装卸公司管理制度-5篇(共10页).doc

《装卸公司管理制度-5篇(共10页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装卸公司管理制度-5篇(共10页).doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上装卸公司管理制度装卸公司管理制度装卸公司管理制度为了公司管理得到更好的履行，完善公司管理制度、树立公司良好形象，特对我公司装卸工日常行为规定如下:一、 员工素质要求:1) 能自觉遵守公司各项规章制度和国家的法律法规。要保守公司生产、工艺、技术，不向外泄漏。2) 勇于吃苦耐劳、工作认真负责、责任心强，具有强烈的事业心，敢于承担责任，热爱自己的工作岗位。3) 工作中能做到随叫随到，任劳任怨，能胜任本职工作，并能保质保量完成任务。4) 具有较强的质量意识，能充分认识到以质量求发展，以效益谋生存质量就是企业的立足之本，就是企业的生命。装卸中发现有质量问题应及时向班长汇报，问询

2、解决办法。5) 事事先为厂着想，树立以厂为家，厂荣我荣、厂衰我耻的信念。二、 劳动纪律:1) 有装卸任务时要随叫随到，不能有任何推托。对特殊装卸任务要特殊完成。2) 装卸车时要服从领导安排。如不服从造成货装完后又倒塌的后果，装卸工自己负责，由此产生的费用装卸工自己负责。3) 不能向司机或货主索要物品。4) 装完车后要打扫干净工作岗位，清扫后责任区不得有垃圾其它杂物，地面保持清洁，否则扣10元。5) 员工对公司有合理建议和意见可以直接和公司领导谈,不得私下搬弄事非,扰乱人心。装卸作业管理制度装卸公司管理制度为提高装卸工作质量，规范装卸工作行为，制定本管理制度。一、 装卸工作基本要求1、 装卸过程

3、中对货物应轻拿轻放，避免不必要的损失，严禁野蛮装卸，如损坏货物应照价赔偿。2、 严禁在货物上乱写乱画。严禁踩踏产品。严禁滑行装卸小车。3、 在进行装卸作业中应注意安全，严禁打闹嬉戏和上班前酗酒。上班时应着装整洁，不得赤膊装卸。4、 香烟、火种、个人衣物、水具等与工作无关的物品，应放在休息室，不得放在库区内。严禁在禁烟区吸烟。装卸工应在休息室休息，不允许在库房内休息。5、 在装卸过程中应听从库房管理人员的指挥，按堆码规定进行堆放。6、 装卸作业中不能刁难客户和送货司机，更不得向客户和司机索取钱物。二、成品装卸工作要求(一)成品出库1、承运车辆到达公司货场时，装卸组长负责指挥承运车辆按规定停放。停

4、放的位置应不影响现场通行，有利装车，有利安全。2、货物装车前要检查承运车辆的货厢及卫生情况。承运车辆应不会污损装运的产品。3、按公司出库单指定的产品名称、规格、批号、数量取货和装车。如有疑问，应及时报告当班保管员。4、取货从货位尾部开取，为方便取货，可并排两列开取。取完两列再从头至尾取另两列，取货后，货位上剩余的产品应齐整。取货后堆码不符合要求的，应在装车结束后主动进行整理。5、取货结束后，由最后一次取货的人员，对照货位卡，对该批号产品发货数，结存数进行核实。核实后发现货位卡和实物不一致的，应立即报告发货保管员处理。6、固定货位的垫仓板严禁移动。非固定货位的垫仓板被移动的，取货结束后，必须复位

5、。7、发现出库产品外包有损坏的应立即处理，处理不了的报告当班保管员。出库产品外包上有灰尘的，应清理后再装车。8、发现产品有污损、漏液现象的，应立即报告库管员，严禁把污损或漏液的产品装车出厂。9、成品出库结束后，必须将装卸小车、机械、物资放在指定位置，存放整齐。10、产品装卸高度:软袋产品在装货小车上堆码高度不超过7层，玻瓶产品堆码高度不超过2m，若采用叉车装车以叉车安全装车作为小车堆码高度。(二)外出卸货1、按照指定时间、指定地点乘车准时前往卸货。自行乘车返回时，不得故意延误。2、卸货过程中，必须轻拿轻放，按照收货单位的要求堆码。3、卸货过程中，应清点产品与出库单是内容否一致，发现异常应及时报

6、告。4、外出卸货时应着装整齐，说话和气，不能与收货单位工作人员发生争执，不乱讲企业情况，自觉维护公司形象。三、原辅包材装卸工作要求1、卸货过程中应轻拿轻放，爱惜货物，装卸玻璃瓶时不能随意抛扔。2、卸货中听从库房管理人员的指挥，按时、按堆码要求进行堆放。3、卸货中发现异常情况应报告库房管理人员处理。四、装卸工作奖励与处罚(一)奖励1、发现成品未封口的，经确认奖励20元/次。2、发现出库成品未打批号、“三期”和电子监管码的，经确认奖励50元/次。3、发现出库成品箱内数量不足时、包装不全的(如应有小盒包装，但未装小盒的)，奖励50元/次。4、发现保管员所发产品与出库单不一致的，经确认奖励20元/次。

