考核评分细则(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上序号考评内容标准分评价标准自检分实际分考核部门备注一安健环管理1101管理制度、岗位责任制、安全技术操作规程健全并严格贯彻、落实、执行。20不健全,少一项扣2分;未装订成册扣2分;贯彻记录不全扣2-5分。安建环部2杜绝轻、重伤以上事故和一级非人身事故。实现无工伤、无三违、无事故“三零”安全目标。20出现轻伤事故扣10分;出现重伤及以上事故、一级非人身事故或严重“三违”(按矿34号界定),该项不得分;出现一般“三违”一人次扣2分。安健环部3做好隐患排查工作,并积极整改自查及各部门所提出的隐患。10自查隐患无记录扣5分;记录不详细扣3分;各部门隐患单整改无记录或未闭合扣4
2、-7分。各部门班组隐患排查可与群监网员相结合4做好班组成员互保联保,人人签订互保联保书。10出现一人次不签订“互保联保书”扣1分。安健环部分班组5有群监网员小组,每个班组不少于一名群监网员,坚持查隐患、提安全建议活动。(调度:入井巡检,跟踪采掘任务及调度会所安排工作情况)。10无群监员扣2分,每月每人查隐患不少于10条,少一条扣1分。(调度:未跟踪扣2分)。安健环部分班组6按要求参加矿、区队安全教育,每周进行一次安全学习,要结合案例及生产事故通报,总结讲评本班组近期安全工作,查找安全薄弱环节,制定改进措施。20参加率低于85%,扣5分;未坚持班组学习日制度,每缺少一次扣3分;学习记录内容不符合
3、要求扣3-5分;贯彻签到表不齐全扣2分。安健环部7开好班前、班后会。班前会,要结合班组工作任务,做好危险源辨识,布置安全措施,提出注意事项;班后会,要总结讲评当班工作和安全情况,发生安全或机电事故,及时召开分析会,做好记录。20班前、班后会少开一次扣2分;发生安全或机电事故未及时进行分析一次扣3分。各主管部门二生产管理100综采、连采、服务队1完成区队交办的月度任务。20完成月度生产任务,每少5%扣1分,依次类推。生产部任务分解到班组2完成矿、队交办的临时任务。10无记录扣3分;无特殊原因完不成矿、队交办的临时任务一次扣5分。生产部任务分解到班组3爱护设备和工器具,正确操作设备,杜绝人为损坏工
4、器具和设备影响生产现象。10工器具损坏或设备事故以及生产过程中漏顶、掉矸堵大(煤、矸)块影响生产的,每班扣减1分,影响3天以上的该项不得分 。生产部4交接班必须将质量、设备运行状况、生产情况、遇到的问题和处理情况交清。交班过程中,因工程质量不合格,接班人可要求交班人处理。10检查交接班记录及现场抽查交接情况,未交接班扣2分/人;交接不清扣1分/人;工程质量有问题,交班人不处理扣2分/人。生产部5成本在指标以内,节约成本,不出现浪费和压埋材料现象;保管好所使用的设施及所带工器具、杜绝丢失;无“跑、冒、滴、漏”现象;按规定领用材料,严格执行易耗材料交旧领新记录。10成本控制在指标以内,每节约5%加
5、1分,每超5%减1分,依次类推;出现浪费材料现象,每次扣5分;工器具出现丢失,每次扣5分;出现“跑冒滴漏”现象,每处扣2分;无材料领用记录,扣5分;无交旧领新记录,扣5分。计划部物资部分班组6围绕能源公司、矿、区队安全、效益 、技术创新、节能降耗等方面,积极开展职工合理化建议、小改小革活动,并取得实效。10开展提合理化建议活动,班组每季度10条,少一条扣1分;积极开展小改小革工作,并做到有记录,未开展扣10分,无记录扣5分。生产部技术部分班组7工程质量动态达标,不低于92分。10矿质量检查一次不达标,扣5分,能源公司质量检查,一次不合格扣10分,区队动态检查质量,一次不合格扣2分。安健环部8井
6、下各项工程质量达到设计要求,抽查合格率不低于95%。10每项合格率低于95%扣2分,三项达不到要求该项不得分。技术部9工作面煤质管理按照煤矿煤质管理办法要求执行。10每发现一次违反煤质要求的扣2分,有重大煤质事故的该项不得分。技术部机电、皮带1确保设备的正常运行,做到及时开停设备,为生产做好服务工作,确保正常生产,并认真如实填好日常运转记录。30因检修不到位或者操作失误造成影响生产的,每影响4个小时扣1.5分,影响整班扣3分。机电部2按时完成领导交办的各项工作任务。10无记录扣3分;无特殊原因完不成矿、队交办的临时任务一次扣5分。机电部分班组3检修班按日、周、旬、月检要求做好电气、机械日常检修
7、维护工作,确保设备正常运转。10未作记录的扣10分;未按要求操作,发现每人次扣2分;检修后的设备仍出现故障的,每次扣包机人所在班组3分。机电部4交接班必须将质量、设备运行状况、生产情况、遇到的问题和处理情况交清。10检查交接班记录及现场抽查交接情况,未交接班扣2分/人;交接不清扣1分/人。机电部5成本在指标以内,节约成本,不出现浪费和压埋材料现象;保管好所使用的设施及所带工器具、杜绝丢失;无“跑、冒、滴、漏”现象;按规定领用材料,严格执行易耗材料交旧领新记录。10成本控制在指标以内,每节约5%加1分,每超5%减1分,依次类推;出现浪费材料现象,每次扣5分;工器具、出现丢失,每次扣5分;出现“跑
