行政部工作认知(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上行政部门的工作认知行政部作为公司的一个重要部门,它肩负整个公司的管理重任,它不仅为公司正常的运转提供了服务平台,而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。它运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程。一、行政部门的工作职责: 1、负责公司行政管理和日常事务,协助分管副总搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。 制定一套符合企业自身的管理制度,运用和组织系统进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的
2、。 3、负责后勤管理 没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。制定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、计算机信息设备、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 4、负责安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。 5、强调企业精神,创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时
3、企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。 二、行政部门主管在公司中的角色和地位 1、因为部门的特殊性,决定了部门和人员的工作性质,主要是以下两个方面:(1)是为公司发展和员工生活等提供服务;(2)是作为一个职能部门,又对各部门的劳动与人事工作进行检查,并对违反者进行相应的处罚。 2、部门和人员作为管理制度的制定者,又是执行者,首先要严于律己,打铁还要自身硬,如果自己不能严格要求自己,也就不能严格要求别人,对部门的威信就会产生很坏的影响。 3、行政部门的人员,是一个管理部门,但也是一个团队,公司设立它的目的
4、,是为了完成公司的目标,这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺,又要像教练员一样随时对同事给予指导和帮助,共同完成公司目标。三 行政部主要工作:对公司行政后勤、总务、安全、申报等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,行政部各职务详细岗位职责:1.行政经理主要工作:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成本职工作。对公司行政后勤、总务、安全、项目申报等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力岗位职责:(1)负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; (2)贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合;
5、(3)负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行; (4)负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作; (5)做好公司办公楼使用及财产管理工作。 (6)负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生; (7)负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作。 (8)向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价; (9)按时完成公司领导交办其他工作任务。 2. 行政专员主要工作:安排会谈、向电话询问者提供信息、收发日常邮件,进行文档管理,对其他行政和业务方面的工作提供行
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