创业基础考试题目汇总(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上创业期末考试一、 选择题1“.成功的创业活动，必须将创业机会、资源和创业团队三要素进行最适当搭配的观点是属于（ C ）模式的主要内容。A加德纳模型 B.威廉模型 C.帝蒙斯模型 D.文森模型2.以下哪项（C ）不属于创业需要的三大主体知识A.专业技术知识 B.经营管理知识 C.人际关系知识 D.综合性知识3.全球创业观察，简称为（ A ）AGEM B. GAP C. GAM D.GEP4. “硅谷”名称诞生于第（ B ）次技术创新浪潮A.1 B.2 C.3 D.45.美国大学创业教育第一门课程诞生于（C ）年A.1945 B.1946 C.1947 D.19486.根

2、据创业方式，以下哪项不属于狭义创业的类型（D ）A.独立创业 B.母体脱离 C.企业内创业 D.融资创业7.（ A ）大学采取“创业先锋班”教育制度A.中央财经大学 B.复旦 C.中山 D.清华8.资金、场地等有形资源为企业发展的（B ）要素A. 关键 B.基础 C.有形 D.无形9.清华大学首届“创业设计大赛”诞生于（ C ）年A1995 B.1996 C.1997 D.199810.“左右逢源，长袖善舞”属于哪种创业者（D ）A.勤奋型 B.聪明型 C.冒险型 D.关系型11.2005年创业活动最活跃的亚洲国家是（ B ）A. 中国 B.泰国 C.韩国 D.日本13.中央财经大学采取（C

3、）创业教育模式A.案例 B.导师 C.创业先锋班 D.实践14.( D )大学发起了中国首届“创业设计大赛”A.北京 B.复旦 C.中山 D.清华15.关键要素不包含一下（D ）要素A.人才 B.管理 C.科技资源 D.服务二、 填空题1. 狭义创业的类型根据其创业方式分为：独立创业、母体脱离、企业内创业。2. 影响个人创业动机的三因素是：个人特质、创业机会、创业的机会成本。3. 创业机会的识别是创业过程的起点。4. 创业本质是一种新价值的创造活动。5. 新企业的融资方式分为内源式和外源式。6. 新创企业的战略管理重点在于战略位置确立和战略资源获取。7. 研究人员把创新分为技术创新、制度创新、

4、管理创新三个层次。8. 创业机会的核心特征包括创业机会的市场层面特征和产品层面特征。9. 创业者的个性特征包括事业追求，创新追求和对待企业失败的态度。三、 名词解释1. 创业：创业具有狭义和广义之分，创业的实质就是创建新企业的过程。创业有广义与狭义之分，广义的创业是指所有具有开拓性和创新性特征的，能够增进经济价值或社会价值的活动。狭义的创业是指创办企业，指能够创造劳动岗位，增加社会财富的活动。2. 生存型创业：生存型创业的动机是为了生存，创业者在没有更好的工作选择之下不得已而创业。3. 机会型创业：创业者把握出现的创业商机而进行的创业。4. 创业团队：公司创业期参与到创业，对创业理念高度认同，

5、为创业成功做出不可替代的贡献的所有人员所组成的有机体。5. 商业模式：为实现客户价值最大化，整合企业运行所需的内外资源，培育和形成企业核心能力，达成企业持续盈利目标的整体方案和运行方式。6. 创业过程：创业者发现并评估商机，并且将商机转化为企业。即是创业者对新创业成长的管理过程。四、 简答题1创办企业阶段的活动内容包括？识别创业机会；组建创业团队；编写创业计划书。2新创企业成长阶段的典型管理活动包括？新创企业战略管理；新创企业技术管理；新创企业生产管理；新创企业生市场营销；新创企业人力资源管理；新创企业会计与财务管理。3创新过程的步骤？积累知识及经验；进行相关的构思；创意的产生和评价。4成功创

6、业者应具备基本的能力包括哪些？要有决策、学习能力；沟通、协调能力；组织、执行能力。5. 创业者的职能是什么？探索、发现的职能；创新、创造的职能；实践、管理的职能；改进、提高的职能；发展、进步的职能。6.德鲁克提出的创新机遇来源有哪些？意料之外的事件；不一致的状况；基于程序的欠缺；基于行业与市场结构的变化；人口统计特性；基于价值观与认识的改变；新知识。7. 创业型人才有哪些特点？具有创新意识、风险意识、合作意识、学习意识、责任意识；坚韧的品质和抗挫折能力。8.创业需要的三类知识包括？专业的技术知识；经营管理知识；综合性的知识9.创业计划书的作用？聚才作用；引资作用；整合作用；指导作用五论述题1优

7、秀创业团队的特征？一致的创业思路；互补的成员关系；良好的团队精神；合理的权益分配；明确的长期承诺；有效的沟通机制。2如何保持创业团队的凝聚力？选择正确的创业伙伴，队员之间拥有共同的价值、理念，实现彼此互补和合作；制定特定的纲领和行为准则；妥善解决矛盾和分歧，达成一致；制定适合团队的分工体制，实行目标考核。3商业模式的作用？发现和挖掘客户的真实需求，关注顾客的体验和个性差异，通过产品和服务创新给客户创造最大价值；超越自我局限，开展商业合作，建立战略联盟，积聚战略资源；扬长避短，积累和培育独特的核心能力，构筑模仿壁垒，形成核心竞争力；整合产品和服务价值链的全过程，对企业理念、要素和流程进行系统集成

8、，也对企业战略动态组合。六实务题（根据培正实际分析培正商机，并写一份创业计划书30分，实数不少于1200字）（要求：结构完整，内容详实，）1. 标题页公司名称、地址；创业者姓名、电话、传真、电子邮箱和网站地址（如果有）对公司和企业性质的简单描述；资金需求量；关于报告保密声明； 2. 摘要整个创业的组织结构图，核心部分的提炼要点：主营业务、发展历史和现状、未来发展规划 3. 企业介绍基本情况、发展状况、发展理念及展望、独特资源 4. 产品（服务）介绍基本特征优势特征、技术、成本、包装 5. 市场分析6. 管理团队7. 研发计划8. 产品制造（生产制造）产品制造方式、生产设备购置、生产中质量控制问

9、题9. 营销计划营销目标、销售渠道、促销手段、定价方案10. 财务计划资金计算、收入预测、项目资产负债表11. 风险管理市场风险、技术开发风险、经营管理风险、其他风险12. 退出机制公开上市、兼并收购、偿付协议13. 附录附件、附图、附表 出师表：先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍

10、郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。专心-专注-专业