裁员、辞退、辞职、终止管理中的100个棘手问题及破解方案(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上裁员、辞退、辞职、终止管理中的100个难题及破解方案课程背景裁员、辞退员工有风险,HR需谨慎! 2015年10月5日,法航宣布裁员,愤怒的员工聚集法航总部抗议裁员,法航HR被当众扒衣!发达国家的员工面对裁员和辞退尚且如此,正处于社会矛盾凸显期的中国企业裁员和辞退更是风险重重?裁员和辞退的法律风险如何规避?群体事件如何预防与处置?本课将裁员、辞退、辞职、终止中的问题一网打尽,主讲老师将结合为企业处理裁员和辞退纠纷的大量典型案例和在实战中积累的经验,向您传授驾驭裁员、辞退员工的实战方法和实用技能!课程大纲一、裁员管理中的10个难题1、裁减人员数不足20人或不到10%怎么办
2、?2、通过其他途径解除合同后导致裁员人数不足20人或不到10%怎么办?3、营业额、利润大幅度下降属于生产经营发生严重困难?4、经济性裁员方案需要职工代表大会程序吗?5、没有工会的企业如何进行裁员流程?6、经济性裁员需要劳动行政部门批准吗?7、裁员实施中员工怀孕、病休了怎么办?8、无固定期限劳动合同的员工可以裁吗?9、裁员中职工群体性事件如何预防?10、裁员中职工群体性事件如何处置?二、客观情况发生重大变化辞退中的8个难题1、订单减少、营业额或亏损扩大等属于客观情况发生重大变化吗?2、组织机构调整、优化、整合,部门撤销合并属于客观情况发生重大变化吗?3、搬迁、实施业务外包等是客观情况发生重大变化
3、吗?4、客观情况发生重大变化时提供供应商的岗位或提供关联公司岗位算协商程序吗?5、客观情况发生重点变化时多次超过法定标准给予协商解除的补偿方案算协商程序吗?6、客观情况发生重大变化时为员工提供的岗位能降薪吗? 7、客观情况发生重大变化时公司确实没有岗位与员工协商怎么办?8、客观情况发生重大变化解除前员工生病了、怀孕了、工伤了怎么办?三、不胜任辞退中的7个难题1、绩效考核结果为低绩效、绩效待改进、不合格等属于不能胜任工作吗?2、如何做绩效考核,才能增加涉诉时用人单位的胜诉概率?3、员工拒绝签收绩效考核目标、标准怎么办?4、不胜任工作解除前选择调岗比较好,还是选培训比较好?5、不胜任调岗可以降薪吗
4、?6、在岗培训、内部培训可以吗?裁判部门会审查培训的合理性吗?7、员工拒绝接受不胜任调岗或培训、拒绝签收PIP计划怎么办?四、医疗期届满辞退中的5个难题1、非连续病假的医疗期如何计算?2、癌症、精神病、瘫痪等特殊疾病的医疗期最低要给24个月吗?3、医疗期满了员工继续请病假,可以不批吗?4、医疗期届满继续请病假能直接解除吗?5、医疗期届满员工来上班,然后隔三差五请几天病假,能解除吗?五、试用期辞退中的5个难题1、岗位职责说明书(JD)能作为录用条件吗?2、员工未在JD上签过字怎么办?3、女职工在试用期怀孕还可以以不符合录用条件解除吗?4、试用期内发现员工隐婚、隐孕可以解除吗?5、员工不认可试用期
5、转正评估怎么办?六、违纪、违法、犯罪、失职等辞退中的20个难题1、员工违法,可以辞退吗?2、员工违法,被公安机关行政处罚(如罚款、拘留),可以辞退吗?3、员工涉嫌犯罪,在被逮捕和法院判刑前,如何处理劳动关系?4、严重违纪的内涵和外延如何判定?5、规章制度未列明的违纪行为,可否解雇员工?6、员工不承认违纪事实的情形下,如何搜集、固定、补强证据?7、如果固定不了违纪证据的情况下,如何妥善处置?8、员工的违纪行为与单位规章的条款之间匹配不到位怎么办?9、处理员工的违纪行为有时限限制吗?10、跨合同期处理员工的违纪行为有风险吗?11、起草违纪解除的文本应注意哪些问题?12、违纪解除中裁判部门对规章制度
6、的民主程序审查吗?13、员工拒绝签违纪警告信怎么办?14、违纪解除中员工拒绝签收解除通知怎么办?15、严重失职与严重违纪的区别?16、如何证明员工的“失职”?17、如何证明重大损害的发生?18、发现员工兼职可以解雇吗?19、公司能禁止员工非工作时间兼职吗?20、入职信息(职位、工作年限等信息)有瑕疵,事后解雇可以吗?七、合同到期终止或员工达到法定退休年龄终止中的10个难题1、合同期满不续签需要提前30天通知员工吗?不通知有什么后果?2、合同到期前,让员工提前办理离职手续,员工告企业违法解除怎么办?3、超过合同届满期限之后才通知员工终止,员工告企业是违法解除怎么?4、合同到期未能续订劳动合同,需
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