管理节能方案(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上管理节能方案按照公司“十二五”节能规划的要求,公司轮胎产品综合能耗环比下降2.43,动力车间主要职责是为生产提供蒸汽、压缩空气、氮气、水(动力水、工业循环水、微酸水、自来水)和空调冷冻水,是公司能源消耗大户,2010年车间耗电量为2059.2万kW.h,占全公司生产用电的34.68,锅炉耗煤26770.47吨,煤耗占公司综合能耗的69.36。因此,做好动力车间能源消耗管理可以起到举足轻重的作用。一、管理节能目标2011年动力用电单耗为0.3335kW.h/kg胎,比去年下降8;35t/h锅炉煤耗为185kg/t汽,比去年下降19。二、管理节能工作小组组 长:副组长:
2、成 员: 三、推进方案1、强化能源基础管理,量化节能目标,明确责任。为进一步加强节能管理工作,在健全能源管理网络的基础上,量化、细化能源指标,提高能效。制定以节能降耗为重点、以计量为中心、以监测为手段、以能源价格为杠杆的管理方针,结合企业实际情况,建立能源计量管理体系,并推进体系运行。加强能源计量器具的管理,对用能单位、重点用能设备加装仪器仪表和电能表进行计量考核,在各个能源消耗环节都按标准配备计量器具,使所有工序和岗位的能源消耗计量率达到考核要求,使能源消耗定额指标分解考核更准确、合理、切实可行,使能耗考核步入了精细化管理的轨道。强化基础管理,动态整理电、水、汽的网络图。2、完善能源计量数理
3、统计,严格能耗指标考核。对每班电、煤消耗抄表均记录,能及时掌握和控制能耗的变化,对发现的问题也可及时加以改进,有效的促进了能源消耗的精细化管理。将能耗指标直接与班组的绩效工资挂钩,做到节奖超罚,按月考核。每月按确定的各项产品考核指标,抄录分配各车间水、电、汽、风的消耗总量,计算出的产品能源单耗,并以当月产品能源单耗实绩进行月度考核,凡在完成指标取得第一名的班组给予奖励500元。大大提高了全员的节能工作热情,真正体现了节能效益是国家、集体、个人均得利的一件好事。 3开展节能宣传,增强全员节能意识。加强节能宣传,使全员的节能意识有了进一步的提高。以车间周例会、月度例会、班组例会为平台,宣贯国家、省
4、、市的能源政策、节能动态,对当月能耗异常情况进行分析、总结。 4、对现有的设备、总管、支管、金属软管、阀门的保温有效性进行评价,并制订相应的合格标准。组织落实各项保温措施,定期检查保温情况,在降低大气温度保护环境的同时,也降低了能源消耗。 5、降低锅炉煤耗方面: 编制低负荷稳燃技术预案,并组织实施。提高锅炉监盘质量,精心调整,按“对标”管理要求保证机组参数最优化运行;提高锅炉运行效率,加强燃烧调整,降低飞灰可燃物,飞灰可燃物含量从28.16下降到16.5。加强对入炉煤质和煤粉细度的监督,燃料做好配煤工作,合理配煤,保证煤质。防止热力系统结垢和腐蚀:A.严格执行运行规程和化学监督实施细则,加强化
5、学监督,使水汽合格率达到99。B.加强人员培训,提高化验数据的准确性。C.化学分析及时化验,监督和指导化学运行。 D.认真做好锅炉停运期间的防护保养工作。加强对空气预热器、省煤器、过热器的维护,停炉期间根据受热面积灰状况,安排用压缩空气冲扫,提高传热系数;加强专业管理A、! D: N, b/ e; W% n% A。A按对标管理要求,每天各班组长要对前一天的运行日志进行全面的分析,对影响降耗的主要参数(排烟温度、氧量、主汽压、主汽温度、飞灰残炭量、炉渣残炭量等)要分时段、分班次进行分析,找出存在的问题,拿出解决的办法;(# n wB、每周各班要对一周内的运行日志进行比较性分析,对主要参数经常出现
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