8、冒滴漏”现象,每处扣2分;无材料领用记录,扣5分;无交旧领新记录,扣5分。计划部物资部6围绕能源公司、矿、区队安全、效益 、技术创新、节能降耗等方面,积极开展职工合理化建议、小改小革活动,并取得实效。10开展提合理化建议活动,班组每季度10条,少一条扣1分;积极开展小改小革工作,并做到有记录,未开展扣10分,无记录扣5分。生产部技术部分班组7工程质量动态达标,不低于92分。10矿质量检查一次不达标,扣5分,能源公司质量检查,一次不合格扣10分,区队动态检查质量,一次不合格扣2分。安建环部8发生故障及时上报并记录。10发生故障未及时上报的每次扣2分。生产部调度1负责组织召开生产调度会,调度全矿生
9、产工作及平衡、协调生产与其他专业的工作,遵章指挥,严禁违章指挥。20按时召开,否则一次扣2分;调度会议材料准备不充分,一次扣1分;发现违章指挥行为,视情节轻重每次扣1-5分。生产部2负责生产事故的分析、处理工作。10未及时组织分管范围内的事故分析,每次扣1分;未按照“四不放过”的原则进行分析,每次扣1分。生产部3负责领导指令及各类信息的上传下达、现场情况信息的及时反馈。10领导指令及其他信息未及时上传下达每次扣2分;没有记录扣1分。生产部4负责生产数据的统计、报表工作。10未及时统计每次扣1分;报表不及时每次扣1分;报表数据不准确每次扣1分;没有原始记录每次扣1分。生产部5负责组织落实分管范围
10、内的矿井重大灾害事故应急处理工作。10灾害信息传达不准确每次扣3分;协调指挥出现重大失误每次扣5分;没有原始记录每次扣2分。生产部6做好各类原始台账的记录,做好交接班工作。10没有原始记录台账专用本扣3分;不及时记录且没有处理记录每次扣2分;记录不认真每次扣1分;不现场交接班的每次扣1分;没有交接班记录的每次扣1分。生产部7围绕能源公司、矿、区队安全、效益 、技术创新、节能降耗等方面,积极开展职工合理化建议、小改小革活动,并取得实效。10开展提合理化建议活动,班组每季度10条,少一条扣1分;积极开展小改小革工作,并做到有记录,未开展扣10分,无记录扣5分。生产部技术部8质量标准化达标,不低于9
11、2分。10矿质量检查一次不达标,扣5分,能源公司质量检查,一次不合格扣10分,区队动态检查质量,一次不合格扣2分。安建环部9经常深入生产一线,掌握各个生产环节动态,督查各类问题的整改落实情况。10每班指定人员未按照要求入井每次扣1分,升井不及时填写巡检记录每次扣1分。生产部数字化1负责信息监控中心系统24小时值班,做好各类原始台账的记录,做好交接班工作。15严禁干与工作无关的事,不准私自脱岗、串岗、睡岗每发现一次扣2分;没有原始记录台账扣3分;不及时记录每次扣2分;记录不认真每次扣1分;不现场交接班的每次扣1分;没有交接班记录的每次扣1分。生产部2加强日常管理和维护,综合自动化系统设备杜绝失爆
12、。10发现失爆,视情节轻重每次扣1-5分。生产部3按照煤矿安全规程、矿井通风安全监测装置使用管理规定的相关规定安装综合自动化系统。15未按照规程安装每次扣2分。生产部4每天早8:00按时打印安全监测监控模拟量日报表。10没按时打印每次扣2分;值班人员签字字迹不整洁每次扣2分;存档不齐全每次扣3分。生产部5认真管理好信息监控中心三个机房10发现机房不整洁每次扣2分;机房管理不到位每次扣3分。生产部6围绕能源公司、矿、区队安全、效益 、技术创新、节能降耗等方面,积极开展职工合理化建议、小改小革活动,并取得实效。10开展提合理化建议活动,班组每季度10条,少一条扣1分;积极开展小改小革工作,并做到有
13、记录,未开展扣10分,无记录扣5分。生产部技术部7质量标准化达标,不低于92分。10矿质量检查一次不达标,扣5分,能源公司质量检查,一次不合格扣10分,区队动态检查质量,一次不合格扣2分。安建环部8负责综合自动化平台、工业环网、安全监测监控系统、人员定位管理系统、调度通讯系统、无线通讯系统、矿压顶板监测系统、车辆定位监测系统、广播系统、信息引导系统、煤流计量监测系统、工业电视监控系统、电力监控系统等综合自动化各子系统的安装、维护、系统巡检。20未及时安装扣2分;未及时处理故障每次扣2分;为按规程巡检每次扣2分。生产部通防1做好各类原始台账的记录,做好交接班工作;负责井下瓦斯巡检,并上报、审批瓦
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