工

26、验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量，为确保业主正常入住奠定基础。4.2.物业管理在景观专业需要提前介入的内容包括：4.2.1绿化配置a)绿化布局合理，乔木、灌木、花、草的配置层次丰富，数量品种充足，造型优美。b)绿化率、集中绿地率设置合理，分布均衡，集中绿地位置适中，便于人流自然汇聚。c)绿化品种适宜当地气候条件，以变色观叶植物为主，茂盛

27、期长，成活率高，抗病虫性好。d)绿化品种便于养护，养护成本节约。e)绿化布局不遮挡住宅采光，便于人行通行，宜考虑行走习惯。f)绿化品种宜无污染，兼具吸收有害污染功能（如尾气）。g)主干道两侧及集中绿地宜有大型树木。4.22景观配置a)景观装饰布局合理，宜处于相对而言对人流集中的区域。b)采用水景应考虑水系的水质、清理、保洁、排泄、补充、养护。c)水系岸床设计应考虑防渗漏效果。d)不宜在小区内设置深度超过1米的水系，并有防护或警示。如利用自然河道水系超过1.5米,，还应配置相应的救生设备、设施。万科地产景观设计施工过程管理e)景观装饰应便于清洁、养护，宜采用牢度较高、不易污染、损坏、变型、破旧的材料。f)泛光照明不影响住户，不造成光污染。4.23出入口管理a）出入口管理方案（包括开口位置、人行闸机，车行道闸数量、安装位置的确定）b）岗亭内部的功能和使用要求专心-专注-专业