7、5、装卸作业中发现货物短少、破损、漏液的，经确认奖励20元/次。6、通过合理方式阻止其他有损公司利益的现象或情况发生的，视其行为对公司的贡献，经领导批示予以奖励。(二)、处罚1、对违反工作要求的，按10元/次进行处罚。有具体处罚规定的，按具体规定执行。2、如发生因装货清点造成的发货差错，给公司造成损失的，由装卸工和当班库管员共同承担处罚和赔偿责任，各承担50%;如未造成损失的按50元/次处罚，按上述比例各自承担。3、取货后堆码不符合要求，在半个工作日内仍未整理的，按10元/次予以处罚。4、取货后，垫仓板在半个工作日内未复位的，按10元/次予以处罚，由装卸工承担。5、将已经污损、漏液产品装车出厂

8、的，按50元/次予以处罚，并赔偿损失和承担往返费 2用。无法确定责任人的，加倍处罚，由装卸组承担。6、与收货单位的工作人员发生纠纷，受到客户单位投诉，影响公司形象，乱讲企业情况的，按50元/人给予以处罚。7、损坏产品或货物应按照价赔偿。非因装卸过程中造成的产品污损，不承担赔偿责任。8、装卸原辅包材时不按堆码要求堆放，未区分货物品种、规格及批号混堆货物的，按50元/次处罚。9、装卸作业中刁难客户和送货司机，向客户和司机索取钱物的，公司予以除名处理。10、在工作中，装卸工必须服从保管员的安排和批挥。如不服从的，经确认，按50元/次进行处罚;情节严重的，退回公司行政部，予以辞退。(三)、奖励和处罚由

9、当班保管员以书面形式提出，经公司领导批示，交行政部执行。 上述奖惩能确定具体人员的应落实到个人，无法落实到个人的由装卸组集体承担。 本制度自下发之日起执行。装卸工管理制度装卸公司管理制度为确保公司的货物能得到及时、妥善的装卸、搬运、堆码和保护，维护公司的整体服务质量与服务形象，从装卸工的劳动纪律、作业流程乃至言行、食宿等方面进行规范与要求，特制定本管理办法。一、 积极服从经理和队长的工作安排，按要求装卸、搬运、堆码货物;二、 如有顶撞上司，不服从安排的每次给予50元的罚款;三、 当班时间严禁脱岗、串岗，有事需请假，经同意后方可离开;四、 同事之间应团结合作，避免发生冲突，如有严重争吵、辱骂、打

10、架的现象，公司给予主动方罚款200元，被动方100元的罚款，情节严重的则移送司法机关处理;五、 严禁刁难威胁客户或司机，不得吃拿卡要，发现一次罚款100元，收取钱财的，处以10倍以上罚款;六、 装卸工人与客户内外勾结、有损公司利益的，除赔偿直接经济损失外，另处10倍的罚款，并立即开除，情节严重的移交司-法-部门处理;七、 严禁野蛮装卸, 装卸作业时，要轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作;装卸过程中如有发现破损,要及时向管理人员报告.装卸过程中如有因人为损坏客户货物的情况，一经发现，由装卸人负责赔偿并罚款100元。八、 自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险作业，并及时

11、制止其他人的违章行为，对无视安全，强令冒险作业指令应拒绝执行，并向现场负责人汇报;九、 每次作业结束后要立即做好装卸工具与货物防护材料的归位理，以及现场的清洁，装车完毕，要将篷布叠好收回，如有余货，要用篷布盖好;十、 发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报，认真吸取教训; 十一、 必须严格遵守公司的其它各项规章制度;十二、 完成上级领导临时安排的做作任务;沈阳鸿达物流有限公司装卸工的管理规章制度装卸公司管理制度1、 自觉遵守公司各项安全规章制度，按时上下班。2、 进入库区严禁烟火，杜绝各类火种及通讯工具，按规定穿好劳护用品，文明装卸。3、 树立主人翁思想，爱护公司设施，轻拿轻放，确

12、保货物完好无损，遇到产品包装损坏，必须及时报告保管人员，不得自行处理。4、 装卸作业时，装卸人员要注意安全，特别是过往涵洞或登高作业时，更应谨慎操作，防止造成人员碰伤或高处坠落和被货物砸伤等事件的发生。5、 严格服从调度人员的安排和调遣，对不服从管理的，公司将严肃处理，情节严重的，将予以辞退。6、 保持充沛的精力，严禁装卸作业时喝酒或干与装卸工作无关的事情，保证公司装卸任务安全有序按时完成。7、 搞好内部团结，协调好与保管员、驾驶员等人员的关系，不得推委，扯皮，无理取闹，更不得讽刺、辱骂保管员、驾驶员等人员。8、 装卸任务完成后，必须对作业现场卫生进行清理，并对现场检查，装卸工对其房间及周围环

