第十三章-旅游保障体系规划(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上第十三章 旅游发展保障体系规划第一节 旅游管理体制建设一、基本思路旅游业的持续、高效、健康发展离不开统一、顺畅而有效的管理体制。丰润旅游能否在较短的时期内打开新局面,发展成为丰润的优势产业,很大程度上取决于能否理顺旅游区开发建设与行政管理之间、政府与投资商之间、投资商与社区居民之间的关系,并为旅游开发创造宽松、和谐、有利的环境。因此,针对丰润旅游业现状,按照旅游资源所有权、管理权、经营权相分离的原则,大力推进旅游区管理体制和经营体制改革。风景名胜、文物、湖泊与河流、森林、土地等资源属于国家所有,各景区应由丰润旅游管理部门统一归口管理。完善丰润旅游管理体制,把旅游业的管
2、理和服务工作纳入规范化、法制化轨道。二、基本原则(一)理顺机构根据丰润旅游业发展的要求,在规划近期目标内,设立单独的党委、政府旅游工作管理机构,以利于发挥机构职能,促进工作开展。(二)精简高效根据丰润实际情况,本着精简高效原则,进行旅游管理机构改革,建立起与市场经济相适应的旅游行业管理体制、经营体制和现代企业制度框架。(三)求实创新丰润旅游业的发展具有自身的特殊性,尤其是在新时期内,旅游业发展面临新的机遇和挑战,必须用求实创新的理念,规范其管理体制。三、具体构想(一)组建旅游公司,实行产业化管理要加快旅游经济的发展,必须遵循市场经济规律,按照“政府主导、企业运作、社会参与”的模式和建立现代企业
3、制度的要求,以各景区为单元组建旅游经济发展公司,旅游区内的宾馆、饭店等旅游经营单位,由旅游管理部门实行统一管理,逐步实行产业化经营。各旅游经济实体是独立的法人单位,实行独立自主、自负盈亏的机制,以增强其旅游经济实体的活力和竞争力。(二)明确企业与政府之间的关系在政府与企业的分工上面应该是:政府做品牌、企业做客源,在明确各自工作重点的同时,政府和企业的职责、形象和产品的营销又是紧紧相连的。企业如果离开了政府的指导,只是单打独斗,找不到市场的切口,盲目的发展不会产生大的效益,往往是事倍功半,甚至于形成恶性竞争,造成市场秩序混乱,企业再想恢复生机会很困难,更主要的是丧失了发展的大好机会。企业则要集中
4、精力开拓市场,利用政府取得的品牌效应,通过采取各种促销方法,建立营销网。第二节 旅游法规建设和实施一、旅游法规建设市场经济是法制经济,要加大丰润依法治旅,依法兴旅的力度。为了保证丰润旅游业迅速发展,必须制定、健全相应法规和政策加以引导、规范和保障,把实践中行之有效的方针政策用法律机制固定下来,促进旅游资源保护,旅游生产力合理布局和旅游硬件、软件的建设。规范市场,切实保障旅游消费者和旅游经营者的合法权益,逐步建立和完善旅游法律体系,为旅游经济的发展保驾护航。因此,在国家和河北省已制订和颁布的旅游法律法规以及政策的指导下,根据丰润旅游现状和发展需要,制定丰润旅游区管理条例、丰润旅游区工作管理制度。
5、旅游法规的建设必须注意以下几点:(一)不仅要体现管理作用,还要协助和引导旅游业的发展。(二)简明扼要,符合国际惯例,且不能成为旅游业发展的障碍。(三)充分重视有关旅游资源保护法规和条例的制定和完善,确保旅游资源可持续利用和旅游业可持续发展。(四)重视区域内旅游统计法规的制定,提高统计资料的质量,为旅游决策提供真实、可靠的信息。二、旅游法规的实施法规的制定,必须做到有章可循,有法可依。要发挥管理效用,有赖于管理中的严格贯彻实施,做到执法必严,违法必究,真正实现规范化、法制化的管理。为增强旅游执法的权威性,应该采取部门联动执法方式,市旅游发展协调机构必须发挥应有横向联系和连接作用,领导和联合工商、
6、公安、旅游等部门,加强旅游执法的力度,实现旅游执法权威化。另外,旅游法律法规的贯彻执行,与广大干部群众的旅游法制意识密切相关。为提高广大干部群众的法制意识,应在全镇范围内大力开展旅游法律法规的普及宣传和教育。第三节 旅游人力资源开发规划旅游业是对人力资源的质量要求比较高的产业部门。高素质的旅游人才及良好的社会环境对于旅游区的发展至关重要。旅游规划的实施,在很大程度上依赖于旅游人才的供给,人才开发是旅游业竞争取胜的关键。丰润旅游业经历前期的发展,已拥有一批旅游从业人员,但高级旅游企业经营人才稀缺,经过严格正规培训后持证上岗的旅游从业人员所占比例极小,居民的旅游意识也还比较薄弱,旅游教育与旅游人力
7、资源建设已成为丰润旅游业发展的关键。一、人力资源建设目标丰润旅游人力资源建设必须立足本地人力资源和旅游业发展现状,以加强培养本土旅游人才为主,适度引进旅游企业高级经营管理人才。(一)近期:优先培养专职导游、服务人员等一线操作人员,突出引进优秀的旅游景区管理和企业经营人才,初步建立一支业务技能熟练、管理水平高的旅游企业人才队伍。(二)中期:加大旅游区管理处各部门领导、企业经理的培养和引进力度,建立一支既有管理理论又有管理实践,掌握现代企业管理知识又富有开拓创新精神的旅游管理队伍。(三)远期:完善各种培训机制和用人制度,建立一支多层次的、结构优化的旅游人才队伍,即:能参与对景区、景点及旅游规划的工
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