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1、精选优质文档-倾情为你奉上关于开展“开源节流、挖潜增效”活动的 通 知 按照集团公司关于开展“开源节流,挖潜增效”活动的通知的有关要求,为进一步推动我矿“开源节流、挖潜增效”工作,确保在当前严峻的生产经营形势下,最大限度地稳定企业效益,维持我矿生产经营平稳推进。结合我矿实际情况,先将活动有关事宜通知如下。一、 成立组织组 长:XXX副组长:XXX XXX XXX XXX 成 员:XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 领导组下设办公室,XXX同志兼任办公室主任,负责活动的日常组织管理工作,办公室副主任由XXX、XXX同志兼任,XXX负责各项指标的考核,XXX负责
2、对活动的监督落实。二、 指导思想以科学发展观为指导,以贯彻落实XX字201258号文件关于开展“开源节流、挖潜增效”为主线,以完成节能降耗和增效节支为目标,以压缩非生产性开支和增强修旧利废力度为举措,使全体员工逐步形成崇尚节俭、节能降耗的忧患意识、节约意识和责任意识,进一步推动豫安煤业安全、健康、稳定发展。三、 工作目标建立和完善豫安煤业“开源节流、挖潜增效”体系,各科室制定出节能降耗措施,重点做好水、电、油、办公用品以及各项物资的节约工作。四、 具体措施结合我矿实际情况,从节电、节水、节油、节材等方面提出明确要求,促进“开源节流、挖潜增效”工作达到预期目的。(一)节约用电,增强节电意识,落实
3、节电措施。 1、制订出用电管理制度,将用电管理纳入成本考核,并与机电管理科全员工资挂钩,节奖超罚。 2、严禁私自使用电饭煲、电磁炉、电炉、电暖气等大功率用电设备,推广使用节能灯具,减少照明设施电耗,做到办公室人走灯熄,杜绝长明灯。 3、生产技术科要加强井上下运输设备管理,杜绝空载运行现象,将设备空载运行率与科室绩效工资挂钩,节奖超罚。 4、职工个人住室除集体寝室统一安装电表,每月按时抄表,统一收取电费。 (二)节约用水1、要加强用水设备的日常维护管理,对用水量大的单位采取定时限量供水,各科室要加强所辖卫生区内供水管道和用水设施的巡查,坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象。2、加大废水利用率,煤场降尘、矿
4、区绿化要使用沉淀池过滤的矿井水。3、综合行政科、达标办、工会将不定期对各科室单位用水用电情况进行检查,并对违反规定的进行处罚。(三)加强办公用品和常用物品的使用管理,完善出入库制度。1、各科室办公费用与成本管理挂钩,节奖超罚,超出标准者扣除全科室工资的10%。2、办公用品和常用物资实行集中管理,统一采购和领取,有材料会计和管理员负责。各科室所需的办公用品和常用物资,必须按办公费用的标准领取,要设专人管理,并由领取人签字,材料会计登记开票后领取。3、强化文印耗材管理工作。推行网络办公,尽量在电脑上修改文稿,加快推行无纸化办公,提倡双面用纸,减少纸张消耗。打印复印需进行耗材登记,并将列入办公用费之
5、中进行月度考核,杜绝滥印、多印,随意打印的现象。4、采购员应准确掌握市场价格,尽量做到质优价廉;在购买时应填写“办公用品采购申请”,详细注明所购物品的名称、数量、价格、型号等情况,报主要领导审批,批准后方可购买。5、电话费原则上以各科室为单位确定包干基数,超支自负,节余留用。 (四)节约燃油。加强公务用车管理,认真落实我矿车辆管理制度。1、车辆管理。单位车辆由综合行政科统一管理,实行单车核算,统一地点加油,根据行车里程核算油耗,节奖超罚。过路桥费根据派车单每天收缴一次,取消洗车费。2、建立健全派车制度,严格履行车辆使用程序,对用车的使用人,使用时间、工作任务、去向里程、油耗进行登记,建立台账。
6、减少出车次数,短距离外出办理公务尽量不用车或步行,参加集体活动集中统一乘车。 3、驾驶员管理。驾驶员必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理有关规章制度,安全驾车,并遵守单位相关规章制度。注意保养、检查车辆的主要机件,以维持机件寿命,每天擦洗车辆,以保持车辆整洁。出车前要例行检查车辆的水、电、油极其它性能是否正常,发现不正常时需立即加补或调整。4、报修程序。车辆维修首先由综合行政科开具维修通知,到指定地点维修,能自修的不送修,能继续使用的配件不更换。(五)修旧利废。加强对各种废旧物资及淘汰设备的管理。1、机电科:提倡修旧利废,节能降耗;把废旧物资和设备能回收修理利用的继续利用,
7、对废旧物资的处理须经行政科、达标办、工会确认后,经领导批准,报请公司,统一招标。 2、木料场:规范料物管理,倡导“节约就是盈利,成本就是效益”的理念,并把井下回收的废坑木加工成大椽杆或其它可用材料,实行二次使用。3、生产科:对进、出井下物资,设专人管理,做到进出平衡,及时回收废工字钢和其它矿用物资,提高重复利用率。4、综合行政科:倡导“浪费可耻,节约光荣”。除把握好全单位的降耗外,还要把废水处理落实到处。可充分利用处理后的水,用于澡堂、洗车、洗衣服、冲院地等,有效杜绝各种浪费现象的发生。 五、监督考核(一)领导小组负责全矿“开源节流、挖潜增效”的督促落实工作,确保此项活动达到预期目的。(二)各科室负责人是本单位“开源节流、挖潜增效”第一责任人,对本科室的此项工作负总责。(三)建立健全节能增效工作责任制,将节能增效指标纳入年度目标考核内容,纳入日常管理和工作考核内容。(四)建立健全节能增效工作奖罚制度。各科室节能增效考评结果与年度考核挂钩,按照本年度费用分解指标执行,节奖超罚。 XXXXX煤业有限公司 二一二年七月十四日 专心-专注-专业
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