13、境必须及时清扫，保持室内、室外环境卫生干净整洁。9、 装卸工不按规定装卸，致使货物损坏或公司设施破坏的，按价赔偿，对偷盗公司财物的，一经发现，将严肃处理，情节严重的，移交司法机关追究刑事责任。装卸公司管理制度装卸工考核管理制度1 目的:为规范化管理装卸班组，调动搬运工的工作积极性，发挥其能动性，统一人力费用标准，特制定本办法。2 人员编制:依据工作负荷每天20000件成品出库核算:一般定员6-8人，其中班长1人;成品码板组、成品装车组统一由生产部管理，作业时服从仓管员的现场指挥。3 搬运工的工作职责与要求:3.1负责产成品的码板、装车工作，遵循“先码板、后装车、先到先装”的装车原则;坚持“仓管

14、员、客户(司机)不在场不装;破包、烂包不装;出库手续不全不装”的原则(特殊情况听从仓管员调度)。3.2 听从仓管员对成品的堆放位置、码板及码垛要求的指挥;力求准确、到位，并堆放整齐。3.3装货前、卸完货物后主动清扫车箱，必要时找材料铺垫，以防弄脏成品包装。3.4工作时间接到装车任务后，应在10分钟内赶到装车现场。了解成品品种、总件数和总吨位，确定装车方式、堆码面积和高度。3.5在装车过程中发现产成品有质量问题时，应立即停止装车工作，并及时通知仓管员。成品装卸工需做到随时点数并复核品种，做到轻装轻放，防止损坏包装箱或弄破箱内成品。3.6当班结束由仓管员开具装车力资单，装卸过程中不服从安排的，仓管

15、员应拒开。3.7工作期间，做到安全、文明作业。工作期间不得喝酒、赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋;装车过程中不得嬉戏打闹，严格防止发生安全事故。不得索取司机财物，与客户争吵，不得在仓库内吸烟。4 搬运工班长的工作职责和权限:4.1负责对当班的管理和调配，按时完成公司下达的装卸任务;4.2主持搬运工工作例会正确传达上级指示，并组织参加公司或部门的有关会议;4.3负责安排搬运工的班次，检查和记录出勤情况;4.4有对搬运工的管理权、调度权;4.5有对搬运工的人事调动权;4.6有对搬运工纠纷的协调权;4.7有对引进和辞退搬运班工的建议权。5 作息时间:搬运工应遵照公司规定按时上、下班，执行打卡制度，

16、其余时间应做到随叫随到，并严格执行当天到(发)货须当天完成:如有特殊情况经生产主管批准同意后可移到次日一早装车。6薪酬管理:搬运工的薪资分为月计件工资，以月为单位实行保底。6.1 月计件工资及力资费标准:6.1.1按月度装货总量乘以单价计算，其计件工资，由仓管员核定数据为依据。1、码垛板加装车:成品为每吨8.2元。(码板区域为仓库堆放成品移到垛板，装车区域为叉车把成品移到货车方便装入位置处，开始装车)2、只装车不码板:成品为每吨5.2元(装车区域为叉车把成品移到货车方便装入位置处，开始装车)6.1.2装卸班长管理津贴为50元/月6.1.3月计件工资在次月20日时发放，遇节假日时顺延。6.2 保

17、底工资:搬运班组薪酬收入以季度为单位执行保底工资，保底工资为计件工资和计时辅助工资的总和;搬运班组季度平均保底工资总额为1500元/月(若搬运员工一个月内请事假超2天(不含2天)，则其不享受保底工资)。7 其它:为加强对搬运班组的管理，严肃领导责任，实行搬运班班长对本装搬运工负连带责任的处罚办法。7.1搬运工在工作时间内发生打架事件，按公司制度原则上做开除处理，特殊处理时，罚当事人20-200元/人次罚款，并给予纪律和其它处分;班长负管理责任罚20元;情节特别严重的，提交由公司管理层讨论后给予处罚。7.2 在装、卸车时不服从现场指挥而造成不良后果的，扣除当班搬运班组当日总力资费的 20-50元

18、/次的罚款，并给予搬运班长通报批评。7.3在装、卸车时不配合仓管员清数而造成短少或盘盈的情形，该搬运班组承担损失额的 20%的赔偿，情节特别严重的，由总经理办公会议讨论后给予处罚。7.4无特殊情况或未经部门领导同意，工作时间内接到装、卸车任务指令后未能及时赶到装卸现场的，处罚装搬运组当日总力资费的20-100元/次，罚搬运班班长20元，并依据情 节轻重给予纪律处分。7.5搬运工拒不服从公司临时工作调配，处罚当事人20-50元/次，并给予通报批评; 罚搬运班班长20元。7.6装、卸货结束后不清扫工作现场或在规定时间内不清扫卫生责任区域罚款当班搬运班组50-100元/次;罚搬运班班长20元，并通报批评该班组。8本办法从二?一二年十一月一日起执行，由生产运营中心负责解释。专心-专注-专业